阿里巴巴投資管理精選教學(xué)課件

阿里巴巴投資管理精選教學(xué)阿里巴巴投資管理精選教學(xué)1.投資含義2.企業(yè)介紹及企業(yè)投資理論3.阿里巴巴發(fā)展及投資歷程4.具體分析阿里巴巴投資新浪1.投資含義投資的含義投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r物的經(jīng)濟(jì)行為。從企業(yè)角度看，投資就是企業(yè)為了獲取收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟(jì)行為。投資的含義投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得此外，投資微博也讓阿里完成了移動領(lǐng)域布局。這一交易，或?qū)榘⒗镫娚涛磥硎甑陌l(fā)展奠定基調(diào)。Twitter憑借著推廣微博與熱門趨勢兩大營收模式，就實現(xiàn)了5億美元的年營收，靠的就是數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用廣告能力。本身國內(nèi)的金融體系尚不健全，就拿近來很火的P2P金融來說，同樣存在很多當(dāng)前法律規(guī)定以外的問題。2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。從整體移動戰(zhàn)略的角度來看，微博是阿里最為重要的戰(zhàn)略投資?？斓拇蜍囀前⒗锊季諳2O的另一個新興投資，阿里的目的在于通過打車軟件接入支付寶的支付方案和信用體系，但偏偏騰訊出兵“滴滴打車”也來掙搶這塊寶地，兩家惡性的“補(bǔ)貼戰(zhàn)法”不可能一直打下去，也不可能一直這樣靠燒錢維持下去，此事到現(xiàn)在也逐漸歸于平靜了。在移動端雙方資源全面整合，從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送，構(gòu)建了完整的移動商務(wù)閉環(huán)。8月10日，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。將在物流、電商、金融、信息安全等領(lǐng)域開啟全面合作。Twitter憑借著推廣微博與熱門趨勢兩大營收模式，就實現(xiàn)了5億美元的年營收，靠的就是數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用廣告能力。這些公司會順其自然同阿里產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，也會給阿里帶來投資回報。99%，成為蘇寧云商的第二大股東。Twitter憑借著推廣微博與熱門趨勢兩大營收模式，就實現(xiàn)了5億美元的年營收，靠的就是數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用廣告能力。2014年3月阿里入股銀泰，想通過“打通線上線下商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施體系”，來實現(xiàn)的實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向融合，這算是阿里電商與實體商業(yè)融合的一個新起點(diǎn)。2014年3月阿里入股銀泰，想通過“打通線上線下商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施體系”，來實現(xiàn)的實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向融合，這算是阿里電商與實體商業(yè)融合的一個新起點(diǎn)。2010年1月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資上海寶尊公司直到14年6月阿里收購UC，此舉將對阿里巴巴移動終端入口的彌補(bǔ)企業(yè)介紹阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡稱：阿里巴巴集團(tuán)）是以馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創(chuàng)立，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并在參與國內(nèi)或全球市場競爭時處于更有利的位置。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。2014年全年，阿里巴巴總營收762.04億元人民幣，凈利潤243.20億元人民幣。

此外，投資微博也讓阿里完成了移動領(lǐng)域布局。企業(yè)介紹阿里巴巴網(wǎng)阿里巴巴在短短十五年的時間里，成長為互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭。這與企業(yè)快速的擴(kuò)張和近似瘋狂的并購是分不開的。過去幾年里，這家中國電子商務(wù)公司動用資金逾上百億美元，或入股或直接收購了近50余家公司：包括地圖軟件制作商、社交媒體網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、物流公司、視頻公司、文化傳媒公司、手游公司等等。阿里巴巴通過近年來瘋狂并購，極大地增強(qiáng)了企業(yè)對市場的控制，減少競爭對手，增強(qiáng)了阿里長期獲利的機(jī)會。同時阿里采取縱向一體化戰(zhàn)略和橫向集中戰(zhàn)略，通過快速并購形成對市場的相對壟斷，并且形成規(guī)模效應(yīng)，獲得高額利潤。在阿里投資內(nèi)部，會把所有投資歸為兩類：一類是業(yè)務(wù)主導(dǎo)的投資，此類投資意在近期和阿里集團(tuán)內(nèi)部的某個業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，甚至可能整合在一起，產(chǎn)生更大的效果，比如萬網(wǎng)，就是這一類。另一類是著眼于阿里巴巴生態(tài)圈的布局，或者說對未來的一些有前瞻性的投資，這些投資大多是少數(shù)股權(quán)，比如丁丁、陌陌、美團(tuán)、新浪微博、高德、寶尊，麗人麗妝等，鼓勵他們獨(dú)立發(fā)展。這些公司會順其自然同阿里產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，也會給阿里帶來投資回報。

