淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)就是長(zhǎng)期性和外部性，它是一種特殊的會(huì)計(jì)管理形式，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)趨于全球一體化的過程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念將會(huì)在很多行業(yè)里得到較為廣泛的應(yīng)用。它將融入會(huì)計(jì)管理體系中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供必要的信息，從而使得企業(yè)具有長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義通常來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是采用企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展地位為終極目的的，在基于戰(zhàn)略管理的概念上，對(duì)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部情況進(jìn)行嚴(yán)密的審查，主要特點(diǎn)就是要保持財(cái)務(wù)方面和非財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，同時(shí)需要著重考慮產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，從而可以為企業(yè)制度戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提供很多必要的參考信息，因此可以說現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門集合了多個(gè)學(xué)科的多元化的管理體系。現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目的就是保證企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間段的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并可以占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，從一個(gè)比較高調(diào)戰(zhàn)略角度出發(fā)，全面考究企業(yè)的發(fā)展歷程和未來的可能出現(xiàn)的問題，以期可以讓自己的企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力。1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系當(dāng)中，它要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是最為重要的一部分內(nèi)容，這是由于如果目標(biāo)已經(jīng)制定了，那么就必然會(huì)影響一個(gè)企業(yè)將來的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮。為此，制定它的目標(biāo)是構(gòu)建現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論當(dāng)中一個(gè)非常重要的工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和一個(gè)企業(yè)的具體情況有著密切的關(guān)系，也就是企業(yè)的總目標(biāo)才是它的根本，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際情況，而與此同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也會(huì)受到它固有的一些特點(diǎn)的約束。從二十世紀(jì)開始到今天，很多的企業(yè)都是把最大化的價(jià)值作為他們的目的，在某種程度上來說，這些企業(yè)已經(jīng)沒有把最大化的利潤(rùn)當(dāng)成自己的終極目標(biāo)了，有的還顧慮到了時(shí)間的問題對(duì)于資本的價(jià)值的影響和一些與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題，這些方面對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展都是非常有利的。因此，對(duì)于所有的企業(yè)來說，都是需要從一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略角度去看待所有的關(guān)鍵性問題，更好地規(guī)劃好企業(yè)未來的發(fā)展去向。而對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來說，它就可以為我們的企業(yè)提供一些相關(guān)方面的有用信息，比如說在企業(yè)投入的實(shí)際成本、產(chǎn)品的價(jià)格和企業(yè)在同行中所占市場(chǎng)份額以及將來的需求等多個(gè)方面都可表現(xiàn)出來的，從而使得企業(yè)可以更加了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的詳細(xì)情況，將有利于將來的發(fā)展。1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生那么，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)到底是如何產(chǎn)生的呢，這里的原因有很多種。第一，近些年來的工業(yè)技術(shù)的急劇發(fā)展，為現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了最為基礎(chǔ)的條件。第二，當(dāng)今社會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，上述的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不再適應(yīng)了，從而促進(jìn)出現(xiàn)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。第三，要想不斷提升一個(gè)的企業(yè)管理制度，絕對(duì)不能只是依靠會(huì)計(jì)工作人員的能力，同時(shí)還需要從企業(yè)的高層和管理人員入手，共同達(dá)成全新的概念。企業(yè)所用的工作人員都需要從一個(gè)更高的戰(zhàn)略角度去對(duì)待自己公司的管理方式。因此，基于上述三個(gè)方面的原因和特點(diǎn)，從而使得現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生了。新時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)基于其產(chǎn)生的環(huán)境和發(fā)展的條件，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有它獨(dú)特的特點(diǎn)，這和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，新時(shí)代下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般具有以下幾個(gè)方面的明顯特點(diǎn)。2.1注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，重點(diǎn)把控了一個(gè)企業(yè)的在未來最可能發(fā)生的狀況，重點(diǎn)就在于長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和企業(yè)整體的利潤(rùn)兩個(gè)方面。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息研究分析也基本是為了讓企業(yè)有一條比較好的發(fā)展道路。鼓勵(lì)企業(yè)放棄短暫的利益，需要把握未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)容的收益。