華為內部資料管理之道

華為為為什么么？問題的提起起:1為什么么中國還沒沒有發(fā)育出出世界級企企業(yè)？2為什么么有些知名名企業(yè)沒幾幾年就銷聲聲匿跡了?3為什么么“59現(xiàn)現(xiàn)象”在中中國成為普普遍現(xiàn)象？？4華為為為什么？5企業(yè)經經營是否有有“道”？？知識成長環(huán)環(huán)實踐經驗思考理論悟主要內容一反思三個基基本概念二《華為公公司基本法法》三成功的的管理者一反思三個基基本概念1什么叫企業(yè)業(yè)?2什么叫競爭爭?3什么叫管理理?1什么么叫企業(yè)？1）企業(yè)的的四種形象象：企業(yè)是個家家。企業(yè)是棵樹樹。企業(yè)是艘船船。企業(yè)是個法法人。2）企業(yè)本本質：功利利組織企業(yè)≠事業(yè)業(yè)企業(yè)的使命命是賺錢；；事業(yè)的使命命是花錢。。功利性功—做事須須有成效；；利—投入須須有回報。。3）超一流企業(yè)業(yè)賣什么？？二流企業(yè)賣賣產品。一流企業(yè)賣賣服務。超一流企業(yè)業(yè)賣什么？？做事—造造勢—造造局4）“機會窗””利潤價值時間成本價格曲線機會窗利潤2什么叫競爭爭？1）市場經經濟即競爭爭經濟競爭機制即即優(yōu)勝劣汰汰機制。有序與無情情惡性競爭人為干擾競競爭2）贏得競競爭優(yōu)勢認清競爭的的整體形勢勢（危機點））“煮青蛙””的故事“分橘子””中的雙贏贏3什么叫管理理？1）概念決策觀：管管理就是決決策。過程觀：管管理是計劃劃、組織、、控制等活動動的過程。。用人觀：管管理就是通通過其他人來完成工工作。2）管理的的感覺說到不如做做到??？管理失效超一流管理理者做什么么？無為而治：：管理者追追求的最高高境界。高層干部不不能行為英英雄化。超一流管理理者管誰？？管理者的定定位：“四四不原則””不與員工爭爭不與下屬爭爭不與同級爭爭不與上級爭爭利權功名3）PDCA循環(huán)：華為為干部的成成長D實施改進A

