人事月工作總結(jié)范文大全

人事月工作總結(jié)范文大全

本人小評(píng)：

1、本人對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé);

2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;

3、對(duì)崗位工作有自己的建樹(shù)與制造力量。

4、有較好的抗壓力量。

總結(jié)：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)根底建立工作是行政人力資源治理工作的核心，是任何企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中都尤為重要的一環(huán)。通過(guò)多年的工作閱歷得知，“人”是企業(yè)治理的核心標(biāo)的，因此，人力資源治理工作又是建立在以人為本的根底上進(jìn)展開(kāi)展的。在今后的過(guò)程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)力量，態(tài)度打算思想，思想打算行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氣氛，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

人事月工作總結(jié)范文篇三：6月份人事月工作總結(jié)范文

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人發(fā)覺(jué)渡過(guò)了一個(gè)平淡的6月，本月工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)受一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事治理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)視與執(zhí)行、人員聘請(qǐng)與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部治理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍治理等方面重點(diǎn)綻開(kāi)工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克制本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和缺乏，現(xiàn)將本月的工作簡(jiǎn)潔的分析與總結(jié)：

一、人事治理

1.依據(jù)各部門(mén)人力需求，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿(mǎn)意相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行懲罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)視各部門(mén)或全部人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門(mén)協(xié)作把各工段的考勤準(zhǔn)時(shí)精確反應(yīng)到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無(wú)誤。

4.協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5.其它犯錯(cuò)問(wèn)題與存在缺乏方面主要是未能完全領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己推斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

二、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施方面

1.本月里能按個(gè)人規(guī)劃對(duì)基層治理人員進(jìn)展電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門(mén)的培訓(xùn)需求規(guī)劃。

2.后期工作制訂培訓(xùn)規(guī)劃并加強(qiáng)各部門(mén)的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的學(xué)問(wèn)度與膽識(shí)。

三、溝通

1.積極響應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開(kāi)展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)治理層人員的評(píng)價(jià)。每天到車(chē)間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到效勞崗位型治理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2.常常性的與員工細(xì)心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺(jué)到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把想法和意見(jiàn)提出來(lái)，調(diào)查人員依據(jù)問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與講解都盡力解決。調(diào)查人員事后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)匯總到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司治理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決局部員工在工作中與生活中的思想問(wèn)題，這樣他們對(duì)公司進(jìn)展有信念，通過(guò)溝通，保證他們?cè)诠灸馨残淖屑?xì)負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問(wèn)題或意見(jiàn)，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問(wèn)題點(diǎn)始終沒(méi)得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問(wèn)題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿(mǎn)足度及誠(chéng)信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四、行政工作方面

1.幫助相關(guān)部門(mén)日常的表格制作、打印、復(fù)印工作;

2.做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)省降低掌握本錢(qián)，合理地選購(gòu)和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和各個(gè)部門(mén)、工段親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

4.幫助后勤主管治理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)省用電)。

5.幫助行政主任與人力資源主任籌劃公司小型活動(dòng)(臺(tái)球競(jìng)賽、員工生日、電影播放);

6.對(duì)內(nèi)做好并治理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備治理方法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門(mén)的使用、保管狀況;

7.個(gè)人意識(shí)到行政部門(mén)是一個(gè)重要性的效勞部門(mén)，因此作為一名行政人員首先充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，首先以身作則，要更好的效勞于其它部門(mén)，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱忱度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿(mǎn)足。不過(guò)很圓滿(mǎn)的是自己在這方面還要不斷的提升與改良。

五、下一步的工作規(guī)劃

1.在人力資源治理方面加強(qiáng)提高全面的學(xué)問(wèn)化不斷提升個(gè)人力量，從以前人事