LG大廈工程總承包頂目管理的啟示

LG大廈廈工程總總承包頂頂目管理理的啟示示案例來(lái)源源：同濟(jì)濟(jì)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院最近我們們中建協(xié)協(xié)工程總總承包試試點(diǎn)小組組赴中建建一局建建設(shè)發(fā)展展公司北北京樂(lè)喜喜金星大大廈(LG)工工程項(xiàng)目目部進(jìn)行行調(diào)研。。該工程程建筑面面積151345平方米，，地上30層，地下下4層，內(nèi)磚筒外外鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，總投資約9億億元人民幣(中標(biāo)合同額額7.55億億元、總承包包合同額9億億元)。2002年8月開(kāi)工，總總工期36個(gè)月。由于該工程程業(yè)主以擴(kuò)初設(shè)計(jì)為基基礎(chǔ)進(jìn)行招投投標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了了工程項(xiàng)目建建設(shè)設(shè)計(jì)、施施工一體化和和"總包負(fù)全責(zé)責(zé)，竣工交鑰鑰匙"的工程總承包包項(xiàng)目管理。。通過(guò)對(duì)該工工程項(xiàng)目管理理實(shí)踐的調(diào)研研，使我們引引發(fā)出了一些些新思考和啟啟示。一、工程總承承包項(xiàng)目管理理對(duì)促進(jìn)改革革和完善現(xiàn)有有企業(yè)業(yè)資資質(zhì)提出了新新的要求實(shí)行工程總承承包項(xiàng)目管理理是國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化、市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)發(fā)展的必然趨趨勢(shì)，它的最大特點(diǎn)點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)計(jì)、施工管理理一體化，把把資源最佳地地組合到工程程建設(shè)項(xiàng)目上上來(lái)，減少管理鏈鏈與管理環(huán)節(jié)節(jié)，集中優(yōu)秀秀的專業(yè)管理理人員，采用用先進(jìn)的管理理科學(xué)方法，，真正體現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與效益、、責(zé)任與權(quán)力力、過(guò)程與結(jié)結(jié)果的統(tǒng)一。。而我國(guó)目前形成的資質(zhì)就就位與實(shí)際需需求差距甚大大，工程咨詢、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、、施工條塊分分割，三權(quán)鼎立，非非常不利于企企業(yè)推行和發(fā)發(fā)展工程總承包。即便從從施工階段來(lái)來(lái)看，企業(yè)資資質(zhì)雖然歷經(jīng)經(jīng)了兩次改革革和調(diào)整，設(shè)設(shè)置了總承包包、專業(yè)承包包、勞務(wù)三個(gè)個(gè)層次，但總包不強(qiáng)，分分包不專，勞務(wù)市場(chǎng)滯滯后和混亂的的現(xiàn)象依然存存在。LG工程總承承包項(xiàng)目管理理的成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和它所引發(fā)出出的啟示值得得我們加以認(rèn)認(rèn)真研究和總總結(jié)LG工程總承承包的實(shí)踐告告訴我們:在在當(dāng)前建筑業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入入白熱化階段段，施工總承承包企業(yè)僅僅僅依靠其現(xiàn)有有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和通過(guò)優(yōu)化化內(nèi)部資源占占領(lǐng)市場(chǎng)的努努力已漸漸難難以應(yīng)對(duì)千變變?nèi)f化市場(chǎng)壓壓力。這是因因?yàn)楝F(xiàn)有的施施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)單一，特別別是企業(yè)作為為一個(gè)有限的的組織，無(wú)論論企業(yè)的規(guī)模模、資產(chǎn)有多多大，身處無(wú)無(wú)限的市場(chǎng)，，企業(yè)資源瓶瓶頸的出現(xiàn)在在所難免。眾眾所周知，目前的工程項(xiàng)項(xiàng)目本身越來(lái)來(lái)越復(fù)雜，新新技術(shù)的應(yīng)用用越來(lái)越多，對(duì)總承包企企業(yè)的考驗(yàn)越越來(lái)1.建立企業(yè)業(yè)聯(lián)盟，充分分利用和整合合社會(huì)人才資資源管好工程程項(xiàng)目。越嚴(yán)峻，只有有有效地整合合最新的技術(shù)術(shù)與最豐富的的資源，才能能全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的管理日日標(biāo)。因此企企業(yè)必將目光光投向外部資資源的整合上上，充分利用用和整合社會(huì)會(huì)資源來(lái)做好好項(xiàng)目。這種種客觀現(xiàn)實(shí)也也急需要政府府主管部門(mén)根根據(jù)市場(chǎng)的變變化和企業(yè)需需求，在資質(zhì)質(zhì)管理上及時(shí)時(shí)進(jìn)行政策調(diào)調(diào)整，以指導(dǎo)導(dǎo)和支持不同同資質(zhì)的企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2.以擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)，，真正實(shí)現(xiàn)了了工程總承包包項(xiàng)目管理設(shè)設(shè)計(jì)、施工的的一體化。隨隨著企業(yè)項(xiàng)目目管理體制的的改革和工程程總承包的推推進(jìn)，以擴(kuò)初初設(shè)計(jì)方案為為基礎(chǔ)的招投投標(biāo)制將成為為招投標(biāo)的重重要方式之一一，它可以改改變過(guò)去以定定額為準(zhǔn)繩的的報(bào)價(jià)方式，，極大地提高高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性。