華盈恒信-金德精密-MBO0102企業(yè)實施目標管理培訓(xùn)

企業(yè)目標標管理實實施培訓(xùn)訓(xùn)1戰(zhàn)略管理理：整體發(fā)展展戰(zhàn)略制制定流程程年度經(jīng)營營計劃制制定流程程投資管理理：項目投資資管理決決策流程程項目投資資管理監(jiān)監(jiān)控流程程項目投資資登記管管理流程程資產(chǎn)處置置流程財務(wù)管理理：會計核算算流程年度財務(wù)務(wù)預(yù)算編編制流程程月度預(yù)算算修訂流流程預(yù)算考評評管理流流程資金支出出管理流流程內(nèi)部審計計流程人力資源源管理：：人員招聘聘流程員工培訓(xùn)流程程員工績效考核核流程目標管理合理有效的管管理流程是實實現(xiàn)目標管理理的必要保障障2實施和學(xué)習目目標管理的作作用和意義實施目標管理理的好處作用和意義有效的和規(guī)范的目標管管理1、可以有效效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標與與經(jīng)營策略2、有效資源源合理使用3、明確各階階段工作重點點4、階段評估估任務(wù)執(zhí)行和和員工評價的有有依據(jù)1、提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理水水平，提升企業(yè)核心心競爭實力2、最佳傳遞遞企業(yè)壓力的的方法，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展與個人人收益的有效結(jié)結(jié)合3、改變思維維習慣，提升升管理方式和內(nèi)部部溝通水平3內(nèi)容目標管理定義義目標管理構(gòu)成成要素目標管理實施施前的活動實施目標管理理的步驟目標管理使用用表格如何評估目標標管理執(zhí)行情情況小結(jié)4何謂目標管理理歷史上的目標標管理今天的目標管管理杜拉克的理論論：三個原則則1、傳遞壓力力，整體事業(yè)業(yè)達成2、策略安排排組織與結(jié)構(gòu)構(gòu)，實現(xiàn)人才成長，，組織目標實實現(xiàn)3、減少層次次，扁平管理理，實現(xiàn)圍繞目標的的有效率的活活動史雷理論：目目標管理是大大家共同分擔擔結(jié)果以及努努力過程1、盡量培養(yǎng)養(yǎng)每個人能力力提升2、營造一種種責任氛圍，，使大家都能能夠領(lǐng)悟到責責任感1、基于杜拉拉克三原則為理論基礎(chǔ)2、相信員工工都愿意和企業(yè)共同成長長和分擔責任的3、目標管理理是一種新的有效的管管理方式結(jié)論：1、目標管理理是企業(yè)進行管理的一一種方法2、目標管理理是員工實現(xiàn)自我需求求和企業(yè)需求的橋橋梁3、目標管理理是圍繞目標實現(xiàn)的一一系列活動5目標管理與目目標關(guān)系計劃制定實踐和努力的過程目標的實現(xiàn)過程結(jié)果資金支持人力支持組織保障運行效率激勵與約束溝通與信息計劃與現(xiàn)實相匹配定量定性方向與戰(zhàn)略匹配內(nèi)在邏輯關(guān)系目標管理目標通過組織的形形式，圍繞組組織的目標進進行資源整合合并監(jiān)督實現(xiàn)現(xiàn)目標管理注重重的是完成組組織目標的過過程采用量化，可可衡量，可實實現(xiàn)的原則制制定的一系列列努力結(jié)果呈呈現(xiàn)目標注重的符符合SMART原則的量量化結(jié)果6實踐中的目標標定義故事一故事二有一個心理學(xué)學(xué)家請兩個體體育成績相同同的學(xué)生進行行跳高測試，，并記錄下成成績在比較高的一一個成績處劃劃上標記后請請第一組安排排隨便跳，并并希望大家盡盡量跳得高進行第二組測測試的時候，，在比較高的的成績標注線線上注明“及及格成績”然然后提出最好好成績跳完之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。。