HSE管理評審報(bào)告

XXXHSE5.7:XXX批準(zhǔn)人：2015年221評審目的為了實(shí)現(xiàn)公司對HSE/EMS/OHS保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的檢查公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會(huì)的期望和要求。評審時(shí)間2015年221參加評審人員公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容(一、各部門匯報(bào)情況（)1、管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運(yùn)行情況報(bào)告：HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運(yùn)行，年度方針目標(biāo)明確，年內(nèi)進(jìn)行了一次HSE/EMS/OHS,說明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSES:嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度,深入開展反違章禁令活動(dòng)；焊接、噴漆為重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)管理項(xiàng)目，相關(guān)單位做好重點(diǎn)工種的安全操作規(guī)程的制定與落實(shí)工作;加強(qiáng)交通安全管;做好HSE貫徹實(shí)施工作；加強(qiáng)安全環(huán)保工作管理，杜絕.2,及時(shí)傳達(dá)落實(shí)各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體HSE監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督；綜合辦公室定期對各單位各種安全防護(hù)措施"進(jìn)行重新制定工作。按照“規(guī)范、簡,做到人手一冊，使“兩書一表”真正成為基層崗位員工削減風(fēng)險(xiǎn)的法寶,做到事故的提前預(yù)防預(yù)防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標(biāo)33、人事勞資員工作匯報(bào)人事勞資員主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理。人事勞資員對新入廠的員工組織進(jìn)行了三級教育,在經(jīng)過培訓(xùn)合格才進(jìn)入崗位.今年對崗位員工進(jìn)行了能力評價(jià)，各崗位人員都具備本崗位能力要求，符合整合型管理體系的要求.4、綜合辦公室工作匯報(bào)夠按照執(zhí)行程序文件要求嚴(yán)格控制，達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。5、銷售部工作匯報(bào)銷售部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織安排每天召開生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)信息，反饋各施工隊(duì)伍生產(chǎn)情況。年初對各單位按節(jié)能降耗下達(dá)的指標(biāo)嚴(yán)格控制水、電、油料的消耗，各單位都能按要求達(dá)到了目標(biāo)。6、采購部工作匯報(bào)采購部主要負(fù)責(zé)裝備及分承包方的管理.依據(jù)體系要求規(guī)定對分承包方進(jìn)行了評價(jià)，按照公司規(guī)定的選擇合格分承包方.為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設(shè)備在運(yùn)行中對環(huán)境的污染，減少設(shè)備對人身的傷害，對各分公司的陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行了更新，取得了很好的效果.二、綜合評價(jià)我公司不但要建立運(yùn)行HSEHSE,很客觀的反應(yīng)了體系運(yùn)行情況。1,公司的承諾保持不變。2,.公司2013已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),因此會(huì)議認(rèn)為公司的戰(zhàn)略方針目標(biāo)及年度目標(biāo)適應(yīng)于當(dāng)前的需要，不做改動(dòng)。3,不能充分.4.5,,HSE.6針對評審結(jié)果，公司提出了以下要求：1HSE意識.2、要繼續(xù)抓好健康安全環(huán)境受控管理。一是明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門健康安全環(huán)保責(zé)3、根據(jù)冬季氣候特點(diǎn)，結(jié)合我公司的生產(chǎn)實(shí)際，搞好安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)工作，加強(qiáng)防火安全管理及交通安全管理。4化學(xué)品的安全監(jiān)管。公司要求各單位要嚴(yán)格按照體系文件要求運(yùn)行整合型管理體系映，對于以上四點(diǎn)意見，由各部門按照要求具體組織落實(shí)。指令性改進(jìn)措施