這既是是適應(yīng)建筑市市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制制和工程項(xiàng)日日承發(fā)包活動(dòng)動(dòng)的客觀需要要，同時(shí)也是是與國(guó)際慣例例接軌的必然然要求。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐踐，我國(guó)雖然然改變了過(guò)去去傳統(tǒng)的招投投標(biāo)方式，工工程量清單招招標(biāo)已由當(dāng)初初的統(tǒng)一工程程量、依據(jù)定定額計(jì)算造價(jià)價(jià)的方式，逐逐步走向綜合合單價(jià)計(jì)價(jià)、、企業(yè)自主報(bào)報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)和量量?jī)r(jià)分離的軌軌道上來(lái)，這這為打破計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)模式下的的定額管理，，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部定額的出出臺(tái)提供了強(qiáng)強(qiáng)大的動(dòng)力。。但是工程量量清單招標(biāo)仍仍然是招標(biāo)人人依據(jù)布圖定定位的施工圖圖紙、招標(biāo)文文件要求，以以統(tǒng)一的工程程量計(jì)算規(guī)則則和統(tǒng)一的施施工項(xiàng)日劃分分規(guī)定，為投投標(biāo)人提供實(shí)實(shí)物工程量項(xiàng)項(xiàng)目和技術(shù)性性措施項(xiàng)目的的數(shù)量清單。。投標(biāo)人仍然然不能夠完全全結(jié)合工程實(shí)實(shí)際、市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)情況和本本企業(yè)的實(shí)力力，考慮各種種風(fēng)險(xiǎn)因素，，進(jìn)行項(xiàng)目管管理過(guò)程中資資源優(yōu)化配置置及充分發(fā)揮揮主觀能動(dòng)性性和抗風(fēng)險(xiǎn)能能力。這是因因?yàn)?，由于整整個(gè)項(xiàng)目是一一個(gè)優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)的管管理過(guò)程，必必然受企業(yè)技技術(shù)水平、管管理素質(zhì)、設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)以及施工條條件等多方面面因素的影響響，特別是項(xiàng)項(xiàng)目成本是一種種預(yù)預(yù)期期成成本本，，未未來(lái)來(lái)任任何何一一項(xiàng)項(xiàng)可可變變因因素素，，如如現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案和和市市場(chǎng)場(chǎng)情情況況的的變變化化，，都都可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際工工程程成成本本的的變變化化。。而而照照?qǐng)D圖施施工工和和傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理理理念念決決定定了了承承包包商商是是被被動(dòng)動(dòng)的的，，沒(méi)沒(méi)有有創(chuàng)創(chuàng)效效的的立立足足點(diǎn)點(diǎn)。。以擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)行行招招投投標(biāo)標(biāo)，，促促使使了了承承包包商商的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意意識(shí)識(shí)和和主主動(dòng)動(dòng)行行為為，，也也符符合合業(yè)業(yè)主主非非常常需需要要項(xiàng)項(xiàng)目目部部發(fā)發(fā)揮揮主主導(dǎo)導(dǎo)作作用用，通通過(guò)過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工方方案案等等過(guò)程程優(yōu)優(yōu)化化節(jié)節(jié)約約投投資資的本本質(zhì)質(zhì)要要求求LG工工程程總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)踐踐的的成成功功正正是是在在這這個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和方方式式上上體體現(xiàn)現(xiàn)了了總總承承包包本本來(lái)來(lái)的的意意圖圖，，使使項(xiàng)項(xiàng)目目部部在在原原施施工工總總承承包包基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上有有了了“上上伸伸下下延延””的管管理理空空間間。。所所謂謂““上上伸伸””就就是是充充分分利利用用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和駕駕控控能能力力把把參參與與深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的范范圍圍提提升升到到一一個(gè)個(gè)前前所所未未有有的的管管理理高高度度;““下下延””就就是是充充分分發(fā)發(fā)揮揮總總承承包包技技術(shù)術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和高高超超的的管管理理能能力力，，把把傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的專專業(yè)業(yè)分分包包業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)拿拿過(guò)過(guò)來(lái)來(lái)，，直直接接管管理理到到勞勞務(wù)務(wù)層層，，有有效效地地提提高高工工程程質(zhì)質(zhì)量量，，保保證證了了安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，，控控制制了了項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度與與成成本本，，真真正正實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了業(yè)業(yè)主主和和承承包包商商共共同同受受益益的的管管理理目目標(biāo)標(biāo)。。3.