同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還站在一個(gè)整體概念的高度上，去評(píng)判企業(yè)的管理狀況，對(duì)于企業(yè)所有的資料進(jìn)行優(yōu)化整合，都可以較為充分地利用起來。在充分利用多個(gè)方面各種層次的資源條件下，企業(yè)就可以最大程度上地實(shí)現(xiàn)自己的利益了。2.2明顯的外向性特征從一個(gè)戰(zhàn)略的高度來說，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注著市場(chǎng)環(huán)境的各種變化情況，而不應(yīng)該是限于企業(yè)本身，而是需要對(duì)于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有對(duì)手都進(jìn)行分析研究，從而達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的目的，讓企業(yè)與外部的環(huán)境保持一定的協(xié)調(diào)功能，進(jìn)而可以將企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)出來了。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，主要就是形成了一個(gè)三角形的戰(zhàn)略方案，其中就是包括企業(yè)、對(duì)手和顧客三個(gè)方面，通過收集整合的戰(zhàn)略性的資源信息，為企業(yè)提供很多的可用于研究策略的重要信息，且具有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，從而可以給企業(yè)提供一個(gè)比較合理的發(fā)展平臺(tái)，從而可以使得企業(yè)保持一定的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的策略當(dāng)中比較關(guān)注企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，包括了制造成本和在行業(yè)當(dāng)中所占的比例，同時(shí)對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的分析研究和嚴(yán)密的計(jì)算，這樣就可以保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息具有非常高的可靠度了。總而言之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)了解行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)還包括了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，因此它一種具有明顯外向特征的體系。2.3綜合收集全面的信息為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所研究的信息對(duì)象涉及的范圍非常廣，其中就包括了與資本相關(guān)的以及非資本的信息，還有數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。因此，上述的信息處理來自與一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門外，還有比如經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)、媒體等等多個(gè)種類的單位。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也采用了很多種的方法，其中就有環(huán)境分析法、生命周期分析法和綜合分析法等相關(guān)的方法，從而豐富了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些限制條件，從而可以把與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的進(jìn)行拓展，促進(jìn)企業(yè)的管理層更好地掌控自己公司的基本情況，可作為自身發(fā)展的策略，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)市場(chǎng)中擁有自己獨(dú)特的方法，從而在同行中占有非常重要的地位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在問題戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展和完善而出現(xiàn)的結(jié)果。在中國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新事物，但它的產(chǎn)生和發(fā)展成為一種新的趨勢(shì)。因此，我們應(yīng)該順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，積極開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和探討。然而，在特定的情況下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不是很成功。從需求理論探索戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，然后到實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它不可能是一個(gè)序列。在這個(gè)過程中，會(huì)遇到不少的問題。3.1理論體系不完善在20世紀(jì)80年代，中國(guó)的戰(zhàn)略管理才開始引入，然后用戶大多是政府部門和外資企業(yè)。在發(fā)展至20世紀(jì)90年代的約十年的過程中，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理開始采用先進(jìn)企業(yè)的意識(shí)，逐漸運(yùn)用戰(zhàn)略管理，顯然戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用還沒有在國(guó)內(nèi)的普及。但我們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)介紹的國(guó)家是從1997年開始，只有短短的12年時(shí)間。到目前為止，從目標(biāo)、假設(shè)和原則、方法和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的關(guān)系，尚未形成一套嚴(yán)格的、科學(xué)的知識(shí)，其應(yīng)用的程度也不高。理論體系還不完善，知識(shí)普及程度還很低，大大降低了職能戰(zhàn)略理論，進(jìn)入影響我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的管理，而且對(duì)我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。3.2研究成果實(shí)用性較差由于研究者自己在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，基本很少或沒有參與，導(dǎo)致了各種方法和分析技術(shù)大多是理論探討，實(shí)踐基礎(chǔ)明顯存在不足的地方。尤其是研究人員分析的實(shí)踐模式高深莫測(cè)的設(shè)計(jì)模型，導(dǎo)致實(shí)際工作者根本無法利用這些復(fù)雜的數(shù)量計(jì)算模型。在另一方面，由于價(jià)值獲得的成本數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用是太高，缺乏實(shí)踐的基本價(jià)值。到目前為止，雖然有許多的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，但似乎成熟但不實(shí)用，大多為一般的方法，系統(tǒng)和具體方法是比較小的，難以真正解決問題。管理實(shí)踐的本質(zhì)是簡(jiǎn)單的，面對(duì)復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)必須考慮問題的使用成本和效益。