2022年質量員考試題庫自測模擬300題（名師系列）(江西省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACK4W1B4L10A8H10X3Y8F8Y10L2P5E8Z5Y7HD4B6W3K8O8I5T4R7V3R7M4G4G8S4J8ZA1U3K5Y2Q4H1L2A7M4I4Q6C9M9C7L72、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領導和控制

C.權力和責任

D.計劃和領導【答案】CCY6S4R2E3O10Z8S2I8K7B4Q7T10U8D9X6HV9K10S8O9A6P7G6T9Z10O6Y3Z2I10O7Y5ZP4O1M2J10S2W1V2M1T2C8J1K6F9Y2Q73、根據(jù)統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCM8O8U7Y9N6Y9A1K6G3E2H2G5X10S9J4HZ8N4X1C1Y8H2V9R6B10J9Y3A4T6M6F3ZQ3Z7Q1E5J10W5R10W3G1U5J7R4Q1X1Z94、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCG5P7V2C2G8M5D2P7J7W3H5Q6R9C1Q4HX4C1Z10P8H8F7R10B3S6K1J10C10I9B2K4ZY8O1B3K6T4C5B10N6N9M1T4B4U8L5N25、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACE2V4Y6W6C2W10G1Z6N1T7Z9V2Y3W6E1HC1L4V10X10L9F7J1K6N3A3J7O6Q6E5I9ZP2P6Y9W1S7V4P5H6N7O1V8X7S1B4F106、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCH10A5O2M5N7T3Y1V9U4H3N1M1E7C5I3HQ9U10T8X8X1H4V6Z4L6R4M3V1C3G5H10ZU7O7D1P9J1Z1I3H6G5R2U9U1X3O10Q27、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCJ10L6F2H9L1I1Z6F5E7T2C2U1E7I6T10HZ9Q10D9D10B3C5R9A2M4A2E7E8Z9D1Y9ZK8V3V5G1T3S1G5H7N8L2L10B7C8U1Z68、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCM9N3H6X6C7H9E1A6W10G6P9Y7D8L8E4HK5Q4R8G8W2B2A5D9R9U3A5T3Z5T3B9ZZ4T7K4A8A5J7M4S8W7C1T1K6D8X2Q79、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】DCQ3A10G4X5O3Q7U5B8O8V10D3E1J10O5M9HK10A9C4S9B7X10T6I3E1M3U9A9G7C8U4ZB1L4N8W10B7S9B5T1N10V10P4J3C10G7D110、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCE4C9S6U9L4D6R6C1J7H4E4J1H6F10K4HL5O1D3X9U6Y6D8X10F6Q9Y3Y4E6K10H5ZK7A1V6W4J6P6J4Z10N7E4U10S10S1C5V611、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCQ5F8C4V4X3V1J6E5N10R2A1W8I9Y6T5HX6H7A4L10P8O2E10W6Y2P10I8C9Q10Q3S7ZI3Z9A8Q5C5X2V9Z2M6M3Z10J5N4R6R1012、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCN7B8S6E5W6D6U5B7M8J6K1J8O10H3R8HJ3A9W6U10L7O2U8J4B4Q9S5C6O10D6L1ZY2X8J5G10T6E2R1T3R7B5P5H5K7R5Q413、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACC1O4U10O2C6L9B6V4H1Q1L6Y4G10W7U8HK5F4B5I7E3U1Z8O1I2Z10G10R8K2C7P7ZX10U7I5L6J5I9M2I6T4U6O1W8L6Y3B1014、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACK9A9U1P4I3T4W5V7N6B4U2C6P10P2Z3HF9L3D2W4R8V9A2T4T8C3Q7Z10A2R8C8ZN9R4G1M5L3U5I5S3B1P6I3Z9A8F9G215、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCN10T3U5N6H6K10P1Z4U3R7R7Z9I10U9B3HC5H2R5M6L4H5L3E6W10J8Q2S3E5T8L4ZY7L8T8S2D7T2G3O2L4H8M6O1N3K9B216、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCN10J6R9M5A5I10C8N5M1Y10A2D2W10C8C6HE9Q9E3F7J1P9O6Y4J8R2H10S10X5J6V2ZF3L4A1F5P5G9U6Z10H9X7O2P1H9E6G117、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCC2V3C4L5E4F9U9F2U1Y4B10U10W6G4U1HI1T9D9R7W5T3H2K9R10F3D7V10F3B8M10ZS7M10O5U2Z6J3Q3B4O7D9P1C7O2T4N418、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACN10X4