淡淡化化和和逐逐步步取取消消專專業(yè)業(yè)承承包包，，積積極極培培育育和和發(fā)發(fā)展展二二級(jí)級(jí)勞勞務(wù)務(wù)市市場(chǎng)場(chǎng)。。由于于我我國(guó)國(guó)現(xiàn)現(xiàn)有有企企業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)的的弊弊端端，，至至今今二二級(jí)級(jí)勞勞務(wù)務(wù)市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展緩緩慢慢，，目目前前項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部分分包包工工程程只只能能是是對(duì)對(duì)有有專專業(yè)業(yè)承承包包資資質(zhì)質(zhì)的的公公司司，，再再由由專專業(yè)業(yè)承承包包公公司司選選用用勞勞務(wù)務(wù)公公司司，，勞勞務(wù)務(wù)公公司司再再通通過(guò)過(guò)包包工工頭頭使使用用民民工工。。造造成成管管理理多多頭頭，，道道道道設(shè)設(shè)卡卡，，層層層層剝剝皮皮，，致致使使拖拖欠欠農(nóng)農(nóng)民民工工工工資資的的惡惡性性事事件件時(shí)時(shí)有有發(fā)發(fā)生生。。LG項(xiàng)項(xiàng)目目部部之之所所以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成功功的的又又一一重重要要經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)就就在在于于無(wú)無(wú)論論分分包包專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)含含量量高高低低如如何何，，一一律律采采用用勞勞務(wù)務(wù)清清包包模模式式。。由由總總包包把把控控制制管管理理措措施施落落實(shí)實(shí)到到所所有有施施工工環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，并并承承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的直直接接責(zé)責(zé)任任。。這這樣樣做做，，既既有有利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理層層真真正正實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)精精干干高高效效，，又又可可以以使使勞勞務(wù)務(wù)層層及及時(shí)時(shí)了了解解總總包包意意圖圖，，并并按按合合同同要要求求組組織織施施工工。。這就就從從根根本本上上解解決決了了過(guò)過(guò)去去由由于于總總包包對(duì)對(duì)專專業(yè)業(yè)公公司司分分包包，，而而導(dǎo)導(dǎo)致致總總包包對(duì)對(duì)勞勞務(wù)務(wù)層層管管理理脫脫節(jié)節(jié)的的弊弊端端，，同同時(shí)時(shí)也也較較好好地地解解決決了了民民工工工工資資直直接接發(fā)發(fā)到到職職工工手手中中的的問(wèn)問(wèn)題題，，大大大大節(jié)節(jié)約約了了項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理及及其其合合同同交交易易成成本本。。以以防防水水分分包包為為例例，，如如果果總總承承包包對(duì)對(duì)一一個(gè)個(gè)從從事事專專業(yè)業(yè)承承包包公公司司，，在在當(dāng)當(dāng)前前市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格平平均均每每平平米米為為60元元，，如如果果總總包包直直接接對(duì)對(duì)勞勞務(wù)務(wù)分分包包，，每每平平米米不不到到40元元，，可可節(jié)節(jié)約約管管理理中中間間交交易易費(fèi)費(fèi)30%以以上上。。由由于于LG項(xiàng)項(xiàng)目目部部在在整整個(gè)個(gè)工工程程施施工工中中全全部部采采用用勞勞務(wù)務(wù)分分包包，，減減少少專專業(yè)業(yè)分分包包中中間間環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，整整個(gè)個(gè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)可可節(jié)節(jié)約約分分包包中中間間交交易易費(fèi)費(fèi)10%，，節(jié)節(jié)約約投投資資約約在在1000萬(wàn)萬(wàn)元元以以上上。。由由此此可可見(jiàn)見(jiàn)，，淡淡化化和和逐逐步步取取消消專專業(yè)業(yè)承承包包資資質(zhì)質(zhì)，，積積極極培培育育和和發(fā)發(fā)展展二二級(jí)級(jí)勞勞務(wù)務(wù)市市場(chǎng)場(chǎng)將將是是進(jìn)進(jìn)一一步步推推進(jìn)進(jìn)和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)日日管管理理層層次次減減少少，，管管理理直直接接，，成成本本降降低低的的必必然然要要求求。。二、工程總總承包項(xiàng)目目管理促使使企業(yè)由過(guò)過(guò)去注重施施工階段的的項(xiàng)目管理理到工程項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)程程經(jīng)營(yíng)管理理的重大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變十多年來(lái)，，我們?cè)诠すこ探ㄔO(shè)中中比較注重重和強(qiáng)調(diào)的的是施工階階段的項(xiàng)目目管理，但但工程總承承包項(xiàng)目管管理的推進(jìn)進(jìn)要求從擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)始到工程程項(xiàng)目竣工工交鑰匙，，必然帶來(lái)來(lái)企業(yè)對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程程管理控制制和經(jīng)營(yíng)理理念的轉(zhuǎn)變變。因此，，工程總承承包不能理理解只是為為承包商受受益，而關(guān)關(guān)鍵是為社社會(huì)整合資資源，為業(yè)業(yè)主節(jié)約投投資，為人人類創(chuàng)造財(cái)財(cái)富。