桂林XXX大酒店施工組織方案

第十八章工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，實(shí)行目標(biāo)管理組織公司質(zhì)檢部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體負(fù)責(zé)人。二、 質(zhì)量檢查1、 工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。a） 開(kāi)工前檢查：目的是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。b） 工序交接檢查：對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專(zhuān)人員進(jìn)行工序交接檢查。c） 隱蔽工程檢查：先工長(zhǎng)班組檢查，報(bào)質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認(rèn)證后能掩蓋。d） 分項(xiàng)、分部工程完工后，要在各方檢查的認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄才能進(jìn)行下道工序的施工。e） 成品保護(hù)：檢查成品與無(wú)保護(hù)措施，措施是否可靠。f） 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決返工。必要時(shí)跟班追蹤檢查。2、 嚴(yán)格的技術(shù)交底制度技術(shù)交底程序（1） 目的：正確指導(dǎo)施工，了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 范圍：承建的所有裝飾項(xiàng)目。（3） 職責(zé)項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)下屬施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。施工隊(duì)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)下屬工班進(jìn)行技術(shù)交底。公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司所轄項(xiàng)目的技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（4） 工作程序項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底a） 交底內(nèi)容：采用的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工組織設(shè)計(jì)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；施工設(shè)計(jì)圖紙；關(guān)鍵及重點(diǎn)部位的技術(shù)要求；測(cè)量、試驗(yàn)資料；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施等。b） 交底可采用會(huì)議、培訓(xùn)、書(shū)面等形式進(jìn)行。施工隊(duì)對(duì)工班的技術(shù)交底1、 交底內(nèi)容：施工方法；工藝流程及操作要點(diǎn)；大樣圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全、環(huán)保注意事項(xiàng)。2、 交底方式可采用會(huì)議、培訓(xùn)、書(shū)面等形式進(jìn)行交底。要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存擋。交底時(shí)間：工前交底記錄：技術(shù)交底書(shū)或會(huì)議記錄或培訓(xùn)材料。3、 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)審查）、審查標(biāo)準(zhǔn)a） 施工方案內(nèi)容滿(mǎn)足施工要求。b） 總體安排合理，人員安排滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。c） 組織機(jī)械健全，人員安排滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。d） 各種計(jì)劃安排合理。e） 施工方法先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。f） 隊(duì)伍編制，技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)程度、綜合生產(chǎn)能力滿(mǎn)足施工需要。g） 大、小臨時(shí)工程設(shè)計(jì)合理。h） 測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足施工需要。i） 應(yīng)用“四新”技術(shù)合理。j） 使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有交版本或顧客明確要求使用的版本。k） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿(mǎn)足建設(shè)單位、環(huán)保部門(mén)要求和現(xiàn)場(chǎng)需要。l） 施工組織設(shè)計(jì)總體具有可行性、可操作性。m） 施工設(shè)計(jì)文整清晰，裝訂整齊，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，外形美觀。二）技術(shù)資料上報(bào)、審批、修改1、上報(bào)審批施工組織設(shè)計(jì)的上報(bào)審批按程序文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、修改（1）施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改，即對(duì)總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級(jí)總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)上級(jí)主管部門(mén)備存；涉及到總施工方案的修改，必須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)的批準(zhǔn)并備存（2）所有施工組織修改的內(nèi)容，均應(yīng)寫(xiě)（附）到施工組織設(shè)計(jì)修改記錄上'3、施工技術(shù)資料的過(guò)程管理（1） 施工技術(shù)資料一旦審批實(shí)施，就全過(guò)程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，不能隨意更改，涂抹，屬受控文件。（2） 施工技術(shù)資料必須有支持性的施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（3） 施工技術(shù)資料作為施工過(guò)程檢查、控制的依據(jù)。（4） 施工技術(shù)資料的編制和運(yùn)行是評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程和主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人業(yè)績(jī)及單位業(yè)績(jī)的考核材料。五、 材料控制1、 對(duì)工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可使用，對(duì)不能滿(mǎn)足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測(cè)報(bào)告和必要的有關(guān)證明。2、 主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。3、 對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用。4、 材料認(rèn)證不合格時(shí)，嚴(yán)禁用于工程。六、 質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰條例為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施1、各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作有必要時(shí)還要對(duì)施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。