阿里巴巴在短短十五年的時間里，成長為互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭。這與企業(yè)O2O即OnlineToOffline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺。O2O即OnlineToOffline（在線離線/線上到社交與移動布局

代表：新浪微博、陌陌、UC、來往在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的現(xiàn)在，三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之間競爭更加激烈，都在搶占移動終端流量入口。阿里在社交、移動終端的布局一直很坎坷。社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級應(yīng)用微信在社交流量入口這塊占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢，而百度憑借其一家獨(dú)大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢同樣獲得了相當(dāng)大的用戶數(shù)據(jù)，而阿里依然沒有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機(jī)會。即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。無法發(fā)力便只有借力，2013年阿里入股新浪微博，看似一個很好的機(jī)會，結(jié)果很快被微信搶占了風(fēng)頭，當(dāng)然新浪微博為淘寶也帶來了不少流量。直到14年6月阿里收購UC，此舉將對阿里巴巴移動終端入口的彌補(bǔ)起到非常大的作用。UC瀏覽器在全球擁有5億移動端用戶，移動端月搜索量達(dá)60億次，將給阿里提供穩(wěn)定、持續(xù)的大入口，補(bǔ)完大流量入口的布局。社交與移動布局

代表：新浪微博、陌陌、UC、來往代表：口碑網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車、銀泰百貨、高德地圖移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓線上與線下的距離越來越近，給O2O帶來了無線的機(jī)會。阿里在本地生活領(lǐng)域布局早在2006年就開始了，當(dāng)年收購了口碑網(wǎng)，但后來發(fā)展不順幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)又融入了淘寶網(wǎng)。2012年阿里再次投資丁丁網(wǎng)，主要是看好其O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。有機(jī)會的地方永遠(yuǎn)有競爭，百度有糯米網(wǎng)，騰訊有大眾點(diǎn)評，阿里這方面的早期投資還是略顯遜色，而美團(tuán)成了阿里另一“賭注”，但執(zhí)掌人王興一直想獨(dú)立出來，這不得不說是阿里的一塊心病?？斓拇蜍囀前⒗锊季諳2O的另一個新興投資，阿里的目的在于通過打車軟件接入支付寶的支付方案和信用體系，但偏偏騰訊出兵“滴滴打車”也來掙搶這塊寶地，兩家惡性的“補(bǔ)貼戰(zhàn)法”不可能一直打下去，也不可能一直這樣靠燒錢維持下去，此事到現(xiàn)在也逐漸歸于平靜了。2014年3月阿里入股銀泰，想通過“打通線上線下商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施體系”，來實現(xiàn)的實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向融合，這算是阿里電商與實體商業(yè)融合的一個新起點(diǎn)。收購高德地圖是阿里O2O布局移動電商的非常重要一環(huán)。在移動端雙方資源全面整合，從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送，構(gòu)建了完整的移動商務(wù)閉環(huán)。阿里巴巴也將借助高德的引擎和地圖內(nèi)容,結(jié)合本身的電子商務(wù)平臺,開發(fā)基于LBS的應(yīng)用，同時為用戶提供更好的體驗和更多的生活服務(wù)內(nèi)容，讓阿里的O2O布局更加豐滿。無疑阿里通過地圖獲得了O2O的重要入口和載體。O2O布局代表：口碑網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車、銀泰百貨、高德地圖O2物流布局代表：百世物流、星辰急便、菜鳥物流、日日順物流、新加坡郵政、中國郵政在2013年5月阿里聯(lián)合銀泰、復(fù)興、順豐等企業(yè)啟動了龐大的“菜鳥物流計劃”，可以看出阿里在物流上布局的野心很大。同年年底入股了海爾的日日順物流，雖沒有四通一達(dá)及順豐的名氣，但在“最后一公里”配送和直達(dá)百姓居室服務(wù)上一直是國內(nèi)做的最好的。阿里的電商國際化是必然趨勢，所以在物流布局上同樣有了新的投資策略，在14年5月與新加坡郵政簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，建立“國際電商物流平臺”，旨在把握東南亞地區(qū)潛力巨大的電子商務(wù)機(jī)遇。