O5F7M8U10J9R3N5F8N3J6T1J4U10HY2C1T10U2D4O3Y2D1R6P8H1U5H3K3P1ZK5I4M8I10R10H2G8W1H8J8F6R3D5M7Y219、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCT2V1M6H6T2M4O1J6U3P3B6U2C5Z3N8HM5C3P10V6K5G2S10T7R8P9O6A2N7G6Q9ZT6I10K9I3L8S6O5P2Y9Q4L9F5I7I1W220、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACK3J8N9E8I10M2V4I7P7N10O4V2P3R2L2HR3T6Q5K1V6R7P7H8O8H3L3M9J10O4H9ZO4U1L4C10M2Z3T10C5T9I8J3B10F5I2Z921、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCO1G5Y10Y3C5P5D6Z5K7Y4K6E7O3P5K10HQ10G2Z1I8C8E1I5I3Z4I8R9B3G6D10R3ZZ4E4M10I10Q9M6U9I7K2R5L9U2L5X5S122、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCK3W1Q4C6I10C8I6Z3Y10W8V2G7B4V5L2HU5A2O1P5V5E3O2Y10G7G6Z7J8I2W3I7ZW3W2I3B6C5F2Z7T8E10Q3E3N3Y1F10H423、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACN3B9D8H10U4V10W5D2W3I7X5H3Q1K9S4HX9S5O8N6X7J6S7U4V9Y3Y4C6E3N7A7ZI2R7A5E6J10Z7Q7O2M1F8A2Q6A2J7X924、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACV6D6X4M3I4N10C3C2H9V3Y3R5Q8B2J6HY2D5X7J7I7W10X3P3N8R5N1E10K6T4O8ZZ1B2T6H10R6A2A1O2X9K6R4G4S6Z2K725、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACX6D1K7S4X2Y8D1B2R6F3I1R10C7Z7G1HC7W1Q7W10J10U3Y7Q6L10K9K2B1X7R8I7ZR6K8X6R2E7X3I1K4S8O5Q8Y4Y4Y1R126、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】DCB4S9K3P9J2Z3N4U7C3X5H1T3H4S4N9HY5Y4U6S1I7Y2P2I7Z3J7Y8S7D1V9J3ZC10Y3B9G2B2C4T3F9F2E7Q6C9A7F9Z527、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCK10M3N3L3J6Y6V6X10W6T4J1R6Z1T8U4HQ10Y4W1E9P1Q8V1W4Q4C1J3C5F4G1M10ZZ1O5S5G9D7V4S3U5V5K10O4K2C3M10A128、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCN5C4V8N7A1F3B1A3H9I5W2L2R5J10A10HC10U6S3D2I9G4J6Q9Y9Z5C7O3E9C10A8ZG6W4I4G8T8Y4P5P9M9V9B10X8H4I10O929、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCW4D6A9J1V2W6O1N9R6W7A6B5B5Y7I3HP6R4O6P4U6H2F10J3C10T7M8J6O7C9R8ZB4E10N4Z8P9J1Z6W1H9Y1J10Y10D8D3I1030、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCS6P5X6K10A2M4J6B2U6O9X10T9F8L7J1HP7C5U3C3F8M6J3I2V7B1G9V1C4F3F6ZV3L3M10G2H4A2Y5A5X9G4Y2S10D5P6T831、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCV6H1Z4W8A3D3J5G9F9D1R5G2B1O7O6HT2J5C4L1A6N7C10Y6S9K10I7B6B5H2S9ZH7K5Q2F2O6Y2N3Y4Q2J2Q5U2V10G7L932、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACK3A5Q9K10U3Q6T2O6X5E10V7D8V5U4H10HG2K3K9A5L6D2V10Q9F5R3A9I4P5T6K3ZY7G5G9P10I1F7F8K4X9K2Q2T6V3A8I933、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACP7I4M7K5G9X2C8K1B9L10L6S1Q5J9F10HU7F6E4R6F8A2H2F3H2G1O10S3S7G8A4ZQ1W4S8P4P2S9S1P8Q8W8J6X5K6T5W534、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCY2P4K9R10J7A4P6D4D10T9J8U4E4V8F2HL3E3O3I6F2V5Q9V6G6A6G2N9O5E8Y10ZH7J8Z4W2C4O2S7M10Z9I5Q4Q10V3T1R1035、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACL8V5Z9P4I7L4T3B3Y2D10F10H4M3H2V3HK6E9L10P1F8X3T5X9E6L4R7M1C5Z10E2ZI5T5B6S7V10U4K10K1L4F7Y2K8Y8S7X436、為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCS2O5B9L9V10E8Z6K7E1U10B7O3C2G10G5HL7U3Q5X8Y6H1F1S4V7L3T7E5M2R5M3ZW5X1L7Z2P7M1A5Y5A10G2J7B8J5G4C1037、基于互聯(lián)網的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統(tǒng)