所以以說(shuō)，工程程總承包項(xiàng)項(xiàng)日管理已已超出了施施工企業(yè)過(guò)過(guò)去單純的的照?qǐng)D施工工和設(shè)備安安裝的意義義，逐步成成為管理與與經(jīng)營(yíng)相結(jié)結(jié)合，物貿(mào)貿(mào)和技改聯(lián)聯(lián)動(dòng)，業(yè)主主和承包商商相融合的的綜合載體體。這里有必要要強(qiáng)調(diào)的是是實(shí)施工程程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理是是企業(yè)制定定經(jīng)營(yíng)管理理戰(zhàn)略規(guī)劃劃的重點(diǎn)，，它不是討討論項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理如何分分階段對(duì)單單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理，，而是討論論企業(yè)如何何建立以經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃為為主導(dǎo)的工工程總承包包項(xiàng)目管理理體系。而而這個(gè)管理理體系的建建立和實(shí)施施必須是自自上而下的的，通過(guò)貫貫徹落實(shí)企企業(yè)宗旨的的方式進(jìn)行行。這就要要求企業(yè)必必須建立一一套適用于于工程總承承包項(xiàng)目管管理配套的的、規(guī)范的的規(guī)章制度度和標(biāo)準(zhǔn)方方法，并與與企業(yè)的管管理制度和和業(yè)務(wù)流程程集成于一一體。項(xiàng)目目管理方法法和企業(yè)管管理制度、、業(yè)務(wù)流程程相互配合合，在實(shí)踐踐中進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，才能能全面增加加企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目成功的的機(jī)會(huì)。1.全面推進(jìn)進(jìn)工程總承包包需要企業(yè)建建立以項(xiàng)目管管理為核心的的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系系。這是因?yàn)椋?xiàng)項(xiàng)目管理雖然然是企業(yè)管理理的重要內(nèi)容容和落腳點(diǎn)，，但并不能代代替企業(yè)管理理的全部，項(xiàng)項(xiàng)目存在于企企業(yè)之中，企企業(yè)運(yùn)作的每每個(gè)項(xiàng)目需要要滿足項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)在的(進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、、安全、成本本、文明施工工)五大目標(biāo)標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施的成功功除了按照項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律組織織管理外，還還必須有相應(yīng)應(yīng)的企業(yè)配套套改革措施，，才能承載和和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的要求。因因此，工程總總承包項(xiàng)目管管理體系的建建立必須與企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管管理戰(zhàn)略規(guī)劃劃相對(duì)接，以以加強(qiáng)項(xiàng)目管管理與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的緊緊密結(jié)合。LG工程總承承包項(xiàng)目管理理實(shí)踐的成功功也正是由于于中建一局建建設(shè)發(fā)展公司司在這個(gè)最關(guān)關(guān)鍵入最核心心的問(wèn)題上牽牽住了總承包包的“牛鼻子子”。目前，工程總承包的的利潤(rùn)也是很很低的，要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)，重重在技術(shù)創(chuàng)新新和優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)。LG項(xiàng)目目部在實(shí)施總總承包項(xiàng)目管管理過(guò)程中自自始至終抓住住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，他們?cè)谠跐M足原設(shè)計(jì)計(jì)要求和國(guó)內(nèi)內(nèi)規(guī)范的同時(shí)時(shí)，堅(jiān)持每個(gè)個(gè)施工技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)優(yōu)化不少于三三個(gè)，從中選選擇最佳的方方案，并特別別重視合理優(yōu)優(yōu)化和科學(xué)優(yōu)優(yōu)化的緊密結(jié)結(jié)合。所謂合理優(yōu)化就是報(bào)批業(yè)主主同意后，精精確把握市場(chǎng)場(chǎng)行情，吸取取歷年項(xiàng)目管管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以方便施工，，保證質(zhì)量、、滿足使用，，節(jié)約資源為為原則組織材材料供應(yīng)和采采購(gòu)，堅(jiān)持物物資設(shè)備能不不引進(jìn)的不引引進(jìn)，能國(guó)2.工程總承承包項(xiàng)目管理理有利于加強(qiáng)強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)方案，為為降低成本、、增收節(jié)支，，提供了利潤(rùn)潤(rùn)空間。產(chǎn)化的盡量不不進(jìn)口。