2、 主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。3、 各工長(zhǎng)要制定本工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。4、 現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)上一道工序存的質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員（主要指工長(zhǎng)）有義務(wù)提出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。5、 每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完畢后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)組，以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。6、 對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理組成員有權(quán)和有責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難時(shí)要提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。7、 各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。&原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。9、 需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌，做到計(jì)量準(zhǔn)確。10、 項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。11、 項(xiàng)目在施工過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。12、 結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。13、 工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。二）有關(guān)獎(jiǎng)罰條例1、 分部、子分部、分項(xiàng)工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50元/次。工長(zhǎng)交底清楚，作業(yè)班不按照交底施工的，罰款 300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。2、 分部分項(xiàng)工程完成后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。3、 工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款 50元/次，班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排，工長(zhǎng)有權(quán)處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。5、 質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢（或全檢）合格率達(dá)不到 85%以上，對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50/次;多處存在較嚴(yán)重的問(wèn)題則加倍處罰6、 下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰（包括工長(zhǎng)和施工班組）。7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用， 并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。8項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組分別罰款1000元；質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予以結(jié)算，同時(shí)給予1000~3000元并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。9、 在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書(shū)面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予 200~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。第十九章 工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施一、 技術(shù)往來(lái)資料的管理措施1、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)一間辦公室，配置電腦和打印機(jī)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。2、 一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來(lái)函件，包括：各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。3、一般往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，應(yīng)專(zhuān)人統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)后保存，以便于今后核查。二、 技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)管理辦法一般技術(shù)往來(lái)文件的種類(lèi)很多，可按不同的分類(lèi)方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

分類(lèi)管理方法建設(shè)單位按日期保存來(lái)自建設(shè)單位的函件，以及致建設(shè)單位的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本設(shè)計(jì)單位按類(lèi)保存，并按時(shí)間登記，做好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時(shí)間保存函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等材料供應(yīng)商分類(lèi)并按時(shí)間登記其他包括專(zhuān)家顧問(wèn)、外來(lái)檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)等的評(píng)論、觀感、報(bào)道等，按時(shí)間登記排列三.裝飾公司在施工過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制書(shū)面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書(shū)面形式向建設(shè)單位確認(rèn)，而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書(shū)面形式加以確認(rèn)，則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。若對(duì)建設(shè)單位的書(shū)面決定有疑問(wèn)，可書(shū)面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無(wú)時(shí)間限制，如果工程師在該問(wèn)題上維持原決定且雙方有爭(zhēng)論，有時(shí)間限制。向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度表在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