合作將吸納新加坡郵政的國際郵政、物流能力、基礎(chǔ)設(shè)施和強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)，為阿里巴巴集團(tuán)的顧客和商家提供端到端的物流解決方案。這無疑為阿里的物流國際化增添了新的籌碼。這還不止，在6月12日，中國郵政物與阿里巴巴達(dá)成合作協(xié)議。將在物流、電商、金融、信息安全等領(lǐng)域開啟全面合作。根據(jù)協(xié)議，中國郵政將向阿里系物流信息平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)開放其全國十幾萬個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，共同提供社會化自提等服務(wù)，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這意味著，今后民營快遞企業(yè)的包裹也可在郵政網(wǎng)點(diǎn)實現(xiàn)自提。物流布局金融布局阿里涉足金融，很大原因在于希望用戶的資金始終在阿里的生態(tài)體系里流動，O2O布局就是將用戶引入這個生態(tài)圈。本身國內(nèi)的金融體系尚不健全，就拿近來很火的P2P金融來說，同樣存在很多當(dāng)前法律規(guī)定以外的問題。就阿里的金融大布局來看，情況也類似，神一樣的金融產(chǎn)品“余額寶”在短期儲蓄額度超出了所有人的想象，央行坐不住了，對余額寶各種打壓，阿里很受傷。所以擺在阿里面前最急迫的是需整合現(xiàn)有的支付寶等網(wǎng)絡(luò)第三方支付、余額寶理財以及小貸公司等一系列金融現(xiàn)狀。收購恒生電子則是阿里金融布局非常重要的一步。作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)幾乎最大的IT供應(yīng)商，恒生電子成了阿里金融技術(shù)的“殺手锏”，給未來阿里金融布局提供了非常強(qiáng)的技術(shù)保障。對等計算（PeertoPeer，簡稱p2p）可以簡單的定義成通過直接交換來共享計算機(jī)資源和服務(wù)，而對等計算模型應(yīng)用層形成的網(wǎng)絡(luò)通常稱為對等網(wǎng)絡(luò)。金融布局阿里涉足金融，很大原因在于希望用戶的資金始終在阿里的企業(yè)發(fā)展投資歷程前期（以技術(shù)發(fā)展為主，對內(nèi)投資，不斷完善自己）2003年7月，阿里巴巴與軟銀合作投資5600萬美元，推出了免費(fèi)的個人交易網(wǎng)站“淘寶網(wǎng)”，借此與eBay（億貝）、易趣競爭。2004年阿里巴巴(中國)控股有限公司在香港與杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會簽署協(xié)議，投資3700萬美元，在杭州高新區(qū)設(shè)立阿里巴巴(中國)軟件研發(fā)中心。2004年9月10日，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)首席執(zhí)行官馬云在阿里巴巴五周年慶典上，宣布成立阿里學(xué)院。這是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中第一個企業(yè)商學(xué)院，也是繼日前投入巨資買斷美國CNBC全年廣告、向海外推介中國企業(yè)之后，阿里巴巴作出的又一驚人之舉。2005年3月，阿里巴巴與中國工商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，共同進(jìn)軍目前正在興起的電子商務(wù)第三方支付平臺。2005年4月20日，“支付寶”宣布與VISA國際組織達(dá)成戰(zhàn)略合作，可以使用國際信用卡用于支付。企業(yè)發(fā)展投資歷程前期（以技術(shù)發(fā)展為主，對內(nèi)投資，不斷完善自己近期（加大對外投資，投資和收購了一些公司）近10年，阿里巴巴為自己的整體戰(zhàn)略，在投資和收購方面一些有代表性的案例。諸多跡象表明：阿里巴巴布局正從最初圍繞著電商展開，一直延伸到社交和移動端。

2005年8月，阿里巴巴全資收購雅虎中國2006年10月，阿里巴巴收購口碑網(wǎng)2009年9月，阿里巴巴收購中國萬網(wǎng)2010年1月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資上海寶尊公司2011年7月，美團(tuán)網(wǎng)B輪融資5000萬美元，阿里巴巴領(lǐng)投2012年11月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資陌陌2012年11月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資丁丁網(wǎng)布局O2O

2013年4月，阿里巴巴收購蝦米網(wǎng)，合推新產(chǎn)品

2013年4月，阿里戰(zhàn)略投資新浪，有利阿里整體布局

2014年7月，阿里巴巴集團(tuán)與銀泰成立合資企業(yè)，在中國發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。同月，阿里巴巴集團(tuán)完成對數(shù)字地圖公司高德的投資。