香港是一個崇崇尚個人發(fā)展展和成功的地地方，年輕人都還抱抱著夢想同時經(jīng)常由賽賽馬產(chǎn)生出大大量的百萬富富翁?？茖W(xué)家經(jīng)過長長期跟蹤這些些百萬富翁后后發(fā)現(xiàn)10年年后這些人。。。。平均成績有標記小組無標記小組15％社會財富與價值時間依靠個人奮斗斗者暴富者7經(jīng)過實踐和總總結(jié)的目標定定義——SMART心理與意識生理與資源定性與定量效果與效率個人愿意干經(jīng)過努力可以以實現(xiàn)的，而非非天方夜談定量為主，定定性為輔助有時間節(jié)點為為界定條件的S——SPECIFIC明確M——MEASURABLE可衡量A——ATTAINABLE具有挑戰(zhàn)性R——REALISTIC現(xiàn)實T——TIME時限SMART原原則8內(nèi)容目標管理定義義目標管理構(gòu)成成要素目標管理實施施前的活動實施目標管理理的步驟目標管理使用用表格如何評估目標標管理執(zhí)行情情況小結(jié)9實施目標管理理三項構(gòu)成要要素制定執(zhí)行評估企業(yè)經(jīng)營運營營管理，可以以透過循環(huán)實實現(xiàn)，如果需需要調(diào)整目標標，也是通過過循環(huán)來實現(xiàn)現(xiàn)目標管理也是是圍繞這三個個重要環(huán)節(jié)開開展工作，確確保三個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的連貫貫和實現(xiàn)10制定執(zhí)行評估實施目標管理理構(gòu)成要素一一：制定制定內(nèi)容制定原則制定方法1、基于戰(zhàn)略略和經(jīng)營策略略需要的整體體目標定位（（符合SMART原則））2、實現(xiàn)計劃劃過程各階段段資源配置計計劃（人力計計劃，資金計計劃等）3、組織內(nèi)部部責任明確和和分工計劃4、團隊目標標協(xié)議，個人人目標協(xié)議以以及個人成長長計劃5、階段目標標完成情況評評估方法1、參與原則則2、授權(quán)原則則3、協(xié)調(diào)原則則4、SMART原則1、基于戰(zhàn)略略和經(jīng)營策略略訂立公司級級別戰(zhàn)略目標標（符合SMART原則則）2、結(jié)合組織織職能，團隊隊績效和資源源情況落實部部門目標3、個人結(jié)合合個人責任和和資源控制情情況訂立個人人目標（團隊隊中個人目標完成累計計總額度需要要略大于部門門總體目標））4、目標匯總總從下向上進進行協(xié)調(diào)平衡衡和確認，簽簽訂目標協(xié)議議文件，做為階段目標績績效評估的依依據(jù)文件11制定執(zhí)行評估實施目標管理理構(gòu)成要素二二：執(zhí)行執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行要點執(zhí)行方法1、目標完成成各階段時間間表，質(zhì)量記記錄文本等文文件2、過程要點點的檢查監(jiān)督督與記錄，以以及階段評估估3、計劃執(zhí)行行過程中的調(diào)調(diào)整4、檢查反饋饋時期溝通記記錄1、監(jiān)監(jiān)督原原則2、協(xié)協(xié)作原原則3、授授權(quán)原原則4、反反饋及及時原原則1、上上下級級有效效溝通通確認認目標標實現(xiàn)現(xiàn)的步步驟和和資源源配給給的原原則要要點2、明明確目目標項項目階階段權(quán)權(quán)限和和責任任，明明確授授權(quán)級級別和和關(guān)系系3、任任務(wù)（（目標標）實實施過過程中中，管管理重重點是是檢查查和監(jiān)監(jiān)督,（如如果資資源和市場場發(fā)生生20％變變化，，及時時調(diào)整整，擬擬定新新的目目標以以及調(diào)調(diào)整考考核目目標））4、根根