熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度

精選范文--熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度精選范文--熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度9/9精選范文--熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)管理“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對公司正常生產(chǎn)與營運的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采用的各樣組織舉措和技術舉措。其主要目的是改良勞動條件，預防和除去員工傷亡事故，保證生產(chǎn)正常有序進行。車間安全生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程?！睒嬙旒徨冧\公司好多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機械化作業(yè)，因此在生產(chǎn)過程中須關注以下幾點：（4）按期對各樣設施進行檢修、保養(yǎng)。這樣即可保證設施的安全，又可以延伸設施的使用限時，降低設施更新花銷。對出現(xiàn)異樣的設施要實時維修，嚴禁使用問題設施。5）上班前嚴禁醉酒和上班時期嚴禁喝酒。6）上班時期必然衣著好規(guī)定的勞動防范用品，非上班時間不可以在車間停留。非本廠員工不經(jīng)贊同不可以進入車間。7）對酸洗吊帶、熱鍍鋅懸掛具、鐵鏈等，使用前要仔細評估（看能否能達到規(guī)定的承載能力）、檢查，發(fā)現(xiàn)問題的懸掛具要實時維修，不可以維修的進行報廢辦理。8）對生產(chǎn)過程中的危險地區(qū)，做好防范舉措并建立警告牌，必要時要求此工序負責人派人在此戒備。19）生產(chǎn)中各工序員工相互監(jiān)護、相互當合，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險時任何人都有義務實時遏止；如發(fā)生安全事故，共同操作人員要追查其連帶責任。10）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象實時教育或通知責備辦理，對屢教不改的人員賞賜嚴肅辦理或解雇。11）對危險設施操作或在危險地區(qū)操作時，操作人員要在他人看護的情況下才能進行操作。二、質量管理“以質量求生計”，質量作為公司生計之本，只有不斷的提高質量才能保證公司在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。俗話說：“行業(yè)的質量要求有標準，但客戶的質量要求卻沒有標準”。公司的質量不可是要達到行業(yè)的質量標準要求就止步不前，更要達到客戶的質量要求，并爭取超越客戶的希望要求。因此，要生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)質量量，仔細做好以下幾點是很有必要的：確定客戶的要求和希望。每個客戶都有各自的質量要求和希望，我們只有認識了客戶的質量要求后才能依據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。建立公司的質量目標和質量目標。只有明確了公司的質量目標和目標后，才可以使公司員工向預定的目標奮斗。確定實現(xiàn)質量目標必然的過程和職責并運用記錄、測量的方法確認每個操作過程的有效性。建立和圓滿各鍍鋅工件的工藝參數(shù)（鍍鋅時間、鍍鋅溫度、懸掛方式等）2數(shù)據(jù)，對不熟悉的工件要先進行試鍍，找尋出工件的最正確鍍鋅方式并對其工藝參數(shù)進行記錄。在鍍鋅生產(chǎn)時，要依據(jù)工件的大小對鍍鋅單吊的重量賞賜合理的限制，不能讓工人操作時盲目貪多、貪快。明確班長在質量管理中的責任,在出現(xiàn)質量問題時班長要負主要責任。嚴格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導書進行作業(yè)。每道工序都要求員工勤檢查，做好工件的自檢和互檢，實時發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過程中的不合格因素。對工人在操作過程中的不合理細節(jié)操作賞賜指導糾正（如酸洗工件上存在有少量的漆字，厚銹等鍍鋅時就應去除，不應等到鍍鋅后在對其產(chǎn)生的漏鍍進行辦理維修；工人在鍍鋅打灰操作問題）。對客戶的工件要珍愛，不可以任意踐踏已鍍好鋅的工件，更不可以對產(chǎn)品扔摔等野蠻操作。一個鍍鋅質量再好產(chǎn)品，假如在加工過程中變形，客戶都不會滿意。對不合格品產(chǎn)生的原因要實時解析，發(fā)生質量事故或客戶投訴要實時賞賜辦理并宣告，增強員工的質量意識。對人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要賞賜必然的經(jīng)濟處分。對各樣工藝參數(shù)配方要準時進行解析化驗，為鍍鋅質量供給保證。積極解析和討論現(xiàn)狀，并確定改良目標，找尋可能的解決方法，經(jīng)過新工3藝、新方法提高自己質量。三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的目的是使公司的生產(chǎn)可以正常運行，并提高生產(chǎn)效率。那么怎樣才能提高生產(chǎn)效率呢？這就必然保證公司自己的設施獲取充分利用和人員的能力獲取充分的發(fā)揮。生產(chǎn)過程中各工序人員的合理安排。