檢查

C計劃P4）團隊管理：：齒輪理論互補余缺的的相互嚙合合才能形成成團隊的連連動木桶理論木桶能裝多多少水取決決于最短的的那一塊木木板管理信條的的演變工業(yè)經濟時時代的管理理信條計劃組織控制工業(yè)經濟時時代的管理理信條愿景價值觀心智模式5）文文化管理一個企業(yè)能能否長治久久安的關鍵鍵，是它的的核心價值值觀被接班班人確認。。接班人又又具有自我我批判的能能力。華為公司的兩兩個基本假設設：決不讓雷鋒吃吃虧（對員工奉獻獻與投資的假假設）知識資本化（奉獻者如何何得到合理的的回報）生生不息的華華為文化培養(yǎng)雷鋒不不讓雷鋒鋒吃虧，不讓讓雷鋒穿破襪襪子。（華為重重要假設）集體奮斗勝勝則舉杯杯相慶，敗則則拼死相救。。艱苦奮斗思思想上的的艱苦奮斗精精神。能上能下燒燒不死的的鳥就是鳳凰凰（集體辭職職）敬業(yè)做實小小改進大大獎勵，大建建議只鼓勵。。6）選人人機制：相馬馬與賽馬伯樂相馬田忌賽馬國企領導到底底合格不合格格？選拔任用機制制分配激勵機制制7）管理理需求理論馬斯洛的需求求學說阿凡提的故事事失敗的將軍自我實現(xiàn)需求求尊重需求社交需求安全需求生理需求二《華為公公司基本法》》一反思三個個基本概念二《華為公司司基本法》三成功的管管理者1基本法法的緣起公司的可持續(xù)續(xù)成長需要一一個指導性管管理大綱基本法要回答答的基本問題題：（1）華華為為什么如如此成功？（2）促使使華為創(chuàng)業(yè)成成功的因素能能不能使華為繼續(xù)成功？？（3）華為為要獲得更大大的成功還需需要什么？2基本本法三大目的的目的1將企業(yè)家的意意志、直覺、、創(chuàng)新精神和和敏銳的思想想轉化為成文文的公司宗旨旨和政策，使使之能夠明確確地系統(tǒng)地傳傳遞到職業(yè)管管理層，由職職業(yè)管理層規(guī)規(guī)范化地運作作。目的2闡述公司處理理管理的基本本矛盾和企業(yè)業(yè)內外重大關關系的原則和和優(yōu)先次序，，建立調整公公司內部關系系和矛盾的心心理契約。目的3指導公司的組組織建設、業(yè)業(yè)務流程建設設和管理的制制度化建設，，推動管理達達到國際標準準，并使公司司管理體系具具有可移植性性。3華為之之道從“成功”到到“成道”企業(yè)的核心價價值觀和機制制的綜合體現(xiàn)現(xiàn)第一章公公司的的宗旨★★第二章基基本經經營政策第三章基基本組組織政策第四章基基本人人力資源政策策第五章基基本控控制政策第六章接接班人人與基本法的的修改★1）有所不為才有有所為追求在電子信息領領域實現(xiàn)顧客客的夢想，并并依靠點點滴滴滴、鍥而不不舍的艱苦追追求，使我們們成為世界級級領先企業(yè)。。為了使華為成為世界一流流的設備供應應商，我們將永不進入信息息服務業(yè)。2）有功績無功臣臣員工認真負責和管管理有效的員員工是華為的的最大財富。。尊重知識、尊尊重個性、集集體奮斗和不遷就有功的的員工，是我們事業(yè)業(yè)可持續(xù)成長長的內在要求求。3）站在巨巨人的肩膀上上技術廣泛吸收世界界電子信息領領域的最新研研究成果，虛虛心向國內外外優(yōu)秀企業(yè)學學習，在獨立立自主的基礎礎上，開放合合作地發(fā)展領領先的核心技技術體系。不搞自給自足足，不做農民民。4）不讓讓雷鋒吃虧利益華為主張在顧顧客、員工與與合作者之間間結成利益共同體.我們決不讓雷雷鋒吃虧,奉奉獻者定當?shù)玫玫胶侠淼幕鼗貓?雷鋒不是誰？？5）對成成長的管理（1）對成長方向的的管理進入新領域的的三個有利于于：有利于提升公公司的核心技技術水平；有利于發(fā)揮公公司資源的整整體優(yōu)勢；有利于帶動公公司的整體擴擴張。（2）對成長力的管管理機會,人才才,技術和和產品是企業(yè)業(yè)成長的主要要牽引力.機會機會牽引人才才.人才牽引技術術.產品人才技術牽引產品品.產品牽引機會技術（3）對成長長速度的管理理我們追求在一一定利潤率水水平上的成長長的最大化。。我們必須達到到必須達到和和保持高于行行業(yè)平均的增增長速度和行行業(yè)中主要競競爭對手的增增長速度。標準:有競競爭力的成長長速度。（4）對成長長可持續(xù)性的的管理我們不單純追追求規(guī)模上的的擴張，而是是要是自己變變得更優(yōu)秀。。高層領導必須須警惕長期高高速增長有可可能給公司組組織造成的脆脆弱和隱藏的的缺點，必須須對成長的可可持續(xù)性進行行有效的管理理。在促使公司迅迅速成為一個個大規(guī)模企業(yè)業(yè)的同時，必必須以更大的的管理努力，，促使公司更更加靈活和更更為有效。6價值的的分配1）價值值創(chuàng)造與價值值實現(xiàn)價值的創(chuàng)造要要素勞動,知識識,企業(yè)家家和資本創(chuàng)造造了企業(yè)的全部價值.十五大：按勞勞分配與按生生產要素分配配相結合。2）知識資本本化（華為公司的的最重要假設設）知識價值的““四化”知識商品化知知識資本化化知識職權化知知識資產化化3）企業(yè)可分配的兩大大類價值（1）組織權權力（（2）經濟利益益機會工工資職權獎獎金股權退退休金醫(yī)療保障紅紅利其他其其他4）兩類價值按要要素進行的分分配價值使用用權個人公公司價個個工工資,獎金金股股權權值人人紅紅利,福利利產產權權所有公公職職權商商標權司司機機會專專利權等等5）知本主義的企企業(yè)機制封建主義莊園園核核土土地資本主義企業(yè)業(yè)心心金錢人本主義企業(yè)業(yè)資資人力知本主義企業(yè)業(yè)源源知識知本主義的企企業(yè)機制重視知識資源源,評價價知識價值,實現(xiàn)知識轉化化,促進進知識創(chuàng)造.6）按“知”分配配原則1按勞分配配----分利工工資,獎金等.2按資分配配----分利、分權權紅利利,經營權等等.3按知分配配----分利、分權權機會會,職權等.按知分配的動動態(tài)性:股權動態(tài)分配配制度職權動態(tài)分配配制度按知分配的模模糊性,權權威性操操作.7）按勞分配配與按知分配配的依據按勞分配：能力、責任、、貢獻和工作作態(tài)度。按知分配：可持續(xù)性貢獻獻、突出才能能、品德和風風險承擔。原則：按勞分配與按按知分配的比比例，數(shù)量要要以公司的可可持續(xù)成長為為原則。8）何謂謂知識貢獻知識貢獻==可持續(xù)性貢貢獻從股東選擇企企業(yè)到企業(yè)管管理股東資本雇傭勞動動到知識雇傭傭資本三成功的的管理者一反思三個個基本概念二《華為公司司基本法》三成功的管管理者1成功功管理者三大大條件☆學習心心☆誠實正正直☆建設性性思維2企業(yè)成長與管管理者成長定定理★一個企業(yè)內不不存在比總經經理實力更強的員員工。★一個企業(yè)不可可能實現(xiàn)超越越總經理實力的成成長。3職業(yè)管理者1）企業(yè)管理理者是一種社社會職業(yè)企業(yè)家和科學學家,軍事家家,政治家一一樣,都是社會職業(yè)業(yè)的一種。2）抵御其他他職業(yè)的誘惑惑政治家職業(yè)的的誘惑理理論家職業(yè)的的誘惑