工地質(zhì)量會議發(fā)言稿總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿Microsoft文檔精品

工地質(zhì)量會議發(fā)言稿總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿_Microsoft_Word_文檔第一次工地會議上的發(fā)言稿（范本）一質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題.根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的.建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn).對于參與工程施工操作的每一個工人來說,通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確,心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條,達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的.因此,施工一項工程,必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底.特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底.技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底一承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底f各施工班組長f操作人員.2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證［生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）］，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場.進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收外觀、堆放、保管符合要求后再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢,承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時,應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢,合格后方可用于工程施工.3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評的基礎(chǔ)上［施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定］填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單,要求附有質(zhì)量保證資料,預(yù)檢（質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄,隱蔽工程檢查記錄,分項工程質(zhì)量檢驗評定表,分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外,必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢,實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量,不得進(jìn)行下道工序施工.業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和承包商的計量支付.4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度（1）基槽（坑）開挖完成后必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔.（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工.（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工.（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工.5、建立施工試驗制度承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗.（1）地基（樁基）試驗.（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗.（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗.（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗.（5）焊接試驗.（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗.（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗.（8）使用功能試驗.①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗,蓄水時間不少于24h.②屋面澆水試驗,試驗時間不少于2h.③污水管道閉水試驗.④給水管道試驗.⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗.6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收,重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主,從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查,過渡到對工作質(zhì)量檢查,對工序質(zhì)量檢查,對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施.7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求.（2）施工階段：旁站和巡視,檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查.（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi).8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站,這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式.施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案,技術(shù)規(guī)范施工.（2）測量,是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法［摸（手感）、敲（音感）、照］、實測法（靠、吊、量、套）.監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修,不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工.（3）試驗,是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù).對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件.（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段.施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請施工單位加以重視或修改.在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工,直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單,報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可.二、進(jìn)度控制要求1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查,經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整.承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施.2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定,報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比,及時采取相應(yīng)措施,特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施.三、投資控制要求1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分