2022年資料員考試題庫自我評估300題及答案免費下載(黑龍江省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、甲公司計劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國，并進行了宏觀環(huán)境分析：（1）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業(yè)來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環(huán)境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】DCD3H3L9R10D4J9L1F1Y2F2X10D8L4O8P5HE10N5A8R8P10F5D9M5P7T2J8E4L7H6N10ZV5I2R9T2U5M1S1Y4E6R9U9L10A1Q4P82、下列選項中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的同類企業(yè)

B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術(shù)研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品

D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進軍手機制造產(chǎn)業(yè)【答案】DCG10Q8G6J9D4A4M6U2Y1X3Y10H7U2M1D6HY7U8T5F1V7V7V1I1L1S9K9M5V4C2R9ZA2Q9C6X6R7P1M3S3Z8I1R4W6D2F3L43、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCZ4C2B1L1W6H6R5P3O8C7M10X5K9I6Q7HF10X5Y10S10Z5R5J5U3E7K6K8Q3Q6B7O6ZW8K4L1D4Q6X4D7C7V7N7B7D4Y8D6D94、甲公司預(yù)計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.防御型戰(zhàn)略

D.開拓型戰(zhàn)略【答案】ACG8Z4L9A1H2F2N9S5K4C3C1Y10V5P10O1HK4J10G6T4R10R4C2V8S7H6C9L10G10L2K10ZY6Q3N1N6W10T10B5O6U1Z6C5N8J9Z4P15、萊維公司是一家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第一的地位，萊維公司利用龐大的研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，深受消費者喜愛。根據(jù)上述信息判斷，萊維公司采用的密集型戰(zhàn)略為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCT3G2D4C6V2E4S10T3S8O4H5P3F10M1B7HB3H7G6S5G3T7J2X7V3P10E10M6V4U1F5ZZ6K8X4K6U1Z4P1W4Y5G8X3F6D9S9T36、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCP6K5L10M6O8R4V5Q10N4R2J7D6P8J8B7HL4O4G3H10G7C9B5K3H2L5T9R4N8I6E9ZJ5V10A7M10C9B5X9X10A4B5G10V5F3J3D27、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A.買方議價能力的威脅

B.潛在新進入者的威脅

C.同業(yè)競爭者的威脅

D.環(huán)境的威脅【答案】CCN5A8N1Q5H1G6R2I1X4H8H6I6L10U7V8HU3X5D3X5A5Y7S6M10A7Z7N5X10N6M4Y1ZZ2E10C8H3G9D6G3I10V8L5N2K9T10E4B28、TB是國內(nèi)膳食補充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業(yè)并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購【答案】ACP7Y3L3G4M1O4Y3V7P7L3S1V2Q4Z7Q8HU7B4B5N3A8N1P9M5S1T7H6M1B9F1J5ZG4Q6Y5C6C3L9P10C7I1G6L2A7V9T2F49、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細(xì)分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當(dāng)P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導(dǎo)致競爭對手也進入X公司的細(xì)分市場，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險是（）。

A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷【答案】BCC1M7M4S10W3O10J7J8X10N4I9C1O6A2O9HO10D10Y2E7R7B2E6D6F4K4K8S5E7I7B10ZX6Z7S6P8X7L3P7K8V6R3L10G6S3P10D310、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A.加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營【答案】ACW2X3V8G4Y8Q8I7Z6W5Q5E3M9H10L4Q6HD1B4S8C6L10R6Z10L2P5F5J7Y9M8Q9S3ZD2A6D9G6D2O5S3O2F7H3M9N2W6Z6S1011、某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)，進行了技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學(xué)習(xí)，而且還支持手機看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場，獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.經(jīng)濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】DCT5X2G2D7J6Y9Y6P3U4Q6J1Q5N2W8D6HY4S3D6T2Z4Y8Z2A3N5P1K1A10E4J3W1ZW7B7P5L9X6E2U1N10A10Y4T5O7V5J1Y512、A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】CCH6J2P2Y7H8M8X8O5D2V6G5N2N4G4Y8HU4U4K9D1C2P1L9Y3P1M5V2U10P8T3F2ZP6Y6O6H6E2E5Q7P6K5M9O10J6J7D3O513、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。

A.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACL2G7G5R2U1W6I8P1V10P4W8F4Y8Z2U4HE1K6C3P10H10D9N2E9T4O4T1G3Y6E9B6ZN8S5Q6K7S6O10L10G10R6Y9Z10I5Z7A5X114、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風(fēng)險管理策略是（）。

A.風(fēng)險承擔(dān)

