中層干部培訓工作心得體會范文五篇

中層干部培訓工作心得體會范文五篇

20_年5月12日、13日，醫(yī)院舉辦了為期兩天的中層干部力量培訓。各位知名專家從科室的價值目標、制度建立、工作機制、績效考核、用人育人等方面深入淺出、有血有肉的講解，讓人耳目一新、受益匪淺，更新了工作理念，指明白努力方向，豐富了工作方法，更加堅決了自己干好本職工作的自覺性和主動性。

通過這次培訓，經(jīng)過這一段時間的深入咀嚼、思索、消化，我深深意識到，只有不斷加強學習，立足科室實際，完善治理機制，進一步提高自己駕馭護理治理崗位職責的力量;才能不斷開創(chuàng)工作新局面。

一是建立一支高質(zhì)量的護理團隊。一個護理單元就是一個工作團隊，護長帶頭學習，是創(chuàng)立一個學習型的護理團隊的根底。面對新時期患者的高質(zhì)量需求，我將首先加強學習，并大力組織護士開展學習新學問、新方法和新技術，努力提高每一位護士的工作力量和水平。堅持將“醫(yī)者父母心”作為護理工作的核心價值理念，加強人文治理，提高護士的歸屬感和幸福感，努力建立一支醫(yī)德高、業(yè)務精、執(zhí)行快的護理團隊。

二是建立一套高效率的治理機制。通過此次培訓學習，我深刻體會到，執(zhí)行遠比規(guī)劃重要，由于規(guī)劃

要受許多內(nèi)、外因素的影響?？焖俜错?，馬上執(zhí)行，比什么都重要——作為治理者，必需保證執(zhí)行力。要保證執(zhí)行力就必需理順治理機制：(1)完善制度;(2)用流程——標準——掌握來保證質(zhì)量;(3)用培訓來保證可持續(xù)性;(4)完善考評和獎懲體系。治理的核心就是過程科學、結果有效，突出的是有效二字，其實質(zhì)就是結果怎么樣。其過程是非常有序的，結果是特別有效的，治理就是到位了的。

三是形成一套適合科室的治理手段。通過此次培訓學習，我深刻體會到，作為治理者不要用自己之長比他人之短，要用力量和人格“服眾”;要以懂經(jīng)營與會治理“稱職”;要用一種寬廣的胸懷成認差距;要用一種崇高的境地找出差距;要用自己的力量去努力縮小差距;要持之以恒地增加學問儲藏，提高工作力量;要培育自己的學習、生活、工作中的良好習慣;要對自己的工作任務優(yōu)化排序;還要有比擬強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各種應變力量;要有系統(tǒng)的培訓員工，提高他們的力量，培育和增加他們的信念。

在今后的工作中要轉變自己的一些思維方式，要注意自己的行為以及語言藝術，學會把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題數(shù)量化，把數(shù)量化的問題流程化，把流程的各個環(huán)節(jié)加以制度化，要跟蹤目標，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的緣由并篩選出主要緣由，針對主要緣由制定改良規(guī)劃，最終解決問題。要始終加強與醫(yī)生積極協(xié)作與溝通，保證醫(yī)護工作無縫連接、良好運行，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院的進展和建立積極奉獻自己的一份力氣。

中層干部培訓工作心得體會范文2

什么是執(zhí)行力?根據(jù)治理學者余世維教授的說法：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的力量，個人執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、力量結合的表現(xiàn)。

六月底我參與了公司組織的中層干部治理培訓，通過汪曉林教師“關于中層治理和企業(yè)文化在企業(yè)進展中的重要作用”的課程理解和再學習，收獲很大，本次培訓讓我更深刻的熟悉到了做一名稱職中層治理者在企業(yè)進展中的重要意義，也感受到提升中層治理者執(zhí)行力對我企業(yè)進展的重要性。

我認為中層治理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種力量：精確領悟公司高層領導理念的力量和治理好本部門工作上的實施力量。那么，究竟該如何提高這兩方面的力量呢?參考本次培訓課程以及個人的工作閱歷，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領導意圖是前提。正確領悟領導布置工作的意圖和初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務。

不能正確理解領導的意思，將會消失企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當中，方向的小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領導的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補的損失。

可以說明確領導的要求，才能制定工作目標和行動規(guī)劃、逐項落實、跟蹤反應，這就要做到：

1、平常做到與領導和諧相處;

2、自覺做好助手和下級;

3、學會與不同類型的上級相處;

4、不斷充實和學習，能夠站到更高的角度，替領導換位思索;

5、通過匯報，確認領導的要求，要把明確后的領導要求，精確的輸送給執(zhí)行人。隨狀況的變化不斷校準要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項任務。