向建設(shè)單位提父一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如果建設(shè)單位要求時(shí)，應(yīng)書(shū)面提供進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)建設(shè)單位提出要求后，無(wú)論如何盡快修訂合冋文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無(wú)論何時(shí)出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，都可以并及時(shí)發(fā)出通知通知建設(shè)單位提供兩套施工圖（包括原因和時(shí)間）需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出書(shū)面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程（此為合作單位，如家具合作公司）至少在分包前7天提出，讓建設(shè)單位書(shū)面同意當(dāng)遇見(jiàn)不可預(yù)見(jiàn)的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用，發(fā)出書(shū)面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書(shū)面指令后，盡早發(fā)出通知要求建設(shè)單位書(shū)面出原始放線前

基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，以及放線測(cè)量所需的附加數(shù)據(jù)當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位給予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前由于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)造成危害后，盡早通知書(shū)面通知建設(shè)單位對(duì)將要覆蓋的工程進(jìn)行檢查在工程覆蓋前合適時(shí)間內(nèi)因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用，應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠，要建設(shè)單位給予書(shū)面確認(rèn)在停工開(kāi)始發(fā)生的兩天內(nèi)，書(shū)面通知建設(shè)單位如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要，必須在夜間進(jìn)行施工時(shí)，要書(shū)面向建設(shè)單位提出通知，并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工或緊急情況處理之時(shí)緊急發(fā)出通知書(shū)面通知建設(shè)單位，工程變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后，應(yīng)盡早發(fā)出通變更后使的原單價(jià)或費(fèi)率已不合理，應(yīng)予以調(diào)整知當(dāng)建設(shè)單位違約時(shí)，裝飾公司應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知建設(shè)單位，且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約，要盡早發(fā)出通知圖紙資料1、圖紙登記應(yīng)分清不同類(lèi)別的圖紙：分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。2、登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容：圖紙的連續(xù)號(hào)碼、名稱(chēng)、大小、種類(lèi)、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。三、 報(bào)監(jiān)理記錄報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報(bào)告的總稱(chēng)，是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存，并同時(shí)編制分類(lèi)一覽表。四、 工地會(huì)議1、認(rèn)真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容，做好充分準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開(kāi)工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待，并做好記錄。2、經(jīng)常性工地會(huì)議:1） 、工地會(huì)議的目的：討論施工的問(wèn)題、就有關(guān)問(wèn)題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所，也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差，并著手糾正的良好機(jī)會(huì)，有助于避免誤會(huì)和分歧。2） 、會(huì)議主要內(nèi)容：對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)；工程進(jìn)展情況；對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè)；施工單位投入的人力情況；技術(shù)事宜；財(cái)務(wù)事宜；與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題；材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況；對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求；索賠。3、會(huì)議記錄1） 、經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。2） ）會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。3） 、會(huì)議記錄必須清楚地列出，會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。4） 、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。5） 、經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢， 然后交總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議記錄進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)在下次工地會(huì)議講述與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作出進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí)， 采用書(shū)面的形式通知對(duì)方。4、 在日常施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決，且會(huì)議時(shí)協(xié)調(diào)的最好方法。主要會(huì)議形式有：1） 、各工種和班組的班前會(huì)：這是一種制度性的會(huì)議，在上班前開(kāi)15-30分鐘，由工長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題：第一，總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工；第二，安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。2） 、月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)：主要是總結(jié)前一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方面的情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤行為。通常由項(xiàng)目經(jīng)理主持。3） 、一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)4） 、現(xiàn)場(chǎng)安檢會(huì)：裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，以及野蠻施工時(shí)，無(wú)論是否已造成損失，均應(yīng)及時(shí)糾正并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處理。