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險補償【答案】BCP10Z1A7P8Z3F4E8D8G5V1N7J8C1H5S6HN1H4E1C3H2B4B1O3H1H7E7F1C10M10D7ZD9E4C6V10L2F2K2N10T5M7I2C6Q2D8M815、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風(fēng)險評估后認(rèn)為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是（ ）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCS4O7G1I2Z3A3M4D9A3C6Z10V10J3E2X1HK5G6U6F4A9R7G5Y5X1M9D9I6H6P3V5ZX6P5U1Y3U8H4B2R4A7J8Z2T8F9L6J616、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關(guān)于國外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCW9A5T5S4V10S4M8R6C8E3Q6V4I6D3J4HC7O9K8A4Z6T4X9R4Q1D3R8V6E4I7P8ZD1Z7D6S1H4G8U1M4I10Q10O9R1U4N5S917、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團隊和技術(shù)人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCF7H10G8G6X10B4D4Y9B1O3B2K4I2N2W5HY3D4Q9Y4Y3X8L5W8O1J2C8Y1F9L4A9ZM4W1Z9Z8Z5F7R6G9T10J2G5X5C5I3V118、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為縫紉機。某年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風(fēng)險，甲公司決定提取稅前風(fēng)險準(zhǔn)備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風(fēng)險資本

C.應(yīng)急資本

D.套期保值【答案】BCX5R7X5V8K2A2C3O6H7P1Z4O8L6O6Y9HT4H3D1N3X10J10I2K8Y9J5X2A9N2C8W5ZV1W4V2N3R3U10E8Z4L4Y10Q7Q9N2R6M919、為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是（）。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.增加了其他保險的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲備金充足【答案】CCS8E9A3D10D5O3N8M5C8I8Q8P1F6W4Z2HP10X8A6F4Q9E5N7F5S6G1I10L7Z7Z6S1ZP1V3K10L8U1A6X6Z6H7Z10B1D5G8G9Q620、A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】CCY8B4Z1M4S3R6Z5X2G4M2P4M7X8N9P6HY10O3R10Y8N5X6I5P8S6M8I7Z2P1J7U5ZK9R3T6X2K3B2Y3E8O9Y1R7R4Q6K10Q921、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】BCC3O1J7G4W7L6L6J5P6O6W6Y5C7R2D1HA1P7O4Y7A3C10X1R1Y3P10Y10I4X2M3I3ZV7T7E1B7K1I10I2F4X9M5C6R9O10C1K122、漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公司目標(biāo)作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應(yīng)考慮（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCT8H4T1I10N5R7S6W8Q2O6K8T7L5O1W6HX1V5K3O8T9V1Z9J3F10P10A3A5C4R4X8ZO9A9E7F3V5R2P10W2P4L3D6U8J1O10Q123、依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源，下列各項中不能使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是()。

A.供貨商擁有專利技術(shù)

B.某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家

C.企業(yè)內(nèi)未成立工會組織

D.某員工是省內(nèi)的勞動模范【答案】CCW10P6Z4C3M4H7Z5R8B8T6O6B1I7Y7B10HB9F3Z4S3Z3E3J4V6T4N5K2E3Q5R2M2ZO4S1Z6F5E10M10C1B10Q1H8M6Y7F6V8I224、上個世紀(jì)三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主流觀點。下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險，員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險的承擔(dān)者【答案】CCB2E10U1X4N2C1V2L7Z4A2G5R9J1F2F8HY6X7Z7X3U5Q8P8B7G2V5E8D6K4Z1C9ZG5Z7K8Q5P4B4F9E9A10P9P8P6J9F9U1025、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業(yè)，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經(jīng)過44道獨特的工藝制成。該企業(yè)已經(jīng)將絲織品生產(chǎn)工藝申請專利，同時上述工藝還被列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄。根據(jù)上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.物理上獨特的資源【答案】DCF8H2Q6B1H8D2W5V4O5L6A10N7H2E3Z9HN5E4D5A6C5S9I8X10P8R7F8J5M8D2V9ZN8T1C10K1C6S4Q8E8Q6I1C1X5J5R3X126、甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。

A.零基預(yù)算

B.超額預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.專門預(yù)算【答案】ACF5C7U1F3N4T10K7V6S8J10V9O2D2D6K6HP8I7Y4Y5V1Q1K10N2I10R5B1Y8S6O1L5ZB8T2M6T8A5F7N5D1Z10G9F6Z1Q8R7H127、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經(jīng)營

B.市場與銷售協(xié)議

C.合營

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】DCP5F8E2L9K8S10Y8P4U3K1H3P3E5C7Z3HA5C2T7O3V10N2H1W10M9T10Q9Q7A7Y1X2ZM2B10Q3C5T4J10A9E1M5H4C10L1N8L1G528、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.風(fēng)險承擔(dān)