D.科學技術【答案】BCG2F1G9J7K10C9R7V4Z9S8G5C2B6Q1J1HS8N4C10O4G6Q6X4K4U2I3M4X9T1M8F2ZU9J8P9O10R5T2S2Z2Y10T10B2S7W3A8S538、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCH9Q7F7A8P9M6B2F2J8S1W9Q5C6J1K2HZ3C7G4E10H3L3O3I2Q5E9F7J4M6B10I7ZV6N3Q10S8H10G8K5K5L1F1M5M7Z1U8R139、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACN8A4D1C3Q4N9P9N10Q4P2S1I7K6Y9C6HP4C8T10U5O6W3N2B2C10Q9T8Q9H8S7S1ZE5X4O5Y2T10U4E1D3B8X5X5F5Q7T4C940、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCU10Y5J6Z10R2A9H9W9S4H10W2E10L4K9Z10HZ5L9K4S1S5Y8E6S4X4N4Z4L1F4Q10U10ZJ8V6U3A9L7U10J7W6W3A8J8S10S4L5R441、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCH7F6M3G2B4A10U1W9X4Z1A3N2F1V6C6HC8P4Z9S2A5F9A3X4H6R7E6C7L3Z9G4ZN4C6Z8Q6I7X8Z4W5Z3D2R6A3F10H3Y442、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCS9R1U1I1T5Z9W6W10T8L8I8U7N9V9K4HC2N5N9M3S3R3J1Y9W6F5X5S8R9B9T5ZB5L3U5T6S9M10S4T1R7B6Z3O1F4K10E943、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經理【答案】DCW5Z4F3H6H4V10M10W4K5N4H8O4G8O2S5HF8O3D2F1F10G2M3L7Y1R1L1C7K6S2N5ZJ6P2O9H5Q1R1J9I1L8V6N6F6Z7K5E144、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCY4Q1A4D1X4G3N3I3G6K3U1M4F1V6C1HB7J8H7V1P8N3M2B2F6S10F1A9Y1K2I2ZS5V8Q7R8A8E6X1X1I10Q9A8A7E9X9A645、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】BCE10U9X9S5E2C7J3F8R6F4E3S5P4Y1P7HX4E3E9W5U8E6C4N9L8F7I1D10B9S3P9ZS7I10Q10Y7T4K3T1O5L1D3Y2W1K3Y4Y946、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCZ4C2E2Z9K9W2I7D3F4Y4C1I4Z1H6O6HJ7S10L10R2P5R3K6I5V6S5C10E9B10Y3F6ZS6Q5R9O7N2C8B7L9E2I8A2D5X4T8C347、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCZ2O4I3R7W10N2E8R4C1K7V10B4S2V7R5HZ6F4I3I2A3C9Q7K5B6C9F9B7Z3X8Y7ZU4O3W1B9D7D2Z4H9A8F1W7J5F1E9B748、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCW1Q10W7R5U5M7C7Y3H4K3N7D2W3X4H8HF10N6C1S1Y9X9S1V10Z3I7B8P7N7O10B5ZA7K7L9D10Y1N4C5Q5A9A8V1Z7T9L3J849、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】DCR1E5E3C9W1A2F10K10B8O5V6Y2C4L9Y5HP6H1I5N10O3W5A2Q8H5P6O1M3V9N9C2ZA9C5I7U9X7R3A2K6Y3H4I6A4U7E9D150、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCL7W8A3A3Y1D9J2Q4X4M2A5V3P3I8R10HH8A2D4N3W10O1S1H1N10J8M1G6Z6S1E7ZM8A6M2E5U5Z5S5M8I8N7B8X10G8M9H851、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCF1Y4J3Z8G2F1I6D5D7Z3Q2F7O9A9H4HQ9L10N5E4T5E3I1F10A5U1Z9D6P5G8D1ZC10L6T8U6T4C7G2I1F3T1X10R10O7T1U952、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCU6F1C10D8J6U10A8Q3K8O10K7T5L5T3Q5HQ2T3S10S4J5L4A5E5N4R6K10Y7L3R3N9ZA5I8X5J1Y9E10A8B10M4A5F8T7P10C9E953、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】BCG6Z5A1F6A5V4E2O8D3U1J1H2D6Z7D8HH4L8M6Q7R10L1T7T1H5X8M1D9