比如如按合同規(guī)定定，擦窗機(jī)、、空調(diào)機(jī)從國(guó)國(guó)外進(jìn)口90余臺(tái)，鋼材材從英國(guó)進(jìn)口口8400噸噸，玻璃從美美國(guó)進(jìn)口30000平米米，防水材料料從韓國(guó)進(jìn)口口40000平米，項(xiàng)項(xiàng)目部組織專專家通過(guò)對(duì)中中、美、韓三三國(guó)的技術(shù)規(guī)規(guī)范進(jìn)行對(duì)比比和設(shè)計(jì)力案案細(xì)化，以滿滿足功能要求求和規(guī)范為前前提，拿出有有力資料說(shuō)服服業(yè)主同意用用國(guó)內(nèi)高端設(shè)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材材料代替國(guó)外外進(jìn)口設(shè)備材材料，僅此兩兩項(xiàng)就節(jié)約投投資2100萬(wàn)元，其中中業(yè)主受益1100萬(wàn)元元，所謂科學(xué)優(yōu)化化，就是注重重滿足技術(shù)規(guī)規(guī)范和工藝要要求及質(zhì)最標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，大膽采采用新技術(shù)、、新工藝、新新方法，以技技術(shù)創(chuàng)新降低低物化勞動(dòng)，，提高工程質(zhì)質(zhì)量和工作效效率。比如他們作地地下連續(xù)墻施施工技術(shù)方案案中果斷降低低連續(xù)墻高度度，負(fù)9米以以上改用土釘釘護(hù)坡，為業(yè)業(yè)主節(jié)約投資資900萬(wàn)元元；在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)主體施工中中，通過(guò)三維維建模、桿件件節(jié)點(diǎn)優(yōu)化的的方案，減少少用鋼量900噸，節(jié)約約投資360萬(wàn)元，在玻玻璃鋁板幕墻墻施下方案中中注重系統(tǒng)選選擇，節(jié)點(diǎn)細(xì)細(xì)化，把設(shè)計(jì)計(jì)圖紙由原來(lái)來(lái)節(jié)點(diǎn)圖206張細(xì)化到到2763張張，通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化將原設(shè)設(shè)計(jì)單元式改改為框架式，，不但整個(gè)外外墻掛板重量量減輕，而且且減少型材150噸，玻玻璃1500平米，節(jié)約約投資610萬(wàn)元。這在過(guò)去一般般的施工項(xiàng)目目管理中很難難做到如此大大的優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，減少超耗耗工程量，降降低工程成本本。LG項(xiàng)目部在在實(shí)施工程總總承包中首先先根據(jù)與企業(yè)業(yè)簽訂的項(xiàng)目目管理責(zé)任書(shū)書(shū)確定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做做好層層細(xì)化化分解，分別別把技術(shù)指標(biāo)標(biāo)落實(shí)到具體體的單項(xiàng)過(guò)程程和責(zé)任人，，建立健全責(zé)任任成本制度，，按經(jīng)營(yíng)管理理組織系統(tǒng)，，確定成本責(zé)責(zé)任層次?；疽笫恰啊翱v向到底，，橫向到邊，，職責(zé)明確，，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)””所謂“縱向到底””，就是將項(xiàng)目目目標(biāo)成本責(zé)責(zé)任按項(xiàng)目部部縱向管理層層次，逐步將將成本責(zé)任分分解到勞務(wù)分分包層，直至至作業(yè)工班，，甚至每個(gè)人人頭，切實(shí)讓讓作業(yè)層每個(gè)個(gè)人每一步工工作都有明確確的成本責(zé)任任目標(biāo)，做到到干明白活，，拿明白錢(qián)，，使節(jié)能降耗耗、減少成本本支出為每個(gè)個(gè)人的實(shí)際行行動(dòng)。3.細(xì)化管理理目標(biāo)的責(zé)任任分解，形成成工程總承包包項(xiàng)目管理壓壓力風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)的激勵(lì)約束束機(jī)制所謂“橫向到邊””，就是項(xiàng)目部部要將目標(biāo)成成本責(zé)任分解解到各單項(xiàng)工工程和項(xiàng)目部部有關(guān)職能部部門(mén)，細(xì)化各各單項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)用和職能部部門(mén)職責(zé)，做做到專業(yè)部門(mén)門(mén)指標(biāo)控制，，及時(shí)完善管管理措施。比比如他們?cè)谡麄€(gè)施工設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)化中中強(qiáng)化設(shè)計(jì)審審核，在物資資采購(gòu)中實(shí)行行駐廠跟蹤，，從材料的性性能選擇、廠廠家管理、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的判判斷確認(rèn)，深深入到每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，有效效的堵塞了管管理漏洞。從從而在整個(gè)工工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理運(yùn)作作過(guò)程中形成成壓力分解、責(zé)責(zé)任到人、指指標(biāo)控制、相相互制約、節(jié)節(jié)獎(jiǎng)超罰、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理目標(biāo)責(zé)任激激勵(lì)約束機(jī)制制。兩年來(lái)，LG項(xiàng)目部通過(guò)過(guò)深人研究，，不斷實(shí)踐，，摸索出了一一套有利于改改善項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)管理、加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控控制、降低工工程項(xiàng)目成本本的行之有效效的管理辦法法，收到了比比較明顯的實(shí)實(shí)際效果，主主要表現(xiàn)在四四個(gè)方面，一一是要強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、保障、、工程、計(jì)劃劃調(diào)度等職能能部門(mén)在成本本控制中的主主導(dǎo)作用，在在施工進(jìn)度安安排上以工程程款收支為基基礎(chǔ)，做到合合理、均衡、、高效，不搞搞超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)營(yíng)，做好每一一筆業(yè)務(wù)，降降低每一項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，以減輕輕項(xiàng)目費(fèi)用周周轉(zhuǎn)壓力；二二是合理調(diào)配配人力機(jī)械設(shè)設(shè)備，對(duì)物資資、機(jī)械設(shè)備備和勞務(wù)輸入入等實(shí)行公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。。