機(jī)電安裝公司組建及營運(yùn)模式方案

機(jī)電安裝公司組建及營運(yùn)模式方案機(jī)電安裝公司組建及營運(yùn)模式方案機(jī)電安裝公司組建及營運(yùn)模式方案xxx公司機(jī)電安裝公司組建及營運(yùn)模式方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度長沙正忠科技發(fā)展有限公司機(jī)電安裝公司組建及營運(yùn)模式方案文件號：擬文部門：總經(jīng)辦類別：可閱范圍：管理人員編制：審核：批準(zhǔn)：頁數(shù)：2頁熟讀：各級負(fù)責(zé)人日期：日期：日期：生效日期：2014.默寫：無正忠科技機(jī)電安裝公司組建及營運(yùn)模式方案（初稿）為適應(yīng)市場的需求，謀求公司生產(chǎn)經(jīng)營新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，經(jīng)公司研究決定擬組建機(jī)電安裝分公司。擬公司組建及其營運(yùn)模式初步方案如下：1.隊(duì)伍組建及職責(zé)范圍.機(jī)電安裝公司隸屬關(guān)系及職責(zé)范圍機(jī)電安裝公司（以下簡稱分公司）隸屬長沙正忠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱總公司），列一級分公司，生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)核算由總公司統(tǒng)一管理。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)總公司承接的機(jī)電安裝工程、總公司技術(shù)服務(wù)及客戶服務(wù)業(yè)務(wù)、總公司安排的其它工作。.隊(duì)伍組建及崗位職責(zé)人數(shù)（暫定）17人，經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、內(nèi)務(wù)1人、項(xiàng)目經(jīng)理1人、機(jī)電技工13人。經(jīng)理：分公司負(fù)責(zé)人（享受總公司正部級待遇），負(fù)責(zé)分公司管理工作。技術(shù)主管（工程師）：分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（享受總公司副部級待遇），協(xié)助經(jīng)理分管技術(shù)工作。主要負(fù)責(zé)總公司售后及安裝工程技術(shù)服務(wù)、安裝工程招投標(biāo)文件的編制、工程預(yù)算報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施編制與執(zhí)行、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告的編制、客服及安裝材料配件計(jì)劃編制、其它技術(shù)服務(wù)工作等。內(nèi)務(wù)：負(fù)責(zé)分公司日常內(nèi)務(wù)管理工作。主要負(fù)責(zé)客服檔案的編制與完善、安裝工程檔案的整理與管理、與總公司業(yè)務(wù)核算與結(jié)算、分公司內(nèi)部核算與分配、客服及安裝材料配件計(jì)劃跟蹤與落實(shí)、客服接待及服務(wù)人員的安排、其它相關(guān)工作等。項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單項(xiàng)機(jī)電安裝工程現(xiàn)場管理工作。原則上不固定，按工程性質(zhì)類別可在機(jī)電技工中作相應(yīng)調(diào)整，非安裝工程期同為機(jī)電技工，參與客服工作。機(jī)電技工：主要是客戶服務(wù)及安裝工程現(xiàn)場作業(yè)人員。按工程性質(zhì)類別可對其人員作相應(yīng)調(diào)整，但單項(xiàng)安裝工程應(yīng)保證施工人員相對穩(wěn)定。.相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)作1.3.1.協(xié)助營銷部、技術(shù)部產(chǎn)品銷售技術(shù)方案及其配置的編制、產(chǎn)品招投標(biāo)文件及其招投標(biāo)工作等1.3.2.協(xié)助營銷部客戶走訪、產(chǎn)品及配件的銷售1.3.3.技術(shù)部協(xié)助分公司安裝工程技術(shù)方案及其現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等1.3.4.2.營運(yùn)模式.安裝工程模擬法人承包經(jīng)營（分公司經(jīng)理為承包人），獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。（另制定安裝工程承包方案實(shí)施細(xì)則）.安裝工程由承包人籌集準(zhǔn)備資金（含工程預(yù)付款），負(fù)責(zé)工程款回收。執(zhí)行?？顚Ｓ?，在工程款如期回收的基礎(chǔ)上，總公司保證單項(xiàng)安裝工程及時(shí)結(jié)算兌現(xiàn)。.總公司收取安裝工程總造價(jià)20%的管理費(fèi)。工程期間分公司現(xiàn)場施工人員（不含經(jīng)理、技術(shù)主管、內(nèi)務(wù)等人員）的企業(yè)部分“五險(xiǎn)一金”費(fèi)用由分公司承擔(dān)，在工程結(jié)算時(shí)扣除。.分公司以保證總公司客戶服務(wù)工作為前提，協(xié)調(diào)好客服人員和安裝工程施工人員。在人員安排困難時(shí)，安裝工程施工人員以分公司人員為主，總公司協(xié)調(diào)其它部門或工廠人員為輔；經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后也可另聘請非公司員工參與安裝工程施工，其費(fèi)用由分公司承擔(dān)。.非安裝工程期，分公司人員參與客服工作及其它相關(guān)工作，服從總公司統(tǒng)一安排。.客戶服務(wù)費(fèi)用執(zhí)行《正忠科技客戶服務(wù)項(xiàng)目包干管理辦法》。.承接機(jī)電安裝工程業(yè)務(wù)執(zhí)行總公司產(chǎn)品營銷等有關(guān)規(guī)定，提取銷售費(fèi)用，費(fèi)用在總公司工程管理費(fèi)中列支。3.資質(zhì)管理.總公司負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)證書的辦理與管理。.非公司業(yè)務(wù)工程，由分公司借出資質(zhì)證，收取工程總造價(jià)3%的管理費(fèi)，但單項(xiàng)工程其管理費(fèi)最低不少于1萬元。由分公司負(fù)責(zé)其相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)和其管理費(fèi)的