其次，表率作用是典范。作為一個中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必需身先士卒、百折不撓的樹立起自己的典范形象。仍要連續(xù)嚴格要求自己，遵章守紀，不放松個人治理，不遲到早退、仔細布置任務、愛惜并節(jié)省公司財產(chǎn)、積極響應集團公司的活動、協(xié)作其他部門等諸多事務上都做好作用。成為手下的員工心悅誠服的典范，中層治理者的治理才更有說服力和執(zhí)行力。

第三，主動積極是作風。中層治理者不能事事等領導交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常治理工作的鋪墊和預備，把會消失的問題以及各種預案工作做到前頭，從提升本部門的根底工作開頭，將部門打造成隨時承受新任務和快速處理工作的強力隊伍。通過不斷的端詳自己部門該做的事兒，明晰責權、出臺考核、獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。

第四，工作到位是準則。中層治理者要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。要想作到位，必需做到：

1、頭腦到位——多思索如何做好工作的方式方法，治理部屬;

2、嘴巴到位——在治理中就是要上下溝通，既要準時匯報，又要隨時催促;

3、眼睛到位——細致觀看環(huán)境的變化，準時發(fā)覺問題，并解決問題;

4、耳朵到位——廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見和建議;

5、腿腳到位——常常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標尺，把握住這個尺度，要靠勤奮的磨練自身素養(yǎng)，的利用資源，交辦的工作到位了，領導滿足，員工專心，中層治理者才能在實際的工作中游刃有余。

第五，不講借口是態(tài)度。在領導面前不講借口，遵守職責，不給執(zhí)行力留缺口?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)就是推卸責任。在擔當責任與查找借口之間，表達了一個中層治理者的敬業(yè)和擔當，聽從和誠信的工作的態(tài)度。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培育自身的擔留神態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項工作職責和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到對應的責任人開頭，快速掌控工作的進展狀況，進展督導和傳達。

第六，團隊合作是保證。中層治理者作為一個團隊的領導，經(jīng)過遴選后的團隊成員，要賜予充分的熬煉，成員雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個方面要求成員獨當一面的。所以要多進展團隊活動，在互動中多多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內(nèi)培育成一個相互信任、相互支持、相互協(xié)作、相互幫忙，相互敬重、相互鼓勵、相互溝通，發(fā)覺優(yōu)點的團隊合作氣氛。為發(fā)揮團隊的才智和力氣，做好根底工作。團隊外，才有各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力的可能。只有通過團隊合作對中層力量的放大效應，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個角落。

第七，公正公正是原則。公正公正是激發(fā)員工工作積極性和制造性的原動力之一。作為中層干部要公正公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局動身，公正正派、是非清楚、一身正氣，能堅持原則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱忱和制造力，放心工作的決心和擔當?shù)氖繗猓軜淞⒄龤?，保證執(zhí)行力不偏離。

第八，總結反省是關鍵。作為中層治理者針對執(zhí)行力要做到常常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結反省是推開工作前進的重要環(huán)節(jié)、查找工作規(guī)律、提高工作力量、吸取教訓的重要途徑。強化執(zhí)行力就是一個不斷提升和積存的過程，通過定期組織團隊內(nèi)部員工的學習和總結，在反思中豐富閱歷，在總結中學習成長，明確公司、部門、甚至是個人的缺乏和困難，在解決問題和預備解決問題的過程下，執(zhí)行力也將在不斷的端詳和反思中得到了提高。

第九，開拓創(chuàng)新是動力。在原有模式上提升執(zhí)行力不應是中層治理者的目標，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡，務實高效的執(zhí)行工作，更好的達成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動力。這就要培育對新工作方法、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的敏捷性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探究，積存相關改良的數(shù)據(jù)，參考相關的素材，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和詳細措施，制造性地開展工作。

第十，不斷學習是源泉，中層治理者的執(zhí)行力的提升過程，源泉就是來自于不斷的學習，而且是有方向的學習，通過理論的、實踐的、內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實的、國內(nèi)的、國外的等等諸多方面的積存和汲取，為我所用，在提高自身專業(yè)素養(yǎng)和素養(yǎng)的同時，執(zhí)行力的提升引發(fā)領導力的增長，讓中層治理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領導力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難。

中層治理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，如同上傳下達的管道，隨時要承受上壓下頂?shù)膲毫?，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領導聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實現(xiàn)順暢溝通，到達天塹變通途的效果;發(fā)揮得差，就是橫在領導與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮治理作用中起著打算性的作用，由此說提高中層治理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的進展中都有著特別重要的意義。

