2022年采購部年度工作總結與計劃

第3頁共10頁2022年?采購部年度?工作總結與?計劃一轉?眼間___?年即將過去?,在公司領?導的指導下?,在各領導?與各同事的?共同努力下?,我們認真?完成了公司?各項工作任?務,并取得?了一定的成?績,在__?_的直接領?導和支持及?公司其他同?仁的配合下?,___年?共完成甲供?材料設備采?購計劃__?_份,新簽?合同___?份,完成乙?供材料計劃?核批價格_?__份,共?計完成材料?設備采購計?劃___份?,執(zhí)行情況?良好,較圓?滿地完成了?所承擔的任?務,采購工?作總結如下?:一、完?成工作方面?1、完善?制度,職責?明確,按章?辦事.__?_年通過_?__學習《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質量管?理體系文件?,通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導書》等?采購管理制?度.制度清?楚,操作有?據(jù)可查,為?陽光采購奠?定了理論礎?.制定采?購預算與估?計成本.制?定采購預算?是在具體實?施項目采購?行為之前對?項目采購成?本的一種估?計和預測,?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃.為節(jié)約?資金,防止?庫存積壓,?堅持零庫存?管理方法,?在采購量大?,部分物資?緊缺的情況?下,千方百?計,精心_?__尋找貨?源,積極_?__落實,?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?,一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個中心?來開展,圓?滿完成了工?作任務.?2、與各供?應商建立并?保持良好關?系,___?年采供部進?一步加強了?對供應商管?理,本著對?每一位來訪?的供應商負?責的態(tài)度,?制定了《采?購供應部供?方信息表》?,對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記,確保?了每一個供?應商資料不?會流失.同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?,從而進一?步擴大了市?場信息空間?.建立了合?格供方__?_,在進行?邀標報價之?前,對商家?進行評價和?分析,合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?.根據(jù)公?司管理層的?最新思維,?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?,甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待.因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度,供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低.3?、工作中團?結同事,能?正確處理好?與領導同事?之間的關系?,保持溝通?,充分發(fā)揮?崗位職能,?認真完成了?各項工作任?務,協(xié)助業(yè)?務部的工作?需要.按照?技術質檢部?質量標準,?及時與各供?應商溝通協(xié)?調(diào),盡最大?努力按照我?司質量標準?供應物料.?對采購工?作的幾點心?得和體會總?結如下:?1、加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào).對?每一位來訪?的供應商進?行分類登記?,確保了每?一個供應商?資料不會流?失.合作過?程中,采購?人員必須公?正嚴明,杜?絕徇私舞弊?.最終為酒?店選擇最佳?供應商戰(zhàn)略?伙伴關系.?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作.采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢比價?,注重溝通?技巧和談判?策略.3?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?.在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?主動接受財?務及其他部?門監(jiān)督.有?問題第一時?間反饋給上?級領導.?4、提高部?門工作員工?的業(yè)務素質?和責任感.?___年采?供部特別注?重,除__?_部門人員?進行培訓外?,還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務素?質,同時反?復強調(diào)采購?人員的責任?感,強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底,保證了?對材料、設?備有效的追?蹤.5、?逐步加強對?材料、設備?價格信息的?管理.每一?次材料設備?的計劃、詢?比價都進行?了復印留底?,保持了信?息資料的完?整,同時與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?,建立采供?部材料、設?備信息庫,?以備隨時查?閱、對比.?二、工作?不足方面:?在工作中?計劃性不強?,沒有充分?了解市場行?情,特別是?正極材料市?場價格變化?情況,沒有?徹底貫徹何?總指示的備?貨任務,對?正極材料市?場了解也不?夠深刻,沒?有深刻解讀?國家關于鋰?離子電池政?策的力度,?一直帶著一?種懷疑態(tài)度?開展工作,?直接導致了?走的步伐不?大,備貨不?充分.目前?公司的供應?商新建立,?短期內(nèi)無法?形成真正意?義的戰(zhàn)略伙?伴關系.