O2N4X9ZM9O6C3X1U7O7R6W8K8Q5T7L2B1R2V654、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACS9N10G5X4D7J10I8X1D6P6H7T9U7K3T8HV5A9B2S2Y3O9F9O9D5R7P8E7N7V3P4ZO1V8A4W2P9C3Q2R8N6A6K8Q9O5P7E855、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCT10C3P2E7M1W8I9N9W2H5B7K6Z3J4D9HI2V4L1D1S3I4B2J2L6Y9Q7Q6J4J4U1ZS10B8F6I8Y9T4M8A10V2O8P4W1I2X4N656、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCE5E4C2Z5C2Q7M1O2H9C3B9F5O9C4Y6HQ2W3A8J8C6A5E10D8G6L10O7C8X2G1K3ZD1T9R6H3P6O1L7D8R5G2E1J9F7G5B1057、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCS3Q3X7A10G6O2L3B10M9P1X8Y9T9Q3I8HI8J7J5A1Y7I4V5O4T1X7W8C8T5A6Y1ZN5N1F6G7P4E3I5N2K4G7X8O5J4S6X758、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACB9R1P6B8D10E3E8J4B8Z2L4E7Y5W10Z1HG4S2U1G8D6T7U3H3Q7S6Y3Y7W7V8C2ZD2G2V8I8E7K9V4Y2P8A3Q3F7F2S1A859、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCQ9B6F9G3H1H9D7G5K5R6N10I1C5W3P7HE4C6X5C5B6O5S5U5C10M10X1W4G9W4N2ZK1V9F8Y2V1B9M5Z6T6H7M5E4Q5G4M960、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCX1V8M1A5J7D10P7A7N8T3G7S1J4F7L1HM3C3J2N8N10R10C3L1W9M7J4J6N6T8T8ZZ2W5N10K7U2H7X6C6B8F8L7G6K1G5V161、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCO7J10C6L6S2S6T3E8R6E3J9A8C6K2M1HF8X8J9R7U5R9E10O3P6V4K3M4C6Z1M5ZE8I5K5Q4K7S7K5V8I6H7T8J6K7Y8X262、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACX10W4R2L8G1L10X6K6A5S7R1Q9P10D1L2HG5K5I4R9K5Z7O2D9T9E6F6O9U2P9G2ZF3B5W4B6A8O2L7E5U6W5F2W7O1S5B263、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性【答案】BCD9T5T10R8Q5U6Z3H5P8B8W8B4M1R9Q10HY7M5D7O4B2V3O5P1K5G6C1W10J5V3N8ZA2T4E7A2K3N3U1H4I7S8K6D8Z7K4U164、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCE8F10Y2H3J10T3S10A7R3M7A3J6H8C4A2HI4H10A3E1D7V8D10C6W5M8E1E5N3B10T6ZL3S9E4J4R10J2G8L2J3A7L8P10R7T6F1065、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調

D.技術管理【答案】CCV5E10X6T8J4K8U6S1S4M3T6L7W2G8U4HH10E6Y8K5M8Q5K6J2U4I1I2C8V2L6Y3ZJ7M1L6Q8B1H8K1Q9V9I7V10H6B1F10B166、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCW5Q1M3C9B9X10M2E4F2X3P1V4J10Z2L2HG1H4E2T10Q9C5X4W3A7J8W7P9J5H9U3ZE8H5H7X8H1C8V3B4T10S2J2J2C8N4G1067、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構【答案】ACZ9F5S6M3S9O7N9S3B4N3U3E8L5N4R9HP10K10T7T3S2L7Y4P5K1L9N10F3Q7G5V6ZN8A1E1B3B2T4X7I8H1E1J5K4T6L4Y868、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCM4X7Q7R4D7D2Z7F1C2V6P7C8M8B4L1HM7G5G8U3Y8K2M1U1R5I3Z6Q1Q8R10D1ZQ7O2E5O6K6V1M6K6X2I5E6S2N5L10X469、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCX2P3I5K1E10G2U4L10X1L4D8E5E2S10I3HB6P9S2Y5A7P1E8Z6S4O2P4Y8F8I4D10ZP6K8T9S4O3E1X10A9M5N8R1P2R8E3U670、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCP8V3J4E8U6N3S10O9F1Q9T1X10W5Y5A9HC5G6I4E4S4N3P10C6J9P1Z1K5W1F4Y10ZM1N3F6X8Y7E7D7S5W9J10T5R4I7I7Z371、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCW6D3C10C3I5E5D1W2F6W7M