近期（加大對外投資，投資和收購了一些公司）阿里巴巴也將借助高德的引擎和地圖內(nèi)容,結(jié)合本身的電子商務(wù)平臺,開發(fā)基于LBS的應(yīng)用，同時為用戶提供更好的體驗和更多的生活服務(wù)內(nèi)容，讓阿里的O2O布局更加豐滿。此外，投資微博也讓阿里完成了移動領(lǐng)域布局。阿里集團(tuán)與新浪微博，都可能會獨(dú)立上市，怎樣有個更好的故事來打動投資者，是上市獲得高估值的關(guān)鍵所在。微博，顯然是阿里戰(zhàn)略布局中最為關(guān)鍵的社交與移動部署。新浪微博、淘寶和支付寶用戶都擁有數(shù)億用戶，而雙方擁有重合度極高的互聯(lián)網(wǎng)用戶。另一類是著眼于阿里巴巴生態(tài)圈的布局，或者說對未來的一些有前瞻性的投資，這些投資大多是少數(shù)股權(quán)，比如丁丁、陌陌、美團(tuán)、新浪微博、高德、寶尊，麗人麗妝等，鼓勵他們獨(dú)立發(fā)展。阿里并不缺少流量變現(xiàn)功能，他們需要的是更有效的流量入口。將在物流、電商、金融、信息安全等領(lǐng)域開啟全面合作。本身國內(nèi)的金融體系尚不健全，就拿近來很火的P2P金融來說，同樣存在很多當(dāng)前法律規(guī)定以外的問題。大入口，補(bǔ)完大流量入口的布局。同時阿里采取縱向一體化戰(zhàn)略和橫向集中戰(zhàn)略，通過快速并購形成對市場的相對壟斷，并且形成規(guī)模效應(yīng)，獲得高額利潤。2003年7月，阿里巴巴與軟銀合作投資5600萬美元，推出了免費(fèi)的個人交易網(wǎng)站“淘寶網(wǎng)”，借此與eBay（億貝）、易趣競爭。6月23日，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合宣布，雙方將合資成立一家本地生活服務(wù)平臺公司，合資公司名為“口碑”，雙方各自注資30億元，共60億元，各占股50%?？斓拇蜍囀前⒗锊季諳2O的另一個新興投資，阿里的目的在于通過打車軟件接入支付寶的支付方案和信用體系，但偏偏騰訊出兵“滴滴打車”也來掙搶這塊寶地，兩家惡性的“補(bǔ)貼戰(zhàn)法”不可能一直打下去，也不可能一直這樣靠燒錢維持下去，此事到現(xiàn)在也逐漸歸于平靜了。在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的現(xiàn)在，三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之間競爭更加激烈，都在搶占移動終端流量入口。本身國內(nèi)的金融體系尚不健全，就拿近來很火的P2P金融來說，同樣存在很多當(dāng)前法律規(guī)定以外的問題。Twitter憑借著推廣微博與熱門趨勢兩大營收模式，就實現(xiàn)了5億美元的年營收，靠的就是數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用廣告能力。99%，成為蘇寧云商的第二大股東。2015年阿里巴巴投資收購頻繁1月13日，易傳媒集團(tuán)宣布，阿里巴巴集團(tuán)將戰(zhàn)略投資并控股易傳媒。易傳媒仍保持獨(dú)立運(yùn)營，與阿里巴巴集團(tuán)旗下營銷推廣平臺阿里媽媽一起，推動數(shù)字營銷程序化在中國的發(fā)展，并逐步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)營銷能力的普及化。2月9日阿里斥資5.9億美元入股魅族，海通開元基金跟投6000萬美元。2月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布與螞蟻金服集團(tuán)完成重組，螞蟻金服為支付寶的母公司。

4月15日，阿里巴巴集團(tuán)宣布和香港上市的阿里健康信息技術(shù)有限公司達(dá)成最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將轉(zhuǎn)讓天貓在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)的營運(yùn)權(quán)給予阿里健康，以換取阿里健康新發(fā)行的股份和可轉(zhuǎn)股債券，阿里健康將成為阿里巴巴集團(tuán)的子公司。

5月14日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，已聯(lián)手云鋒基金對國內(nèi)主要物流快遞企業(yè)圓通進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