防范出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員，這在生產(chǎn)過程中是會造成很壞的影響的。在安排生產(chǎn)任務時，要注意班組之間的分派合理性，防范工人工作時因此情緒化；同時兼顧零整搭配，同種工藝搭配等。令人員在工作時素來處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中，即不會忙不開交也不會沒事干在那坐著玩，同時大小搭配時又可以給鋅鍋溫度有個緩沖時間，保護設施。充發(fā)散揮班長在班組中的帶頭作用，調換員工的積極性。增強員工的團隊精神，使悠閑人員經(jīng)過合理的調換，打破工種的區(qū)分，相互幫忙。要求員工仔細做好每一環(huán)節(jié)，減少返工現(xiàn)象，防范因返工而耽誤時間。利用悠閑時間為下一步或明天的生產(chǎn)提早做好準備工作，酸洗利用悠閑時間為下一步生產(chǎn)工件提早酸洗或辦理。運用測量方法和預防舉措使各設施、工藝正常運行。4激勵員工提出各樣生產(chǎn)改良舉措，方法一經(jīng)采用，對提出建議的員工賞賜必然的獎賞。四、能耗管理假如說質量是公司生計之本，那么節(jié)能降耗即是公司發(fā)展的有力保證。作為鍍鋅廠，鋅的耗用確實占整個生產(chǎn)過程的大多數(shù)，但這其實不意味著只節(jié)儉了鋅耗便達到了節(jié)能降耗的目的，我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫，每個環(huán)節(jié)都使原資料獲取最大的利用，才能保證公司在市場競爭激勵的今天獲取優(yōu)勢。鋅耗的控制鋅的耗費主要分為：粘附在工件表面的；氧化成鋅灰的；反響成鋅渣的以及不合格鍍件退鋅重鍍四個主要部分。對鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時間、溫度等鍍鋅參數(shù)，并要測量工件的鋅層厚度，發(fā)現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要實時報告并由有關人員調整鍍鋅工藝參數(shù)。對每車工件推行黑白件過磅并統(tǒng)計解析鋅耗，并為月底評鋅耗獎供給依據(jù)。對工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時間，操作時要求工人動作要利索。培訓員工正確的拔灰方式，防范過分拔灰造成鋅液氧化。下鍋時必然要使工件表面水分蒸發(fā)干，減少爆鋅的浪費。酸洗過酸的控制，工件水洗的步驟必然要完整，這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的原因。57)鐵絲等鐵件決不可以在搞衛(wèi)生時掃入鋅鍋，因為一公斤的鐵最少可以產(chǎn)生25公斤的鋅渣。關于鋅鍋掉入工件要實時打撈，每日下班前也要對鋅鍋進行打撈。提高產(chǎn)品的合格率，對認為造成的不合格品退鋅重鍍時要追查責任并對有關人員進行處分。其他原資料的耗用控制酸洗時在能保證鍍鋅生產(chǎn)時要充分利用舊酸，不可以怕麻煩只用去銹能力強的新酸。酸洗時酸洗工件擺放盡量液體做到工件表面，內(nèi)部均可流盡。行車操作人員要保證工件在吊離各池時能把殘留液流盡，不可以貪快使工件表面或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進入下一道工序操作。助鍍槽的水位要保持不變，對氯化鋅、氯化銨的增加要減少每次增加量，增加增加次數(shù)。對各樣原資料耗用設定額度，超罰省獎。對浪費行為隨時通知責備辦理，使工人在工作中形成節(jié)儉意識。五、紀律管理紀律關于熱鍍鋅公司來說素來是一個比較頭疼的問題。因為工人的素質很低，且文化水平展體不高，因此管理起來比較困難。比較可行的方法就是形成一套完6整的管理制度并貫徹履行。自然在履行過程中必然會碰到好多的困難，但假如不使員工內(nèi)部形成一個優(yōu)異的氣氛，就改變不了管理困難的場面。制定各項車間管理制度，并漸漸貫徹履行，慢慢培養(yǎng)員工的紀律意識。重點抓好上班制度，抵消極怠工，干私活、睡覺等現(xiàn)象進行整改。上崗前進行紀律培訓，增強員工紀律意識。各項制度粘貼在宣告欄。讓違紀員工清楚其違犯公司規(guī)定，不可以找借口。對不遵照指揮分派，吵嘴、打斗的現(xiàn)象賞賜辦理，嚴重者開除。對有情緒的員工多加引導，除去誤會。盡可能的多關心一下員工的工作、生活。六、現(xiàn)場文明、場所衛(wèi)生管理一個優(yōu)異的工作場所不只讓外人看了爽心悅目，更會讓在其中間的工作人員心情快樂，在不知不覺提高工作效率，同時也會減少安全事故的發(fā)生。怎樣才能創(chuàng)辦一個優(yōu)異的工作環(huán)境呢?除了車間場所6S化外，還要工人整體素質的提高，有一個優(yōu)異的精神容貌。工人上班一致衣著公司發(fā)放的工作服?？蛻魜肀緩S參觀、打包或發(fā)貨，盡可能知足客戶的要求。培養(yǎng)工人不隨處亂扔垃圾的衛(wèi)生習慣。7車間場所進行地區(qū)區(qū)分，規(guī)劃，黑白件寄存分開。工件堆放齊整，有條不紊，特別是成品，并對成品進行表記。工具，懸掛具擺放齊整，使用后要實時整理歸位。場所衛(wèi)生進行地區(qū)責任制，隨時保持潔凈，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料隨時清理。在每日上班前15分鐘，由班長主持召開班前會，這不可是可以在工人上班前重申安全、紀律、質量等情況，同時也對本班當天情況做大概的介紹，讓每位員工認識產(chǎn)品的市場情況、工藝和質量要求。同時檢查本班出勤情況，每位員工的身體情況能否符合上班要求（有無醉酒、患病等），以及每位員工能否按要求衣著勞保用品等。每周對班長