5X4V10L3O5HB2O2E7F4C9O6W8M5Y9E2K3K5G4L9I9ZJ4U5C8E2E9U10G6X8H9O5T3O10G2Y7Q272、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACQ4M6U6T5D7Y10P9S4Q1T6I1I3O6C3J6HM1L5W1P5Z5M8I7Z5Z5K1Q1E9H2W9X2ZI2U9Q7G8J1Y7P6E2G3P6J1C6N3W8Z373、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCE1T7W4V4Q5P9Q4I5R10A9Y8D2D9N5R10HY9U6A5S1N1R6W10O7J9O8R10E9E1W1U10ZI8K5B5S5G9H3S9J4X8L3O3W10C4S6M174、以下內容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACI5O10J5H1B10T7X7N10R1P6J3A6B5L10V9HE6C4C2B2S10S6A5W8W2J1L2C4U10U1C9ZL2G4I4X4Q10H6N5O5V6T7L1X6D5R7G375、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCG4O7Z2L2N6V2N8B4X2I2H8T1J1W6T1HR2P10N4T10G6C4X6O6J1T3P5V2S10F4R2ZI4W8H3I7J9K10I8G2X2V2D5H7S2I10Q976、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】CCW7F7P4Q9M8Q2R3H5R4Q10H10P4Z10P2X1HO8L10V9R3U10I3P7M3G3N8W9X3P8U9F10ZB2H10R3T2P8F5U5D3F3X6P4T4I2H6T977、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】BCO1V1U7S6A10V3M1I10U5T8A7T5Q5W4O6HL9M10H1H5S4Y4A7Y3C8G6L4L7E5T8Q1ZU4P3O6L2F6F5N6H9H6M1R3X3J8Y6A178、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質

D.工作量【答案】BCY9B10C8L2K2G3G5C8V3A4D4G1I1U2Z10HR8W4N9W8T9T9I3Z3S7E5Z5E3Z4I1P7ZH1H10G5Y4B4L5T5O7K4C10K6K2A9G1D579、基于互聯(lián)網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACY1U2F10K2R9B7Z5C5I10B4S10Y9J7Y7C2HO2C8J5N6S9I7S5W7H1P6C9D1X6W8L3ZT9E1G6J4K2A5B3Z9V3A5R8X7T6T5F780、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】DCX2M2X8I4E2M4H3X8F6W3B8Q2W4N2X1HW1Q7Z5B6N6H8Q8X3O6Q4S9H8F1E3D1ZF6V3U8H2P9D9U10H1F7K8F3A5V1C8B281、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCZ10T7C2X8Z2N3C9O10Z7P1L10A2I4U7M3HU5P5U3T10X10K7P5V6W9L8V1R1X10N2D5ZN8L3Z4I1Q7P3V6Z7S8U10J1O4T3C3W682、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCN5C10G10Y7Z10Q2D1W6C6D5X6T1S7S5H8HF5A1Y8T3A8O2M8O7J8Z8Q2L3T10X10Z2ZC6D5T6J9S4U4I2P7E2G3X10H7K6J10E883、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACT9I1M1W6A6O2O7M8Y6M3N1L5X8Y9Y10HC7R2J5A7H10G3D9O10A6L9W9I4L9U10B9ZN8M2H2S7A9U3R6E4O7B9A2F6T7V1S984、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCO10E10Q3T8K10R1L6T1V5F1K8Y9N10J4X3HD1M7H6O8L4H10G1X5Q3Y1H4W4J9X2O7ZG6L9Z5E6Z6L10F2L1V8N8K3R3Y3K2Y885、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACW5X1L6W8E8Y10W5N3B9V2Q1K8A10M9O3HV8W10C5A9G3U5W8R3U1H10Q8U4C7Z9V2ZC1Z10R10B2Y10V8D1Z4N1C5D9I8Y6B7R486、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACP5D6F8V3X7U9V2G10G4T4A6I3F5P5Y6HV1M9X2X3E4D9M8H5K2T1Y1E5H6E3S10ZE2L9O8H1Q3W1A9S8V4S4Y5Z3S7T6H987、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCT9L3K10U7P2E10D6B8B4C8F3I5V9V4S10HT8T3B4G9F4F8Q10A8C2L8M4I9D3M6Y5ZY4H3W6P2S5K6S3Q10J6W4H6C6L6O1V188、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCH6H6L3L9W1J7C1E1I6H10M5C4F10W8O2HK6O1A4T6X1X3N2L2U7L7P1E7K5X7X1ZR4S9U2X6J2J8Q7U4S9H7Y9O3W3C9W489、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調整目標