據(jù)階階段計計劃，，及時時提供供資源源支持持(資資金支支持，，人員員支持持）5、根根據(jù)各各階段段時間間表和和質(zhì)量量記錄錄，及及時評評估反反饋，，缺乏乏執(zhí)行行有效效12制定執(zhí)行評估實施目目標管管理構(gòu)構(gòu)成要要素三三：評評估評估內(nèi)內(nèi)容評估原原則評估程程序1、完完成目目標與與計劃劃目標標(計計劃調(diào)調(diào)整后后）對對比績績效2、公公司目目標，，部門門目標標，個個人目目標績績效情情況3、過過程指指標4、個個人（（小團團隊））能力力提升升績效效1、定定量原原則2、客客觀原原則3、相相對全全面原原則4、基基于改改進原原則1、落落實擬擬定的的評估估方法法，提提供及及時良良好的的資源源支持持開展展評估估2、評評估過過程監(jiān)監(jiān)督與與評估估結(jié)果果記錄錄3、基基于改改進要要求，，確認認下一一階段段改進進要點點，反反饋4、形形成個個人，，部門門，組組織目目標的的評估估報告告，做做為年年度目目標過過程文文件13內(nèi)容目標管管理定定義目標管管理構(gòu)構(gòu)成要要素目標管管理實實施前前的活活動實施目目標管管理的的步驟驟目標管管理使使用表表格如何評評估目目標管管理執(zhí)執(zhí)行情情況小結(jié)14實施目目標管管理的的前提提外部環(huán)環(huán)境內(nèi)部環(huán)環(huán)境1、企企業(yè)特特點屬屬于流流程型型組織織功能能型組織織，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)型型組織織，時時效型型組織中哪哪種？？2、外外部環(huán)環(huán)境對對企業(yè)業(yè)的主主業(yè)務(wù)務(wù)需求求的頻率率和變變化情情況3、競競爭對對手目目標調(diào)調(diào)整和和變動動情況況4、企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部可可控目目標與與外部部市場場聯(lián)系緊緊密情情況1、企企業(yè)是是否有有明確確的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和和階段工工作計計劃2、以以往企企業(yè)階階段計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況評評估3、員員工參參與討討論的的文化化氛圍圍是否否具備4、組組織職職責和和個人人責任任是否否相對對明確5、授授權(quán)管管理情情況判斷內(nèi)內(nèi)容操作活活動1、企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和和經(jīng)營營策略略評估估2、內(nèi)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)流流程評評估3、組組織運運作模模式和和管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)評估估4、、授授權(quán)權(quán)管管理理定定位位分分析析與與評評估估5、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力與與內(nèi)內(nèi)部部管管理理風風格格評評估估1、、基基于于行行業(yè)業(yè)分分析析企企業(yè)業(yè)的的組組織織模模式式2、、宏宏觀觀和和外外部部環(huán)環(huán)境境分分析析3、、基基于于產(chǎn)產(chǎn)品品價價值值實實現(xiàn)現(xiàn)分分析析價價值值鏈鏈4、、外外部部競競爭爭對對手手經(jīng)經(jīng)營營情情況況評評估估與與調(diào)查查15實施施目目標標管管理理前前的的準準備備活活動動通過過規(guī)