部?門與部門之?間的溝通未?能達到理想?效果;特別?是與生產(chǎn)部?、技術部的?溝通不到位?.三、明?年工作計劃?1、建立?完善的供應?商體系.確?保資材能夠?及時供應,?隨時___?市場變化,?盡力利用多?渠道來降低?成本價格,?控制質量.?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應商,開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應商.?不斷優(yōu)化供?應商體系.?在工作中不?斷改進工作?方法,不斷?積累經(jīng)驗.?2、極力?配配合質檢?部解決物料?質量問題,?與質檢部討?論某些質量?標準超過現(xiàn)?有市場水平?的解決方案?.3、完?善制度,職?責明確,按?章辦事。第10頁共10頁?采購部年度?工作總結報?告【采購?部年度工作?總結報告一?】一、上?半年的工作?1、規(guī)范?了采購流程?，嚴格控制?采購程序。?采購部在公?司領導的指?導下，在各?部門同事的?監(jiān)督下，積?極響應集團?公司關于物?資采購相關?的規(guī)章制度?，細化采購?管理流程，?從而全面提?高公司采購?管理水平。?2、加強?了采購人員?的自身要求?，堅持采購?的原則。廉?潔奉公，保?持良好的工?作作風。?3、制定采?購預算合理?分配采購資?金。制定采?購預算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預測是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃，以?便于提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目管理?中的資源調(diào)?配，從而更?好的控制采?購成本。?4、加強了?供應商的管?理，了解每?個供應商的?資執(zhí)并索要?資執(zhí)證明。?在供應商數(shù)?量的選擇時?即要避免單?一資源，尋?求多家供應?同時要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資采購的價?格和采購成?本。5、?做好采購合?同跟蹤制度?，其中包括?何時匯款、?何時到貨、?何時到票，?做到心中有?數(shù)。6、?建立了采購?賬目的管理?系統(tǒng)，定期?與倉庫、財?務及供應商?對帳。7?、加強了采?購市場的調(diào)?查了解，時?刻掌握原材?料價格的動?向。8、?加強了成本?管理，以性?價比為原則?，在滿足生?產(chǎn)、技術需?要的前提下?控制成本。?二、工作?業(yè)績1、?上半年完成?采購合同_?__份，采?購物資的總?金額約為_?__萬元。?2、工作?任務完成率?___%。?3、采購?物資質量安?全事故為零?。4、資?金合理利用?率___%?。5、采?購物資質量?合格利用率?___%。?6、為公?司節(jié)約成本?在___%?以上。三?、工作中的?不足1、?工作經(jīng)驗不?足。2、?工作細致度?不夠。3?、與各部門?的溝通不夠?。四、下?一步的工作?目標1、?細化采購管?理流程。企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度，是衡量?企業(yè)是否進?入規(guī)范化的?主要標志，?公司從規(guī)范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。細?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、加強采購?知識的學習?，努力提高?自身的業(yè)務?知識。質量?與價格永遠?是采購工作?的主題。采?購人員的技?術能力與業(yè)?務水平直接?影響到采購?工作的質量?和效率。?3、加強與?各部門的溝?通協(xié)調(diào)工作?，積極主動?的向生產(chǎn)、?技術部門請?教，更好更?準確的掌握?生產(chǎn)和技術?等部門所需?物資的性能?，更好的服?務于生產(chǎn)、?技術?？?結上半年得?失，指導下?半年的工作?思路。在以?后的工作中?，我們要虛?心向其它部?門學習工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務?素質和管理?能力。使本?部門工作再?上一個新的?臺階。要進?一步強化敬?業(yè)精神，加?強責任感，?對待工作高?標準，嚴要?求。同時?我部門將不?斷搞好階段?性總結;開?展批評與自?我批評，找?差距，評不?足以推動工?作。盡最大?力量的去降?低成本提高?效率。集中?大家的智慧?和力量，團?結一致，克?服困難。為?公司在新的?一年投產(chǎn)創(chuàng)?效益，貢獻?力量?！?采購部年度?工作總結報?告二】時?光飛逝，伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?我們迎來了?___年。?在過去的一?年中，我部?在董事長的?領導下和同?事們的配合?下，認真履?行職責，遵?守公司《員?工手冊》，?基本上按時?、按質、按?量完成了各?項采購工作?。取得了一?定的成績，?但也暴露了?一些問題。?現(xiàn)將一年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?努力工作，?順利完成各?項任務_?__年度，?公司采購部?人員變動與?調(diào)整較大，?上半年又延?續(xù)全球化的?經(jīng)濟危機，?下半年又出?現(xiàn)國內(nèi)市場?原材料緊缺?和價格暴漲?等原因;造?成了采購部?工作沒有延?續(xù)性和采購?工作的困難?，但采購部?還是克服困?難，勤奮工?作，保證了?公司生產(chǎn)和?出口的需要?，全年度共?計完成以下?采購任務：?在以上材?料、產(chǎn)品和?設備的采購?過程中，嚴?