小微企業(yè)社會實踐報告-小微企業(yè)社會實踐報告

小微企業(yè)社會實踐報告_小微企業(yè)社會實踐報告《幻想啟動將來某中小網絡公司社會實踐報告》

面對日益嚴峻的就業(yè)壓力，與其悲嘆"畢業(yè)等于失業(yè)'的無奈，不如自創(chuàng)一份事業(yè)，讓自己一展胸中理想。各高校的同學創(chuàng)業(yè)先鋒一時成為報紙頭版的?？汀Ｈ欢谠S很多多光鮮事例的背后，隱蔽更多的是高校生創(chuàng)業(yè)者的無奈與辛酸。社會實踐的嚴峻缺乏使得很多高校生的創(chuàng)業(yè)藍圖不能在現(xiàn)實中找到其落腳點。對實際創(chuàng)業(yè)中的挫折估量不足，應對創(chuàng)業(yè)窘境的乏力，使得很多創(chuàng)業(yè)想法就此天折。

受財力、人力等多種因素限制，很多高校生創(chuàng)業(yè)者都是從中小企業(yè)開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。所以本次社會實踐將集中考察中小企業(yè)在實際經營中的各種狀況。以求給有相關創(chuàng)業(yè)想法的同仁們一些借鑒，挖掘更多具有現(xiàn)實基礎的創(chuàng)業(yè)空間。

《身邊的傳奇感受幻想的力氣》

從師范類院校走出，他并沒有執(zhí)起教鞭，而是投身商海。這在二十多年前并不常見，對于一個當時實屬鳳毛麟角的高校生來說，能夠放棄老師這份穩(wěn)定并且社會聲望較高的職業(yè)走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，蔡總的那份士氣和膽識尤其值得當代高校生學習。

蔡總為人特別和氣，總和員工開一些活躍氣氛的玩笑。與科層制很明顯的大公司不同，他沒有封閉獨立的辦公室，而是讓經營管理工作與日常業(yè)務活動零距離接觸。

邁出高校校門，蔡總敏銳地意識到電腦在ナ來將會發(fā)揮重要的作用，并且隨著家庭收、的提高，越來越多的家庭有力量購買電腦。而在當?shù)?，當時的電腦銷售上并不多?？礈柿诉@一點，蔡總馬上向電腦零售業(yè)投資。蔡總取得了聯(lián)想，清華同方的一系列知名電腦品牌的代理權，并通過售后服務的本地優(yōu)勢，逐步占據了本地的電腦銷售市場。

在社會主義市場經濟體制下，個體經濟，私人企業(yè)進入了一個蓬勃進展的春天。廣告成為在優(yōu)勝劣汰的市場機制中開拓新市場、提高市場占有率、擊敗競爭對手的利劍。羽翼日益豐滿的蔡總著手開拓廣告市場。經過幾年的苦心經營，日益成熟的客戶網使得蔡總的廣告業(yè)務漸漸成長強壯起來，可謂與電腦銷售平分秋色。

隨著社區(qū)文化在我國的漸漸興起，物業(yè)公司又成為蔡總旗下的新成員。由于物業(yè)公司經常需要與政府部門、小區(qū)居民打交道，因此公司的規(guī)范性顯得尤為重要。這也讓馳騁商場二十多年的蔡總著實操了不少心，從內部人員的著裝到出勤的考核制度，從內部資'文件的完善到與政府部門的協(xié)調，蔡總在込個公司創(chuàng)立的初期都一一親自審核，逐步將它拉上規(guī)范合理的軌道。

蔡總的創(chuàng)業(yè)經受給了我不少啟示。對于懷揣著創(chuàng)業(yè)之夢的我們來說，如何充分了解市場、了解社會、找準創(chuàng)業(yè)的切入口，如何在后期的進展中健全管理體制尤其是用人制度，影響員工為我而工作，這些都是我們要好好考慮的問題。

《輕松的工作氛圍，與員工共成長》

在中小企業(yè)的實習過程中，我感受到無處不在的輕松的工作氛圍。老板會不經意的贊揚員工的衣服美麗，職員也無需穿著嚴謹?shù)穆殬I(yè)裝，而是穿著輕松便利的休閑服。整個工作場所中老板與職員，職員之間的溝通溝通都在低障礙的狀態(tài)下進行沃爾瑪?shù)氖甲嫔侥珐佄譅栴D曾說沃爾瑪勝利的秘訣在于沃爾瑪?shù)膯T工，公司對待他們的方式和他們對待公司的忠誠度。中小企業(yè)的．種輕松的工作氛圍，員工不必在科層制的束縛下工作，使得員工更主動地發(fā)揮他們的制造性，感受到公司對他們才能的需要，從而培育出對公司的忠實感。

毫無疑問一家公司的成長在很大程度上取決于其員工的成長。對于中小企業(yè)而言，同樣如此。員工在低障礙溝通，舒適的服裝，緩解工作壓力的幾個玩笑中收獲著自身的成長的同時，也鑄造著中小企業(yè)的成長。

《家族制的利弊任人唯親還是唯賢適用？》

據統(tǒng)計，目前在中國大陸的非公有制經濟中，家族式經營的企業(yè)至少占到了90％以上。令我印象深刻的是，我實習的這家公司管理人員之間存在著兄弟，兄妹，夫妻等多重親屬關系。我國的私營企業(yè)絕大多數(shù)是家族企業(yè)，是以"小我'為中心的，家族成員之間的"信任'這非正式制度發(fā)揮著重要作用。從心理的角度來說，由于對外來人員缺乏必備的信任，并且家族成員急于在其中分一勺羹，因此許多中小企業(yè)的管理崗位都由親屬擔當。

家族式企業(yè)以其特有的優(yōu)勢在激烈的競爭中逐步的進展壯大，也被認為是最有普遍意義的企業(yè)類型。家族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于管理成本方面。創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)能以較低的成本快速集聚人才，團結奮斗，甚至可以不計酬勞，在很短的一個時期內獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累；同時家族整體利益的全都性使得各成員對外部環(huán)境變化具有自然?的敏感性，從而在執(zhí)行上成員之間更簡單達成共識。此外，家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其他非家族企業(yè)的成員，從而使家族企業(yè)具有劇烈的分散力。在管理體制不是很健全的中小企業(yè)，這種由血緣紐帶關系形成的分散力肯定程度上有利于小企業(yè)集中統(tǒng)一行事。因此家族制企業(yè)作為一種企業(yè)組織制度，更適合市場經濟的初創(chuàng)階段。

整個封建歷史在告知我們一國之治召喚唯'、是用，否則科舉制度也不會在那個時代有那么強的生命力。企業(yè)要做大，要進展，需突破一個重要的瓶頸就是管理的專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。汲取大量的專業(yè)人才進入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。可以說，家族企業(yè)最大的弊病就在于缺乏社會精英的吸納。有人認為：中國的家族制度不是限制，而是大大地加速了改革和為改革做出了貢獻，但是家族內外有別的倫理關系會造成企業(yè)組織內部的幫派體系和組織內耗，因此便消失了效率低下的狀況?？梢院喴爬橐痪湓?成也家族，敗也家族'。

任人唯親嚴峻的限制了私人企業(yè)的進展：一方面，市場經濟競爭對管理者及其企業(yè)成員的素養(yǎng)要求越來越高，但家族某些成員的學問和力量有限，而且他們會阻撓新人進入決策層，排擠現(xiàn)有外聘的管理人才，阻礙企業(yè)的進一步進展。另一方面，"以人為本'是學問經濟時代企業(yè)家應樹立的基本觀念，而家族成員的存在對員工績效評估的公正性會有所影響，從而使