LG工程程從項(xiàng)目一開(kāi)開(kāi)始就堅(jiān)持在在公司總部采采4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，重視視經(jīng)濟(jì)核算，，堅(jiān)持計(jì)量支支付，合理安安排進(jìn)度，是是強(qiáng)化項(xiàng)目管管理成本控制制的關(guān)鍵。購(gòu)的范圍內(nèi)以以勞務(wù)管理和和物資采購(gòu)不不影響企業(yè)誠(chéng)誠(chéng)信業(yè)主的情情況下以最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的交易為為原則，按照照市場(chǎng)行情和和進(jìn)度要求編編制物資采購(gòu)購(gòu)成本控制模模型，注意動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，因因此保障了整整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的中期期和竣工審計(jì)，強(qiáng)化效能能監(jiān)管，狠抓抓各項(xiàng)管理制制度的落實(shí)。。LG項(xiàng)目部部按項(xiàng)目月度度完成投資大大小，合理使使用項(xiàng)目管理理費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)、辦公費(fèi)、、電話費(fèi)等非非生產(chǎn)性開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)時(shí)定期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本分析析，找出影響響成本超支的的主要原因，，及時(shí)有針對(duì)對(duì)性地提出整整改措施，全全方位有效的的防止項(xiàng)目敞敞口花錢(qián)而造造成的效益流流失；四是抓抓好洽商變更更和工程款回回收。洽商變變更是貫穿施施工全過(guò)程的的一項(xiàng)工作，，是搞好項(xiàng)目目過(guò)程經(jīng)營(yíng)管管理、降低成成本不可缺少少的工作環(huán)節(jié)節(jié)和重要內(nèi)容容。盡管LG工程程合同原則是是總價(jià)一次包包死，但項(xiàng)目目部還是特別別關(guān)注業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)意圖的更更改，并抓住住每一個(gè)洽商商變更細(xì)節(jié)，，及時(shí)疏通各各方關(guān)系，通通過(guò)多種途徑徑讓擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)單位與業(yè)主主和監(jiān)理部門(mén)門(mén)達(dá)成共識(shí)，，爭(zhēng)取書(shū)面確確認(rèn)。他們還在清理理工程數(shù)量的的過(guò)程中，搞搞清楚曲變更更而引起的工工程數(shù)量的增增減，合同單單價(jià)與實(shí)際單單價(jià)差額、機(jī)機(jī)械和人工費(fèi)費(fèi)用增減及材材料調(diào)差等問(wèn)問(wèn)題，逐項(xiàng)核核對(duì)計(jì)量支付付和項(xiàng)目總費(fèi)費(fèi)用收支情況況，把該算的的帳算出來(lái)。。把該拿的錢(qián)錢(qián)拿回來(lái)，杜杜絕和避免了了每一項(xiàng)工程程干完后，洽洽商決算久拖拖不決的現(xiàn)象象。由于LG工程程總承包實(shí)踐踐中重視項(xiàng)目目管理過(guò)程經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理念念的轉(zhuǎn)變，恃恃別是他們以以自身的能力力所及，在總包管理的的每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)中積極把握握工程項(xiàng)目中中尚未被業(yè)主主、設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)識(shí)到的潛在降降低工程造價(jià)價(jià)的因數(shù)，不不但取得良好好的社會(huì)效益益而且取得了了較大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，兩年年來(lái)他們通過(guò)過(guò)社會(huì)資源和和企業(yè)資質(zhì)整整合，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化，給企企業(yè)、業(yè)主、、社會(huì)都帶來(lái)來(lái)了十分巨大大的潛在利益益。該工程截截至2004年底已完成成總投資1900萬(wàn)元，，企業(yè)也獲得得了相應(yīng)的效效益。三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目文化建建設(shè)是推進(jìn)工工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理成功功的保障企業(yè)項(xiàng)目管理理得深化與發(fā)發(fā)展關(guān)鍵是核核心競(jìng)爭(zhēng)力，，而核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力來(lái)自技術(shù)術(shù)，而技術(shù)出出自管理，管理理更更離離不不開(kāi)開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目目文文化化。。項(xiàng)目目文文化化是是凝凝聚聚力力、、激激勵(lì)勵(lì)力力、、約約束束力力、、輻輻射射力力得得集集合合，，它它作作為為企企業(yè)業(yè)形形象象和和理理念念得得平平臺(tái)臺(tái)，，往往往往在在激激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人人才才成成長(zhǎng)長(zhǎng)和和管管理理過(guò)過(guò)程程中中特特別別重重視視對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)和和項(xiàng)項(xiàng)門(mén)門(mén)管管理理閉閉隊(duì)隊(duì)的的項(xiàng)項(xiàng)目目文文化化教教育育。。