規(guī)范范提提供供組織織上上保保障障通過過培培訓(xùn)訓(xùn)實實現(xiàn)現(xiàn)技能能平平臺臺一一致致通過過研研討討會會議議確保保認認識識統(tǒng)統(tǒng)一一組織織活活動動個體體活活動動1、、結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)情情況況擬擬定定相關(guān)關(guān)程程序序規(guī)規(guī)范范和和制制度度2、擬定各各類使用的的表格3、建立管管理小組，，監(jiān)督小組4、明確管管理小組，，監(jiān)督小組責任任和處理問問題流程1、組織培培訓(xùn)，（擬擬定培訓(xùn)計劃，，培訓(xùn)效果果）2、評估參參訓(xùn)者目標標分解過程與方法法技能掌握握情況1、組織全全員管理干干部和主要骨干人人員參加研研討2、通過研研討達成對對目標意義作用與與操作方法法的統(tǒng)一1、參與相相關(guān)制度和和流程的擬定與宣宣傳活動2、明晰管管理小組，，監(jiān)督小組工作職職責和權(quán)利利3、掌握違違規(guī)和獎懲懲標準1、參與培培訓(xùn)2、積極宣宣傳3、掌握目目標分解技技能與方法1、參與研研討2、積極思思考達成共共識16內(nèi)容目標管理定定義目標管理構(gòu)構(gòu)成要素目標管理實實施前的活活動實施目標管管理的步驟驟目標管理使使用表格如何評估目目標管理執(zhí)執(zhí)行情況小結(jié)17明確目標管管理實施的的成功要素素，避免目目標管理失失敗高層支持員工參與目標具體化化檢查監(jiān)督有效對目標管理理影響度1、目標管管理實施的的過程主要要是自上而而下的，通通過總經(jīng)理理/部門負負責人向基層傳遞遞目標，并并首先進行行自我目標標的分解，，達到可操操作性2、目標管管理強調(diào)溝溝通與協(xié)調(diào)調(diào)，只有通通過大量高高層，中層層的溝通設(shè)設(shè)立下一階段工工作重點以以及量化的的考核目標標1、公司各各種目標都都是通過各各級員工完完成的，同同時通過結(jié)結(jié)合個人目目標實現(xiàn)激勵企業(yè)業(yè)、組織的的目標落實實，整個過過程是互動動的2、溝通是是落實目標標分解的有有效方式，，通過參與與實現(xiàn)目標標的可操作作和可實現(xiàn)1、目標是是分層分類類型的，有有主要目標標，但是落落實在操作作層面就是是指標的形式，同同時符合SMART，缺一不不可2、目標不不具體容易易導(dǎo)致整個個目標管理理活動失去去意義1、檢查監(jiān)監(jiān)督是組織織保障目標標實現(xiàn)的有有力工具2、檢查監(jiān)監(jiān)督職能應(yīng)應(yīng)相對獨立立，同時通通過抽查等等形式評估估管理干部部3、監(jiān)督和和處罰流程程建立標準準，形成制制度和規(guī)范范化的目標標管理保障障18實施目標管管理過程中中角色與分分工計劃/目標標的訂立目標計劃執(zhí)執(zhí)行與調(diào)整整目標/計劃劃的實現(xiàn)與與評估主要活動角色分工輸入輸出1、分析外外部和戰(zhàn)略略2、組織和和參與研討討3、分析和和資源平衡衡4、簽訂協(xié)協(xié)議書1、各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負責各各級目標落落實與調(diào)整2、人力資資源部負責責檢查和監(jiān)監(jiān)督3、企業(yè)最最高團隊負負責違規(guī)處處罰1、各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負責評評估所管轄轄的相關(guān)部門門2、員工參參與自評和和完成階段段自評報告1、檢查監(jiān)監(jiān)督制度落落實2、目標調(diào)調(diào)整各項活活動3、資源配配置與階段段評估1、工作述述職與評估估