人們研究發(fā)展越來越復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)方法，與管理實(shí)踐的要求還是存在不小的差距。3.3管理會(huì)計(jì)在仍不是工作的重點(diǎn)目前，在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容的運(yùn)作機(jī)制和應(yīng)用受到了影響。決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀的根本因素是生產(chǎn)和基于企業(yè)所有制形式的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。雖然黨的十四三屆五中全會(huì)針對(duì)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在全體會(huì)議提出了明確的要求。中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)出現(xiàn)，但現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理模式還不夠完全適應(yīng)環(huán)境的變化。一方面，由于所有者缺位，股份制企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)控股的不明確，導(dǎo)致下降的企業(yè)管理者的管理意識(shí)，降低了企業(yè)的責(zé)任感，自然就不會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給予過多的關(guān)注。另一方面，私人的政策變化影響企業(yè)的生存和發(fā)展，為中小企業(yè)的生存是急功近利，無暇顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使更多的應(yīng)用程序不會(huì)關(guān)注到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。因此，對(duì)于的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況存在著很大的負(fù)面影響。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍然是不工作的重點(diǎn)，其在實(shí)踐中的位置比在理論界的地位低得多，這是安排在企業(yè)組織人事反映。在實(shí)踐中，許多企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)工作的需要，物力和財(cái)力，把大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和工作投入有限，顯然在大多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)只是作為現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)副產(chǎn)品。這種情況會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也影響深化會(huì)計(jì)人員管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在中國(guó)的發(fā)展帶來了負(fù)面影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的完善措施4.1技術(shù)方面當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度非?？欤夹g(shù)的提升和它的傳播速度也有著非常重要的關(guān)系。而如此快的更新速度也就使得企業(yè)的產(chǎn)品周期縮短了很多，那么市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就越來越激烈了。那么對(duì)于企業(yè)來說，只有不斷保持自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在長(zhǎng)期過程當(dāng)中獲得不錯(cuò)的收益。而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)此時(shí)就可以提高動(dòng)態(tài)有用的信息，為企業(yè)的決策提高必要的幫助，讓企業(yè)在研究對(duì)手和客戶的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性的分析。其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們把更多的重點(diǎn)放在知識(shí)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并注重信息的價(jià)值，并在實(shí)踐中對(duì)軟件的性能（人，技術(shù)）和硬件（的信息工具，網(wǎng)絡(luò)管理和使用）不斷加強(qiáng)。從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響分析：一方面，信息工具的廣泛使用，信息的收集，處理和傳輸速度和效率都大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)太貴”的觀點(diǎn)將改變，建立和維護(hù)一個(gè)也可以提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將共同為各種規(guī)模的公司接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力分析。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，使決策者確定是否在人類和技術(shù)投資提供充分的信息，人與評(píng)價(jià)決策技術(shù)投資，使投資產(chǎn)出效率和效益。此信息包括信息研究和技術(shù)創(chuàng)新的合作伙伴或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的方向，并根據(jù)客戶需求的變化之前的分析和戰(zhàn)略信息的決策后，判斷投資到底會(huì)不會(huì)有利于企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。4.2經(jīng)濟(jì)全球化方面隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在全球化的世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，為了到達(dá)不同客戶的需求，提高企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)中技術(shù)創(chuàng)新的加快，產(chǎn)品生命周期的縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如果企業(yè)要生存在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展，就必須獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就是放棄過去落后的概念，把握企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，重點(diǎn)分析了企業(yè)可以追求的利潤(rùn)，忽視了舊的觀念，樹立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的新觀念。但要有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，必須重視企業(yè)內(nèi)部的信息，也要重視企業(yè)的外部市場(chǎng)信息的收集和分析財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，也不應(yīng)該放棄非財(cái)務(wù)方面的信息。