當(dāng)今今時(shí)時(shí)代代，，知知識(shí)識(shí)信信息息、、科科技技日日新新月月異異，，作作為為建建筑筑企企業(yè)業(yè)在在激激烈烈的的市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中求求生生存存，，謀謀發(fā)發(fā)展展，，就就必必須須在在深深化化項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過(guò)過(guò)程程中中不不僅僅要要從從勞勞動(dòng)動(dòng)密密集集型型向向技技術(shù)術(shù)密密集集型型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變，，而而且且要要塑塑造造一一批批““學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型項(xiàng)項(xiàng)目目部部””，，把把員員工工培培養(yǎng)養(yǎng)成成““學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型員員工工””，，善于于運(yùn)運(yùn)用用先先進(jìn)進(jìn)文文化化和和知知識(shí)識(shí)來(lái)來(lái)推推動(dòng)動(dòng)企企業(yè)業(yè)和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的最最新新發(fā)發(fā)展展。。國(guó)際際化化大大公公司司，，包包括括跨跨國(guó)國(guó)大大承承包包商商一一個(gè)個(gè)共共同同的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，就就是是十十分分注注重重項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和和各各類類管管理理科科技技人人員員知知識(shí)識(shí)的的補(bǔ)補(bǔ)充充和和更更新新。。過(guò)過(guò)去去20多多年年來(lái)來(lái)我我國(guó)國(guó)大大型型國(guó)國(guó)有有企企業(yè)業(yè)在在改改革革和和發(fā)發(fā)展展中中正正是是非非常常重重視視學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和吸吸取取國(guó)國(guó)際際上上這這一一先先進(jìn)進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)組組，，才才有有今今天天中中國(guó)國(guó)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理進(jìn)進(jìn)入入一一個(gè)個(gè)方方興興未未艾艾新新的的歷歷史史時(shí)時(shí)期期。。1、創(chuàng)建建“學(xué)習(xí)習(xí)型項(xiàng)目目部”是是加強(qiáng)企企業(yè)項(xiàng)目目文化建建設(shè)，深深化項(xiàng)目目管理的的重要舉舉措。所以，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)文文化教育育和組織織建設(shè)，，依靠企企業(yè)價(jià)值值觀來(lái)凝凝聚思想想，依靠靠城信理理念來(lái)規(guī)規(guī)范行為為，依靠靠品牌形形象來(lái)提提神競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建筑業(yè)業(yè)“重價(jià)價(jià)值、講講城信、、樹(shù)品牌牌”的企企業(yè)項(xiàng)目目文化建建設(shè)，將將對(duì)進(jìn)一一步發(fā)揮揮凝聚員員工，深深化項(xiàng)目目管理，，促使企企業(yè)發(fā)展展起到強(qiáng)強(qiáng)大的推推進(jìn)作用用。國(guó)有企業(yè)業(yè)是黨領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的經(jīng)濟(jì)組組織其價(jià)價(jià)值觀要要真正體體現(xiàn)國(guó)有有企業(yè)屬屬性的本本質(zhì)要求求。就是是為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造財(cái)財(cái)富，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造回報(bào)報(bào)，為員員工謀取取利益。。因而必必須把追追求“利利益最大大化”作作為核心心價(jià)值觀觀。只有有堅(jiān)持核核心價(jià)值值觀才能能凝聚企企業(yè)和員員丁的思思想和行行為，用用最先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)力去為為大眾創(chuàng)創(chuàng)造最大大的財(cái)富富。LG工程之之所以成成功的關(guān)關(guān)鍵是該該項(xiàng)目部部從一開(kāi)開(kāi)始就重重視企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)理理念在文文化建設(shè)設(shè)中的作作用，在工地上上，在項(xiàng)項(xiàng)目刊物物《攜手手》上，，都可以以見(jiàn)到一一些精辟辟的語(yǔ)言言表述。。比如每每一期他他們都明明確地標(biāo)標(biāo)注項(xiàng)目目文化宗宗旨“主主動(dòng)的，，超前的的，充滿滿策略的的做事；；務(wù)實(shí)的的，進(jìn)取取的，謙謙和自律律的做人人”，以以此來(lái)追追求經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念的的提升。。這既是一一個(gè)可喜喜的趨勢(shì)勢(shì)，也是是大型施施工企業(yè)業(yè)由勞務(wù)務(wù)型向智智力密集集型、學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)轉(zhuǎn)變變的必然然要求。。2、堅(jiān)持持企業(yè)價(jià)價(jià)值觀和和經(jīng)營(yíng)管管理理念念，是搞搞好項(xiàng)目目文化建設(shè)的的本質(zhì)要要求。