2022年車(chē)間安全管理制度參考范本

Word-12-2022年車(chē)間安全管理制度參考范本

管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理（辦法）以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。以下是細(xì)心收集整理的2022年車(chē)間平安管理制度參考范本，下面就和大家共享，來(lái)觀賞一下吧。

2022年車(chē)間平安管理制度參考范本篇1

本公司為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)光上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，工作樂(lè)觀主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶心情，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者賦予免職并扣發(fā)工資。

三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并仔細(xì)寫(xiě)（請(qǐng)假條），事假一天由組長(zhǎng)批，兩天(含兩天)以上有車(chē)間主管批，并報(bào)陳生(生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人)，否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、仔細(xì)做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破裂處理。仔細(xì)檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要準(zhǔn)時(shí)清理完畢后方可印刷。

五、上班前仔細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備(如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等)并定期保養(yǎng)，確保（平安生產(chǎn)），如發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)排解，如因不檢修或人為緣由造成事故者，責(zé)任人及車(chē)間照價(jià)賠償。

六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對(duì)于新進(jìn)的每一批油墨，先實(shí)驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。假如印刷浮現(xiàn)問(wèn)題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

七、印刷時(shí)仔細(xì)檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)覺(jué)異樣立刻停下并檢查緣由，不能擴(kuò)大損失，對(duì)于印壞的玻璃準(zhǔn)時(shí)處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班擔(dān)當(dāng)原料費(fèi)用。

八、沖網(wǎng)時(shí)必需沖刷整潔，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。

九、下班后照實(shí)填寫(xiě)報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車(chē)間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)覺(jué)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)辱罵他人、打架、斗毆者一律賦予免職。

十一、強(qiáng)化本班技能或?qū)W問(wèn)學(xué)習(xí)，增加上進(jìn)心，堅(jiān)持做好天天班前及班后會(huì)議。

2022年車(chē)間平安管理制度參考范本篇2

車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)目標(biāo)。帶領(lǐng)本車(chē)間全部人按時(shí)完成目標(biāo)。

2、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出自己的整改方案。以及裝置停工后需要做的檢修方案。報(bào)主管部門(mén)審核。

3、組織本車(chē)間人員學(xué)習(xí)（平安學(xué)問(wèn)），舉行（平安（教導(dǎo)）），提升職工的平安意識(shí)，確保平安生產(chǎn)。

4、宣揚(yáng)（企業(yè)（文化）），貫徹落實(shí)本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提升職工的素養(yǎng)。

5、催促本車(chē)間人員愛(ài)惜本車(chē)間公共財(cái)物;不亂丟工具等。節(jié)省生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提升節(jié)省意識(shí)。

6、催促本車(chē)間職工嫻熟掌控生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開(kāi)停工計(jì)劃，提升職工工作水平。

7、做好職工的思想教導(dǎo)工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。強(qiáng)化集體意識(shí)，提升職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、催促本車(chē)間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)舉行巡檢，仔細(xì)填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄。

2、對(duì)裝置生產(chǎn)中浮現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的緣由，提出整改（措施）或合理建議。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程碰到的實(shí)際問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)解決。不能準(zhǔn)時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、催促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提升職工解決裝置上實(shí)際問(wèn)題的本事，提升操作水平。

5、催促職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，努力提升操作技能和實(shí)際分析本事，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題，提升整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門(mén)。

7、催促本車(chē)間職工，按開(kāi)停工計(jì)劃上的開(kāi)停工程序開(kāi)、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、提升裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。常常檢查設(shè)備是否有異樣現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，處理準(zhǔn)時(shí)，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

2、催促本車(chē)間員工掌控設(shè)備的使用辦法，操作步驟，注重事項(xiàng)，避開(kāi)誤操作損壞設(shè)備。

3、催促車(chē)間員工按時(shí)給裝置上沒(méi)有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備舉行盤(pán)車(chē)庇護(hù)好備用設(shè)備的完好。