6月4日，阿里巴巴集團(tuán)與上海文廣集團(tuán)（SMG）聯(lián)合宣布，將共同把SMG旗下的第一財經(jīng)傳媒有限公司打造成新型數(shù)字化財經(jīng)媒體與信息服務(wù)集團(tuán)，阿里將投資12億元人民幣參股第一財經(jīng)，開拓數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。

6月18日，日本軟銀集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)及富士康科技集團(tuán)共同宣布，阿里巴巴、富士康將向軟銀旗下軟銀機(jī)器人控股公司分別注資145億日元，在完成注資后，阿里巴巴及富士康將分別持有SBRH20%股份，銀則將持有60%股份。阿里巴巴也將借助高德的引擎和地圖內(nèi)容,結(jié)合本身的電子商務(wù)平臺這兩方面數(shù)據(jù)合并后，微博與阿里將掌握一個近實名制用戶的詳盡信息，從而可以提供精準(zhǔn)化的廣告與服務(wù)。而淘寶和天貓則了解用戶的購物、送貨與支付數(shù)據(jù)。99%，成為蘇寧云商的第二大股東。2013年4月，阿里巴巴收購蝦米網(wǎng)，阿里集團(tuán)與新浪微博，都可能會獨(dú)立上市，怎樣有個更好的故事來打動投資者，是上市獲得高估值的關(guān)鍵所在。阿里集團(tuán)與新浪微博，都可能會獨(dú)立上市，怎樣有個更好的故事來打動投資者，是上市獲得高估值的關(guān)鍵所在。如果說阿里投資給微博帶來急需資金的話，那么入股微博就給阿里補(bǔ)上了戰(zhàn)略布局上最大的一個缺口。支付寶是阿里皇冠上的明珠，也是中國最大的第三方支付體系，在探索線下支付的道路已經(jīng)取得了相當(dāng)進(jìn)展。新浪微博與阿里集團(tuán)都擁有巨大的用戶群，掌握著海量而詳盡的用戶數(shù)據(jù)。Twitter憑借著推廣微博與熱門趨勢兩大營收模式，就實現(xiàn)了5億美元的年營收，靠的就是數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用廣告能力。2011年7月，美團(tuán)網(wǎng)B輪融資5000萬美元，阿里巴巴領(lǐng)投過去幾年里，這家中國電子商務(wù)公司動用資金逾上百億美元，或入股或直接收購了近50余家公司：包括地圖軟件制作商、社交媒體網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、物流公司、視頻公司、文化傳媒公司、手游公司等等。市場調(diào)研公司Hitwise的數(shù)據(jù)顯示，微博對外輸出流量中，有總計8.新浪微博與阿里集團(tuán)都擁有巨大的用戶群，掌握著海量而詳盡的用戶數(shù)據(jù)。新浪微博與阿里集團(tuán)都擁有巨大的用戶群，掌握著海量而詳盡的用戶數(shù)據(jù)。2005年3月，阿里巴巴與中國工商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，共同進(jìn)軍目前正在興起的電子商務(wù)第三方支付平臺。阿里在本地生活領(lǐng)域布局早在2006年就開始了，當(dāng)年收購了口碑網(wǎng)，但后來發(fā)展不順幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)又融入了淘寶網(wǎng)。用戶在查看商品時，還可以看到自己微博好友的購買與評價，從而得出更為準(zhǔn)確的判斷。6月23日，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合宣布，雙方將合資成立一家本地生活服務(wù)平臺公司，合資公司名為“口碑”，雙方各自注資30億元，共60億元，各占股50%。7月29日，阿里巴巴集團(tuán)宣布對旗下阿里云戰(zhàn)略增資60億元，用于國際業(yè)務(wù)拓展，云計算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域基礎(chǔ)和技術(shù)的研發(fā)，以及DT生態(tài)體系的建設(shè)。8月10日，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。11月6日，阿里巴巴集團(tuán)和優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布，雙方已經(jīng)就收購優(yōu)酷土豆股份簽署并購協(xié)議，根據(jù)這一協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將收購中國領(lǐng)先的多屏娛樂和媒體公司——優(yōu)酷土豆集團(tuán)。

