職位級別晉升管理方案

職位級別晉升管理方案職位級別晉升管理方案職位級別晉升管理方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考職位級別晉升管理方案日期：20xx年X月職位級別晉升管理方案一、目的為貫徹落實(shí)公司人員發(fā)展，明確公司員工崗位晉升相關(guān)事項(xiàng)，特制定本管理方案。二、原則

1、“公平、公正、公開”的基本原則；2、能力、素質(zhì)與個(gè)人成長并重的原則；3、逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則；4、能升能降的原則三、職責(zé)與權(quán)限1、業(yè)務(wù)部門與人力資源部共同對晉升人員進(jìn)行評價(jià)，填寫《職位級別晉升評價(jià)表》（附件一）；2、業(yè)務(wù)部門主要對人員的能力與業(yè)績結(jié)果提出評價(jià)建議；在每次評審前向人力資源部提名晉升人員；3、人力資源部門對人員的素質(zhì)提出評價(jià)建議；按照標(biāo)準(zhǔn)審核業(yè)務(wù)部門提報(bào)的人員，匯總《符合晉升資格人員明細(xì)表》（附件二）4、員工在申請職位級別晉升須填寫《工作述職評級表》（附件三）。5、總經(jīng)理進(jìn)行最終晉升結(jié)果的簽批。四、員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降1、類型：

（1）晉升調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級得以提升；（2）降職調(diào)動(dòng)：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級有所下降;

（3）平級調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級保持不變；（4）競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。備注：員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)的任職要求，同時(shí)參考員工的績效考核成績予以具體實(shí)施和執(zhí)行。人力資源部與業(yè)務(wù)部門共同對該崗位需要具備的素質(zhì)，結(jié)合人的能力進(jìn)行評議，填寫《能力素質(zhì)多角度評議分析表》。2、崗位晉級條件（1）根據(jù)公司實(shí)行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉升或者降級具有決定性影響?？冃Э己私Y(jié)果按照成績分為A、B、C、D、E五類，具體如下：績效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差年度績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下：考核成績職務(wù)升降年度績效考核等級為A有晉升資格年度績效考核等級為B、C職務(wù)保持不變季度績效考核等級連續(xù)兩次為D

職務(wù)降一級季度績效考核等級連續(xù)兩次為E

辭退3、允許參加晉級的附加條件（1）考核周期內(nèi)未收到問題通知書者；如若受過2次警告處罰或1次問題通知書，該期無法參與崗位晉級；（2）考核周期內(nèi)，病事假累計(jì)不能超過15天且無曠工記錄者；曠工一天以上者，該期無法參與崗位晉級；五、薪資級別升級與降級根據(jù)公司實(shí)行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資的升級（降級）具有決定性影響。1、每月的績效考核結(jié)果按照成績分為A、B、C、D、E五類，具體如下表所示：績效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)543212、績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下所示（K為6個(gè)月考核成績累計(jì)）：累計(jì)分值K升（降）級K≥25+224≥K≥19+118≥K≥13012≥K≥7-16≥K≥0-23、特殊晉級：員工一般實(shí)施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉級。有下列情形時(shí)，可進(jìn)行特殊晉級：（1）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（2）具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；（3）為同行業(yè)間競相爭取的人才；（4）其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

4、述職評價(jià)：員工述職需要結(jié)合自己的業(yè)績、貢獻(xiàn)、個(gè)人成長與學(xué)習(xí)三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)評價(jià)結(jié)算結(jié)果如下：（1）權(quán)重分配：能力指標(biāo)30%；素質(zhì)20%；績效50%；特殊貢獻(xiàn)30%。特殊貢獻(xiàn)屬于額外加分項(xiàng)，若無特殊貢獻(xiàn)，則無需統(tǒng)計(jì)。（2）得分計(jì)算：能力權(quán)重*能力得分項(xiàng)的平均數(shù)+素質(zhì)權(quán)重*素質(zhì)得分項(xiàng)的平均數(shù)+績效權(quán)重*績效得分項(xiàng)的平均數(shù)（+特殊貢獻(xiàn)權(quán)重*特殊貢獻(xiàn)得分項(xiàng)的平均數(shù)）。（3）述職評價(jià)結(jié)果≥3分則為合格，五、薪資級別的升級與降級1、職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動(dòng)后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。2、晉升調(diào)動(dòng)：員工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級提升，其薪資級別同時(shí)也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照調(diào)動(dòng)后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。3、降職調(diào)動(dòng)：員工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級下降，其薪資級別同時(shí)也將下降。薪資級別降低的具體等級，原則上按照調(diào)動(dòng)后的崗位所在薪資級別最高一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。4、平級調(diào)動(dòng)后的薪資定級：平級調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級不變，薪資等級也保持不變。5．競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。六、崗位晉升和薪資晉級的原則1、崗位工資級別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開始執(zhí)行；2、崗位級別已經(jīng)達(dá)到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別不再晉升，其崗位工資待遇將根據(jù)相應(yīng)崗位等級的10%進(jìn)行上調(diào)；3、一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過1次，薪資晉級不得超過2次；4、員工薪資晉級時(shí)，原則上每次只能晉2級；對公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次薪資晉級2級以上；5、員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），經(jīng)半年考核合格后正式擔(dān)任新職?？己撕细窈蟾鶕?jù)新崗位薪資級別再作相應(yīng)晉級調(diào)整；6、員工崗位晉升薪資晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時(shí)段內(nèi)通過報(bào)批審批程序，進(jìn)行個(gè)別晉升晉