廣電工程技術(shù)項目管理及知識結(jié)構(gòu)分析

PAGEPAGE6廣電工程技術(shù)項目管理及知識結(jié)構(gòu)分析在當今信息化技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，廣電工程技術(shù)結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，為項目的設(shè)計管理以及各個業(yè)務(wù)部門最后掌握項目進展狀況與速度提供了越來越多的便利，同時也進一步實現(xiàn)了各個項目之間的共同管理、各項數(shù)據(jù)信息之間的同步與共享等。就目前來說，項目在發(fā)展的過程中還存在著許多缺點與不足需要改進，這就要求工作人員能夠以辦公自動化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，進一步提高技術(shù)水平，進而不斷豐富和完善自身所具備的功能。1廣電工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀隨著近年來我國電影行業(yè)的迅速發(fā)展以及人們對電影資源的需求量不斷增大，國家廣播電視總局已經(jīng)在社會上開設(shè)了一批影響力相對較大的工程。當然，社會各層人士對電影資源的需求量增大的同時，也對廣電的技術(shù)提出了更高的要求。為了滿足人們對電影行業(yè)資源越來越高的要求，我國廣電工程企業(yè)必須提高自身的綜合能力，提高技術(shù)水平。可是，在實際生活過程中，電影行業(yè)其他企業(yè)的競爭力不斷增強，要想不被這個社會所淘汰，廣電工程的設(shè)備也在不斷更新。這就造成一些新的設(shè)備工作人員還未熟練運用就已經(jīng)被新型設(shè)備所取代，這對于相關(guān)技術(shù)人員的技能水平無疑提出了較高的要求。廣電工程技術(shù)企業(yè)面臨著設(shè)備更新速度快而工作人員很難在短時間內(nèi)熟練應(yīng)用的矛盾。要解決這個矛盾，就需要提高相關(guān)技術(shù)人員的知識水平，熟練當今主流技術(shù)的設(shè)備使用方式。對需要改進的流程也應(yīng)提出科學(xué)合理的方法，同時對于廣電企業(yè)不同項目之間的分歧也應(yīng)合理地進行協(xié)調(diào)。2指導(dǎo)思想及框架流程分析廣電工程企業(yè)，作為我國最大的廣播電影電視總局，其發(fā)展關(guān)系我國電影行業(yè)的繁榮。而之所以廣電技術(shù)能蓬勃發(fā)展，是因為其有著自身的指導(dǎo)思想。第一就是以安全和可靠為主。由于廣電工程項目不僅僅只是一個公司的企業(yè)旗下的小項目，其關(guān)系到很多相關(guān)部門。廣電工程項目的日常運營需要依靠其他相關(guān)資源以及資料記載和數(shù)據(jù)記錄來達到自身穩(wěn)定運行的目的，而廣電工程企業(yè)在運行時以不干涉其他有關(guān)項目的利益為主要原則，項目的資料數(shù)據(jù)也都是穩(wěn)定可靠的。這樣既避免了企業(yè)運行時與其他項目的矛盾，又保證了廣電工程的安全。第二就是方便快捷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在基本所有項目的開發(fā)都需要借助網(wǎng)絡(luò)。而廣電工程企業(yè)的項目開發(fā)過程中就已經(jīng)很好地利用了網(wǎng)絡(luò)的便利性，其內(nèi)部管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料（包括管理人員的信息）等都可以通過網(wǎng)絡(luò)實時查看，這也是廣電工程技術(shù)發(fā)展迅猛的原因。第三就是以管理指導(dǎo)為中心。廣電企業(yè)內(nèi)部通過項目管理系統(tǒng)可以及時并合理地對一些項目運行過程中存在的差錯或優(yōu)點進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并彌補，及時找出優(yōu)點并擴大，從而達到取長補短、優(yōu)化系統(tǒng)的目的，也更加有利于對技術(shù)項目的指導(dǎo)。第四，廣電工程技術(shù)具有良好的拓展性和前瞻性。隨著廣電工程項目不斷發(fā)展，項目管理過程中也需要做好預(yù)算工作，通過提出一些合理的假設(shè)對未來的發(fā)展做好規(guī)劃，并結(jié)合相關(guān)工作人員的建議體現(xiàn)出前瞻性，從而引領(lǐng)電影行業(yè)飛速發(fā)展?？蚣芤约傲鞒谭治觯簭V電技術(shù)項目擁有完善的辦公自動化系統(tǒng)，現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)各個領(lǐng)域的技術(shù)都有涉足，包括MYSQL以及JAVA、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)，其充分利用了MYSQL的多線程模式數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)不同客戶程序鏈接總服務(wù)器，又合理地結(jié)合了JAVA系統(tǒng)可移植性的特點，從而使項目更加具有靈活性。