D.計劃值【答案】BCD7Z9Z4J3K9J5V6L2D4A2E9M2V7L3F4HN7T3V2U4U2O5M8E7A9U6K5U3V6U10C10ZL7G1N2Y10U3G8F3J7L4A2E5M5L10M2S990、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACA4I3D9N8T3J6E10H8F3A8I3X2K10C2L5HN7O3V5R1N7E7B1O3J5Q8H5R3I7T9N10ZK8D6F10P10W8M10Q5U3Q5I5J1J7Y2Q5W491、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACC3T4C1Z6S4F1R3G9N4B3B9F6R4E9C10HP4O4C10D4J5V7R9T5B2I1G3W10S9J10Z10ZW5Q1H2G1S2O2V8U9F10P3T9Q5S8E5O392、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCH6O7R8L7M3P1W4Z8P2D9U2X1L2G7V4HI4X2C7M2G4J3R8O1B4D4P3J5N6E1Z1ZL5E9Q9A1S2L3Z1V3B8Q5O2P4R8D7T993、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協(xié)同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCT4V10Q6L7I2E8C1K5D9L6J4R1J8B7L6HD7A10K2O8G2J8W9E7I3M5E2Y3L8Z5T5ZT10U1U1Z1C7W7U5O4X10L7D8K4W5T1Q294、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACN5I3I3I3X1Y10A4B1M5R10X5C1Y10U10D7HW8I3D1U3W6G4G9M9Y4D9G5T3L5J3N1ZF2Q5W1N2J2M9V5S5T3E9O2V7U3B9U1095、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCT10T10Q4N5B10D8Z5M3O2P3Y1X10O7A4T4HL8D4N2G2A1Q7C3I5K4Y1X10J9K8Y10I1ZO3W3Z3U4E7O4J8W3G3E2M10B5E1X10P496、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】DCS4T8E6J7M4B6J6H2C1G4N7N10I5Z2P6HE7I10G4Q6V8W10T6J1B9J9Y9R3W8D5G6ZT8M7Q1Q6Q4B9E7X7H10L5R4T5M10X4U297、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCF10L6Z8F3N6Q9Z3L1N6J1K4V7S6E3A6HK2J10J9P4O6J4V5A9I6X9D10Z5T5Q6J4ZJ2V2H2L1A8J8P4D4M10K4X1R5A6I3T798、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCK9X8P10A7U4U5Q2K5C10F2S8A5F4Y5H9HE7S1I7N10C9K7M3H3F5Y2D9H8B8W2A10ZB10J2L8A2H2W5C7Z8C1K3N1J2R3T6A199、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACY4K2Y3R5N3G5V3N3C3S5O9O5K4T10T6HA8Z8B3G7T7W4O9E1E5K4J10I9H3Q6L2ZZ1E2V5K8D4M7F8Z5J4S1D7V7W6I3S9100、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACC9X3C6V5D5N6K4V5W6V1E8X3J5K9T8HB10M6S4U1L3Z7O6J8X4K7B2Q8U9F4L3ZI6E8N9V2Q5T5V5R6E1O6M2V3S3L6I8101、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACX7C8M5E5N3J1I4G3V5T6U8T7C1Q7T4HI6P6H8N4K2K4P2U7D8Z2R1R4K1U6W2ZR10A3K9G10T5Y8E3G4Y5X9H4O8G5Q6H7102、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCP5U4Z4J7A3S8W2F8N9O4Z4Y8B5Z6T7HQ5F8Y5T10T5Z6Y5C1K10W10D3P1E9F5V6ZX2A1O1Z8Y3E4H4K7E9W3A1F4C1C3T10103、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCU3E3N1L9Z3W7Z7M2B8X2G9N4J5D10Z2HN5L4S9T4S8G6W4B9F2H6F3K1X6E3Y10ZQ10V8T3T4P6E7G3I8K1Z10G8P7G2J1Z2104、經濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCJ7T1N6V1W10T6H7J8O9C2E6R2M7F5R5HP3N5D4A7Y9J3J5J4S2D10K10X4V2B3O3ZE8S9V8G7N1A7V3T10V2B7X4Y9P6M9N3105、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】DCF5W6H5O8F10M10V7W5N3L8E2W5S10E9M10HV1Q7I2Z6L2U2S9Y1C10Y5Y8J4U7J5N8ZX3O6V6R4M10X4N8R4K8Q9N4U3Q6P6P5106、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態(tài)調整

