班組安全管理的發(fā)展方向

班組安全管理的發(fā)展方向作為公司文化的重要構(gòu)成部分，安全文化從系統(tǒng)性、時代性高度，把公司安全工作提升到更高更規(guī)范的層面上。近幾年來，新華制藥１０２車間嘧啶酯組踴躍響應(yīng)公司狠抓雙基管理的呼吁，在確實抓好基礎(chǔ)管理的同時，以班組安全文化建設(shè)為載體，就增強班組安全生產(chǎn)工作進行了有利的探究。確立班組安全理念。安全理念，是安全文化中全體員工共同恪守的至高無上的行為準則。經(jīng)過安全理念，把“安全第一”、“安全生產(chǎn)，預防為主”等思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。聯(lián)合嘧啶酯組的生產(chǎn)特點，經(jīng)議論，我們組的安全理念確立為“我安全，嘧啶酯安全”。這也切合今年安全生產(chǎn)月的主題“實行安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的要求。明確班組安全目標?！傲闶鹿试瓌t”是安全工作中的一條重要原則，參照車間安全生產(chǎn)目標，我們把班組安全目標確立為“各類細小事故為零”———這是班組安全的“大目標”，又聯(lián)合各崗位狀況擬訂了安全分項目標；在公司、車間展開各項專題活動如“安康杯”、“安全技術(shù)比武”時，我們還針對該活動確立專題目標；這樣，經(jīng)過分項目標與專題目標等“小目標”來保證“大目標”的實現(xiàn)。全部目標查核都與經(jīng)濟責任制掛鉤。規(guī)范安全制度。安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是制度層的內(nèi)容，是安全文化建設(shè)的要點，規(guī)范高效的規(guī)章制度是安全工作得以順利貫徹履行的保證，班組安全文化一定成立規(guī)范化的安全制度的第1頁共3頁基本構(gòu)架。為全面貫徹落實公司安全生產(chǎn)目標政策，車間擬訂實行了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等十幾項安全管理制度，班組也聯(lián)合生產(chǎn)特點擬訂了多項“班組安全規(guī)定”。在踴躍傳達、落實的同時，班組選擇其要點上墻上報，在工作中要求嚴格按“規(guī)范制度規(guī)范”行事，不論是安全檢查、檢修設(shè)施、動火防火、事故預防、安全賞罰等，都做到了規(guī)范化。建立雙向互動的“大、小”安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。即各級人員責任明確，各司其職，形成縱向究竟、橫向到邊的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)和“個人保班組、班組保車間、車間保公司”的安全管理“三?！毕到y(tǒng)。在這個大網(wǎng)絡(luò)中，再成立一個小網(wǎng)絡(luò)，由班組長、班組安全員、組員“三級”構(gòu)成，每一級各有明確的分工和負責對象，如班組長統(tǒng)管班組全局對車間負責，安全員主抓班組安全對組長負責，組員抓本崗位對自己安全負責等。大、小網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，互相獨立，又有機聯(lián)合，共同作用。其最后目標，都是保證安全生產(chǎn)。嚴格安全舉措。安全舉措，是安全文化建設(shè)中“物質(zhì)層”的核心內(nèi)容。除正常的一定獲得落實的生產(chǎn)操作、安全檢修等安全舉措外，增強兩條舉措：①事故預料與危險預知。對班組生產(chǎn)中簡單發(fā)生或過去發(fā)生過的安全隱患、事故，經(jīng)過事故預料公布的形式，增強應(yīng)付、預防舉措。對平時性的、偶發(fā)性的事故危險，則經(jīng)過班前會、危險操作提示等方法，做到“預知、預警”，發(fā)生問題實時正確處理。②全員參加。要求不論事情大小，只需波及安全工作，一定全員參加，大家一同共同想方法出想法，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動挖掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的全部危險要素，主動落實安全保護舉措。第2頁共3頁創(chuàng)立安全氣氛與環(huán)境。適量、喜聞樂道的安全生產(chǎn)氣氛、環(huán)境是安全文化的外在表現(xiàn)，有助于員工安全修養(yǎng)、安全行為的形成。除了踴躍參加公司、車間展開的安全征文、安全知識比賽、安全演講會等活動外，我們還有針對性地展開了一些寓教于樂的特點活動，如“談?wù)劙踩痪湓挕踩烧Z”、搜集安全檢修竅門；剖析議論最新宣布的安全事故、懸掛張貼安全板、安全口號等等。聯(lián)合車間展開的“７Ｓ”活動，組織員工仔細學習，踴躍議論，著手改良現(xiàn)場安全環(huán)境；針對安全事故事例，組織大家主動對號入坐，查找不足等等。以上工作，分別與安全文化建設(shè)的理念層、制度層、物質(zhì)層構(gòu)造相對應(yīng)，初步構(gòu)成了嘧啶酯組的班組安全文化系統(tǒng)。我們的領(lǐng)會是建設(shè)班組安全文化，一定突出班組生產(chǎn)特點，踴躍調(diào)換班組員工的踴躍性、創(chuàng)立性。要聯(lián)合班組實質(zhì)，找準切入點，探究合適班組和員工實質(zhì)的做法，戰(zhàn)勝過去那種任意、凌亂、“東一錘子西一鎯頭”的舊思路，同時聯(lián)合公司發(fā)展和時代特點，不停加以增補、完美，既要繼承，又要弘揚。實踐