淺析工廠(chǎng)薪酬實(shí)施方案_第1頁(yè)
淺析工廠(chǎng)薪酬實(shí)施方案_第2頁(yè)
淺析工廠(chǎng)薪酬實(shí)施方案_第3頁(yè)
淺析工廠(chǎng)薪酬實(shí)施方案_第4頁(yè)
淺析工廠(chǎng)薪酬實(shí)施方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

績(jī)指標(biāo)予以以實(shí)施。如如表所示示:考核指標(biāo)指標(biāo)來(lái)源考核辦法備注定性業(yè)績(jī)指標(biāo)由制造部結(jié)結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)自自行確定定此部分與部部門(mén)月度度考評(píng)分分掛鉤,采采用部門(mén)門(mén)經(jīng)理評(píng)評(píng)分制,其其部門(mén)員員工“考評(píng)分分”均值不不得超過(guò)過(guò)“部門(mén)考考評(píng)分”具體細(xì)則由由制造部部自行制制定,并并經(jīng)人事副副總審批批后作為為本方案案附件實(shí)實(shí)施1.2.22計(jì)件制制崗位考核核原則為體現(xiàn)多勞勞多得原原則,對(duì)對(duì)計(jì)件制制崗位員員工以產(chǎn)產(chǎn)量為依依據(jù)徑直直實(shí)施計(jì)計(jì)件工資資考核,該部分分上不封封頂,不以職職級(jí)工資資總額的的50%%為限。具體考考核原則則如下::(1)在員員工完成成8小時(shí)時(shí)勞動(dòng)定定額前提提下,其其8小時(shí)時(shí)內(nèi)超定定額部分分按照計(jì)計(jì)件單價(jià)價(jià)的1.55倍核算算;(2)因生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)緊迫需需加班加加點(diǎn)完成成的,在在員工完完成8小小時(shí)勞動(dòng)動(dòng)定額基基礎(chǔ)上,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律,其加班加點(diǎn)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;(3)員工工未能及及時(shí)完成成8小時(shí)時(shí)勞動(dòng)定定額的,其其加班加加點(diǎn)期間間完成剩剩余勞動(dòng)動(dòng)定額部部分不享享受加班班加點(diǎn)工工資待遇遇,直至該員員工完成成勞動(dòng)定定額后方方可遵照照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。2.崗位任任務(wù)考核核工資即崗位附加考核工資。經(jīng)考慮后,在體系中將其置于此位置,不知是否合適?!即崗位附加考核工資。經(jīng)考慮后,在體系中將其置于此位置,不知是否合適?!僅適用于非非計(jì)件制制崗位。其其依據(jù)各各崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),考考量產(chǎn)量量、質(zhì)量量、客訴訴率、設(shè)設(shè)備可動(dòng)動(dòng)率、原原輔材料料消耗率率等定量量業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)對(duì)部門(mén)門(mén)工作的的貢獻(xiàn)度度而單獨(dú)設(shè)設(shè)立。具具體考核核原則參參見(jiàn)下表表:崗位位考核指標(biāo)指標(biāo)來(lái)源考核方法備注技術(shù)主管//工藝員員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率率/質(zhì)量量達(dá)標(biāo)率率生管/品管管以月度相關(guān)關(guān)定量指指標(biāo)值為為核算基準(zhǔn),在考核核基數(shù)范范圍內(nèi)建立±N%或或±N值浮動(dòng)動(dòng)制考核核模型予予以實(shí)施施具體細(xì)則由由制造部部參照本本原則自自行制定定,并經(jīng)經(jīng)人事副總總審批后后作為本本方案附附件實(shí)施施品保主管//檢驗(yàn)員員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率率/客訴訴率品管設(shè)備主管//維修員員設(shè)備可動(dòng)率率生管/設(shè)備備領(lǐng)班/帶班班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率率/質(zhì)量量達(dá)標(biāo)率率/原輔輔材料消消耗率生管/品管管輔助管理人人員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率率/原輔材料料消耗率率生管注:本表中中,月度度產(chǎn)量、品品質(zhì)、設(shè)設(shè)備類(lèi)考考核定量量指標(biāo)由由生管部部負(fù)責(zé)匯匯總后下下發(fā)制造造部執(zhí)行行。3.計(jì)時(shí)工工資(點(diǎn)點(diǎn)工)原點(diǎn)工工資,其實(shí)就是計(jì)時(shí)工資,這樣稱(chēng)謂比較合理。原點(diǎn)工工資,其實(shí)就是計(jì)時(shí)工資,這樣稱(chēng)謂比較合理。僅適用于計(jì)計(jì)件制崗崗位。當(dāng)制造部部接受公司司暫無(wú)明明文規(guī)定定的計(jì)件件單價(jià)工作作及其他他臨時(shí)突突擊性工工作任務(wù)務(wù)時(shí),在在合理安安排工時(shí)時(shí)定額前前提下,以工時(shí)報(bào)酬酬形式計(jì)計(jì)發(fā)工資資。該部分分在計(jì)件件工資外外單獨(dú)報(bào)報(bào)批,涉及加加班加點(diǎn)點(diǎn)部分參參照本方方案有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.加班加加點(diǎn)工資資僅適用于計(jì)計(jì)件制崗崗位。依據(jù)國(guó)家家相關(guān)法法律、法法規(guī),確因生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)緊緊迫而延時(shí)加加班加點(diǎn)點(diǎn)工作而而又無(wú)法法安排補(bǔ)補(bǔ)休、調(diào)調(diào)休的,則在完成成勞動(dòng)定定額基礎(chǔ)礎(chǔ)上,由由公司統(tǒng)一一予以發(fā)發(fā)放加班班加點(diǎn)工工資。