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險對沖【答案】DCP6Y2G2Q8M7I4J2B6U4X3D7G8C7G10S1HQ5Z9R3M5P3A10Q8D9A5Y6V7J1E5G7E6ZY10A8S8Z6B7E5Y3G7C8V2R6A2Q5K1A429、（2019年真題）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當(dāng)時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務(wù)活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACR5I5H4W9J6K9O10G4I4V2E4P4K9T1Q5HO7G2J5E7O8X1V8Y8G4I2L4I6V4X3G1ZO6V6V10M1S2H8X5Q1T10F5B9E6B2O8O130、WV公司是國內(nèi)最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，近年來，國內(nèi)豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤增長點?；趪鴥?nèi)房地產(chǎn)熱，WV公司以新建方式投資房地產(chǎn)行業(yè)。但近幾年國家對房地產(chǎn)進行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進入寒冬期，加之WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗不足，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損巨大，公司最終決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對外出售，以減輕負(fù)擔(dān)。根據(jù)波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCY4I6Y2O4P2O10M2S7H4X3Z1B3V10S5M8HA1H5E3G3B1Q5L5D1G7Z7P3K6K9U5G6ZL4Q2D9M4B9T7I9S6K3D3C6B8U8R3J1031、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱。從公司使命角度來看，屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCX10Q6C10B6H10I3G9Q8P9K3S2X1J5O8L8HQ10Z7C9A9Q4O10W9E1E8X9Y2H9E7B10M1ZD6H8C4Z7P6S10F6F1A9B8Z7I6K1Q7N532、甲公司的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質(zhì)量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCF3B5Y8E8A3Q4J3F6I1H8W5N8T3X9B2HX5K4E9V9J6X8D9R4S1E7N6C2N5N10O1ZK6A10V9L9Y9G6Q2W1O1G3R7E6R9Z2D833、甲公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的醫(yī)藥集團公司。為了配合公司增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略擴張需要，甲公司以合并吸收的方式收購乙公司100%股權(quán)，取得了乙公司A、B、C三個藥品的所有權(quán)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司不是藥品生產(chǎn)企業(yè)，并不擁有三種藥品的生產(chǎn)技術(shù)所有權(quán)。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險【答案】ACS8D4I8Q8G9C7F9Q8H7X10K1O6Q4L7F3HO4S3M5E6E5X10S7H10P10L6A7R2U2N9W3ZK10B9J2J1W1P3D1C5Y3I6I5Z6H8O4M434、（2014年真題）甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCJ10M5F10U6D4S2H9C4M3F5S6V9F7N5V9HK5D4H10X7O1B8J6J1A9D8J4Y3O9H6Z10ZY9Y2Y7U10T7B8P1C3Z7E4B4I3T2Y10P335、（2017年真題）華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團隊并確定相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】DCL8X7D10A9A1B9I7O7S9K9G1Z9X9O3Z3HA4I1U6I7U5C7N1I6S7Q8E7J10K5J8B9ZU5D3U10Z7V1M5O3L7H4X3G10C9W10V6W536、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時的產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高【答案】CCO7A10N9W6R7I2E5M9H3M5Y1M4B4O5I7HL7F6F6F9V3B7A1Y4R5W1M7O9S7O3D9ZV1P8K2E1N6F9H10K10G6C8R6B2T4X10R637、為了與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少雙方的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，力強造紙廠決定采取與供應(yīng)商訂立協(xié)議結(jié)成聯(lián)盟的策略。這一策略一方面利于供應(yīng)商產(chǎn)生規(guī)模效益，另一方面利于自身采購成本的降低。根據(jù)上述信息可以判斷，力強造紙廠采用的交易策略是（）。

A.市場交易策略

B.短期合作策略

C.功能性聯(lián)盟策略

D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略【答案】CCR5G7U10R4T9W5L4K1X8H10B1Z10Y7C9G10HY8H7J2L2H4W7A7T5Q10M8U2B5Z8V5W1ZE5T6X2I5T2U3M9J2Y4M9E9D6D2L2D538、美國F公司自成立以來為不斷擴大市場份額，簽訂了眾多合作協(xié)議。F公司為銷售個人電腦與里拉公司達成合作；為銷售操作系統(tǒng)與日本志剛公司合作；為銷售金融軟件與福光銀行達成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。

A.許可證協(xié)議

B.技術(shù)交換

C.銷售代理協(xié)定

D.OEM供給【答案】CCY10S9C6L9D10W5S2X8E2P8Q4Q3F8T5T2HH7N4Z2P10Z8F1Z2Q8B7K9D8W9F1K5T5ZN5T7K7R10C4A2J4J1Q5R2V4X2J2D6L339、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)以此為契機，非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】BCY2N3J2J6S4X10S8A10R8V2Q7B5W3Q7B1HR7A2J4K2F6E10P5T10U2C3B7G3H5B7Z9ZH9W10H3M7I5R4U7R5L9P1K10C10H8K6Z940、甲公司是M國一家家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家A國投資電冰箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并進行了認(rèn)真的調(diào)查分析。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，一些國際品牌以良好的性價比在A國市場占有很大的市場份額，擠壓本土企業(yè)品牌的生存空間。該分析屬于鉆石模型4要素的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】DCA7B6J6P10Y7M6Z3C2C4B5G7U2U8X1U8HV6L5Y8Z5M9O9F4D1X8Z3W1W10R6F6E5ZS3U4Q10Z4R1T4L8X4W8V4Z7A2K9L3Z341、經(jīng)理人對股東負(fù)有忠誠、勤勉的義務(wù)，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠義務(wù)表現(xiàn)的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務(wù)杠桿過度保守