目前，__公司正處在快速進展的預備階段，建立規(guī)模有序的擴大，對中層治理水平的要求也在不斷增加。公司的進展，除了要有遠見的高層領導班子、適時的進展戰(zhàn)略、合理的治理體系、優(yōu)秀的員工隊伍外，更需要起著承接聯(lián)通作用的中層治理者良好的執(zhí)行力來保駕護航。

本人將依照上述的體會，連續(xù)提升個人的治理水平，發(fā)揮好公司給予中層的治理作用，更好的帶動本部門的各項工作，保障公司各項相關事務的順當開展。

中層干部培訓工作心得體會范文3

連續(xù)數(shù)月每月兩天的治理干部培訓班課程學習在意猶未盡中完畢了，多位教師精彩的講課給我留下深刻印象，每位教師從各自獨到的角度為我開啟了一扇窗，擴展了我的視野，開拓了我的思維。

我感慨作為一名中國人對中華絢爛古老的文化知道了多少?幾千年前我們的祖先已提煉出如此富有哲理又如此科學的《易經(jīng)》，它沒有那么神奇，它是科學，它就在我們身邊，我們每天的生活起居、工作事業(yè)、安康幸福都受它的左右，張教師的課我感悟頗多，讓我知道怎樣以科學的態(tài)度來對待《易經(jīng)》，64卦為我們的工作生活解惑、減壓、導航。

我感慨作為一名常年與人打交道的醫(yī)務工我們具有多少溝通的科學學問?又把握了多少與人溝通的技巧?尹梅教師的課就像一泉清流為我?guī)硇撵`的蕩滌。溝通就像一雙奇妙的手可以化解世間的一切沖突，撫平人間的溝溝坎坎。

我感慨作為醫(yī)院的一名中層了解了多少治理的科學學問?又能有多少運用于日常工作中?要做一名優(yōu)秀的治理者談何簡單，原來治理的范圍如此廣泛，治理的藝術如此高深，它是一個立體的局面，橫向和縱向之間相互聯(lián)系，需要治理者有糊涂的熟悉，有豐富的制造力。更讓我們理解和體諒院領導的難處。

我感慨假如不經(jīng)過危機處理與媒體應對這堂課的學習，當我面對突發(fā)大事時我唯恐只會大腦一片空白，我怎能處亂不慌、有備而戰(zhàn)、力挽狂瀾、轉危為安。

我感慨……、我感慨……、我要感慨的實在太多了，總之，學習才能使人進步，盼望這樣的學習時機多多益善。

中層干部培訓工作心得體會范文4

為提高醫(yī)院中層治理人員的治理水平，激發(fā)治理潛能，創(chuàng)立學習型、效能型、效勞型醫(yī)院，創(chuàng)新工作機制，提高工作效率，促進醫(yī)院治理科學化和標準化建立，廣饒縣醫(yī)院自3月份起，集中半年時間，每月一個課題，兩天時間，對醫(yī)院全體中層干部開展中層領導干部治理素養(yǎng)提升培訓工作。該項培訓工程包括《領導力——怎樣當好現(xiàn)代醫(yī)院中層領導》、《執(zhí)行力——打造醫(yī)院治理干部高效執(zhí)行力》、《溝通力——溝通技巧與溝通藝術》、《危機處理力量——醫(yī)療風險治理和危機處理》、《團隊協(xié)作力——醫(yī)院團隊精神與團隊協(xié)作》、《鼓勵力——醫(yī)院科室績效考評與治理》等內(nèi)容，授課人均來自于國內(nèi)知名院校的專家教授和資深醫(yī)院培訓專家，醫(yī)院領導及各職能、臨床科室正副主任、護士長百余人參與培訓。

針對醫(yī)療行業(yè)的特別性，各位教授從治理根底、學科建立、質(zhì)量效勞、風險溝通、文化鼓勵、執(zhí)行力等六個方面循序漸進地闡述了治理的精華，在培訓過程中結合醫(yī)院日常治理實踐，運用大量翔實的事例、敏捷多樣的教學方法、生動幽默的語言，重點論述了醫(yī)院治理的職能和競爭規(guī)章、醫(yī)院文化系統(tǒng)與醫(yī)院精神形象、第一品牌創(chuàng)立與創(chuàng)新思維方式、以患者為中心的治理與職工鼓勵方式、醫(yī)院團隊建立和醫(yī)患溝通感受等大家關懷和感興趣的話題。并與學員進展溝通互動。此次講座內(nèi)容深刻精辟、語言幽默幽默，既有理論上的深刻感悟，也有實踐中的升華提煉，實踐性、理論性和針對性都很強，屢次獲得培訓人員熱鬧的掌聲。

