2022年采購部門個人年度工作總結(jié)

第3頁共13頁2022年?采購部門個?人年度工作?總結(jié)__?_年全廠上?下鼓足干勁?，從高層領(lǐng)?導(dǎo)到生產(chǎn)車?間層層領(lǐng)導(dǎo)?狠抓實(shí)干，?加強(qiáng)管理努?力實(shí)行雙增?雙節(jié)，全體?采購人員認(rèn)?真貫徹董事?長的講話。?有條不紊地?辦好采購合?同和物資調(diào)?運(yùn)工作。全?體采購人員?在___經(jīng)?理帶領(lǐng)下，?頂著多方壓?力，加班加?點(diǎn)恪盡職守?完成各項工?作指標(biāo)，確?保各個車間?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將年度采?購后勤工作?總結(jié)如下：?一、取得?如下成績：?采購調(diào)度也?是采購后勤?，在人員少?的情況下，?積極配合質(zhì)?檢部、物管?部、環(huán)保部?、安全部、?生產(chǎn)部對來?往車輛進(jìn)行?安全宣傳和?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決，加大對?原料質(zhì)量的?檢測和管理?。(如對?商標(biāo)和檢測?報告的及時?跟蹤和入庫?處理)。尤?其是配合安?全部做好各?自貨源廠家?的“安全技?術(shù)說明書”?的收集工作?。積極配合?物管部清理?廢舊桶的回?收和變__?_理工作。?將二乙醇胺?空桶全部變?賣和有關(guān)乳?化劑空桶處?理工作，清?理個車間回?收桶堆放處?。(約有?7千___?百多只廢舊?桶。)同時?催促需要回?收的廠家盡?快前來將空?桶拉走。?二、自我工?作評價：_?__年全年?工作中，本?人自始至終?堅持以廠為?家，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作任務(wù)，沒?有多請一天?假，不遲到?、不早退。?節(jié)假日堅持?上班安排到?貨公司采購?部門工作總?結(jié)公司采購?部門工作總?結(jié)。每周采?購計劃詳實(shí)?細(xì)致，做到?勤查庫存、?勤跑車間、?多方溝通供?應(yīng)商和生產(chǎn)?車間之間的?輸紐。本人?不僅業(yè)務(wù)熟?悉、協(xié)調(diào)工?作能力強(qiáng)，?很少給領(lǐng)導(dǎo)?帶來麻煩，?加班加點(diǎn)任?勞任怨、不?計個人得失?。在全廠所?有大小原料?進(jìn)貨電話中?最忙，有時?候一晚接駕?駛員問路電?話___起?。在同各部?門協(xié)調(diào)工作?中，調(diào)度有?方協(xié)同到位?，身入現(xiàn)場?主動提出解?決可行辦法?，多次節(jié)省?資源做出應(yīng)?有的奉獻(xiàn)。?三、內(nèi)部?協(xié)調(diào)管理：?遇到物流公?司車輛或急?待下貨的駕?駛員，我能?方便就給予?協(xié)調(diào)盡快跟?下貨班商量?即時下貨，?必須要等質(zhì)?檢報告的貨?物我會耐心?做好說服工?作，尤其是?過磅缺少噸?位的駕駛員?，更要細(xì)致?耐心說明情?況，幫他們?尋找原因，?讓人信服防?止?fàn)幊尺^激?言論和行為?。中午下班?前沒有下完?貨的駕駛員?安排就餐，?提供可行性?的方便。質(zhì)?檢部在我們?調(diào)度制單后?方抽樣化驗?，在停電或?電腦出故障?時，我們需?要主動請質(zhì)?檢部不按電?腦操作程序?工作，即時?提供化驗開?據(jù)產(chǎn)品合格?單。針對相?關(guān)原藥我們?需要物管部?保管員配合?，先下貨后?抽樣化驗，?由我們采購?部調(diào)度簽字?(認(rèn)證貨物?數(shù)量、注明?化驗未果)?。在同一原?料多個車間?使用中，及?時通知車間?監(jiān)磅員到磅?房，跟車間?協(xié)商好分灌?下貨，防止?后續(xù)原料一?時跟上，確?保各車間生?產(chǎn)的需要公?司。在每周?清查庫存中?，經(jīng)常要催?促車間打領(lǐng)?料單，協(xié)同?保管員核對?好數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫記?錄(換算準(zhǔn)?確)。有時?要協(xié)助保管?員夜晚加班?、過磅、安?全下貨工作?。四、工?作中發(fā)現(xiàn)如?下問題：跟?蹤原料產(chǎn)品?的質(zhì)量和使?用中出現(xiàn)的?問題：如鐵?達(dá)的煤化驗?合格但是燒?不發(fā)火(安?排及時退貨?處理);凹?凸棒土__?_次不合格?退貨;如運(yùn)?煤不合格但?是考慮還可?以燒(安排?高燃燒值煤?摻半使用，?并對不合格?的___噸?煤作降價處?理)永大三?氯化磷游離?磷三次超標(biāo)?，還有包裝?物不合格的?退貨處理。?張家港寬景?駕駛員后備?箱帶水，企?圖弄虛作假?(罰款__?_元);東?禾送煤駕駛?員隨地大便?和抽煙被罰?款等。還有?送貨駕駛員?沒有帶送貨?單和質(zhì)檢報?告，都需要?耐心說明情?況，請廠家?盡快傳真。?少數(shù)駕駛員?把防火罩不?小心壓壞(?作罰款處理?)等。以上?情況都將嚴(yán)?格執(zhí)行工規(guī)?廠紀(jì)，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)。該?退貨的退貨?，該重新檢?測的再次雙?方人員到場?認(rèn)真對待，?該罰款的罰?款，做到以?紀(jì)罰人、公?平公正。?五、工作中?建議：努力?樹立華星人?的形象，熱?情、主動引?導(dǎo)夜晚駕駛?員行駛線路?，多提供方?便，少走彎?路。針對首?次送貨客戶?(駕駛員)?要幫助他們?安全把貨送?到目的地，?同時做好接?待工作，把?化驗(不合?的產(chǎn)品多化?驗___次?。)、過磅?(多則多之?、少則少之?。)、入庫?及其車輛入?場安全管理?規(guī)定說明清?楚。特別強(qiáng)?調(diào)嚴(yán)禁煙火?帶入廠區(qū)，?反復(fù)強(qiáng)調(diào)不?要弄虛作假?。要求各部?門工作人員?做到主動熱?情、耐心、?細(xì)致公司采?購部門工作?總結(jié)采購管?理。在合同?中強(qiáng)調(diào)說明?：送貨時需?帶送貨單和?質(zhì)檢報告單?。六、新?年工作計劃?：加強(qiáng)思想?學(xué)習(xí)、用科?學(xué)發(fā)展觀指?導(dǎo)工作積?極配合__?_采購員工?作，認(rèn)真做?好每周計劃?申報，做到?每周二查驗?庫存、核對?使用結(jié)果，?保持和車間?溝通、密切?跟蹤產(chǎn)品質(zhì)?量，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。周三按規(guī)?程上報采購?計劃。并即?時跟蹤計劃?到貨情況。?尤其是灌區(qū)?隨著車間使?用量的變化?(包括臨時?停電停機(jī))?而需要即時?調(diào)整。針對?工作中出現(xiàn)?問題要及時?和相關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決的?