作為招聘專(zhuān)員面試

準(zhǔn)，以增強(qiáng)企業(yè)在求職者心中的好印象。細(xì)節(jié)3甄選的方法和面試過(guò)程把握。人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)通過(guò)筆試第一關(guān)的求職者進(jìn)行行為測(cè)試和面試。一般:staR行為面試法、文本筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)化小組、角色扮演、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練、當(dāng)面答辯等各種面試測(cè)評(píng)方式要組合使用，在面試時(shí)要設(shè)主面試官、副面試官，重要崗位最好要采用小組集體面試，在面試過(guò)程中首先要降低求職者心理壓力，然后根據(jù)面試提綱有條有序地進(jìn)行提問(wèn)和面試，注意掌控面試技巧和面試時(shí)間，減少面試官主觀(guān)印象，準(zhǔn)確無(wú)誤地把準(zhǔn)求職者的真才實(shí)學(xué)，將面試的結(jié)果和評(píng)分分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確填寫(xiě)在面試評(píng)估表上。三招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作招聘結(jié)束后，有四項(xiàng)重要工作都是需要hR去組織或親自完成的，必須到位。第一項(xiàng)工作是:面試結(jié)束后的集中錄用決策。hR要做好三點(diǎn):a大家迅速?zèng)Q策;b70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無(wú)原則性問(wèn)題和錯(cuò)誤可忽略c聽(tīng)取用人部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)人意見(jiàn)。大家妥善做出錄用決策。第二項(xiàng)工作是:背景調(diào)查。這往往是人力資源部門(mén)的工作，hR在做背景調(diào)查時(shí)，首先要看有無(wú)必要性，如有必要，在調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶(hù)等相關(guān)人員的評(píng)價(jià)，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法，盡量能征得對(duì)方理解并支持。第三項(xiàng)工作是:錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布。大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn)，但有些高級(jí)人才不一定能接受，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項(xiàng)工作hR在進(jìn)行時(shí)要盡量滿(mǎn)足求職者的需求，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報(bào)到方式外，最好頒發(fā)紅色聘書(shū)以示重示。第四項(xiàng)工作是:入職后的跟進(jìn)工作。新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束，應(yīng)該對(duì)新員工做好人員認(rèn)識(shí)引見(jiàn)、部門(mén)間走訪(fǎng)、崗位熟悉、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí)、崗位師徒幫教工作展開(kāi)、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位，了解企業(yè)，熟悉工作，早日進(jìn)入角色，合格通過(guò)試用期，才算招聘工作的結(jié)束。以上相關(guān)招聘工作的開(kāi)展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極的工作心態(tài)，扎實(shí)地工作品格，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，才能把企業(yè)的招聘工作推向新臺(tái)階，從而找準(zhǔn)人才，找對(duì)人才，創(chuàng)造高績(jī)效!篇二：招聘專(zhuān)員結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)結(jié)構(gòu)化面試流程及面試問(wèn)題（招聘專(zhuān)員）篇三：招聘人員應(yīng)該提出的問(wèn)題招聘人員應(yīng)該提出的問(wèn)題：第一，你為什么要來(lái)我們修正工作，了解他的求職動(dòng)機(jī)。你認(rèn)為這份工作怎么樣？第二，你認(rèn)為你的報(bào)酬多少，了解他現(xiàn)階段的價(jià)值觀(guān)。你覺(jué)得你的能力還能否超過(guò)這個(gè)薪酬水平？第三，請(qǐng)你介紹一下你的經(jīng)歷，了解他的能力，背景，經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余愛(ài)好。第四，如之前有工作，問(wèn)一下為什么辭職，了解他對(duì)公司的期望。第五，由你作崗位要求，觀(guān)察他的反映，以了解他應(yīng)聘的誠(chéng)心有多少。另外，你要注意的是應(yīng)聘不止是提問(wèn)而已，最重要的是觀(guān)察。他是不是衣著整齊（重視，細(xì)心），有無(wú)不良習(xí)慣，反映速度，處理問(wèn)題的圓滑程度，是面目可憎，還是親和力十足，有無(wú)體臭等等，然后安部門(mén)，等級(jí)排好隊(duì)。面試結(jié)束后就看你的了第六，.兩個(gè)公司都聘用你，你會(huì)如何選擇？（