LG工程程的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)表表明，衡衡量經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念的的正確和和有效，，應(yīng)充分分考慮三三個(gè)方面面:其一一是來(lái)自自市場(chǎng)，，就是說(shuō)說(shuō)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)理理念一定定要適應(yīng)應(yīng)業(yè)主的的需求，，用戶的的需求，，能夠體體現(xiàn)出市市場(chǎng)價(jià)值值和企業(yè)業(yè)特質(zhì)；；其二是是轉(zhuǎn)換商商機(jī)，就就是說(shuō)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念一定能能衍生出出有利于于項(xiàng)目贏贏得市場(chǎng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方略，，起到對(duì)對(duì)接市場(chǎng)場(chǎng)，占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)的的作用;其三是是回歸管管理，就就是說(shuō)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念不是空空中樓閣閣和政治治口號(hào)，，而一定定要能支支配企業(yè)業(yè)和員工工為效益益而加強(qiáng)強(qiáng)科學(xué)管管理，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員的帶帶頭作用用和員工工的行為為規(guī)范。。如果說(shuō)企企業(yè)價(jià)值值觀和經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念的建設(shè)設(shè)是內(nèi)在在素質(zhì)的的要求，，那么企企業(yè)品牌牌建設(shè)就就是外部部形象建建設(shè)的要要求，而而品牌企企業(yè)重在在“誠(chéng)信信”，二二者互相相依存，，并互為為促進(jìn)。。品牌與與名牌企企業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同同，名牌牌企業(yè)是是以產(chǎn)品品的質(zhì)量量來(lái)提高高企業(yè)在在市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)力力。而品品牌企業(yè)業(yè)是以誠(chéng)誠(chéng)信和高高標(biāo)準(zhǔn)的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量來(lái)提提升企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。品品牌是企企業(yè)綜合合素質(zhì)和和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平的的集中體體現(xiàn)，是是各個(gè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)主體體市場(chǎng)形形象的鮮鮮明標(biāo)志志，是品品牌企業(yè)業(yè)對(duì)社會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)的的莊嚴(yán)承承諾。市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是信用用經(jīng)濟(jì)。。堅(jiān)守誠(chéng)誠(chéng)信，應(yīng)應(yīng)為其根根本。LG項(xiàng)目目部把““誠(chéng)信、、主動(dòng)謙謙和”作作為企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目目文化建建設(shè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)觀、、價(jià)值觀觀，他們不不但在企企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部形成““主動(dòng)謙謙和”與與誠(chéng)實(shí)守守信的風(fēng)風(fēng)氣，更更重要的的是在外外部經(jīng)營(yíng)營(yíng)上恪守守誠(chéng)信，，特別是是在業(yè)主主、客戶戶、政府府、銀行行，包括括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手等一一切公眾眾交往中中基本都都能做到到誠(chéng)信謙謙和與誠(chéng)誠(chéng)而有信信。3、堅(jiān)持持"誠(chéng)信信守業(yè)"是加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目文文化建設(shè)設(shè)的根本本所在。。文化能夠夠改變?nèi)巳说乃季S維，而人人的思維維將影響響決策。。所以，，企業(yè)如如何建立立項(xiàng)目文文化，項(xiàng)項(xiàng)目文化化如何融融合企業(yè)業(yè)文化是是組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理過(guò)程中中，企業(yè)業(yè)不可回回避的問(wèn)問(wèn)題。建設(shè)工程程項(xiàng)目是是勞動(dòng)密密集的場(chǎng)場(chǎng)所，成成百上千千的管理理者和勞勞動(dòng)者聚聚集在一一起，作作業(yè)環(huán)境境艱苦，，各種作作業(yè)隊(duì)伍伍人員素素質(zhì)、文文化取向向千差萬(wàn)萬(wàn)別，而而項(xiàng)目是是操作出出來(lái)的，，激發(fā)工工人干勁勁，調(diào)動(dòng)動(dòng)工人情情緒，確確保質(zhì)量量安全、、做好文文明施工工管理，，就是依依靠這種種融合了了作業(yè)層層次的大大眾文化化的力量量來(lái)運(yùn)籌籌的。所所以從這這個(gè)角度度講，項(xiàng)項(xiàng)目文化化建設(shè)真真正體現(xiàn)現(xiàn)了"以以人為本本"和弘弘揚(yáng)中華華民族傳傳統(tǒng)道德德的管理理思想。。4、堅(jiān)堅(jiān)持把把“以以人為為本””作為為加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目目文化化建設(shè)設(shè)的靈靈魂。。LG工工程項(xiàng)項(xiàng)目部部正是是把"以人人為本本"的的理念念落實(shí)實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的各項(xiàng)項(xiàng)具