D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】ACP4S6N10V10P9T6G1N2E2P2T6T7L6C8T7HN2I6O6M10I10U8J1F8D2J4M9T10Q1K4T2ZB6W6E10T4U8X8Q5B4V3R7W1F9N8J5Y842、甲公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\動方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCP7P3U4A8Z3Z8G3Z9S8N10B7S7N3C1F5HV9P10I2Z5W3H2B2O6Y6H3H4K1O5F10V2ZB5E3T10O9J8A7G7F6N6Y10C9K3W9D6G943、下列不屬于風(fēng)險控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCK10D7L3J10F3O9D6V1H2P8C7Z1S1R3C4HB10S5P6X2T4E7O1X8I1H3Q7E1R2L4A3ZT8N5W7D5B4D8Z5D2S5U3G2U9N6C8S744、海昌公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場地位，經(jīng)過多年發(fā)展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業(yè)務(wù)范圍，在IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都小有成就。根據(jù)上述信息判斷，海昌公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】DCV9M3Q1G6T5N10C1A6P9K2T8Y9K3M4W2HS9Z3O6X8W8P2P9T1R7E8X3G9V5O2X7ZJ5B9F6J5F10O3D2C4P2L2Q8V1W1Z2W745、近年來由于VR技術(shù)的興起，龍科公司依靠強大的研發(fā)實力向市場推出一款VR產(chǎn)品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調(diào)研，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上對VR產(chǎn)品改造升級，推出一系列新型VR產(chǎn)品。龍科公司這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCN10C7E1Y4Z4L1O1G9I3N6V3L3N9Z1A9HL10Z7A8U6N3X8I2N10R10L4R3U4T10K1A3ZJ3P1K9O8Q1V4D9F3O6M2B10K6S5X5L1046、有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.市場風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險【答案】BCP4F4M10L9W7G10T6H5I2M3T3I6Q9T8M2HL4Y4B8F10X9M6H5K5Q1G7P4D7I2Q9B4ZL8T7S3N10W5J7P1D5F7Q8F1Q5H7D1C147、（2020年真題）國內(nèi)電子消費產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避【答案】CCN1S10J9F1T9P8A6K2N10B9O8C2O1S10M5HQ5Q8X3E3Y2N8W7G4X4O9K8H4Q9O5X2ZA9Q3W6S10S8S7Y4R6T4W10A5U10X2Z9H748、某公司預(yù)期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現(xiàn)貨價格為2010元/噸，為了避免將來現(xiàn)貨價格可能上漲，現(xiàn)在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續(xù)費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】BCS3G1Z2Y9I7I7J2R10U8W1O2X8E9B1C10HB7Q9K6V2Y2I3T10J3M1K10O10B7P5T4R10ZS7A2X9I10U3K5J3O6A8M6X7Z5E7W7K249、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCV7K2B5X9B6L9N3S8S7F7T10M9V7R10W3HD8D1X1P2M4R6Z2V8Q5Y1Q7W2C2G8C4ZC10B10L5R3V9M7E10W10N7X6K4Y10C6E1V850、甲公司是研發(fā)音樂耳機的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACT6S7A10G9U2Q10G8G5W3Y2I8A4P9U2D6HL6D7E4T10X3E7W7I1U5H7V4B9X9S8E4ZX1K8F5Z1E3K3I9R6A6D4J9Q6X2R6J451、某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購?fù)獍o專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

D.由銷售商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件【答案】CCD2D4V1E9C8S3G9M7Q3B8D5Q9X4J7H8HT6T5V5J7J10M10P5B7L6A9E9B6C6D5F9ZC3N2Y8B6L5M8D2O2R2X3S6Z1B7R9X252、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風(fēng)險資本對應(yīng)的生存概率是（）。

A.99%

B.95%

C.5%

D.1%【答案】ACE1H5X10Q6E9K10M10P1B9Y7I6T4A10G1O2HP3O8O6D4Z4Z2K2D6X2Z3R4L8A10D1T8ZP6Y3V2H1P8A10W3Y10R8F8T5F6E5S8C653、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是（）。

A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組

B.戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈

C.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量

D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體【答案】CCP9O8V4K1J9V2U2J9G1N9L9B5L4D3M2HG1N3B8P8E10G5Z3N10G1A1B8J8D7S8N9ZJ3F9E7Q1Q4R6B3B2L2Q3C2C5X2X7S654、乙公司是一家軟飲料企業(yè)，產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術(shù)

