甲方工程師催工程進(jìn)度的技巧

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甲方工程師催工程進(jìn)度的技巧

在施工過程中,一些房地產(chǎn)公司將工程質(zhì)量的監(jiān)督的主要責(zé)任推給了監(jiān)理工程師,甲方自己主要負(fù)責(zé)催進(jìn)度。通常，房地產(chǎn)開發(fā)公司在施工承包合同中就將工期規(guī)定的很短。我曾在幾個工地，建25層以上的高層，從樁基工程到外裝修全部完成任的工期只有半年。這樣的工期，在過去是沒有人敢簽的，但包工頭考慮到工程也難攬，而且利潤也高，到時完不成，即使是因工期罰款，也不賠錢。這可苦了甲方的工程師們。老板只看進(jìn)度，不會去關(guān)心施工難度和細(xì)節(jié)。從我個人的經(jīng)驗，總結(jié)如下，說不定能給同行們借鑒一下。

1．倒排計劃在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項工程完成進(jìn)度。并仔細(xì)研究要求施工方縮短那些除由于施工技術(shù)間歇時間而不能縮短的工序時間。從而保證像澆混凝土后要等混凝土強(qiáng)度達(dá)到一定強(qiáng)度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時間。

2．留有余地計劃要留有備用時間（機(jī)動時間），當(dāng)出現(xiàn)下雨、停電等無法控制的進(jìn)度放慢而需的時間。從而保證總進(jìn)度計劃的按時完成.

3．計劃要有依據(jù)計劃是建立在材料、人工、機(jī)械設(shè)備都充裕的前提下的。也就是說，總進(jìn)度計劃必須有設(shè)備、材料、人工進(jìn)場、組織計劃為基礎(chǔ)。有資源作保證。

4．堵住借口在公司內(nèi)部作好協(xié)調(diào)工作，做到按合同及時支付工程進(jìn)度款,施工過程中少要求變更設(shè)計,不給施工方借口。（在訂合同時，應(yīng)盡量將工程款的支付往后移，以免出現(xiàn)施工方已拿到了比例過大的工程款，到后期不想干了的情況）。

5．處罰制度制訂分階段的工程進(jìn)度情況罰款條款（寫進(jìn)合同）。

6．施工要有保證在施工過程中，提前督促施工方按計劃準(zhǔn)備設(shè)備、材料、工人進(jìn)場、設(shè)備安裝等。特別注意要備好發(fā)電機(jī)。

7．把握源頭每天清點現(xiàn)場工人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)量、準(zhǔn)備狀況、備用材料多少。

8．心中有數(shù)給自己定一個認(rèn)為施工應(yīng)進(jìn)展到何種程度的月計劃、周計劃。查驗施工方完成了沒有。

9．防患未燃到工地多走一走，聽聽工人們在埋怨什么，進(jìn)度上不去是什么原因影響的。然后去調(diào)查分析工人的說法是否是真實的或有理由的。接著找施工方解決。

10．即時醫(yī)治對拖進(jìn)度的環(huán)節(jié)、要素對癥下藥讓施工方立馬改進(jìn)。

11．以身作則自己要勤，早上最早上工地，夜間還要去工地檢查。勤記錄。并分析有沒有什么影響了進(jìn)度，或者還有什么地方可以趕進(jìn)度。

12．找出病理

當(dāng)進(jìn)度與計劃不符時，要立刻找出原因，并提出改進(jìn)建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠，個別班組人手不能滿足進(jìn)度要求，就要施工方改進(jìn)。有時個班組的配合也十分重要。

13．不拖后腿

加強(qiáng)事前、事中檢查驗收。要求監(jiān)理也這么做。

14．進(jìn)度保護(hù)

每天對有安全、質(zhì)量隱患的地方進(jìn)行檢查、觀察，并提醒施工方注意和采取防范措施。一出問題，可是要全盤皆輸?shù)摹?/p>

15．快馬加鞭

施工過程中始終要關(guān)心工人的情緒。當(dāng)工人干活不積極時，甲方就要施工方或甲方設(shè)法激勵。

16．挺身而出

有時施工方會拿不出加快進(jìn)度的方法，甲方就要挺身而出了，自己拿主意，自己協(xié)調(diào)、自己找分包隊伍了，從而幫助施工方抓好進(jìn)度。

17．筆桿子也能當(dāng)槍耍

在施工過程中資料一定要跟上。其實控制資料也是一個不錯的促進(jìn)進(jìn)度的手段之一。

18．胡蘿卜加大棒

當(dāng)施工方未按進(jìn)度節(jié)點計劃完成階段性工程進(jìn)度，要毫不猶豫地按合同即時開出罰款單并扣下進(jìn)度款。當(dāng)然當(dāng)夠獎勵時，也要必獎。

19．利用一