2、結(jié)果對對應(yīng)激勵1、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃和和經(jīng)營策略規(guī)劃2、總體目目標和完成成目標的工作計劃劃3、競爭環(huán)環(huán)境分析與與資源配置關(guān)系1、公司經(jīng)經(jīng)營目標責責任書2、部門目目標協(xié)議書書3、個人目目標協(xié)議書書1、檢查監(jiān)監(jiān)督記錄2、關(guān)鍵事事件情況3、個人發(fā)發(fā)展情況評評估1、各類評評估結(jié)果2、培訓(xùn)需需求與計劃劃報告3、目標評評估報告1、日常檢檢查記錄2、外部市市場變化報報告3、資源配配置階段評評估1、各級人人員階段目目標實現(xiàn)情況1、公司目目標由公司司第一責任人負責責2、部門目目標由部門門第一責任人負責責3、個人目目標由本人人簽署協(xié)議書負責責19目標管理實實施的步驟驟設(shè)計總目標標訂立目標管管理工作目目標，工作期限，，數(shù)值標準準，以及達成目目標的計劃劃執(zhí)行目標管管理計劃的各項項工作考核執(zhí)行結(jié)結(jié)果追蹤以及檢檢查審核未達成目標標的原因，，發(fā)掘以及改改善異?，F(xiàn)現(xiàn)象最終目標：：降低成本本；提高經(jīng)營管管理績效健全企業(yè)體體制通過目標對對應(yīng)評估企業(yè)階階段發(fā)展成果通過檢查監(jiān)監(jiān)督實現(xiàn)目標執(zhí)執(zhí)行利潤指標（（營業(yè)額、、利潤額、、利潤分配配）費用指標（（宣傳費、、差旅費、、辦公費、、招待費等等）投資指標（（投資項目目、期限、、投資額、、資金來源源）市場指標（（市場占有有率、市場場覆蓋率、、客戶滿意意度、客客戶忠誠度度等）人事指標（（員工數(shù)量量、人員結(jié)結(jié)構(gòu)、薪酬酬水平、員員工流動率率、培訓(xùn)人人數(shù)等）財務(wù)指標（（資產(chǎn)總額額、資產(chǎn)負負債率、資資產(chǎn)增值保保值率、凈凈資產(chǎn)收益益率、總資產(chǎn)報酬酬率、資金金周轉(zhuǎn)率、、速動比率率、成本費費用利潤率率、應(yīng)收帳款周周轉(zhuǎn)率）其他指標（（研發(fā)、合合格率、設(shè)設(shè)備完好率率、能耗定定額、事故故次數(shù)等））20目標管理實實施的步驟驟設(shè)計總目標標訂立目標管管理工作目目標，工作期限，，數(shù)值標準準，以及達成目目標的計劃劃執(zhí)行目標管管理計劃的各項項工作考核執(zhí)行結(jié)結(jié)果追蹤以及檢檢查審核未達成目標標的原因，，發(fā)掘以及改改善異?，F(xiàn)現(xiàn)象最終目標：：降低成本本；提高經(jīng)營管管理績效健全企業(yè)體體制通過目標對對應(yīng)評估企業(yè)階階段發(fā)展成果通過檢查監(jiān)監(jiān)督實現(xiàn)目標執(zhí)執(zhí)行1、明確目目標執(zhí)行的的步驟和方方法，確認認和儲備相相關(guān)資源整整合內(nèi)部運運作平臺，，確保各項資資源及時到到達2、目標設(shè)設(shè)定落實分分成兩大類類型，績優(yōu)優(yōu)目標和一一般目標3、績效優(yōu)優(yōu)秀的目標標是需要共共同努力是是可以實現(xiàn)現(xiàn)的，實現(xiàn)現(xiàn)的同時員員工受到獎獎勵，一般目標是是必須實現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)容，，沒有實現(xiàn)現(xiàn)訂立處罰罰標準4、目標和和實現(xiàn)目標標的過程訂訂立標準時時候需要明明確責任人人以及他的的工作授權(quán)權(quán)情況5、目標主主要通過““質(zhì)量，數(shù