建筑公司經(jīng)營方案及發(fā)展管理計劃

第7頁共7頁建筑公司經(jīng)營方案及開展管理方案建筑公司經(jīng)營方案及開展管理方案作為建筑企業(yè)，工程是利潤的泉，工程管理是企業(yè)開展的根本出發(fā)點，以工程管理為中心，以工程平安、工期、籌劃本錢控制管理方法等一系列規(guī)章制度為工程經(jīng)營管理提供根本的制度根據(jù)。2022年是公司在成立后逐漸步入正規(guī)中探究、開展的一年，在過去的一年里，在總經(jīng)理的帶著下，在全體同仁的共同努力下，公司的拆遷業(yè)績持續(xù)開展，業(yè)績斐然，為公司的持續(xù)開展和更好的開展打下了扎實的根底。一、2022年經(jīng)營情況：2022年公司成功操作戶縣樓觀臺、xx魚化寨、xx西侯工地等一些標(biāo)志性工程，還有咸陽窯店整村拆遷、xx朱宏路酒店撤除等暫未開工的工程，同年成立了公司，并獲得相關(guān)的行業(yè)資質(zhì)證書。過去的一年算是陜西鑫達拆遷土建工程有收獲的一年，展望新的一年，在建立“國際化大都市”在建立“大xx”在城市“改舊建新”的政策背景下，在xx大明宮，機電市場等巨型商圈搬遷至二環(huán)外，我們的商機同在，我們的機遇同在，我們的挑戰(zhàn)同在！我們有信心獲得更好的業(yè)績，我們的共同努力下相信公司在新的一年里有質(zhì)的飛躍，有更好的開展。二、存在的問題：2022年是公司成立之年，我們克制了種種困難，獲得了一定的成績，但也存在一些問題，詳細表現(xiàn)如下:1、公司管理章程、制度需進一步完善和施行，內(nèi)部管理體制需理順。杜絕大家管，大家都不管等管理混亂現(xiàn)象。2、合同評審本錢控制需加強，合同簽訂時需慎重，多考慮付款、工期、回款等主要因素。盡量防止資金積壓一個工程開不了工，資金難回籠，影響下一個工程的操作。3、工程款回收工作需加強。4、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)。5、多溝通、上傳下達。6、工作責(zé)任心需進步，績效考核制度有待建立和施行。7、設(shè)備機械需要創(chuàng)新經(jīng)營，防止大額虧損。三、2022年經(jīng)營目的：企業(yè)理念：忠誠、盡職、積極、努力。企業(yè)精神：我愛公司、公司愛我、攜手共進、和諧共進。企業(yè)方針：平安第一、過程控制、持續(xù)改良、顧客至上。經(jīng)營理念：內(nèi)重管理、外塑形象、老實做人、務(wù)實做事。企業(yè)目的：2022年不是“”，而是拆遷行業(yè)關(guān)鍵的一年，抓住機遇，開展工程，壯大公司，為拆遷公司向建立公司平穩(wěn)過渡做鋪墊，無平安事故。企業(yè)思路：一心一意，扎實根底、深化管理、培訓(xùn)教育、平安和諧、穩(wěn)步前進。四、管理架構(gòu)總經(jīng)理行政助理常務(wù)副總經(jīng)營副總辦后人財市機業(yè)工質(zhì)公勤資務(wù)場械務(wù)程安室部部部部部部部部1、辦公室1人，財務(wù)部1人，機械部3人，市場部2人，質(zhì)量平安部2人，工地負責(zé)人數(shù)待命。2、部門職能說明：1、辦公室：主要負責(zé)合同起草，簽訂和管理，資質(zhì)、證照、印章管理，后勤生活管理，接待效勞及衛(wèi)生管理，負責(zé)辦公室日常事務(wù)，合同執(zhí)行、統(tǒng)計。2、財務(wù)部：主要負責(zé)公司財務(wù)，財務(wù)會計資料，檔案管理，財務(wù)工作完成及各種財務(wù)、稅務(wù)報表，應(yīng)收賬款回收，本錢核算等。3、質(zhì)量平安部：主要負責(zé)平安消費制度，定期做好平安教育，對工程中存在平安隱患進展排查，深化工程工地抓平安、保平安。4、市場部：主要負責(zé)市場開拓，工程招投標(biāo)、工程款回收、合同簽訂與落實、客戶關(guān)系維持等。