2012年二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)考點(diǎn)匯總

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2012年二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)考點(diǎn)匯總1、項(xiàng)目施工安全管理考點(diǎn)：建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：

公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

2)安全管理目標(biāo)主要包括：

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。

③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場；

②組織調(diào)查組；

③現(xiàn)場勘察；

④分析事故原因，明確責(zé)任者；

⑤制定預(yù)防措施；

⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告；

⑦事故的審定和結(jié)案；

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；

②對具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。

2)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報(bào)告單位。

3)項(xiàng)目經(jīng)理對合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；

②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度；

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)落實(shí)解決；

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通常可以這樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：

a．停止使用、封存；

b．指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；

c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；

d．對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;

e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗(yàn)證：

a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；

b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級檢查部門備案。

3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：

①臨時(shí)用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；

④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。2、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理考點(diǎn)：施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有：

①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；

③全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；

④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)；

⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針；

⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?

標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：

①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；

②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；

④事故處理；

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；

⑥事故處理結(jié)論；

⑦提交處理方案。

如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?

標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。

⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。

⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1)驗(yàn)收條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；

②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；

④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：

①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；

③參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；

⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；

⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；

⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；

⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；

⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：

①開工前檢查；

②工序交接檢查；

③隱蔽工程檢查；

④停工后復(fù)工前的檢查；

⑥成品保護(hù)檢查。

⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；

3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。

材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：

①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；

③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；

⑥加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。

材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：

①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；

②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；

③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；

④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2)檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。

3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。

4)控制步驟：實(shí)測、分析、判斷。

3、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理考點(diǎn)：1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

（1）.流水節(jié)拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

流水組中，每一個(gè)施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

3.無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：

流水組中，每一個(gè)施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。

4.關(guān)鍵線路的確定:

①從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最長.②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小

5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：

①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

①施工總進(jìn)度計(jì)劃是對整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。有時(shí)可編制簡明扼要的里程碑計(jì)劃(用開始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃)。

3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具：

①施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃；其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃檢查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。

②施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。

4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。4、工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)：1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。

2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。

4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件：1)具有全面能力2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)

3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。

5.工程總承包的主要方式

1)設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。

3)設(shè)計(jì)——采購總承包(E—P)4)采購——施工總承包(P—C)。5、工程項(xiàng)目成本管理考點(diǎn)：1.提高價(jià)值的途徑：

按價(jià)值工程的公式V＝F／C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；

④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價(jià)

②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWS＝計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

③已完成工作實(shí)際費(fèi)用：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

①費(fèi)用偏差CV：CV＝BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV：SV＝BCWP-BCWS

當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績效指數(shù)CPI：CPI＝BCWP／ACWP

當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績效指數(shù)SPI：SPI＝BCWP／BCWS

當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

因素分析法的計(jì)算步驟如下：

①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異；

②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值)；

③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；

④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；

⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

4.施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種。

2)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。

3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目服務(wù)。

4)及時(shí)和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時(shí)和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時(shí)間；施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報(bào)告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。6、工程項(xiàng)目合同管理考點(diǎn)：招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等)。常見的施工任務(wù)委托模式：1.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；2.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)：1.發(fā)包人的責(zé)任2.發(fā)包人義務(wù)2.1遵守法律2.2發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。2.3提供施工場地發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.4協(xié)助承包人辦理證件和批件2.5組織設(shè)計(jì)交底2.6支付合同價(jià)款。2.7組織竣工驗(yàn)收。2.8其他義務(wù)發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。承包人的義務(wù)1、承包人的一般義務(wù)1.1遵守法律1.2依法納稅1.3完成各項(xiàng)承包工作1.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)1.5保證工程施工和人員的安全1.6負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作1.7避免施工對公眾與他人的利益造成損害1.8為他人提供方便1.9工程的維護(hù)和照管1.10其他義務(wù)2．承包人的其他責(zé)任和義務(wù)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。暫停施工4.1承包人暫停施工的責(zé)任4.2發(fā)包人暫停施工的責(zé)任質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查（2）監(jiān)理人未到場檢查（3）監(jiān)理人重新檢查承包人按第13.5.1項(xiàng)或第13.5.2項(xiàng)［即上述的（1）、（2）］覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容1．預(yù)付款2．工程進(jìn)度付款3．竣工結(jié)算施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容承包人的工作：（1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；（4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；（5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。分包方的工作：（1）按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修；（2）按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（3）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（4）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；（5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外；（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容一、工程承包人的主要義務(wù)1．組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；2．完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；3．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；4．負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收；5．按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要；6．按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬；7．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)1．對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款；3．自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4．勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5．除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。三、工程保險(xiǎn)1．勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2．運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3．承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。4．勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。5．保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。物資采購合同的內(nèi)容物資交貨期限：應(yīng)明確具體的交貨時(shí)間。如果分批交貨，要注明各個(gè)批次的交貨時(shí)間。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。價(jià)格（1）有國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)的但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同1.單價(jià)合同的運(yùn)用固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。2.固定總價(jià)合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)?。唬?）投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。（5）雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚。合同條件完備。4.成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。索賠成立的前提條件索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。施工合同索賠考點(diǎn)：索賠程序：一、索賠意向通知這是索賠工作程序的第一步。二、索賠意向通知和索賠通知三、索賠資料的準(zhǔn)備索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。（1）總述