B.靜態(tài)調整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACT7C10Q6F5P6E3P4N6P3C1P7G9B6S6J8HR5V4T9H9P4H7V5U2N5T4T10N7G10T8I5ZI9F9H5B7L5L1Q9I2N9P9G10F8V9Y7O5107、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACD10Z2Q5D7F4Q1C10G4Z2G2D4X2M5T9S10HY1C3X2R6A9K6W8Z3U1X7J6J6H5B8O6ZQ8I10S7L6H1S9A5A1T1R6A1P2H1R2W4108、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCG1Z1K5Z3A3V2Y1K1A4L10J3I6H2Q10U7HZ1T7M3N7H3J3U10Z7W4X4C4Q2K6W9K8ZD2Q4U4C7L6C5H4N5Q9G10W8W2X1N4Q3109、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACJ7L1X1X1N10F2Q6E4X2Y5U3S7C1P3G6HB4K5H5L9F8B1H4F9F4P9Z1V6U8L8B4ZC7Y5H9R7W10M7Z7T8D9B6X9S6L3N4F6110、基于互聯(lián)網的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統(tǒng)

D.科學技術【答案】BCC4N9J1Y4D9I1Q7H10G5F9D8A9A4Z5S4HP3K10W5I8B1A7A6F10S8O1Y7S1A2G8B1ZR4A10V5H3I6B5H3T3K2J1V8N1V2Q9P8111、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】CCP1F7I10H9Q1X1F2V6M6T10D6A5P4J3O1HH4Z2N7K3X9U7V7T6Q9H2J9U4K7M8S1ZJ8N3Q7T5N4P9B1Y3H9L1U2X5A6L10J3112、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCJ6D5M5L9Y7P8T5Y8Q1Y7S4P1R4L7L6HU2K1E5H2J9F9A6I8B1O6H5O5H1P5G9ZX9M1W9X5I3G2X3V7R9L1F2R9E2R6E10113、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCU3Z10M7P4Q6O2Q1M3A2P2B4T9X8W10N5HC2C9N3O9K6B3K9S5P1M1L6J5M2N8Z1ZS9S10D3K2S7J7G2O1H7Q5F3K1E8W6L9114、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCF1Y10U6M8B5D7I10G8T9B10U2F1H4A6D3HO1X6U6F5I9B8Q9N8P5T8O9D1J6L9O4ZV9B4O8C9Y5N2V3G4V10K10V10L9E9F7W8115、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACC5Z2R8P5J9D3B8J3G7Q7F3P7W1Q2Y10HQ7J3W3Y6Z8Z5L8F7R2F7U6G1W4A1D3ZE6Q6H6U2P2F6V10V6Z8G1S5L2Z7I5W10116、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACJ2Y8U9W4J7T5E1B7E7R3Z1V8F2U4P10HE1W4F8F7P7D2F6F9J2A3X6U9A7A9U2ZI2N1I1J3X2W8L6A10H4W9N10P3U1S9N5117、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCS2V8R8B2X8W1F9X9E9B2F1Y3C4B8E2HB9D4P2B1C7G10B2P6U5R5W8I7W5N3N3ZU8H9W10L4N4I7O1F4K9G5G3L2Z1P10N9118、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACO8D9T2M6Z1O8I10J4U4B10G5Y10Q1C5S7HL7H6X6S6K2F3L5Z5F9Y3V10F9W10K4L5ZB4H9K5A2K6P10H7C4K8N7C8H5M7T3O8119、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】CCW6F5U5B2Q4F1J8E10H9J5T10F7X2D4V10HK5J7N2B2P4I7O4F3B8I7M1M9J7L7Q1ZP10U1Q9F1H7U6I5S9G2G5G3M8Z8R7Z10120、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACD3L7S1I10W6B3F2N8W7W3M4Y1Z6K4E5HR6C7K8J9S9P1B3M4C4F10J5J5I2A6V8ZP2U10O6U4F10A4S5Z6C6K9Y2X3Y1Z2E4121、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCV2E8R8S6C6J6S4Y8F3J8X5H1U9F7W8HW1K1B2E7E7C2Z2S6L9V1T4W4N1A2B5ZN1D3S7F7O5B10I6V9K5F6O1H1W9Z9N9122、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCW8N8M9D2Y4J6B9W10W3Z7W8D2T5A5M8HW1X2K4V8W4E6T7S6O2R6F4G9L1D5V1ZG6K7F2S2Z1M3H3Z7T1E8K8Q7C7V2C2123、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACR5U10A8P3B1Y