5：設(shè)備機械部：主要負責(zé)機械維護保養(yǎng)，機械不能處于停滯無活狀態(tài)，積極聯(lián)絡(luò)活。六、2022年公司經(jīng)營方案：展望新的一年，總結(jié)過去，為了確保新的一年里工作方案的完成，在新的一年里方案做好以下幾個方面的工作?！惨弧匙プC遇，2022年是xx拆遷行業(yè)關(guān)鍵的一年、轉(zhuǎn)折的一年，加大市場開拓力度，以xx為中心，市場向周圍各縣市輻射，穩(wěn)步開展拆遷行業(yè)工作，平穩(wěn)向建造行業(yè)轉(zhuǎn)折?！捕臣訌娖髽I(yè)各項管理工作：1、建立健全公司各項管理規(guī)程，明晰管理流程，理順管理關(guān)系，內(nèi)部管理機制，完善和落實管理制度。2、明確各部門各崗位職責(zé)，強化管理，以制度管人，促進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有序、快速的開展。3、制定和加強例會管理規(guī)定，定期召開工程發(fā)動會、工程協(xié)調(diào)會、工程款例會、合同評審會、施工方案研討會、平安教育會、并不定期召開特殊事務(wù)會議。4、完善“崗位責(zé)任制”，編織公司各項規(guī)章制度。5、加強各部門，各工程工程班組的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助各部門使問題得到及時有效的解決，加強溝通。6、全力建立長效機制，引入績效考核制度，不斷完善考評機制，加強考評管理，完善鼓勵機制，強化工作責(zé)任，調(diào)發(fā)動工工作積極性，更大限度發(fā)揮員工潛能，更好的為公司效勞。7、加強人才培養(yǎng)及儲藏，引入良性競爭機制，促進企業(yè)的良性開展，特殊崗位的人員應(yīng)辦理勞動保險，簽訂合同，以人為本，和諧開展。8、加強各部門周、月、年度總結(jié)和方案工作。9、注重企業(yè)文化建立，提升公司形象，增加企業(yè)凝聚力和精神動力。〔三〕成立市場部，完善各部門職能，加強市場開發(fā)力度，招投標(biāo)工作，工程款回收工作，廣泛搜集工程情報資料，為公司方案和調(diào)整開展方向提供線索和根據(jù)?！菜摹臣訌姾贤u審工作，降低風(fēng)險，減少本錢，控制本錢，評估工程款，工期，資金周轉(zhuǎn)率，款項回收風(fēng)險，加強工程本錢核算?！参濉臣訌姮F(xiàn)場撤除廢舊材料管理，數(shù)量準(zhǔn)求，防止流失?！擦扯ㄆ谡匍_工程款例會，統(tǒng)計，分析^p應(yīng)收工程款項的現(xiàn)狀及回收情況，針對不同情況采取相應(yīng)措施和方法，加大回收力度?！财摺臣訌姽こ唐桨补芾?，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的方針，工程施工過程中，專人負責(zé)平安，平安是一項系統(tǒng)工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，時時抓，通過常抓不懈，使平安觀念深化到每一道施工工序，保證平安的前提下才有效益?！舶恕彻こ虒嵭小耙弧⒍?、三線”管理，每個環(huán)節(jié)落實到人。各負其責(zé)?！簿拧臣涌燹k理公司的行業(yè)資質(zhì)，有利于工程的更好操作?！彩臣訌娫O(shè)備機械的維護管理，制定設(shè)備使用維護制度。〔十一〕加強融資力度，節(jié)約資金，控制費用?！彩尺h期目的應(yīng)該建立一系列議事規(guī)那么及監(jiān)視機制，股東會、董事會等、互相制衡，責(zé)權(quán)明確，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。新的一年是我們公司進一步開展壯大的一年，我們面對新的形勢，理清開展思路，明確奮斗目的，探究企業(yè)開展壯大的新途徑，穩(wěn)固主陣地，拓展新市場，采取實在有效的措施，弘