國(guó)際企業(yè)管理試題

1.1數(shù)學(xué)八年上冊(cè)同步習(xí)：12.2.1三角形等的判定SSS3國(guó)際企管試題試題代碼一、單項(xiàng)擇題．全球第五次并購(gòu)浪潮始1994年并延至今，其要特征是()A．以跨行業(yè)的混合并購(gòu)為主要特征并由此形了眾多的多樣化公司B跨行業(yè)混并購(gòu)與行業(yè)內(nèi)橫向并同時(shí)進(jìn)行，一起發(fā)，且以“魚(yú)吃大魚(yú)”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為征C．以行業(yè)內(nèi)的橫向購(gòu)為特征，并購(gòu)后業(yè)規(guī)模之達(dá)到了空前的程度，重歸專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)D．以有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相同或產(chǎn)產(chǎn)品相的同行業(yè)企業(yè)之間的向并購(gòu)為主．企業(yè)對(duì)在國(guó)外特定地區(qū)市場(chǎng)上銷(xiāo)或轉(zhuǎn)售其某種產(chǎn)品的戶(hù)授予獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)優(yōu)先權(quán)，其負(fù)責(zé)該地區(qū)或市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，這種戶(hù)被稱(chēng)為()A．國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商

B．國(guó)外代理商C。非專(zhuān)賣(mài)代理商D．賣(mài)代理商．目前的歐洲聯(lián)盟(EumpeanUnion)屬于何種類(lèi)型的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化?()A．關(guān)稅同盟B．共同市場(chǎng)C．完全經(jīng)濟(jì)一體化D．經(jīng)濟(jì)同．美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家霍夫蒂特將社中權(quán)力弱或無(wú)權(quán)力者信并接受“權(quán)力的配是不公的”這一觀點(diǎn)的程度稱(chēng)為()A．權(quán)力差距B.個(gè)體主義C．團(tuán)體主義D．不確定性的規(guī)避．吉列公司生產(chǎn)的一種洗香波，在國(guó)稱(chēng)為“Sikience”，在法國(guó)被稱(chēng)為“Soyance”，在日本則稱(chēng)為“Silience，這些稱(chēng)謂均屬于()A．產(chǎn)品文字說(shuō)明B．產(chǎn)品商標(biāo)C．商品廣告

D．商品牌名．我國(guó)曾向伊朗出口萬(wàn)輛自行車(chē)，由于在車(chē)座所用皮革上有注意伊蘭教的特殊要求，受伊朗進(jìn)口商的刁難這提醒我們?cè)诳缃?jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)重視其民族的()A．生活習(xí)慣

B．宗教信仰C．體態(tài)語(yǔ)言差異D．字語(yǔ)言的差異．在企業(yè)管理方面，若企員工受教的程度較高，他們一會(huì)要求在工作中有多的自主，管理者則應(yīng)該()A．增加管理層次

B．減少管理層次C．強(qiáng)化集權(quán)式管理D．降低員參與管理欲望按照職業(yè)收入、財(cái)富受教育程價(jià)值觀念行為態(tài)度等因素把社成員劃分成若干不的群體，從而形成了不同的()A．宗教信仰B.社會(huì)階層C．利益群體D.年齡群體．企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營(yíng)域的規(guī)模或向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)的戰(zhàn)略，稱(chēng)為()A．穩(wěn)定戰(zhàn)略B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C．成長(zhǎng)戰(zhàn)略D．優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略10．企業(yè)開(kāi)發(fā)的新品在其性能、技術(shù)等方面于前所未有的創(chuàng)造產(chǎn)品，被為()A．更新?lián)Q代型產(chǎn)品B．改進(jìn)型新產(chǎn)品1v

C．新產(chǎn)品

1.1數(shù)學(xué)八年上冊(cè)同步習(xí)：12.2.1三角形等的判定SSS3D．全新品11．一家服裝生產(chǎn)業(yè)兼并或收買(mǎi)另一家服裝產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略，稱(chēng)()A．橫向一體化B．縱向一體化C．混合一體化D．前向一體化12．一個(gè)管理者能有效地領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬人，稱(chēng)為()A．管理層次B．管理幅度C．管理效率D．管理能力13．屬于公司的直分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法資格的是()A．母公司B．分公司C．子公司D．控股公司14．服裝公司將服市場(chǎng)細(xì)分為高收入、中等入、低收人三個(gè)市，該公司分市場(chǎng)的依據(jù)是()A．地理B．人口C．心理．行為15．下列定價(jià)方法于成本導(dǎo)向定價(jià)法的是()A．市場(chǎng)定價(jià)法