5） 、勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)5、 竣工資料1）、竣工資料的主要內(nèi)容及要求：A、 竣工工程項(xiàng)目一覽表：包括竣工工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。B、 圖紙會(huì)審記錄。C、 材料領(lǐng)用核定單。D、 施工組織方案和技術(shù)交底資料：裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng)，要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。E、 材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測(cè)報(bào)告：裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，標(biāo)明出廠日期；合格證和檢測(cè)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件單位印章；門(mén)框。門(mén)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)和消防部門(mén)的使用許可證； 水泥出廠要有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告；焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書(shū)；鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。F、 施工記錄：貼墻紙（布）要有基層含水率記錄；冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測(cè)溫記錄；浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間，要有 24h以上蓄水試驗(yàn)記錄，并附驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。G、 裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告：粘貼墻紙（布）的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制，應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定配合比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比，并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果，由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。H、預(yù)檢記錄：包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。I、 隱檢記錄：指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺(tái)、防水、管線的試壓等項(xiàng)目的隱檢記錄。J、 裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料：包括所有分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分部工程匯總表。K、 交竣工驗(yàn)收書(shū)：裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行核驗(yàn)，合格后簽發(fā)的核定書(shū)。L、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄：設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào)，做到 齊全、完整。M、 竣工圖：凡是施工圖無(wú)變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖；無(wú)大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。N、 施工日記O、 其他（圭寸面、總目錄）2）、竣工資料的歸檔：凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)地反映工程和施工中地情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)，對(duì)曾存在的問(wèn)題、評(píng)語(yǔ)要確切，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查，并作出處理結(jié)論。工程項(xiàng)目工程檔案移交時(shí)，要編制 ？工程檔案資料移交清單？，雙方按清單查閱移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查詢(xún)。第二十章 環(huán)境保護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生管理一、控制室內(nèi)污染物氡（Rn—222）、甲醛、氨、笨和TYOC含量措施1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和？民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 ？的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所用建筑材料和裝飾材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要求所有材料必須有廠家出具的檢測(cè)報(bào)告，必要情況下，分批抽查送樣到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，確保所有材料合格。2、 當(dāng)建筑材料和裝飾材料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及？民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范？的規(guī)定時(shí)，嚴(yán)禁使用。3、 施工時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和？民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范？的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)文件要求。確需更改時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。4、 當(dāng)樣板間施工完畢時(shí)，先行對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行檢測(cè)，符合規(guī)定要求后，再進(jìn)行其他施工。5、 各種裝飾材料放射性指標(biāo)、總揮發(fā)性有機(jī)物（TVOC）和笨限量：無(wú)機(jī)非金屬裝飾材料放射性指標(biāo)限量測(cè)定項(xiàng)目限量AB內(nèi)照射指數(shù)（Ira）不大于1.0不大于1.31.外照射指數(shù)（Ir）不大于1.3不大于1.9人造木板及飾面板穿孔法測(cè)定游離甲醛含量分類(lèi)限量類(lèi)別限量（mg/100g,干材料）E1不大于9.0