醫(yī)院舉辦治理學問培訓班既適應了當前醫(yī)院進展的需要，又滿意了中層干部對治理學問的渴求。此次培訓內(nèi)容針對性、有用性、可操作性強，參與培訓人員紛紛表示回去后要仔細消化、領悟治理學問，并運用所學的學問推動科室治理工作更加科學化、標準化，促進醫(yī)院的全面進展。

中層干部培訓工作心得體會范文5

我參與了醫(yī)院組織的中層干部治理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層治理崗位重要性的熟悉，增加了干好本職工作的信念與決心。主講教師黃萍教師為我們中層就“執(zhí)行力”進展了詳盡的剖析。醫(yī)院中層是醫(yī)院治理的中堅和橋梁，擔當著決策、目標的落實以及任務的分降落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫(yī)院安全運作的重要職責。

具備良好的素養(yǎng)、培育良好的習慣是確保中層帶著科室的下屬完成各項醫(yī)療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注意加強六個方面素養(yǎng)修煉，培育良好的工作習慣，才是中層治理的關鍵。

1、堅持制度，常抓不懈

沒有法規(guī)不能成方園，國有國法、家有家規(guī)。無論科室還是個人，各項工作必需以制度為準繩，只有自覺遵章守紀，才能確保各項工作順當進展。然而在我們的日常工作中，作為醫(yī)院的中層，由于思想熟悉不到位以及對自己的要求不嚴，在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習慣和問題的存在，不僅不利于制度的執(zhí)行落實和各項任務的完成，更嚴峻威逼著我們的病人安全。因此，作為醫(yī)院的中層干部，必需真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識，時刻把制度治理和落實作為首要任務，堅持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴格要求自己，做到自覺遵章守紀，真正起到典范作用;二是在治理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度治理上，決不能搞下不為例，對于工作中消失的問題，要嚴格根據(jù)規(guī)章制度進展處理，不斷提高自己的執(zhí)行力;三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執(zhí)行制度的同時，要加強職工規(guī)章制度的教育，開展常常性的對規(guī)對標活動，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實的檢查和處理力度，促進下屬遵章守紀自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習慣。

2、精細治理，關注細節(jié)

細節(jié)打算成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節(jié)打算了一個醫(yī)院的進展”;“只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)，醫(yī)院才能提升自身的競爭力”;“醫(yī)院推行細節(jié)治理已成燃眉之急”。而細節(jié)治理又如同紐扣，把如同醫(yī)院戰(zhàn)略的西服左襟和如同執(zhí)行的西服右襟聯(lián)系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即擔當著承上啟下的功能，又擔負著執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)的職責，因此，做為醫(yī)院的中層，是否做到注意細節(jié)，是否能夠精細治理，直接關系著醫(yī)院目標的實施，更關系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療改革開頭實施，形勢越來越嚴峻，領導的壓力也越來越大，做為醫(yī)院的中層，我們只有進一步關注細節(jié)，注意精細，克制“差不多”的思想，仔細做好每一件“小事”;無論是規(guī)章制度落實、醫(yī)療質(zhì)量掌握還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細節(jié)入手，做到規(guī)劃周祥、措施嚴密、落實徹底、治理精細，只有這樣才能確保目標的實現(xiàn)。

3、不當“好人”，堅持原則

好人主義是工作中的大敵。黃萍教師指出：“中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的保衛(wèi)者!中層治理者的不作為或縱容將嚴峻降低組織的效率，這也是導致整體執(zhí)行力低下的一個重要緣由”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象常常發(fā)生，而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風邪氣的擴散和安全隱患的滋生。作為中層，在事關病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前，必需敢于和藹于堅持原則，克制好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，防止各種不良思潮的滋生和擴散;對于工作中檢查發(fā)覺的各種錯誤和問題，要準時提出、準時訂正，并根據(jù)規(guī)章制度進展有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。

4、以身作則，身先士卒

“中層治理者對于自己制定的標準、政策，要以身作則，身體力行;對自己的諾言，要言必行，行必果。只有治理者以身作則，言行全都，員工才會心悅誠服地承受領導”，“領導力是‘以身作則影響他人的力量’，所以以身作則是構建領導力的核心根底”;“以身作則樹立領導的‘威’，說到做到樹立領導的‘信’，雙管齊下才能樹立領導的‘威信’”!而威信又是中層干部帶著下屬完成各項任務，確保病人安全的最根本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行全都，同時作為中層，更要發(fā)揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特殊是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和榜樣作用，以自身行動贏得職工的信任;二是技術業(yè)務要精，不做門外漢，在學習新學問和把握技術業(yè)務上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。

5、全力以赴，坦誠待人

對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最根本的準則，也是做人的根本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業(yè)。在競爭日益劇烈的今日，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位、充裕的是干部”，假如只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事，“當一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現(xiàn)實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，