B．隨行就市定價(jià)法C．成本加成定價(jià)法D．投標(biāo)定法16．企業(yè)的人員招與選拔工作的依據(jù)是()A．工作說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)．招聘計(jì)劃和崗位職C．工作說(shuō)明書(shū)和工規(guī)范．招聘計(jì)和工作說(shuō)明書(shū)17．在多數(shù)西方跨公司中，被派遣到國(guó)外工的管理人員的收入三個(gè)部分成，即基本工資、國(guó)工作津貼和()A．國(guó)外工作獎(jiǎng)金

B．國(guó)外遷移獎(jiǎng)金C．國(guó)外業(yè)績(jī)鼓勵(lì)獎(jiǎng)D．外住房獎(jiǎng)金18．靈活制造系統(tǒng)應(yīng)生產(chǎn)品種變換頻繁的要，設(shè)備和整個(gè)生產(chǎn)具備應(yīng)變靈活性，從而在一定度上解決了()A.產(chǎn)量質(zhì)量間的矛盾B．品種與規(guī)模間的矛盾C.成本與利間的矛盾D．通用設(shè)備與用設(shè)備間矛盾19．由于度量幣值化對(duì)公司的合并資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生的影響，稱(chēng)為()A.交易險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D．營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20．可能會(huì)造成交風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)是()A．將外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)換算為本幣計(jì)B將所有者益用歷史匯率換算C．借人資金以外匯價(jià)D．幣值變化對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售的影響21．國(guó)際企業(yè)的海分支機(jī)構(gòu)或子公司進(jìn)行經(jīng)活動(dòng)時(shí)所處的經(jīng)濟(jì)境使用的幣，稱(chēng)為()A.職能幣B．報(bào)告貨幣C.記帳貨幣D．合貨幣企業(yè)在際經(jīng)營(yíng)中不愿意承擔(dān)任何外匯風(fēng)險(xiǎn)，所及的外匯交易只有在確保獲利的情況下才同接受，這外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政屬于()2v

1.1數(shù)學(xué)八年上冊(cè)同步習(xí)：12.2.1三角形等的判定SSS3A.隨意策B.直政策C.積極政策D.保守政策23．企業(yè)信用政策規(guī)定的客戶(hù)為獲得公司交信用必須具備的最財(cái)務(wù)力量般稱(chēng)為()A．信用條件．信用標(biāo)準(zhǔn)C．信用期限D(zhuǎn)．信用成本二、多項(xiàng)擇題(在每小題的備選案中選出二個(gè)或二個(gè)上正確的答案，并正確答案號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確案未選全或選錯(cuò)的，該小題無(wú)分每小題2分，共分)24．文化是我們身的東西，但它對(duì)個(gè)人施加強(qiáng)大的力量。人類(lèi)和社會(huì)學(xué)們認(rèn)為，文化強(qiáng)制有種類(lèi)型，即()A．民族文化強(qiáng)制B．非民族文化強(qiáng)制C．直接文化強(qiáng)制D．接文化強(qiáng)制E．文化差異強(qiáng)制25，國(guó)際上主要的裁機(jī)構(gòu)有()A．倫敦國(guó)際仲裁院B美國(guó)仲裁會(huì)C．瑞典斯德哥爾摩會(huì)仲裁院D．國(guó)際商會(huì)仲裁院．國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁員會(huì)26．國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)噸理過(guò)程包括()A．環(huán)境分析B．戰(zhàn)略制定C．資源配置D．戰(zhàn)略實(shí)施E．戰(zhàn)略控制27．國(guó)際企業(yè)在市營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的方包括()A．抽樣調(diào)查B．問(wèn)卷調(diào)查C．電話(huà)調(diào)查D．個(gè)人走訪(fǎng)E．面淡28．根據(jù)企業(yè)人力源汁劃的內(nèi)容，企業(yè)人力源計(jì)劃包括()A．管理人員計(jì)劃

