國開作業(yè)小企業(yè)管理-模擬測試230參考（）

題目：一個企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（）。選項(xiàng)A：客觀性原則選項(xiàng)B：絕對性原則選項(xiàng)C：相對性原則選項(xiàng)D：主觀性原則答案：相對性原則題目：下列屬于權(quán)益融資方式的有（）。選項(xiàng)A：企業(yè)上市選項(xiàng)B：商業(yè)信用選項(xiàng)C：銀行借貸選項(xiàng)D：資產(chǎn)抵押答案：企業(yè)上市題目：對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（選項(xiàng)A：市場營銷管理選項(xiàng)B：戰(zhàn)略管理選項(xiàng)C：運(yùn)營管理選項(xiàng)D：財(cái)務(wù)管理答案：運(yùn)營管理1

）。

題目：“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（）。選項(xiàng)A：期望產(chǎn)品選項(xiàng)B：核心產(chǎn)品選項(xiàng)C：附加產(chǎn)品選項(xiàng)D：形式產(chǎn)品答案：附加產(chǎn)品題目：通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為（）。選項(xiàng)A：排序考評法選項(xiàng)B：文字?jǐn)⑹鲈u價法選項(xiàng)C：關(guān)鍵事件法選項(xiàng)D：評級量表法答案：關(guān)鍵事件法題目：著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（）。選項(xiàng)A：從事的行業(yè)選項(xiàng)B：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選項(xiàng)C：擁有專利選項(xiàng)D：商機(jī)2

選項(xiàng)E：資源答案：商機(jī),資源,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)題目：創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）。選項(xiàng)A：行業(yè)競爭者選項(xiàng)B：社會文化環(huán)境選項(xiàng)C：法律與政策環(huán)境選項(xiàng)D：技術(shù)環(huán)境選項(xiàng)E：經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：法律與政策環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,社會文化環(huán)境,技術(shù)環(huán)境題目：常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：（）。選項(xiàng)A：封面選項(xiàng)B：扉頁選項(xiàng)C：附錄選項(xiàng)D：內(nèi)容選項(xiàng)E：目錄答案：封面,扉頁,目錄,內(nèi)容,附錄題目：小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（）。選項(xiàng)A：商業(yè)票據(jù)3

選項(xiàng)B：票據(jù)貼現(xiàn)選項(xiàng)C：預(yù)收賬款選項(xiàng)D：應(yīng)付賬款選項(xiàng)E：應(yīng)交稅金答案：應(yīng)付賬款,商業(yè)票據(jù),預(yù)收賬款題目：目前，我國家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：（）。選項(xiàng)A：創(chuàng)業(yè)成本較高選項(xiàng)B：“家長”的示范效應(yīng)選項(xiàng)C：恩威并用的管理方法選項(xiàng)D：更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展選項(xiàng)E：集權(quán)式的組織模式答案：集權(quán)式的組織模式,恩威并用的管理方法,“家長”的示范效應(yīng)題目：更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展選項(xiàng)A：市場位置因素選項(xiàng)B：企業(yè)的信用因素選項(xiàng)C：人力資源因素選項(xiàng)D：基礎(chǔ)設(shè)施因素選項(xiàng)E：成本因素答案：成本因素,市場位置因素,人力資源因素,基礎(chǔ)設(shè)施因素4

題目：企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（）。選項(xiàng)A：分銷選項(xiàng)B：產(chǎn)品選項(xiàng)C：價格選項(xiàng)D：信用選項(xiàng)E：促銷答案：產(chǎn)品,價格,分銷,促銷題目：小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報表包括（）。選項(xiàng)A：利潤表選項(xiàng)B：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表選項(xiàng)C：資產(chǎn)負(fù)債表選項(xiàng)D：現(xiàn)金流量表選項(xiàng)E：成本報表答案：利潤表,現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表題目：小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險包括（選項(xiàng)A：財(cái)務(wù)風(fēng)險選項(xiàng)B：技術(shù)風(fēng)險選項(xiàng)C：法律風(fēng)險選項(xiàng)D：市場風(fēng)險

）等等。5

選項(xiàng)E：政策風(fēng)險答案：技術(shù)風(fēng)險,市場風(fēng)險,財(cái)務(wù)風(fēng)險,政策風(fēng)險,法律風(fēng)險題目：小企業(yè)的主要稅種包括（）。選項(xiàng)A：企業(yè)所得稅選項(xiàng)B：營業(yè)稅選項(xiàng)C：增值稅選項(xiàng)D：印花稅選項(xiàng)E：教育費(fèi)附加答案：印花稅,企業(yè)所得稅,增值稅,教育費(fèi)附加,營業(yè)稅題目：創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機(jī)會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：錯題目：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報告更加全方位、多視角。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：對6

題目：我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：對題目：對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：對題目：小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：錯題目：所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：錯7

題目：逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵的。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：對題目：差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：錯題目：稅收籌劃具有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用，具有事先策劃的性質(zhì)。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：對題目：優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（）選項(xiàng)A：對選項(xiàng)B：錯答案：錯8

題目：小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時期的財(cái)務(wù)狀況，比如長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他應(yīng)該從哪張財(cái)務(wù)報表中獲取這些信息？這張財(cái)務(wù)報表有什么作用？答案：資產(chǎn)負(fù)債表：是用來總括地反映會計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報表，通過資產(chǎn)負(fù)債表，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財(cái)務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。題目：年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實(shí)，這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給他們加薪。對辭職事件，公司里議論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對給他們加薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會討論之用。問題：（1）企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？分）（2）這樣的