)數(shù)量，成本本，時間””四個維度度來分類和和訂立標準準6、目標正正式啟動前前，通過正正式溝通確確認雙方工工作契約，，以書面形形式確定21目標管理實實施的步驟驟設(shè)計總目標標訂立目標管管理工作目目標，工作期限，，數(shù)值標準準，以及達成目目標的計劃劃執(zhí)行目標管管理計劃的各項項工作考核執(zhí)行結(jié)結(jié)果追蹤以及檢檢查審核未達成目標標的原因，，發(fā)掘以及改改善異常現(xiàn)現(xiàn)象最終目標：：降低成本本；提高經(jīng)營管管理績效健全企業(yè)體體制通過目標對對應(yīng)評估企業(yè)階階段發(fā)展成果果通過檢查查監(jiān)督實現(xiàn)目標標執(zhí)行1、明確確各項資資源提供供責任人人，（資資源提供供的時間間指標，，效率指指標，準準備是否否充分））2、由目目標完成成者按照照原先擬擬定的計計劃，自自行啟動動目標實實現(xiàn)計劃劃3、各級級經(jīng)營管管理者協(xié)協(xié)調(diào)資源源和人力力，監(jiān)督督和審批批資源提提供和使使用情況況，并確確保資源配給給及時和和經(jīng)濟性性4、上級級引導(dǎo)和和支持下下級完成成其任務(wù)務(wù)目標，，但完成成任務(wù)的的責任主主體依然然是下級級自身5、下級級工作和和資源調(diào)調(diào)配擁有有自主權(quán)權(quán)利，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部資源使使用情況況，同時時需要結(jié)結(jié)合目標授權(quán)權(quán)情況，，分層分分類向上上級及時時溝通資資源使用用狀況，，以及目目標完成成情況22目標管理理實施的的步驟設(shè)計總目目標訂立目標標管理工工作目標標，工作期限限，數(shù)值值標準，，以及達成成目標的的計劃執(zhí)行目標標管理計劃的各各項工作作考核執(zhí)行行結(jié)果追蹤以及及檢查審審核未達成目目標的原原因，發(fā)掘以及及改善異異?，F(xiàn)象象最終目標標：降低低成本；；提高經(jīng)營營管理績績效健全企業(yè)業(yè)體制通過目標標對應(yīng)評估企業(yè)業(yè)階段發(fā)展成果果通過檢查查監(jiān)督實現(xiàn)目標標執(zhí)行1、建立立檢查和和監(jiān)督機機制2、明確確目標調(diào)調(diào)整流程程3、建立立信息共共享和信信息記錄錄制度4、責任任明確，，處罰標標準分層層規(guī)范5、檢查查和監(jiān)督督職能相相對獨立立檢查監(jiān)督督是目標標管理實現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵步驟同時也是是資源有有效控制與利利用的保保障23目標管理理實施的的步驟設(shè)計總目目標訂立目標標管理工工作目標標，工作期限限，數(shù)值值標準，，以及達成成目標的的計劃執(zhí)行目標標管理計劃的各各項工作作考核執(zhí)行行結(jié)果追蹤以及及檢查審審核未達成目目標的原原因，發(fā)掘以及及改善異異?，F(xiàn)象象最終目標標：降低低成本；；提高經(jīng)營營管理績績效健全企業(yè)業(yè)體制通過目標標對應(yīng)評估企業(yè)業(yè)階段發(fā)展成果果通過檢查查監(jiān)督實現(xiàn)目標標執(zhí)行1、根據(jù)據(jù)目標落落實情況況，分層層落實承承諾的各各項個人人收益計計劃2、分析析考核結(jié)結(jié)果與原原先計劃劃差異產(chǎn)產(chǎn)生原因因，由目目標執(zhí)行行者本人人提出評評估意見和報報告3、與上上級溝通通下一階階段改進進工作要要點和方方法，以以及評估估改進情情況的方方法達成一致致4、結(jié)果果對應(yīng)薪薪酬，培培訓(xùn)，福福利，晉晉升，在在職消費費等項目目，通過過各種形形式的組合實實現(xiàn)目標標完成后后個人利利益與企企業(yè)利益益分享24目標管理理實施的的步驟設(shè)計總目目標訂立目標標管理工工作目標標，工作期限限，數(shù)值值標準，，以及達成成目標的的計劃執(zhí)行目標標管理計劃的各各項工作作考核執(zhí)行行結(jié)果追蹤以及及檢查審審核未達成目目標的原原因，發(fā)掘以及及改善異異?