E2》9.0，不大于30.0室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量測(cè)定項(xiàng)目限量TVOC(g/l)不大于200游離甲醛（g/kg）不大于0.1室內(nèi)用溶劑型涂料總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和笨限量涂料名稱(chēng)TVOC)g/l)笨(g/kg)醇酸漆不大于550不大于5硝基漆不大于750不大于5聚氨酯漆不大于700不大于5酚醛清漆不大于500不大于5酚醛磁漆不大于380不大于5酚醛防銹漆不大于270不大于5其他溶劑型涂料不大于600不大于5室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量測(cè)定項(xiàng)目限量TVOC(g/l)不大于50游離甲醛（g/kg）不大于1室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量測(cè)定項(xiàng)目限量TVOC(g/l)不大于750笨(g/kg)不大于5室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量測(cè)定項(xiàng)目限量TVOC(g/l)不大于200游離甲醛g/kg不大于0.5二、 環(huán)境污染保護(hù)整治措施1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家和市里對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工有關(guān)規(guī)定，對(duì)工地人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保教育。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)做到活完料凈地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾做到每天定時(shí)清理。4、 專(zhuān)職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習(xí)慣。5、 如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵、防污、降噪聲處理，才能施工。6、 工地要與周邊單位及居民搞好團(tuán)結(jié)，注意衛(wèi)生，防止疾病傳播。7、 對(duì)清運(yùn)廢渣垃圾的車(chē)輛，用棚布對(duì)所載物進(jìn)行覆蓋或者采用帶蓋的車(chē)輛，避免途中遺撒和運(yùn)輸過(guò)程中造成揚(yáng)塵。&各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點(diǎn)，由專(zhuān)人收集處理，嚴(yán)禁隨意進(jìn)行凌空拋撒。9、確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對(duì)人、物造成的身心損害。施工中產(chǎn)生的污水應(yīng)按有關(guān)規(guī)定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。三、 快速消除異味措施異味的根源在于油漆、木裝修項(xiàng)目。也不排除原有裝修殘留異味。所以先消除原有項(xiàng)目異味是本措施的第一步，原有垃圾等，迅速清走，之后來(lái)一個(gè)大掃除行動(dòng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)備鼓風(fēng)，之后留1~2天消毒期，然后批蕩覆蓋，再一次鼓風(fēng),噴芳香劑，徹底消除異味。本裝修加工必須在現(xiàn)場(chǎng)安裝前在我司加工廠內(nèi)加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝。這樣一來(lái)就縮短了油漆時(shí)間。另外，加強(qiáng)通風(fēng)，保證漆早干及空氣中異味早點(diǎn)消除。本工程為高檔裝修，裝修材料多為無(wú)味抗防霉環(huán)保材料，對(duì)本措施有利。四、防止擾民措施1、 控制作業(yè)時(shí)間，對(duì)施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項(xiàng)目要合理地控制其作業(yè)時(shí)間，電動(dòng)原盤(pán)鋸、電錘、石材切割機(jī)等作業(yè)過(guò)程盡量安排在白天施工，晚上盡量進(jìn)行無(wú)噪聲施工項(xiàng)目，如油漆、膠粘項(xiàng)目等，減少施工對(duì)周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。2、 做好群眾的來(lái)訪接待工作。認(rèn)真聽(tīng)取群眾對(duì)環(huán)境管理方面的意見(jiàn)，并做好改進(jìn)工作。第二^一章 交樓清潔衛(wèi)生交樓清潔衛(wèi)生（1） 交樓清潔由各裝修施工單位聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)清潔公司負(fù)責(zé)完成，具體清潔標(biāo)準(zhǔn)參照展示中心樣板房清潔標(biāo)準(zhǔn)。（2） 交樓清潔注意事項(xiàng)：A交樓清潔應(yīng)特別注意戶(hù)內(nèi)門(mén)套線、鋁合金門(mén)窗、窗臺(tái)石、踢腳線與墻面涂料交界處應(yīng)用小刀進(jìn)行處理，做到界線分明、順直，不存在互相污染。B踢腳線與地面交界位、墻角、樓梯底及衣柜、裝飾柜、櫥柜內(nèi)應(yīng)進(jìn)行徹底清理，防止留下衛(wèi)生死角。C廚房洗菜盆、室外欄桿扶手等不銹鋼產(chǎn)品嚴(yán)禁用酸進(jìn)行清洗，防止生銹。木地板不得用明水進(jìn)行清理，應(yīng)用擰干水的拖把或抹布進(jìn)行清潔。地面石材、地磚嚴(yán)禁用水沖洗及酸性清潔劑清潔。（1） 生清潔完成后應(yīng)對(duì)墻地面瓷磚進(jìn)行白水泥擦縫，嚴(yán)禁交接時(shí)出現(xiàn)黑縫。墻地面大理石、木地板、拋光磚應(yīng)進(jìn)行拋光打蠟處理。（2） 清潔完成后各裝修施工單位應(yīng)準(zhǔn)備一些鞋套，并委派專(zhuān)人進(jìn)行清潔維護(hù)及看管，任何人進(jìn)出均應(yīng)脫鞋或穿鞋套。對(duì)后期驗(yàn)收及維修整改過(guò)程中造成的污染，名裝修施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行徹底清潔。第二十二章工程保修服務(wù)承諾計(jì)劃堅(jiān)持貫徹我司“質(zhì)量第一、文明施工、竭誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)”的宗旨，在此工程中我司施工的服務(wù)工作向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后到建設(shè)單位使用階段，保證達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。一、 施工前期為建設(shè)單位提供服務(wù)1、 研討制定科學(xué)的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。2、將本工程列為公司重點(diǎn)工程，科學(xué)的配備資源，報(bào)監(jiān)理、 建設(shè)單位批準(zhǔn)。3、 組建具有現(xiàn)代化施工管理水平的項(xiàng)目班子，并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)。4、 確定施工總體的管理模式，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)。我司將在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總包機(jī)制，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)具特色的三級(jí)管理，全方位、全過(guò)程保障施工的順利進(jìn)行。二、 施工工程中為建設(shè)單位提供服務(wù)1、 施工協(xié)調(diào)1）、涉及設(shè)計(jì)方面的工作協(xié)調(diào)：我方將把施工階段的服務(wù)延伸到設(shè)計(jì)階段。結(jié)合我方多年同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)，提出我們的建議，并據(jù)此提出我們的施工實(shí)施方案。主持施工圖會(huì)審，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提出建議。完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極修正施工工程中暴露的設(shè)計(jì)不足之處， 及時(shí)協(xié)助辦理變更洽商、簽證手續(xù)。按建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收并按規(guī)定，積極協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2）、涉及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)：將提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，辦理施工人員暫住證手續(xù)，施工中杜絕違法行為發(fā)生，確保一方平安，樹(shù)立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。施工中材料、機(jī)械等運(yùn)輸車(chē)輛必須執(zhí)行交通管理部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定， 為不影響施工順利進(jìn)行，主動(dòng)辦好準(zhǔn)行證等手續(xù)或調(diào)整運(yùn)輸時(shí)間。3、 供貨方