這兩方面數(shù)據(jù)合并后，微博與阿里將掌握一個近實名制用戶的詳盡信阿里巴巴投資新浪2013年4月阿里戰(zhàn)略投資新浪有利阿里整體布局如果說阿里投資給微博帶來急需資金的話，那么入股微博就給阿里補(bǔ)上了戰(zhàn)略布局上最大的一個缺口。從整體移動戰(zhàn)略的角度來看，微博是阿里最為重要的戰(zhàn)略投資。在桌面領(lǐng)域，阿里的淘寶和天貓已經(jīng)占據(jù)了無可動搖的領(lǐng)先優(yōu)勢，市場占有率與營收規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競爭對手。阿里擁有忠實而龐大的用戶群，足夠的流量讓他們并不需要依賴搜索引擎，因而阿里才有底氣拒絕投放百度廣告，抵制百度爬蟲抓取網(wǎng)頁。但淘寶原本封閉的流量鏈，卻因為社交元素的缺失，而遭到美麗說和蘑菇街等社交導(dǎo)購網(wǎng)站的沖擊。阿里并不缺少流量變現(xiàn)功能，他們需要的是更有效的流量入口。市場調(diào)研公司Hitwise的數(shù)據(jù)顯示，微博對外輸出流量中，有總計8.6%流向了電商及本地生活網(wǎng)站，而阿里旗下的淘寶與天貓就占據(jù)了3.7個百分點(diǎn)。投資新浪微博，無疑給阿里的移動布局帶來了最為急需的社交基因和流量入口。此外，投資微博也讓阿里完成了移動領(lǐng)域布局。BAT三強(qiáng)中，誰先占據(jù)移動先機(jī)，就占據(jù)了未來的可能性。騰訊依靠著微信、手機(jī)QQ、QQ瀏覽器、QQ通訊錄等用戶上億的應(yīng)用，在移動領(lǐng)域已經(jīng)率先完成布局。而阿里巴巴雖然擁有手機(jī)淘寶和支付寶這兩款拳頭級應(yīng)用，但在其他移動應(yīng)用方面卻缺乏騰訊那樣的產(chǎn)品；投資收購成為了阿里最有效的補(bǔ)救手段。從UC瀏覽器、陌陌科技、唱吧、快的打車，再到最新的新浪微博，阿里通過一系列收購與戰(zhàn)略投資，迅速完成了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口布局。微博，顯然是阿里戰(zhàn)略布局中最為關(guān)鍵的社交與移動部署。B=百度；A=阿里巴巴；T=騰訊阿里巴巴投資新浪2013年4月阿里戰(zhàn)略投資新浪有利阿里整這一合作前景可以包括幾大方面：

賬戶互通。新浪微博、淘寶和支付寶用戶都擁有數(shù)億用戶，而雙方擁有重合度極高的互聯(lián)網(wǎng)用戶。一旦實現(xiàn)賬戶互通，未來微博用戶在看到商品推薦后，直接點(diǎn)擊連接就可以一站式進(jìn)入淘寶和天貓選購商品，而后通過支付寶完成支付，最后再將購物心得與推薦分享到微博，實現(xiàn)社交與購物行為的整合。完整數(shù)據(jù)。賬戶的互通還意味著用戶數(shù)據(jù)的完整性。新浪微博與阿里集團(tuán)都擁有巨大的用戶群，掌握著海量而詳盡的用戶數(shù)據(jù)。新浪微博了解用戶的好友、性格、愛好、生活習(xí)慣；而淘寶和天貓則了解用戶的購物、送貨與支付數(shù)據(jù)。這兩方面數(shù)據(jù)合并后，微博與阿里將掌握一個近實名制用戶的詳盡信息，從而可以提供精準(zhǔn)化的廣告與服務(wù)。精準(zhǔn)廣告。用戶數(shù)據(jù)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司最為重要的財富，而數(shù)據(jù)分析處理則需要更高的技術(shù)實力。Twitter憑借著推廣微博與熱門趨勢兩大營收模式，就實現(xiàn)了5億美元的年營收，靠的就是數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用廣告能力。而這一方面則是新浪微博目前所需要提高的，而阿里在淘寶天貓的運(yùn)營過程中積累了更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。兩大生態(tài)系統(tǒng)融合之后，大數(shù)據(jù)分析將成為雙方最重要的提升能力，從而提供用戶所希望看到的廣告與推薦。同時，新浪微博也將得到更多的廣告收入，預(yù)計未來三年將獲得3.8億美元收入?？梢栽O(shè)想，當(dāng)用戶在微博上參與關(guān)于蘋果iPad的討論，他微博網(wǎng)頁的右側(cè)就會出現(xiàn)淘寶和天貓上信用度最高的iPad購買連接。當(dāng)用戶微博頻頻表達(dá)對健身運(yùn)動的興趣后，他的手機(jī)微博客戶端