班組長xx年述職報(bào)告范文

班組長XX年述職報(bào)告范文撰寫人：__________部H：________________班組長XX年述職報(bào)告范文我于年月進(jìn)廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。201X年XX月?lián)?dāng)商場機(jī)機(jī)手，同年xx月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)當(dāng)一車班長，下面我把這兩個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告以下。我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧;二是這兩個(gè)月的工作中的不足;三是明年的工作打算。一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧（一）、嚴(yán)格執(zhí)行力。1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)企業(yè)、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行企業(yè)企業(yè)、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我

經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比方“管道洗漱交接班考據(jù)制度”、“腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全而管理工作，當(dāng)好主任的顧問和助手。（二）、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。對于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細(xì)節(jié)下手，做到管理不項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控人員牢固，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。

漏,即做到（三）、堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理。1、腿勤：當(dāng)班時(shí)期，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我必然要

走到，管到，做到管理空間不漏項(xiàng)。2、眼勤：對于自己安排的工作，不但聽取班長的報(bào)告，更重要的

是自己要親自過目檢查，做到胸有成竹、落實(shí)到位。3、口勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明口應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。4、腦勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會思慮產(chǎn)生問題的根界定是車間管理的問題還是職工操作的問題，因材施教，防范同一

源，問題重復(fù)出現(xiàn)。（四）、相信自己的眼睛，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”：即原料解凍情況必查;輔料配比情況必查;庫存、庫容庫貌情況必查;時(shí)間鏈和溫度鏈必查;刷機(jī)消毒必查;產(chǎn)品計(jì)量必查;包裝質(zhì)量必查；日期打卬、H期會簽必查;生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查;人員勞動組織、勞動紀(jì)律必查。經(jīng)過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。二、這兩個(gè)月工作中的不足一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多；設(shè)備100臺套，設(shè)備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車間管理工作中，素來是盡心全力，但也總感覺是謹(jǐn)小慎微，如履薄冰。車間誠然也獲取了必然成績，如安全方面未出現(xiàn)一起略微傷以上安全事故；市場反響總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方而也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會連續(xù)弘揚(yáng)，質(zhì)量管理方而的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，經(jīng)過查找，我們認(rèn)為必然是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或精選帶出了問題，我們必然會想盡想方想法堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。三、明年工作打算。（一）、在思想上與企業(yè)企業(yè)、事業(yè)部和分廠保持高度一致，自覺接受企業(yè)企業(yè)、事業(yè)部各職能部門的督查，積極配合企業(yè)企業(yè)、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大職工的自覺行動。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到專家管理，事必躬親，腳扎實(shí)地，務(wù)實(shí)工作;并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)責(zé)問題;對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲流行，快速行動，徹徹底底去完成。（二）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)質(zhì)量量理念。加強(qiáng)質(zhì)量管理，成立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起,加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真實(shí)做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上;與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對昨年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反響。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。誠然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法從前，我決定先用最笨的方法檢查，也許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格嚴(yán)禁使用。2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班動檢查，嚴(yán)格控制原料、輔料、蛋口、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，所有按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和波折次品等再制品，從源泉控制，核查到每臺結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用追蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。依照生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫，防范出現(xiàn)原料不解凍或解凍過分，杜絕重復(fù)解凍。4、車間所有原料必定解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真精選，把發(fā)悶、變質(zhì)等不能用原料精選干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)精選干凈。5、防范產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能夠加油；二是殺菌回用水準(zhǔn)時(shí)更換;三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻;五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能夠入箱。6、嚴(yán)格車間亞硝混雜鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，保證食品安全。7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和擁堵，杜絕蚊蠅等惡性市場反響的發(fā)生。8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大職工創(chuàng)立優(yōu)異的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補(bǔ)缺。經(jīng)過以上質(zhì)量管理工作，保證達(dá)到以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)W5起

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總起數(shù)W25起/萬噸;萬噸。以上數(shù)據(jù)是企業(yè)公

三司、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間經(jīng)過努力，更好。

我們有信心、有信心、有能力做得（三）、做好安全工作，防患于未然。預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作,保證生產(chǎn)安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，做到管理生產(chǎn)必定管理安全。做好職工的三級安全教育，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三嚴(yán)禁”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識，教會職工養(yǎng)成優(yōu)異的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。（四）、以人為本，加強(qiáng)者員管理，管好人，用好人，牢固職工隊(duì)伍。在車間管理上積極與職工溝通，形成全員管理的優(yōu)異氛圍，調(diào)動全體員作積極性。

工的工1、教育廣大職工必然要好好工作，不工作就不能夠表現(xiàn)自己的人生價(jià)值;教育廣大職工養(yǎng)成優(yōu)異的工作習(xí)慣。每個(gè)月車間的核查、薪水張貼出來后，我都利用班前會給廣大職工作一個(gè)比較，結(jié)合核查說明一個(gè)問題：為啥少許的職工核查金額很多為啥很多的職工沒有核查讓每名職工理解，腳扎實(shí)地工作，直接受益者是自己。2、做好班組長隊(duì)伍的管理。班組工作能否上得去，要點(diǎn)在于班組長。只有每個(gè)班組工作都上去了，車間