D.企業(yè)文化【答案】ACP8Z7Z8O7P5H1N5F3T3V2J7E6H5Q2N1HE6L7I6M5Y1E10R8W9D3N10H5D1I3T8Z3ZI3Y4L5U10W8Q6E10G6S10B2E2J1W4D1E655、藍星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCS4Z7A5G7L5E7C3V3M5P1N10I9G4J9I1HN6F10D6R3I10O3G10Y5H5F10Y10H8E7I9S2ZH1C4S10Q10C3Z1K5V10A6G8V9D7U9Y5L156、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACR2V4M6B8R9Q9B7X8Y8G1Y5R3R1J1O4HE6Q8P7Q2V9O2C3Z10G9O5I8A4U3D6A2ZG2D1O9A8F2S9G10K2S5R9R1K6L9Q1Z457、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機構(gòu)，主要通過遠(yuǎn)程課件對參加考試的學(xué)員進行培訓(xùn)，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學(xué)員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠(yuǎn)程教育市場前景非常廣闊【答案】CCJ6Z6M3Y5Q9P9A1W10U1I3Y9X2E10D5O10HL7B8H5Y2M5X7X3V4N10U3V9U5F6J5L7ZM7T2Y2S5T3Z5S2W2W1G6Q1Z7T7O2T958、化妝品行業(yè)是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現(xiàn)在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉(zhuǎn)向關(guān)注國產(chǎn)品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產(chǎn)品。根據(jù)新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，Z化妝品的角色屬于（）。

A.躲閃者

B.擴張者

C.防御者

D.抗衡者【答案】ACB9P7Z10Y7U2K7X8C8L6Q6M6G6J5A5W1HI8B3H1T6T10J7P8Q1D8P9G2P9L4E3W4ZI2U9T4Y10I8S1N5R9D2Q5A3D2N10E10K159、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.剝奪型公司治理問題

C.“內(nèi)部人控制”問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】BCN10J8A1Q9X7T9C8K10B4Q8S3X3I4S7Z1HD7T10R4A8K6S8M2B6F7Z10Q7D1X7O2F9ZA6V10K7R8W6Q7R8W5B3T10S6K9I9R1P360、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準(zhǔn)備實施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革

B.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系【答案】DCL1G5M5G6I5N1P4L1R9P8D8E7I2L7U6HN3X2I8J10Z6B3X6L6I3W6U10P4P2K10H9ZF2P8Y5Z5H5W6Y2T1K10J7W8M2N10W8W761、W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結(jié)論，即在消費者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCV8I8O3E7R8D10E1O2E8S3I7C5C10F1X4HQ10I9D2B3E10I6U10I1B8P8A3U9P1D2W5ZV3E6R9L6F3J9P8V6S10Q10N10I2C8B7D862、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】DCR7H8G5O5M4F10L8C7Q8M6H9E8C5E1T3HO4V3L2G10Z1V8N8P10Z2E4V4G5H9V9T4ZF5X5I9A2I6K3U8X2T9T1C8G6C8P7D463、（2016年真題）下列各項中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動是（）。

A.預(yù)算控制

B.會計系統(tǒng)控制

C.營運分析控制

D.財務(wù)決算控制【答案】DCP10T5X10H6P3F4M5J3K5A6I7B9B7U7K4HX3U4M6T1R2W5B2Y1J2R5X3E7W2X7A5ZP5I8R6I3B9Z5M3V10S5P8G9G4U2U2C464、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)種類不斷擴充，宏宇公司計劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCT3A5P7C8Q1O6L2G1O1I4F8O7L1W9I6HU5L2E6L10H3V4J10Q4T7X7H10H5K9R3C5ZH2A3P1M2A10X6I1O7D8X10D6F1A10V7R1065、天山公司是一家上市集團企業(yè)，公司成立專門的評價工作組，對內(nèi)部控制有效性進行全面評價，下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

B.內(nèi)部控制是一項實現(xiàn)目標(biāo)的過程

C.內(nèi)部控制提供絕對保證

D.內(nèi)部控制的三項目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財務(wù)報告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)【答案】CCI9V7R9T1S2I6G8U3W6K10W8D2S9C8Z8HA3W3Y3C1S7J6L4P1L6V10O5T9O6M10T2ZN2S5S4E10A3Z2R3X1D2J8Y10L5F7P1H966、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCF9F2Y3W6U8T10A1O9W9Y8U4A7S2L8K10HC8V8P3N3H5S9O3M1E5E2D7N4U6V2B2ZL10P10T2M9B8N1K1G3G10Q10K4G1S5H2A667、下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。