B．人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃C．人力資源操作計(jì)D．研人員計(jì)劃

營(yíng)銷(xiāo)人計(jì)劃第二部分選擇題三、判斷錯(cuò)題(判斷下列每小題正誤。正確的在題后號(hào)內(nèi)打“√”；錯(cuò)的打“×，并改正劃線(xiàn)部分。每小題分，共10分)蒙德·農(nóng)提出的際產(chǎn)品周期理論認(rèn)為，國(guó)際企的對(duì)外直接投資與產(chǎn)品的期沒(méi)有關(guān)系。（）個(gè)現(xiàn)代型企業(yè)的營(yíng)戰(zhàn)略一般可分為三個(gè)層次,即公司級(jí)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和事部戰(zhàn)略。（）瘦狗業(yè)”是指市增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率低的業(yè)。（）果經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)是由本貨幣升值造成的，國(guó)際企業(yè)的要對(duì)策應(yīng)當(dāng)是盡可能地使本變?yōu)樯地泿?。?v

1.1數(shù)學(xué)八年上冊(cè)同步習(xí)：12.2.1三角形等的判定SSS3四、名詞釋題(每小題3分，共9分)34．許可證貿(mào)易35．跨文化意識(shí)36．風(fēng)險(xiǎn)型決策五、簡(jiǎn)答（每小題分，共20分）述政治險(xiǎn)評(píng)估的般方法。述全球地區(qū)部組結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。述選擇際企業(yè)管人員來(lái)源的三種人事策略。際稅收何特征?六、論述（每小題10分，共分）述羅斯的經(jīng)濟(jì)發(fā)“五階段理論”。述新產(chǎn)開(kāi)發(fā)的程。4v

1.1數(shù)學(xué)八年上冊(cè)同步習(xí)：12.2.1三角形等的判定SSS3七、計(jì)算(8)43．某產(chǎn)品上需安某種部件，該部件可以外也可以自制。外購(gòu)每件采購(gòu)本3，000元。如自制需增加生產(chǎn)設(shè)備，備購(gòu)置和裝總投資10，000萬(wàn)元。假設(shè)設(shè)備的使期限為年，折舊費(fèi)可均分?jǐn)偟礁?，生產(chǎn)該部件每件所用原材料動(dòng)力、工資等成，800元。請(qǐng)決策是外購(gòu)還自制?國(guó)際企管試題參答試題代碼第一部分擇題一、單項(xiàng)擇題(每小題1分，共23分)、B2、A、D4、A、D6、B7、B8、B9、、D11、、B、B、B15、C16、C、A、B19、C、C21.A、D、B二、多項(xiàng)擇題(正確答案未選全有選錯(cuò)的，該小題無(wú)。每小題分，共分)24、25、ABCDE、BDE27、ABCDE、第二部分選擇題四、名詞釋題(每小題3分，共9分)34．又稱(chēng)技術(shù)授權(quán)是企業(yè)將制造技術(shù)和工業(yè)權(quán)作為商品作價(jià)轉(zhuǎn)；．5分)許可方被許可方定一項(xiàng)許可證協(xié)議，許可方在一定件下，允許被許可方用其發(fā)明的技術(shù)、標(biāo)、專(zhuān)用術(shù)等。．5分)35．跨文化意識(shí)指是國(guó)際經(jīng)營(yíng)者對(duì)不同文化間存在的差異有較的理解和識(shí)。(3分)36．是指決策者對(duì)來(lái)的情況和決策可能產(chǎn)生后果均無(wú)法肯定，策執(zhí)行后面臨幾種情況、后果可能。五、簡(jiǎn)答(每小題5分，共分)37.(])實(shí)地考法，是由企業(yè)的一位或多位高管理人員到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)進(jìn)實(shí)地考察；（分)(2)專(zhuān)咨詢(xún)法：賴(lài)于企業(yè)外部的有關(guān)家和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T(1分）(3)德菲法：專(zhuān)背靠背的評(píng)價(jià)。分)(4)數(shù)分析法：(1分)（每點(diǎn)適解釋1分)

