分包工程質(zhì)量管理制度

分包工程質(zhì)量管理制度分包工程質(zhì)量管理制度PAGE5PAGE5分包工程質(zhì)量管理制度為規(guī)范工程項(xiàng)目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度.理體系文件制定。1、資質(zhì)管理以下原則和要求：應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；或經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)應(yīng)較好;(3）應(yīng)面向社會(huì)、公開公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價(jià)格合理,進(jìn)度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用。對(duì)初次合作的分包單位要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇,核實(shí)分包單位的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績(jī)等情況.所有選定的分包單位在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向總包單位提供以下資料：（1）企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績(jī)證明；（的分包單位);(3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員名單、資格證書和通訊錄；（4)施工組織設(shè)計(jì)或分部、分項(xiàng)施工方案。要堅(jiān)決清退,并追究違約責(zé)任、取消合作資格。2、管理職責(zé)同中明確雙方質(zhì)量職責(zé),總包單位的主要職責(zé)為:（1）組織分包單位參加圖紙會(huì)審。分包合同或協(xié)議書簽訂后,應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會(huì)審。分包單位若因故不能參加圖紙會(huì)審，則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，列出問題清單,雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。（2)負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)（（并按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)后才準(zhǔn)分包工程的施工。（3)(4）對(duì)分包工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理.分包工程開工后，應(yīng)督促分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：①對(duì)材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗(yàn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查:應(yīng)要求和監(jiān)督分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商,選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有要求復(fù)檢和試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督及時(shí)取樣送檢.②對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序（如樁基礎(chǔ)、混凝土澆灌等定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗的人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、焊工等)應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換。(5)組織分包工程的竣工驗(yàn)收.分包工程完工后,應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收.責(zé)令分包單位及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。集、匯總和驗(yàn)收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實(shí)的,應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫.題，必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行保修，審批相關(guān)的保修方案,并監(jiān)督執(zhí)行，做好驗(yàn)收工作。（7）對(duì)分包工程施工過程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時(shí)發(fā)出問題整改通知單責(zé)令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處罰；對(duì)不服從總包管理,不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.包工程的施工,服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要管理職責(zé)為：①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施,并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。②必須健全質(zhì)量檢查制度,加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育,樹立和提高員工的質(zhì)量意識(shí)。未經(jīng)教育或教育后達(dá)不到要求（以檢查的質(zhì)量情況為評(píng)定依據(jù)的員工，分包單位必須予以清退。工組織設(shè)計(jì)或施工方案，及時(shí)報(bào)送總包單位審批。⑤必須做好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和送檢工作,并應(yīng)按照總包單位的要⑥必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，積極組織自檢工作，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗(yàn)收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到要求、隱瞞施工質(zhì)量問題就向總包報(bào)驗(yàn),總包有權(quán)不驗(yàn)收.未經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格的工序一律不得進(jìn)入下道工序的施工。需與總包單位一同參加，對(duì)出現(xiàn)的問題分包單位必須及時(shí)整改.⑧必須負(fù)責(zé)自身分包工程的成品保護(hù),并應(yīng)按要求對(duì)總包單位和其它分包造價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。范要求，及時(shí)向總包單位提交合格的竣工資料。⑩涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施(如墻、板開孔、調(diào)整施工方案、方法等)等均需上報(bào)總包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。錯(cuò)誤!分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時(shí)應(yīng)明確保修范圍、期限和保修承諾，其內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。在保修期間，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時(shí)予以修復(fù)。錯(cuò)誤究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、管理協(xié)調(diào)按照工程施工總計(jì)劃和管理目標(biāo)的要求,總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理,配合好總包單位開展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系,確保工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。（1)的生活、水電、施工設(shè)施（如辦公室、宿舍、倉(cāng)庫、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)等）和服織配合工作。(2)總包單位需根據(jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用,在現(xiàn)場(chǎng)為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場(chǎng)等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用;分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。(3（分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,保證各項(xiàng)工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)。總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開碰頭會(huì)，協(xié)的精神執(zhí)行.分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以單位解決的問題,總包單位應(yīng)及