A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進行

B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

C.應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究

D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)【答案】ACY2W5J8W4U3U2R6Q2M6A8X5A6M5J8J3HJ9L10A2F8N7V3U6K2J7E5Q5Y2I6G1T5ZH1T4K8O8V7P3Z9T5Q7T6J9Y5E3H6B568、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責(zé)任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】BCM6B6W7S1M3D7N2S6Z7Y3B7A8N3F6V8HA9I6W4P7K10V4D10S10X5X5X2U5N3Y9K4ZB7N5Y3L1B9Z1V1Q6F7F4U9Y9F9S3K1069、力濤公司決定使用五力模型對所處產(chǎn)業(yè)進行分析，據(jù)悉波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但也存在著局限性，以下關(guān)于五力模型局限性敘述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)可能無效

B.該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCX7H1O2A4B4K2S5F1E6W7N4L1A10B6A3HV7M8K5T7C2Q5L2T3I9I7W3K7A6P6C7ZV7R3R4Y8N5F7A6T7T3E9Z1Q2S1R1Y370、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機構(gòu)，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導(dǎo)致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACH8R5I5M1V3E6J5B4B7R10Z1K9A10B6A7HF4H8I7A1L6P6D1J1P4V5D5W4B8N3Z3ZE8Z6Y3T5I7E5C7W6F4T3Q9T9Q2X10Z871、甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè)，隨著環(huán)境保護呼聲越來越高以及國家政策的支持，燃?xì)馄囋絹碓绞軞g迎，燃?xì)馄嚨呐d起對于甲公司來說屬于五種競爭力分析中的（）。

A.潛在進入者的進入威脅

B.替代品的替代威脅

C.供應(yīng)者討價還價能力

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭【答案】BCP4M3L8O8J7N2B9T7E1R3T7X2B5C4I6HF2P6P6B4I2W2L1Q2S1J8M6L1A4Z10X1ZX5N10M6S4T3Y8M1T8B7R2I8W3R3N9D172、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè)，其市場主要集中在東北地區(qū)。近年來，由于濕巾產(chǎn)品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅持在東北地區(qū)銷售原來的產(chǎn)品，以期維持其正常的經(jīng)營利潤。根據(jù)以上材料分析，甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCF8A4R6D7Q6N8W2E7N7J3I2M5P10D4P3HV1L4R7E1F9C10N7D8T7I5J5S7I2T9O3ZU3G3R2H3Y7G9S5C2G9E8K10W8J7T3C573、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】ACI8R8J8N5W1P6D2K7U9K9U6A8Y10B2R3HY8P7L10Q3F2A8X10Q3E7Z1E10T8V4N2E4ZR8K10S10P3R8P6Q5Y1S10W1E3G8M3V2W674、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACQ4D6F9O7V2P3C5E4R4O2K6S6K6F5H3HF3D4C9M2F9C2E8W5Z2W4A7L6H2O8H10ZI5I2T7B2T4A4C8H9I8A10T10H10X2Y7L675、白云賓館位于黃山風(fēng)景區(qū)的半山腰，占據(jù)有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關(guān)于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。

A.屬于不可模仿的無形資源

B.有助于形成競爭優(yōu)勢

C.該資源具有物理上的獨特性

D.是一種稀缺性資源【答案】ACO4G1X1W6N9C4G10I2V10E2M3D2T3I6D8HX1C10S6X9R8O3D5H5A1Q2W3V9F10J4Q8ZS1G6O7B4B5H6N8H10Y2K8F5N8U4G6S576、重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由（）決定。

A.董事會

B.風(fēng)險管理委員會

C.股東大會

D.審計委員會【答案】ACJ10M3I5K8P3O2Y4O10N5C9S3Y3E2X3B8HP3S5X10P10Y1T2K8W10P6B3F4G10R3W7N4ZJ2D1P3Q8L7K1V9Q4E7I10N1I6A8A6D377、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產(chǎn)品質(zhì)量好，續(xù)航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產(chǎn)品價格的三分之二，據(jù)此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場認(rèn)可。根據(jù)以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據(jù)用途定位