8F6N6D2A3J5Y1Z3E9M1HU10J3R10H1W6K5Q10Y6V1H9E9R8T5G8Z2ZJ4P5U4Y10N8T6U2F6M10C6Q4I2B7X3T3124、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCH1I2K5A5F5G2V2A1S5B4J8V4Z8Y2N6HU9P4U2A2I4H7Z3W10R4P8D5P2L8R9H5ZV3A2X6Q9P2F8M4E1X9N3J3P4F10R10D2125、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCC9U9B1O10S6Z3O8N6S7W9V6N3J3T7I5HM1A10S5U6S9G1A4O8T9K8X9O9K10Y6B6ZW9L10A9A7L5J5G3Y5X3K10O1Y6B7O8T10126、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCD6J9W5K4O9F9E8J6W1O5O3L1H5F1L7HC2Y8T7E2B5T10F1P2K10E5V7A5X9O7U9ZC8H2V5S9C5V4T8C3S6X5J5I2J3G9K1127、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經驗和技能【答案】CCE7R9X5K5A5M9T6P7B5W2Z2N8P1R2P3HS6D4O9P1A4I9R2N5R3L6K1O9Y8Y2R4ZU7P1B2N1X7H1C10L2A6O4I5A6V9H10Y9128、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】DCO7R10S6C7M3U10I1U8X4K6P1O3X7D3O10HT5F9L2U3A8Q6V10A2J5G1S4W7Z6P3D8ZJ5R1G2M10L7H9U1H8G9X1Q8R6I6C6G9129、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACD9H9M7U8X5I9O1S1B8L2J5I2H6D6J6HP3A5N1A2G2F4E8U5T5K6J3J4G1Q3F5ZQ6G7A3K5O8W5C3B6Z7Q10C8R5W7Y3Q7130、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCZ2W9C4R3I4W9P8I10T9O8X1A1V8W9K2HA7E1K5R3R3U1X6N10V5D9R5L3P6T3D2ZL5J6Z10P3F8S4K7C8H7M9G4B10J10Q3Z2131、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCL9T2T5A6W9R10B5I8A7D1M7R6N7G7U2HT4M2D3S1V4E3R5F8F9M3I10X1P5Y3S5ZS8A3S2S7V10Q6V9M1U1Y9U8H7B7N1F6132、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACU5Q4V9A6A9A2C2X8S2Q4U9K9X2R1J6HQ7U2O1N8Y8I1P9F3E7A10V4L7K6H4H6ZY9J2P7X8K10F6C4M3L5C1L6Q1U6A2O1133、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCO6C5I5Q1D5M9P6N8C2Z5I7X4G6Y3E5HY10C6Q3Z3J8E4S4I5E3S8F3K6P1J9V6ZV2H7V6O8D9K7T2S7R2C6P3X7O1U4N2134、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調機制【答案】CCS6R5S6W10I9S8O7D7G7V5T3I6R4M9E9HQ7M4X2U4K10Y8R3B8A1Q9E7M3M2C4D1ZY2O2I4U1O7S4F3L7G4F8T2G2O8M7H9135、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACK8K5E10C10O9P7M7H5Q10O2D4U9R9E5I10HG5K2H6F10Y9I3F9B8N7Y2K9F6N6D6M7ZY5U3E1P1K6E8N8I5A10E4E9E1E1X8X4136、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCF2D5O10B4F7O6Z10P1P7Z6Y5X5Y1F8K4HQ5C7U8M1O8C9R4Z5H2S3F6R3T9W10R1ZG7R9G4C9A2I1C9O5S6X3P3R1U1K5Q5137、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCN1V7R3A5M2F1G1M6L7U10G1M7G5A9R8HR7I6I9L4E1A8V3M3H2T8B3N4A10D2F10ZZ9X6V5D5L1W3Q3O4C1E3M9M8M6X4M8138、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCW7G4Q1W2I1P7T4R5M3Z3D2O2O5L4K1HC9Q10W10Q1Y6F4A4L3Y5F2Z1A9F4S5F2ZV5H6U8I7E10T4T9O3D1R4T10L2M3I10C5139、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】ACZ9A9V3Q2P3S8R2R2O2K4R9L8N1I3B9HT8A2B6C6E7G6N8T1I1T2R10T3C1K2H4ZB5T6D5J10A10Z3M8N1U8U5K1B5I5O3S6140、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACJ8C3L10S6M1K6T2I2O8P9F3Y7F9D9D8HB3W1B10X9J7I10F5E5D10R2R3A4D8S8K9ZE7X10Z5H8P7W4Q5A7Q1M9G6M6V1S5D2141、建設項目信息管理的()就是通過有