4、催促車(chē)間員工修理好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)清理或處理。

5、催促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)跑、冒、滴、漏的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6、對(duì)于泄漏嚴(yán)峻的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，拿出解決計(jì)劃。

7、對(duì)裝置停工后需要舉行檢修的各設(shè)備，列出具體的資料，上報(bào)主管部門(mén)，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)作車(chē)間主任，副主任的工作。完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、催促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，仔細(xì)填寫(xiě)記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3、認(rèn)識(shí)本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中碰到實(shí)際問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)主意解決。特別問(wèn)題不能解決的上報(bào)車(chē)偶爾上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決辦法。

4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行浮現(xiàn)的故障或問(wèn)題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。

5、催促員工正確使用各設(shè)備，避開(kāi)誤操作損壞設(shè)備，常常對(duì)設(shè)備舉行檢查。

平安員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)平安防護(hù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)41條禁令，遵守消防規(guī)矩。

2、新員工上崗落實(shí)廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)平安教導(dǎo)后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)詳細(xì)使用各種滅火辦法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的平安性，堅(jiān)持沒(méi)有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒(méi)執(zhí)行不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

5、催促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守平安規(guī)定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等勞動(dòng)庇護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對(duì)生產(chǎn)中平安上的`重點(diǎn)部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的平安，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、按照車(chē)間下的生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按方案完成。

2、帶領(lǐng)全班，認(rèn)識(shí)掌控本裝置生產(chǎn)工藝，開(kāi)停工計(jì)劃，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

3、仔細(xì)貫徹落實(shí)廠內(nèi)和車(chē)間的各項(xiàng)（規(guī)則制度），勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問(wèn)題，有異樣狀況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的緣由，上報(bào)車(chē)間。

5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化員工的凝結(jié)力，合理支配好班內(nèi)工作，辦事公正，公道。到處起到帶頭的模范作用。

6、對(duì)本班全部人員在工作中的人身平安負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)起應(yīng)常常提示職工的平安意思，保證工作的平安性。

7、愛(ài)惜本車(chē)間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具整潔，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

2022年車(chē)間平安管理制度參考范本篇3

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、聽(tīng)從生產(chǎn)主管的支配，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿征服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)目標(biāo)完成后要將地面清掃整潔。

8、當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注重防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明舉行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)光而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注重生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱(chēng)，規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車(chē)，堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過(guò)程中注重防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止浮現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時(shí)必需戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。

4、注重搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭遇電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒任務(wù)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

2022年車(chē)間平安管理制度參考范本篇4

為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提升生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必需按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車(chē)間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容干凈。

3、上班時(shí)光員工必需堅(jiān)守崗位，不得串崗、漫步，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工歇息室歇息待令。

4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車(chē)間干凈衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車(chē)間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違背規(guī)程亂用;下班前必需按規(guī)定舉行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”;上班前必需對(duì)設(shè)備舉行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車(chē)間平安防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)節(jié)，確保設(shè)備技術(shù)情況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟掌控使用技術(shù)。

8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組修理的車(chē)輛中去。

9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。

10、上班時(shí)光，必需肯定聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必需憑目標(biāo)（托付書(shū)）舉行。禁止目標(biāo)托付書(shū)或任意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由修理顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車(chē)間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。

13、上班時(shí)光盡量少打私人電話，屬個(gè)人家庭緊張狀況，說(shuō)明狀況后回復(fù)電話;屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后能夠回復(fù)電話。

14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)覺(jué)可疑或特殊狀況時(shí)，門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車(chē)間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車(chē)間。

16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊張事情，須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員伴隨參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題能夠在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。

2022年車(chē)間平安管理制度參考范本篇5

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

3、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、聽(tīng)從生產(chǎn)主管的支配，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿征服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)目標(biāo)完成后要將地面清掃整潔。

8、當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注重防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明舉行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)光而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

3、注重生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱(chēng)，數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車(chē)，堆碼合理。

第四條平安