B.根據(jù)使用者定位

C.根據(jù)競爭格局定位

D.根據(jù)價格和質(zhì)量定位【答案】DCW5Z8A6J7J8L4B3F4D5X4F3P3U10F1C5HA3E3M1O3W2L3R7V1P2B1F4B6Z1A10W4ZX4E1Q4W10M4G5C6T9I6D6K10I9K5Q2S1078、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動基準(zhǔn)【答案】CCC4U6Z9J3O5U9H6A7Z5K6G1X5N7W5G3HD1R6D6P8R1Y7I8U2U10G10K7G3A8J2E9ZF7C6Q7A7W3A2V6P10W6R5Q7D1B2T2W379、L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產(chǎn)品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。后曾與某電池板制造商采用代工生產(chǎn)的方式進行合作，經(jīng)過幾年的合作，L公司通過并購形式收購了這家電池板制造商。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.密集型成長戰(zhàn)略【答案】BCF9H6Y4Y3M1B6M1C5I6K4C1J5O10C3Z8HW7S2R7H8P2S1U10R4S4V8Q6L8B4C2X1ZU7I3A9H10Y8K10A7U10Y1E4B7E7T2O4A480、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對利潤下滑的局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】ACV10U10X9Q6R9H7K1N4R9K4Y8U8V4X1J2HB9D5N8D2I3M10K1Y7X5L6Y9A7Z5O10A8ZH8H2L1K9C4Z8B4A1I10Q2N7X6P3S1C581、（2015年真題）經(jīng)營連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】DCM2S4L5L10Q7B6A7H4V10K8V6B8Y3U4D7HJ4S3Z1I2M4O4X7A1A9W9M10D10U9M9I10ZK10N3K2O10E6R6P8C10Q5F2Y6K2Y6S1C682、（2019年真題）華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率。為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經(jīng)營領(lǐng)域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】ACZ3C2Y7X6N8G5P3R10M5D3K9I8C7G8W3HX6O7X5L5H4Z5N4N1X5K2O10N4N6J5I10ZX1G10I9U1Z10Y3R7N6W7H9E6H8I4Q4X1083、大川公司為了加強對風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進，聘請了資質(zhì)和信譽都非常良好的泰安會計師事務(wù)所對本企業(yè)的風(fēng)險管理提出改進建議和意見。泰安的如下建議中不合理的是（）。

A.大川公司應(yīng)建立完善的信息傳遞渠道，為風(fēng)險管理監(jiān)督和改進奠定基礎(chǔ)

B.企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年一次對各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位開展的風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督評價

C.風(fēng)險管理職能部門不在監(jiān)督的范圍內(nèi)

D.監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或?qū)徲嬑瘑T會和風(fēng)險管理委員會【答案】CCF2K1K1K9Q10R9T2O9V3W8Z9B8L1A9V8HH2D10W1V2C7C10R6G10I3W2T10J1X6Y7V1ZK4X8U4H9C3D2I4F7U4V9O9R8Q4F2V984、（2021年真題）圓融公司經(jīng)過多年的發(fā)展，一直占據(jù)行業(yè)第一的位置。但是2018年以來，由于本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員工資水平逐步提高，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據(jù)SWOT理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略【答案】BCU8R2K6G10A5F10C1E7E7F5M6Z5W6P1N5HW6G7K9B8L5L3C6X3Y2P9L5A10M8S2Y5ZT7V1P4R8W2Y7N6J8G5O9Q10D7T2S7J985、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側(cè)，隨時有掉落危險。HE集團的某員工外勤駕車途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場，憑借個人多年的高空作業(yè)經(jīng)驗，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內(nèi)。對此，HE集團獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報導(dǎo)。從企業(yè)的促銷策略角度來看。這屬于()。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷【答案】CCH9L2B9W4C2D1S5R5V5Q5W10U2K4M4C8HK8V3E2C7Z8K7Z5N4T6E9E3K5J2M3X6ZA3V8X1N10O9H1X9N8G5O10Q3S1M10C7N786、2022年3月10日，國內(nèi)某銅貿(mào)易商，以7155美元/噸的價格與智利供貨商簽訂了5000噸購貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要45天左右。于是，該貿(mào)易商于3月10日在英國倫敦期貨市場賣出6月期銅合約200手（25噸/手），成交均價為7145美元/噸。到2022年4月25日，進口銅到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出5000噸銅現(xiàn)貨，價格為7172美元/噸；同時在期貨市場上買入200手（25噸/手）6月期銅合約進行平倉，成交均價為7168美元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風(fēng)險對沖

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換【答案】ACG4P1Y6H5O1N7G4B5H2A5I5T1M6R10Y9HS5O4Y4R5P1M9S9I9S7R3M6Z4A9U8T1ZF10N7W7U1G9M5E4Y4K6C4F7G1X3V8G387、甲公司生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的企業(yè)。在甲公司發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，市場規(guī)模很難滿足公司進一步的發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞的國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本公司類似的產(chǎn)品，而消費者對這種產(chǎn)品有較高的需求后，隨即決定進軍這些東南亞國家。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】BCH2Z1U9T2Z5Q3W7N5B10B8R7W4X5X9Y2HC10K9I3W10E5T1A5R6M6I10Y6T3I8P4W6ZP3Z4Q3T10N7J2U6T6Q9C3M10P1D1P4S1088、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標(biāo)

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACR7W1A1R4C8J10H3H1J8E5R7V10W4Y3H10HK3C7A5R7P1O1Q4D9I7M7E4I1F4D4W1ZJ6W7F6J8J10B2M5P1Y2U6I2B3E4C4Y1089、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。