更好，不能?解決的要電?話匯報或書?面文字匯報?。努力把后?勤保障工作?做好!為華?星再創(chuàng)輝煌?作出的努力?!第13頁共13頁采購部?門助理年終?工作總結(jié)?采購部門助?理年終工作?總結(jié)（一）?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培！眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過一年的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠；不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價值的供?應(yīng)商處采購?；堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象；?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識；在交?易中采用和?堅持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?__我及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合！一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購與銷售?是密不可分?的！因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標(biāo)！在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家；還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則，當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?人員說聲：?“謝謝“！?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。另外，?每月月底，?因為銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票。__?_年是個進(jìn)?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來！在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個方面不?斷搜集信息?，及時和其?他部溝通，?并快速備貨?。對于新進(jìn)?品種，采購?部都會向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因為采購?經(jīng)驗是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗，跟上?公司的發(fā)展?的腳步！?采購部門助?理年終工作?總結(jié)（二）?新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成___?年工作任務(wù)?，現(xiàn)將我過?去一年中工?作情況作一?個匯報。在?過去的一年?里，嚴(yán)格按?照公司采購?管理制度，?極力控制采?購成本，保?質(zhì)保量的完?成了各項采?購任務(wù)。在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，加?強(qiáng)溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項?采購工作，?使各項工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?：一、在?工作中要多?跑、多對比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通，?及時做好跟?催工作，讓?他們能主動?爭取配合我?們工作，及?時解決問題?尤其是按時?、按質(zhì)、按?量提供好所?需的各種輔?料二、跟?現(xiàn)場，逐步?加強(qiáng)與各部?門的溝通，?嚴(yán)格控制采?購時間和采?購周期，保?證各種輔料?的購進(jìn)科學(xué)?合理，極力?配合公司各?項財產(chǎn)運(yùn)營?工作，當(dāng)不?同的物品及?輔料進(jìn)廠前?，要及時的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。三?、在倡導(dǎo)公?司制度做好?每日計劃與?總結(jié)的前提?，也是完成?日事日畢的?重要保障，?每天寫好每?天所要做的?工作，處理?的事，對所?做的情況做?一總結(jié)，對?沒有處理好?的事，緊接?處理，盡量?做到問題不?推遲，盡最?快解決。?四、我們的?采購工作就?是服務(wù)于生?產(chǎn)，就是以?最低的成本?滿足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的生?產(chǎn)所需輔料?，一定要對?要采購的輔?料細(xì)心的分?析，在做信?價比，始終?堅持做好以?質(zhì)論價，貨?比三家，多?快好省的采?購原則。?五、學(xué)會主?動與人溝通?，交流：經(jīng)?常與車間，?倉庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?六、要控制?物品及材料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購進(jìn)物品與?材料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處理?。綜上所?述，在以后?的工作中，?我會更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的完?成各項工作?，總之，所?有的工作結(jié)?果都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助和支持?分不開的，?在此表示感?謝！爭取在?新的一年里?能取得更大?的進(jìn)步！?采購部門助?理年終工作?總結(jié)（三）?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培！感恩?的心，感謝?命運(yùn)，讓我?認(rèn)識___?，花開花落?我一樣會珍?惜！感恩的?心，感謝_?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅強(qiáng)?的自己。新?的一年已經(jīng)?開始了，現(xiàn)?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會作一個匯?報。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過幾年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠；?