，F(xiàn)象象最終目標標：降低低成本；；提高經(jīng)營營管理績績效健全企業(yè)業(yè)體制通過目標標對應(yīng)評估企業(yè)業(yè)階段發(fā)展成果果通過檢查查監(jiān)督實現(xiàn)目標標執(zhí)行1、根據(jù)據(jù)分析目目標差異異的原因因，評估估目標現(xiàn)現(xiàn)狀對企企業(yè)經(jīng)營營策略，，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生生的影響2、根據(jù)據(jù)實際情情況由目目標執(zhí)行行人提交交改進意意見和思思路3、由公公司高層層提議，，人力資資源部組組織進行行問題分分析和研研討，確確定候選選目標執(zhí)執(zhí)行人的審核核和匹配配準備4、由于于宏觀環(huán)環(huán)境影響響的問題題，需要要分類對對待，如如果出現(xiàn)現(xiàn)問題，，擬定計計劃中應(yīng)應(yīng)改包含應(yīng)應(yīng)急計劃劃，如果果臨時突突變影響響目標和和計劃，，是否按按照流程程及時提提交變更更意見與思思路等5、由于于內(nèi)部運運營環(huán)境境的問題題，根據(jù)據(jù)原先規(guī)規(guī)范的責責任人，，提出相相關(guān)評估估質(zhì)詢，，對于資源提供供交叉責責任沒有有落實的的，由目目標執(zhí)行行人對擬擬定資源源計劃不不準確負負責25目標管理理實施的的步驟設(shè)計總目標訂立目標管理理工作目標，，工作期限，數(shù)數(shù)值標準，以及達成目標標的計劃執(zhí)行目標管理理計劃的各項工工作考核執(zhí)行結(jié)果果追蹤以及檢查查審核未達成目標的的原因，發(fā)掘以及改善善異?，F(xiàn)象最終目標：降降低成本；提高經(jīng)營管理理績效健全企業(yè)體制制通過目標對應(yīng)應(yīng)評估企業(yè)階段段發(fā)展成果通過檢查監(jiān)督督實現(xiàn)目標執(zhí)行行1、評估內(nèi)部部運行機制和和方式是否適適應(yīng)下一年度度發(fā)展規(guī)劃2、重新評估估戰(zhàn)略、資源源，經(jīng)營策略略情況3、評估運營營類型定性指指標完成情況況4、在年度會會議上提供相相關(guān)運營改善善建議，盡量量實現(xiàn)改進內(nèi)內(nèi)容，具體量量化行為化，結(jié)果果化的形式5、依據(jù)年度度經(jīng)營計劃為為藍本，評估估公司年度目目標執(zhí)行情況況，定性與定定量組合26內(nèi)容目標管理定義義目標管理構(gòu)成成要素目標管理實施施前的活動實施目標管理理的步驟目標管理使用用表格如何評估目標標管理執(zhí)行情情況小結(jié)27目標管理實施施的表格訂立目標擬定計劃操作實施檢查監(jiān)督評估與跟蹤名稱包含要素1、戰(zhàn)略規(guī)劃劃書包含要素：戰(zhàn)略目標與策策略步驟階段要點2、資源配置置書包含要素：資源名稱，資資源來源，資源配配給具體計劃，時時間責任人1、日常工作作記錄包含要素：目標項目內(nèi)容容時間，質(zhì)量要要求實際情況記錄錄責任人日常評評估結(jié)果2、關(guān)鍵事件件記錄包含要素：時間，情況簡簡述事件對目標影影響責任人，評估估建議3、目標調(diào)整整記錄包含要素：目標原先內(nèi)容容，調(diào)整時間，調(diào)調(diào)整內(nèi)容調(diào)