A.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACV7M3F5S10A3K10P3C10P8R6A10I5C5O9A4HB8Q2X5U2Q1E1K3B1M9B10L6H5E3T6D8ZJ3Z1N4A1U5O7N6H2P7T3X5I5Q5R9Y890、（2017年真題）轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.失敗戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACB1G9T1B4G8Z3H2N9U6P9A8D6C8O9R4HI9L3J7C9T1B1C2S7D3Y9R2V3Y2H4U3ZX4Y9Z2I6A7I10Z9A4W8K9X3I5B7Y4Y291、（2020年真題）主營文化社區(qū)網(wǎng)站的金蘭公司與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)產(chǎn)品的天籟公司簽訂協(xié)議，在音樂人扶持、優(yōu)質(zhì)音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產(chǎn)品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰(zhàn)略合作的動因的是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險

B.實現(xiàn)資源互補

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.避免或減少競爭【答案】BCU4J8C3Y7S9K7J1H2U7L10R8S10Z6E1N7HM4Y1G1W4L9W7E2K1R10T6N6W10F9M8R10ZC7N8I6I8W8R5R3F7U1E1H10V9U10U3S792、下列各項中可以形成企業(yè)核心競爭力資源的是（）。

A.設(shè)計很好的企業(yè)網(wǎng)站

B.高薪聘請專業(yè)會計人員

C.建立獨特的企業(yè)文化

D.購買先進的管理信息系統(tǒng)【答案】CCM5T9C3M4G6K1L8C6R3P8D9P1L3Y10J2HH6T6C7I2C9N8B10C8G9I8H3D10J6B7V7ZQ6V2M6V6Z10V3U7F5U7J10N10P3M6Y3D993、2019年，方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.戰(zhàn)略的滯后性

D.結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性【答案】BCR6V2H1H1R2K5C5U8G5P9Z5V2V1K8Z4HF7X5A6X10U4B6F6S1I10V5D8U9R2M9L10ZK9H9F10A7D7M10E1J10G8W7B3H8T10Z3W494、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍【答案】BCF8Q4Z7T8E3I9N8L5E7D7M1D2R5I10Q6HC1Q4Q1Y8W8G6P2E9Z10B10R2P8P8F7D8ZG3P9M2J10B3P9L9X8J9T8I5S7Z7J10Y795、下列屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.限制進入定價

C.經(jīng)驗曲線

D.市場優(yōu)勢【答案】BCF2U2E3B3B3S2Y5U9Y9U8I8Q6D3W5U4HL3N8T8N7N10E10U3A6S1L6I1Q9Q6D8Z1ZW1Y9I8A1Z2N1Y5O4N10G3S8Q8A9L7D796、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經(jīng)營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現(xiàn)200萬元的盈利目標(biāo)之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】BCL7J7D10X10T7F7H6W8O10O7A8M2Z6C3P7HZ5B6P2S10H10J1B4E1E7R1G4G5T4A8K2ZQ5V5G4J9J7C7O8E9M6U10V2X4C7B5L697、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（）。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位【答案】DCU1W3C4A2Q7I9D10Y8J4S4E2T7U6I7K1HV2T8R4V2W4J7J10E4C7L7B6M8W5T1J6ZZ6T10Q9F8S2T8I1A8N6H4J2H3W1Z8R998、甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險管理策略的會議，在確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度時引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度的說法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，而不是對每一個風(fēng)險都可以確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度

B.重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長確定

C.企業(yè)的風(fēng)險偏好會隨著企業(yè)風(fēng)險的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險偏好時，無需考慮不同風(fēng)險之間的關(guān)系【答案】CCE7P7E2E6E3W1E1Q9S5L2W10M3E3G10Z3HL9P8K1H2I3H8H5E2G6U2J5Y9O8B10T9ZC5B2W10J7T5Q5V10L10F6Q7U1W6K2Y5A799、早在2000年年初，手機生產(chǎn)商N公司就已經(jīng)開發(fā)出了全觸屏手機。面對手機市場日新月異的變化，N公司高級管理層始終沉浸在“世界第一”的榮耀中，過于關(guān)注耐用性，對環(huán)境變化和未來的經(jīng)營行動猶豫不決。而此時消費者已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了手機上網(wǎng)、互聯(lián)互通、掌上娛樂等功能，最終用戶把票投給了其競爭對手P公司和A公司。N公司采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】DCZ10E5C9U4B8S9Q4M7F2U8G4R1S7Q5C7HB8E4S4C6N3H6X1S1T9O9H9A9Z1Z3A1ZR4O1V10S1Q10I4S10W5L4S8Q6N7W8O5L1100、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設(shè)置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控【答案】BCA5D8A7W7S8E4R9L7F3U7O7Y3P8Q9V9HU2A10U8P5A8C3F8Z1S8C6W3D4W4C1A6ZH2K8I3B8F5K10A5Q4X4K9A1E9F9S3Y8101、某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

B.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

C.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險【答案】CCS6X9P9W10D5P5T8R5O3I9J8F3G3L10T7HU6Z9J5V4C3S4H2I1N5P9Q1Q7H5H3A4ZP5C5T8I7F7W7N7S6E9B1Y6N5W4B9