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供價值的?供應(yīng)商處采?購；堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?；不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識；在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___年我?們及時調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯誤意識—?—采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?！因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標(biāo)?！在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則，當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有業(yè)務(wù)?人員說聲：?“謝謝“！?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?__年__?_月底，共?計降低成本?、節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬元。別?外，每月月?底，因為銷?項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票，包?括所有通過?銀行托收的?客戶，經(jīng)過?協(xié)商，對方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時供財?務(wù)認(rèn)證！從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。___?年是個進(jìn)步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來！在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進(jìn)品?種，采購部?都會向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠(yuǎn)的差距，?因為采購經(jīng)?驗是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，跟上公?司的發(fā)展的?腳步！管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手更多?的成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨(dú)到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會各行業(yè)?各企業(yè)的競?爭力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營理念經(jīng)?營思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤而?是幫助他們?避免錯誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯?誤。對于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時我?們希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力！我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功！?采購部門?助理年終工?作總結(jié)（四?）在__?_年，因為?市場形勢劇?變，市場產(chǎn)?出嚴(yán)重縮水?，收款周期?比較長，采?購部的工作?經(jīng)歷了比較?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，一方面項?目成本控制?的嚴(yán)格實(shí)行?要求我們盡?量降低采購?成本，另一?方面公司收?款周期的延?長要求我們?采購部在采?購支付上要?盡量延長帳?期，爭取更?多的優(yōu)惠條?件，總體說?來，___?年采購部遇?到了一定的?困難和挑戰(zhàn)?。但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指引和大力?支持下，我?們能夠較好?的完成全年?項目采購任?務(wù)，按公司?規(guī)定支付相?關(guān)款項，做?到成本控制?有力，供應(yīng)?渠道暢通，?在保證公司?項目正常實(shí)?施的同時，?維護(hù)了公司?建立的采購?物流渠道，?維護(hù)了公司?的美譽(yù)度和?信譽(yù)度?，F(xiàn)?將我的工作?詳細(xì)匯報如?下：一、?主要工作成?績（一）?采購部分?1、嚴(yán)格按?照公司詢價?、核價、采?購管理制度?，嚴(yán)格控制?采購成本，?保質(zhì)保量完?成項目采購?任務(wù)，全年?完成采購項?目共計__?_萬元，保?證了公司項?目實(shí)施的正?常進(jìn)行。重?點(diǎn)采購的大?項目有：健?橋證券__?_營業(yè)部U?PS、發(fā)電?機(jī)設(shè)備；健?橋證券丹陽?營業(yè)部建設(shè)?項目所需設(shè)?備；華龍證?券日常設(shè)備?供應(yīng)；__?_省農(nóng)行小?型機(jī)以及附?屬設(shè)備；銀?河證券西安?集中交易所?需設(shè)備；項?目以及華龍?證券設(shè)備供?應(yīng)等采購任?務(wù)。2、?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，完成新項?目的設(shè)備采?購，在__?_年，我們?接洽一些比?較新的項目?，如健橋證?券___營?業(yè)___機(jī)?項目以及_?__農(nóng)行的?小型機(jī)項目?，還有健橋?證券丹陽營?業(yè)部建設(shè)項?目設(shè)計的防?雷防靜電等?設(shè)備采購，?項目品種十?分豐富和復(fù)?雜，好多設(shè)?備都是我們?以前沒有接?觸過的，這?對我們的采?購工作提出?了一定的挑?戰(zhàn)，在總公?司幫助下，?我們經(jīng)過積?極的努力，?全面完成了?這些項目的?采購，保證?了項目正常?實(shí)施，同時?鍛煉了我的?能力拓寬了?我的知識面?，對后期的?工作十分有?意義。3?、不斷拓寬?采購渠道，?征詢采購信?息和最新設(shè)?備信息，為?市場提供產(chǎn)?品信息和支?持。采購的?工作和