企業(yè)內(nèi)部的流程主要涉及項目立項、項目實施、項目竣工等過程，在此過程中，每個步驟都牽涉一些企業(yè)以及相關(guān)單位人員。這是一個多元性的項目流程，仔細分析流程可以使項目管理精簡化，合理地記錄管理系統(tǒng)的資料有利于有效地對廣電內(nèi)部項目進行實時分析管理。3主要功能模塊目前廣電工程技術(shù)管理項目主要功能有兩個模塊，分別是安全管理和工程管理。3.1安全管理工程管理項目中最基礎(chǔ)的管理便是安全管理，這也是重點管理內(nèi)容，在任何企業(yè)項目運行或工程施工的過程中都需要對安全問題做好完善的防備工作，安全是一切工作的基礎(chǔ)。在該工程項目管理系統(tǒng)中，安全管理包括職業(yè)健康和環(huán)境保護兩方面。首先要保證企業(yè)內(nèi)部的員工在工作過程中身體健康，其次就是在工程運行中對環(huán)境做好保護工作。3.2工程管理作為廣電工程項目管理系統(tǒng)中的核心模塊，工程管理主要體現(xiàn)了工程在運行過程中的質(zhì)量及進度，這也是需要隨時記錄的。在保證工程質(zhì)量合格的前提下，對工程施工進度進行合理的控制，保證工程效率。另外，在保障工程運行效率的前提下，對結(jié)束工程后的工程內(nèi)容進行合理分析，盡量將偏差降到最小。4提高廣電技術(shù)項目管理的有效措施4.1積極成立工程監(jiān)督組織無規(guī)矩不成方圓。任何一項工程項目高效完成，都與項目管理所成立的領(lǐng)導(dǎo)小組有重要關(guān)系，通過設(shè)立專門部門來管理項目整體管理工作，有利于明確各個人員的分工，并提高管理工作的效率。比如說，項目管理部門應(yīng)該在前期對施工任務(wù)計劃進行審核，對各項工作也要開展嚴格的監(jiān)督與檢查，這對于提高工作人員工作積極性具有重要作用。另外，企業(yè)還可以通過定期召開會議的方式，在會議上不斷對工作人員灌輸有關(guān)提高施工質(zhì)量這一工作意識，并通過獎懲制度來嚴格約束施工人員在工作過程的操作行為，最后加強施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。提高工作人員工作素質(zhì)也需要企業(yè)去誠心邀請各項專業(yè)人士來進行講座與實操，通過專家與施工人員共同施工來完成項目工程的全程監(jiān)督工作，同時提高施工質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)建立工程監(jiān)督團隊，對于提高我國廣電工程技術(shù)以及質(zhì)量具有不可忽視的作用。4.2努力構(gòu)建完善的監(jiān)督體系制度企業(yè)通過建立健全完善的技術(shù)管理制度，有利于員工充分按照其要求對自身行為加以規(guī)范，這同時也要求員工必須按照要求當中的內(nèi)容合理施工。比如說，廣電總局通過制定有關(guān)工程的內(nèi)控管理體制部分條款，針對工作人員操作行為以及過程進行嚴格把控，并積極展開定期檢查及考查工作，防止由于工作人員疏忽造成的一系列工作漏洞。另外，要按照具體狀況來對所規(guī)定的制度及條款內(nèi)容加以補充，進而使相關(guān)部門及工作人員能夠進一步明確自身所承擔的責任與義務(wù)，這對避免廣電工程工作管理出現(xiàn)疏漏具有重要意義。一旦事故出現(xiàn)，管理工作人員必須在首要時間查明發(fā)生事故的具體原因，并按照制度規(guī)則上的內(nèi)容進一步追究責任人的責任，避免出現(xiàn)事故后無人擔責這一不良現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，利用完善的監(jiān)督體制，有利于大大提高施工人員的施工技術(shù)水平，也能在一定程度上保障整個廣電工程施工的高效率和高質(zhì)量。4.3加快提高施工人員的施工技術(shù)水平和素質(zhì)要想提高企業(yè)整體施工團隊素質(zhì)，就需要加強對員工的培訓(xùn)，同時還要通過招聘員工的方式，為施工團隊不斷注入新的活力。除了定期對員工技術(shù)進行培訓(xùn)，企業(yè)還可以以公開的方式定期開展技術(shù)比賽，比賽開展的意義不僅在于提高施工人員技術(shù)水平，還能讓企業(yè)員工在比賽的過程中開展技術(shù)交流，進而讓經(jīng)驗豐富的員工能夠以榜樣的形象影響其他工作人員。要求在對施工單位進行選擇時，也要以更加嚴格的態(tài)度來對待這件事情。例如，有線電視網(wǎng)絡(luò)工程以及監(jiān)理單位在施工的過程中需要對其所擁有的等級資質(zhì)進行確認。5結(jié)語隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對