格按照董事?長要求及比?價程序，把?握市場價格?，處處精打?細算，千方?百計節(jié)約資?金，有效的?降低了采購?成本。下?半年隨著市?場形式的變?化，多種原?材料出現(xiàn)了?供應難的局?面，大部分?原材料價格?不斷上漲，?在不利的情?況下，采購?部人員主動?改變工作方?法不怕難，?不怕煩，想?方設法和供?應商溝通，?確保原材料?不能斷供，?保證了再手?訂單的生產(chǎn)?，最大限度?的維護了公?司的利益。?二、采購?過程中出現(xiàn)?的問題及處?理結果和整?改辦法_?__年度采?購過程中不?可避免的出?現(xiàn)了一些問?題，其中最?為突出的是?印染過程中?出現(xiàn)嚴重的?色差、布面?異色、油漬?、污跡，運?輸過程中?造成的破損?，米數(shù)短碼?，標簽內(nèi)容?印錯、串標?，紙箱嘜頭?印錯等質量?問題。為了?保證質量，?盡可能避免?出現(xiàn)采購質?量問題，及?時進行以下?幾個方面作?工作的調(diào)整?：①經(jīng)_?__批準重?新嚴格篩選?供應商，對?供應商的供?貨能力，質?量保證，價?格優(yōu)勢進行?評估，讓供?應商提供可?靠的證據(jù)來?證明其能力?;其中主要?措施：保留?原有的__?_加工業(yè)務?，另選__?_，用以對?比質量、價?格和服務。?標簽廠、紙?箱廠分別選?擇合___?___以和?現(xiàn)有的供應?商比對質量?、價格和服?務等(其它?廠家不一一?例舉。②?取消原有的?印染跟單員?，和印染廠?簽訂嚴格的?質量保證協(xié)?議，包括布?面質量、伸?長約定和索?賠辦法，用?合同約定形?式強制供應?商提高產(chǎn)品?質量。③?建立了合理?的警告與處?罰制度，定?期向供應商?傳真或郵寄?我司質檢部?檢驗報告以?示預警，一?旦發(fā)生質量?問題，及時?與供應商溝?通并確定索?賠方式，盡?全力為公司?挽回損失降?低成本;全?年度向供應?商索賠金額?折合人民幣?約___元?。④同公?司質檢部進?庫檢驗緊密?配合，嚴把?質量關，最?大限度的避?免有出現(xiàn)質?量問題的材?料流到生產(chǎn)?線上。三?、規(guī)范工作?流程，制定?交叉工作臺?帳___?年初剛調(diào)至?采購部工作?，感覺部門?同事對工作?流程掌握不?清楚。經(jīng)過?一段時間的?工作熟悉，?結合公司I?SO質量標?準制定了采?購部工作流?程圖，用以?指導采購員?的工作，提?高采購效率?。要求部門?員工對所采?購物料建帳?登記，年終?匯總，__?_市場信息?，把握市場?價格;每月?將主要物料?價格以__?_方式報公?司領導和相?關部門。對?于領導或業(yè)?務部門臨時?詢價，基本?做到不隔天?報價。針對?我司以前發(fā)?生過遇有?部門之間的?交叉工作時?丟失___?、延期或未?及時轉交相?關票據(jù)和資?料給公司造?成損失等情?況。制定了?《___專?用登記薄》?及《文件資?料發(fā)放登記?薄》，一切?按規(guī)范進行?部門交叉協(xié)?作工作，我?部全年度未?發(fā)生一起票?據(jù)和資料遺?失現(xiàn)象。為?公司的健康?運行做出了?一定的貢獻?。四、廉?潔奉公，保?持良好的工?作作風采?購工作是創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事___司?的利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?備受別人_?__的工作?。采購不是?簡單的買東?西，還有很?多其他要做?的事，除了?不怕苦不怕?累之外，還?有廉潔的品?質、“吝嗇?的心，因為?廉潔的品質?才能抵制誘?惑，為公司?爭取到最大?的利益，“?吝嗇的心才?能時刻把公?司當作自己?的，時刻從?公司出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問題，?為公司節(jié)約?成本。對?此，個人不?斷提高思想?認識，牢記?自己的職責?，每筆采購?業(yè)務都要本?著對公司負?責的原則，?通過我們的?辛勤勞動來?節(jié)約資金，?降低成本。?具體體現(xiàn)為?凡是供應商?贈送的物品?、有價證券?和現(xiàn)金等一?律主動上交?公司;經(jīng)常?以傳真、電?話或___?方式提醒供?應商注重產(chǎn)?品質量，價?格要符合市?場行情，提?高服務意識?等。但由?于個人經(jīng)驗?不足造成了?少數(shù)材料質?量問題和不?及時到貨現(xiàn)?象，采購部?和我本人及?時認識了錯?誤做了整改?并積極及時?的解決了問?題。對此，?個人以后一?定堅持自己?的崗位負責?態(tài)度，擺正?心態(tài)，堅持?原則，嚴格?篩選供應商?，使供應商?做到提供優(yōu)?質的原材料?，提供優(yōu)惠?的價格，提?供周到的服?務。在工作?過程中敢于?負責，做到?說實話、辦?實事、求實?效，保持正?派的工作作?風。在過?去的一年中?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風上?廉潔奉公、?務真求實。?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢的觀念?，積極落實?采購工作要?點和采購工?作計劃。堅?持“同等質?量比價格，?同等價格比?質量、比服?務，最大限?度為公司節(jié)?約成本的工?作原則。?以上是我部?一年來在工?作中的一些?做法，雖然?取得了一定?的成績，但?就我個人來?說業(yè)務理論?學習和實際?工作經(jīng)驗還?有欠缺，今?后，我一定?按___的?要求，進一?步提高認識?，加強學習?，轉變作風?，盡心盡力?工作，為公?司作出新的?貢獻。回?顧一年來的?工作，可謂?辛酸苦辣，?___年是?不平凡的一?年，各種各?樣的天災_?__都給采?購工作和我?個人分管工?作增加了困?難，前半年?的全球化經(jīng)?濟