排班管理制度

排班管理制度排班管理制度排班管理制度排班管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:QB/Z中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z-××-20QB/Z中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z-××-2010排班管理制度文件編號(hào)：生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：修改狀態(tài)：總頁數(shù)正文附錄編制：審核：批準(zhǔn)：吉林省中東福萬家超市有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄TOC\o"1-2"\n目的適用范圍術(shù)語或縮略語排班制定罰則附則1、目的為規(guī)范員工的考勤管理、提高工作效率，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工。3、術(shù)語或縮略語無4、排班制定門店在制定排班時(shí)，應(yīng)結(jié)合各部門的崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作內(nèi)容以及績效指標(biāo)；同時(shí)應(yīng)同主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，考慮本部門近期階段性的重點(diǎn)工作及臨時(shí)性工作等因素進(jìn)行排班；各門店在制定排班表時(shí)，應(yīng)充分考慮當(dāng)期的作息時(shí)間是否會(huì)影響福萬家的經(jīng)營指標(biāo)或工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有工作進(jìn)度應(yīng)在休息前完成，預(yù)留出變動(dòng)量，以確保工作的銜接和完成；制定排班應(yīng)具備最基本的四個(gè)要素固定模板不可做任何修改。每月人事行政部會(huì)在26日前將標(biāo)準(zhǔn)排班模板下發(fā)到門店各部門排班負(fù)責(zé)人手中，其中休息天數(shù)、格式等均不能做任何變動(dòng)。遞交時(shí)間固定。每月的29日（每年二月份為最后一天）16：00前上交人事行政部OA郵箱。門店經(jīng)理排班統(tǒng)一制定并按時(shí)上交。排班表是作為對(duì)日常員工考勤的重要標(biāo)準(zhǔn)，每月上交一次不可重復(fù)修改，如有串班者，需提交考勤審批單經(jīng)由本部門經(jīng)理簽字后上交人事行政部備案后方可。店長和部門經(jīng)理原則上不排在周六周日休息店長和值班店長排班計(jì)劃在月度開始前三天報(bào)至運(yùn)營管理部備案。5、罰則以上遞交的過程均以O(shè)A郵件的方式發(fā)送即可；逾規(guī)定時(shí)間不遞交或未按要求完成者，基層干部罰款20元/次；中層以上干部罰款100元/次。6、附則