加班加點(diǎn)工工資計(jì)發(fā)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為為:崗位日常計(jì)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)法定休息日日計(jì)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)法定假日計(jì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)無(wú)計(jì)件單價(jià)價(jià)或突擊擊性工作作任務(wù)工時(shí)工資××1500%工時(shí)工資××2000%工時(shí)工資××300%%5.工齡工工資本方案中建議工齡工資部分結(jié)合公司現(xiàn)方案實(shí)行5年封頂制。本方案中建議工齡工資部分結(jié)合公司現(xiàn)方案實(shí)行5年封頂制。與員工在本本企業(yè)工工作年限限掛鉤,其以員工出勤率為考核發(fā)放依據(jù),凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受,其工齡最早起算時(shí)間一律從本公司注冊(cè)成立法定時(shí)間-2002年起算具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之第二部分---2.2《工齡工資調(diào)整實(shí)施方案》(2007年3月頒布)。6.特殊情情形下支付付的工資資根據(jù)國(guó)家法法律、法法規(guī)及公司規(guī)規(guī)定,因因病假、公假等原原因履行行請(qǐng)假手續(xù)續(xù)的,可可依公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定享受受帶薪休休假待遇遇。7.各項(xiàng)補(bǔ)補(bǔ)貼、津津貼7.1交通通補(bǔ)貼公司對(duì)制造造部從事事計(jì)件制制工作員員工及從從事跟班班工作的非非計(jì)件制制工作員員工,給給予發(fā)放放每月330元的的乘車(chē)補(bǔ)補(bǔ)貼,缺缺勤者除除按章考考核全勤勤獎(jiǎng)外,按按1元//天扣發(fā)發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)補(bǔ)貼。7.2學(xué)歷歷(學(xué)位位)與職職稱(chēng)津貼貼與員工出勤勤率掛鉤鉤,參照照公司《員員工薪資資定級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與考考核原則則》相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行,僅適用于計(jì)計(jì)件制崗崗位試用用期員工工。在試試用培訓(xùn)訓(xùn)期間,依員工熟練程度,參照試用培訓(xùn)階段各予以制定月度津貼標(biāo)準(zhǔn)。由制造部發(fā)發(fā)放,適適用于從從事計(jì)件件制工作作夜班員員工,具具體補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)為為:8.全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)為加強(qiáng)員工工考勤管管理,鼓鼓勵(lì)出滿(mǎn)滿(mǎn)勤,根根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定,對(duì)對(duì)制造部部員工實(shí)實(shí)行全勤勤獎(jiǎng)考核核制度。該該項(xiàng)津貼貼額度為為30元//月,按按公司規(guī)規(guī)定每月月分解為為上、下下兩半月月考核,凡凡因事假假、病假假請(qǐng)假半半天以上上者,取取消當(dāng)月月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)。五、試用期期員工薪薪資構(gòu)成成及考核核原則本部門(mén)試用用期員工工不享受受工齡工工資和全全勤獎(jiǎng),但但從公司司內(nèi)其它它部門(mén)調(diào)調(diào)入本部部門(mén)試用用培訓(xùn)、此此前已通通過(guò)進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)試用的的情形除除外。通過(guò)考察期期后,員員工試用用期薪資資級(jí)別原原則上依依據(jù)其個(gè)個(gè)人工作作能力及及擬聘用用崗位參參照公司司《員工工薪資定定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與考核核原則》之之2.110《各各制造部部崗位、職職級(jí)及薪薪資范圍圍表》在在末3級(jí)范范圍內(nèi)確確定。此外,除除工齡工工資和全全勤獎(jiǎng),若其符合公司其它有關(guān)補(bǔ)(津)貼發(fā)放規(guī)定,則按規(guī)定執(zhí)行。2.計(jì)件制制崗位試試用期薪薪資構(gòu)成成及考核核原則2.1薪資資構(gòu)成通過(guò)考察期期后,在在保障員員工當(dāng)?shù)氐刈畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)線(xiàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上,員員工試用用期薪資資依公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定主要要由基本本工資、計(jì)計(jì)件工資資、各項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)(津津)貼這這三項(xiàng)構(gòu)成。此外,除除工齡工工資和全全勤獎(jiǎng),凡符合公司其它相關(guān)補(bǔ)(津)貼發(fā)放規(guī)定的,依規(guī)定執(zhí)行。2.2考核核原則該崗位員工工計(jì)件工資資考核部部分依據(jù)據(jù)制造部部試用期期員工漸進(jìn)進(jìn)考核制制勞動(dòng)定定額執(zhí)行行,具體體考核方方法如下下例所示示。例:若某自自動(dòng)線(xiàn)((或手動(dòng)線(xiàn)線(xiàn))崗位新員員工的試試用期為為N(1≤N≤6)個(gè)月月,制造造部依據(jù)據(jù)新員工工培訓(xùn)成成熟周期期,合理理設(shè)立某某自動(dòng)線(xiàn)線(xiàn)(手動(dòng)動(dòng)線(xiàn))崗崗位8小小時(shí)勞動(dòng)動(dòng)定額,第第1月定定額為AA值,第第2月定額額為B值值,第3月定定額為CC值,第NN月定額額為N值值,其中中A〈BB〈C。解析:試用用期員工工計(jì)件工工資考核核建模示示例表崗位月度漸進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論