題38．(1)該結(jié)構(gòu)大簡(jiǎn)化了企高層

號(hào)

判斷

更

正對(duì)全球業(yè)的管理。分)(2)該構(gòu)有利于找解決地區(qū)性經(jīng)

29

分)

×

國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資與產(chǎn)品的周期有直接的關(guān)系(1分)營(yíng)問(wèn)題的法。分減弱總部對(duì)各地區(qū)的控制分)

30

分)

×(1

職能級(jí)戰(zhàn)略(1分(4)人配置產(chǎn)生疊，分)

√(各點(diǎn)適當(dāng)解釋1分：)39國(guó)際企業(yè)的人事略上有三選

31

分)擇：

32

分)

×(1

工作中的關(guān)鍵行為或事(1分)33

分)

×(1

5v

貶值貨幣(1分)

1.1數(shù)學(xué)八年上冊(cè)同步習(xí)：12.2.1三角形等的判定SSS3(1)企在世界各的重要職務(wù)均由母國(guó)員擔(dān)任；分)(2)任東道國(guó)人管理海外子公司，而公司則由母國(guó)人員理：．5分)(3)在個(gè)企業(yè)中用最適當(dāng)?shù)娜诉x擔(dān)任要的職務(wù)，而不考其國(guó)籍：．5分)際稅收為一個(gè)相獨(dú)立的稅收領(lǐng)域，其特征主要現(xiàn)在以下三方面：(1)國(guó)稅收涉及納稅人具有跨國(guó)性；(1分)(2)國(guó)稅收涉及課稅對(duì)象具有跨國(guó)性分)(3)國(guó)稅收分配系和國(guó)際稅法具有雙性。分)(適當(dāng)展開(kāi)2分。)六、論述(每小題分共20分)41區(qū)分一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)發(fā)展階段處于不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的國(guó)家或地區(qū)在產(chǎn)的需求和費(fèi)、技術(shù)水平教育水平等方面都有大差距。目前，國(guó)上流行的劃分經(jīng)濟(jì)階的標(biāo)準(zhǔn)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)家羅斯托出的“五階段論”。(1分)第一階段傳統(tǒng)社會(huì)階段。(1分)第二階段起飛前準(zhǔn)備階段。分)第三階段起飛階段。分)第四階段走向成熟階段。(1分)第五階段大量消費(fèi)階段。(1分)羅斯托認(rèn)處于前三階段的國(guó)家屬于發(fā)展中國(guó)家處于后兩階段的國(guó)家屬了發(fā)達(dá)家：羅斯托的發(fā)展五階段論對(duì)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際營(yíng)具有一定的指導(dǎo)意，可以說(shuō)，處于不發(fā)展階段國(guó)家，具有不同的經(jīng)濟(jì)特性，表著不同的生產(chǎn)和銷(xiāo)體系，顧客的需模式亦有區(qū)別。(1分)(五個(gè)階段展開(kāi)論述酌情給分。)42．(1)構(gòu)思收集料。(1分)(2)構(gòu)篩選，(1分)(3)新品概念形和測(cè)試，(1分)(4)營(yíng)策略的制,(1分)(5)商分析，(1分)（研究試制,分)(7)試，(1分)(8)正上市。(1分)(只答要點(diǎn)而未展開(kāi)論述最多給7分，每點(diǎn)展開(kāi)述酌情給1-3分：)七、分析(8)43．解：(1)設(shè)部件的年均需求量為Q件。分)(2)若擇采購(gòu)，總采購(gòu)成本為3，元)。(1分)(3)若樣自制，：生產(chǎn)成本，SOOQ(元)折舊分?jǐn)偅f(wàn)元／10年=，．000(元)(2分)年總自制本：2，800Q+10，000(元6v

1.1數(shù)學(xué)八年上冊(cè)同步習(xí)：12.2.1三角形等的判定SSS3）令3，，十10，，，則件)分）(5)當(dāng)部件的年均需求量為件時(shí)，自制與外購(gòu)的成本相等，外購(gòu)或自制均可，當(dāng)年均需求量不到50000件時(shí)，總自制成高于總外購(gòu)成本，因應(yīng)選擇外購(gòu)；當(dāng)年