競聘醫(yī)院院長精彩演講稿

競聘醫(yī)院院長精彩演講稿競聘醫(yī)院院長演講稿篇一]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機(jī)會。今天我能站在臺上競聘演說不管是否上崗首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫________47歲中共黨員主任醫(yī)師出身軍人家庭年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)年因組建腫瘤科調(diào)入_______市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作來院年取得了一定的成績。1992在______屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點?？平ㄔO(shè)獎》自1985至年獲省科技進(jìn)步獎市科技進(jìn)步一等獎二等獎3項三等獎。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文篇其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為優(yōu)秀論文被美國國立圖書館和北京圖書館收藏并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白項。曾先后五次獲_______市政府立功獎勵榮獲_______衛(wèi)生系統(tǒng)四貴精神獎_______優(yōu)秀專家獎______優(yōu)秀青年骨干人才獎享受政府特殊津貼并獲湖南省科技專家稱號連續(xù)五年被選為湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人年5第1頁共10頁

月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲首屆_______科技興市突出貢獻(xiàn)獎。現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、市抗癌協(xié)會秘書長、市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間曾多次組織和舉辦______大型學(xué)術(shù)活動開展科研大協(xié)作負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)在省、市具有一定的知名度和影響力。3多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動具有較強(qiáng)的組織能力和社交能力。4具有多年的中層干部管理經(jīng)驗有較強(qiáng)的綜合管理能力。5具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)能力。6為人正直作風(fēng)正派不謀私利具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下厲精圖治帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模做出了第2頁共10頁

有目共睹的成績整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定的水平成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院是_______的一所水平較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想1重視人才堅持科技興院激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來、送出去的方法公開考核選拔拔尖人才建立_______一醫(yī)院的人才庫。尤其是對中青年骨干人才要在政策上、時間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備能量。同時抓好各科室的人才梯隊建設(shè)大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性鼓勵在崗成才為我院建設(shè)盡職盡責(zé)牢固樹立院興我榮、院衰我恥的愛院觀念。2重點發(fā)展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？凭蜎]有競爭力。當(dāng)今醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？啤⒏文懲饪?、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃芤虼税l(fā)展重點專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。3加強(qiáng)醫(yī)院管理(1)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。制定制度狠抓落實搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量切實增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心提高業(yè)務(wù)水平獎罰分明第3頁共10頁

應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程要做到有制度可依有制度必依執(zhí)行制度必嚴(yán)違反制度必究。(2)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(分治療七分護(hù)理。推廣整體護(hù)理規(guī)范操作規(guī)程加強(qiáng)病房巡視責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。(3)勤：逐步向后勤服務(wù)社會化過渡一切為臨床一線服務(wù)保證送飯、供水、下收、下送、下修使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員服務(wù)。(4)一步完善實行一日清單制：實行聯(lián)網(wǎng)規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為融洽醫(yī)患關(guān)系降低糾紛發(fā)生率提高患者對醫(yī)院的信任度。(5)診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備加強(qiáng)120的快速服務(wù)功能。(6)立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺：內(nèi)配電話微機(jī)免費(fèi)供應(yīng)開水為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)技科室：逐步進(jìn)行目標(biāo)管理。(8)能科室：有職有責(zé)有權(quán)充分發(fā)揮其聰明才干。(9)療設(shè)備：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等盡早逐步配置完善ICU、CCU房建設(shè)提高搶救、監(jiān)測及診治能力。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系擴(kuò)大病人來源。第4頁共10頁

(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活提高福利待遇盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作確保工作的生命財產(chǎn)安全解決群眾的后顧之憂。綜上所述全院職工應(yīng)該一切以病人為中心提高兩個效益建設(shè)好醫(yī)院管理好醫(yī)院努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。最后我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的機(jī)會。我以平常心參與競爭也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家競聘醫(yī)院院長演講稿篇二]各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會給我勇氣讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫______現(xiàn)年_______現(xiàn)任_______之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：一是我熟悉并深深地?zé)釔坩t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。二是我具有較強(qiáng)的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過取得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院第5頁共10頁

面對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作同時還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院必須選擇一名好院長一名好的帶頭人。我自信自己能夠挑起這副重?fù)?dān)只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工上下同心拼搏努力區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好。如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長我將竭盡全力為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血工作中我將做到以下幾點：1要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機(jī)遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機(jī)遇精心謀劃好各項工作盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際情況合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救精干設(shè)置管理科室及后勤部門全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù)要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持使新購置的CT、彩超、光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用要內(nèi)引外聯(lián)走出去請進(jìn)來鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)系及合作同時加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系擴(kuò)大患者源提高本地收治、救治水平;第6頁共10頁

2要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施加強(qiáng)、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子帶好隊伍合理分工精誠團(tuán)結(jié)充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干激發(fā)他們的熱情調(diào)動他們的積極性挖掘他們的潛力發(fā)揮他們的傳幫帶作用;加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流形成濃厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣定期組織學(xué)術(shù)報告會、交流研討會鼓勵崗位練兵自學(xué)成才;創(chuàng)造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)深造;研究制定合理的激勵機(jī)制和措施改革收入分配制度向關(guān)鍵崗位、重點部位和突出貢獻(xiàn)傾斜體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬貢獻(xiàn)大收入多對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎。3要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣大患者是人民群眾。患者群眾的評價直接反映醫(yī)院的形象極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識感情上貼近技術(shù)上求精治療和護(hù)理上盡心盡責(zé);制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施最大限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度堅決杜絕假藥進(jìn)院降低藥品價格讓利于患者群眾要認(rèn)真對待和處理患者的設(shè)訴滿足患者及其家屬的合理要求減少醫(yī)患糾紛維護(hù)醫(yī)院形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長我將不負(fù)眾望堅決履行我的承諾如果我沒有被選中我也不會怨天第7頁共10頁

尤人我會找出自己的差距繼續(xù)做好目前崗位的工作同時我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。借此機(jī)會我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展競聘醫(yī)院院長競聘演講稿篇三]我們醫(yī)院發(fā)展到今天又到了一個新的關(guān)鍵時刻面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;兄弟醫(yī)院比較我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?果有機(jī)會為大家服務(wù)我將竭-盡全力緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部緊密依靠全院職工同舟共濟(jì)共度難關(guān)重點做好以下四個方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見完善職工代表大會制度建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度堅持民主決策實行院務(wù)公開不搞家長制絕不搞一言堂。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣大職工的積極性使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。第8頁共10頁

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利提高水、電、氣補(bǔ)貼關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的是護(hù)士們一針一針打出來的是她們挺著大肚子上夜班熬出來的也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以我們必須堅決制止大吃大喝大幅度削減招待費(fèi)用取消我院駐北京辦事處壓縮各類會議開支;期工程建設(shè)要以實用為原則不搞豪華裝修將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。四、學(xué)科發(fā)展突出重點兼顧全局在加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)的同時扶助弱勢科室創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信有了好的氣候和土壤我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽給點陽光就燦爛我們要面向市場瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系建立緊密的實質(zhì)性合作組建～4具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心形成新的學(xué)科增長點。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和