這就要求企業(yè)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，不能忽視任何一方，努力提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集可以建立，為獲取企業(yè)內(nèi)部和外部的信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，通過分析方法企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)測(cè)的和有價(jià)值的決策模型，以便于企業(yè)戰(zhàn)略決策和實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系早就已經(jīng)沒有辦法在保持以往的靜態(tài)分析狀態(tài)了，而是需要它不斷把控動(dòng)態(tài)的分析信息。而基于這個(gè)方面的考慮，應(yīng)該是具有全球性質(zhì)的，至少也是區(qū)域性質(zhì)的。同時(shí)全球化在帶來發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也需要企業(yè)時(shí)刻重點(diǎn)把握住行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而有利于自己在行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而可以獲取較好的收益。首先，可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易，從而可以更直接地獲取相關(guān)的信息；其次，隨著人們需求的提高，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于個(gè)性化方面的發(fā)展進(jìn)展。那么，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系就應(yīng)當(dāng)在收集多個(gè)方面的信息同時(shí)，也要把自身的注意力放在產(chǎn)品的消費(fèi)過程上，從而可以持續(xù)調(diào)整自身的策略，以期找到的更多的客戶。4.3企業(yè)戰(zhàn)略管理方面對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析狀況來說，它就包含了對(duì)于結(jié)果的分析，同時(shí)還對(duì)控制過程給予了足夠的重視，重點(diǎn)把握了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有的步驟，同時(shí)還加強(qiáng)了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，進(jìn)而可以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。從這個(gè)角度來說，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的獨(dú)有特點(diǎn)之一，這一與過去的管理會(huì)計(jì)方式有著明顯的差別，重點(diǎn)就是在于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把結(jié)果控制與過程控制有機(jī)地結(jié)合在一起。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程當(dāng)中，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)自身文化的建設(shè)工作，這是因?yàn)榇_定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的方案都與一個(gè)企業(yè)的文化有著非常密切的關(guān)系。那么，在這個(gè)建設(shè)過程當(dāng)中，就需要綜合顧及現(xiàn)有的東西和將來可能創(chuàng)造的文化了。可以說，企業(yè)文化的建設(shè)也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，它對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值有著非常重要的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理思想發(fā)展非常重要的，它往往會(huì)貫穿于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，進(jìn)而可以構(gòu)建出一個(gè)具有重大戰(zhàn)略性意義的評(píng)價(jià)體系了。正如美國(guó)提出的“戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡”，該概念就針對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力給出了非常詳細(xì)的評(píng)價(jià)。因此，可以說戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身就是一種帶有明顯科學(xué)性的評(píng)價(jià)方式，主要特點(diǎn)就是在充分考慮的很多方面的指標(biāo)，其中就包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的，僅這一個(gè)點(diǎn)它就傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的有了質(zhì)的飛躍。從而可以給企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間，使得企業(yè)在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)把握住發(fā)展的機(jī)會(huì)，更好地保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)具備了一定的理論和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用條件,企業(yè)應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),根據(jù)自身特點(diǎn),引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法,優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的外部環(huán)境,以使其順利推進(jìn)并取得成效。總之,隨著時(shí)間的推移,改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一定會(huì)成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)在需求,它必將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的一個(gè)組成部分。企業(yè)必須在這樣的條件下勇于迎接挑戰(zhàn)，抓住適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，在研究分析行業(yè)對(duì)手和客戶需求的基礎(chǔ)之上，實(shí)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，從而可以保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為將來的發(fā)展提供一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。而對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，它本身就是一個(gè)非常巨大的體系，建立這樣的系統(tǒng)就需要大量的人力和物力，加大企業(yè)的投資。本文主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本概念進(jìn)行了歸納，并總結(jié)分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展方向，同時(shí)還提出了一些建設(shè)性的意見。綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將來必然