國外管理的最新動(dòng)態(tài)講義

國外管理理的最新新動(dòng)態(tài)國外管理理的最新新動(dòng)態(tài)企業(yè)重構(gòu)構(gòu)全球經(jīng)營營戰(zhàn)略管理理人本管理理企業(yè)的社社會(huì)責(zé)任任一企企業(yè)重構(gòu)構(gòu)（（Reengineeringcorporations)什么是企企業(yè)重構(gòu)構(gòu)為什么要要進(jìn)行企企業(yè)重構(gòu)構(gòu)如何進(jìn)行行企業(yè)重重構(gòu)企業(yè)重構(gòu)構(gòu)的結(jié)果果什么是企企業(yè)重構(gòu)構(gòu)企業(yè)重構(gòu)構(gòu)就是通通過流程程分析的的

方法法，對(duì)建建立在傳傳統(tǒng)的分分工理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)上的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行革革命性性的改造造，以對(duì)對(duì)客戶的的服務(wù)流流

程來來設(shè)計(jì)企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，從而而更好好地滿足足顧客的的需求，，提高高企業(yè)的的效率。企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)生生的原因:傳統(tǒng)的組織形形式分工理論效率為中心大企業(yè)病現(xiàn)代社會(huì)的需需求以顧客為中心心快速的反應(yīng)分工的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)更容易發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造提高效率降低成本提高質(zhì)量完成復(fù)雜工作作缺點(diǎn)工作單調(diào)部門增多協(xié)調(diào)困難因崗設(shè)人知識(shí)畸形如何進(jìn)行企業(yè)業(yè)重構(gòu)?否定一切流程分析企業(yè)重構(gòu)的結(jié)結(jié)果:人員和部門減減少企業(yè)的適應(yīng)性性增強(qiáng)企業(yè)與外界的的聯(lián)系加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的增加相當(dāng)多的企業(yè)業(yè)重構(gòu)失敗企業(yè)重構(gòu)給我我們的啟示大企業(yè)病危害害著企業(yè)的生生存，不能再再熟視無睹了了，應(yīng)該通過過顧客第一的的思想和流程程分析的方法法對(duì)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，給企業(yè)業(yè)以新生,使使企業(yè)的整體體效率和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的增加.二全球經(jīng)經(jīng)營(Globelization)全球經(jīng)營的必必然性全球經(jīng)營涉及及的新問題全球競(jìng)爭(zhēng)的必必然性西方市場(chǎng)的飽飽和國際貿(mào)易的優(yōu)優(yōu)勢(shì)世界變小了一些國家的進(jìn)進(jìn)步壁壘的降低全球經(jīng)營涉及及的問題:全球供應(yīng)鏈跨文化的管理理國際市場(chǎng)營銷銷各國的政府與與法律全球供應(yīng)鏈合作模式的研研究核心企業(yè)的作作用供應(yīng)鏈的可靠靠性供應(yīng)鏈的成本本供應(yīng)廠家的選選擇跨文化的管理理各國文化的差差異及對(duì)管理理的影響各國管理方法法的不同法治與人治男人性與女人人性民主與獨(dú)裁腐敗對(duì)管理的的影響國際市場(chǎng)營銷銷各國的購買力力不同國家顧客客的偏好各國的貿(mào)易壁壁壘各國的銷售渠渠道的建立當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手各國的政府與與法律各國的投資政政策各國的貿(mào)易政政策各國的勞工法法各國的環(huán)保政政策各國的其它政政策全球經(jīng)營給我我們的啟示：：我國實(shí)行全球球經(jīng)營的企業(yè)業(yè)都付出了或或正在

付出出沉重的代價(jià)價(jià)，我們應(yīng)該該學(xué)習(xí)西方全全球

經(jīng)營的的經(jīng)驗(yàn)，了解解國外的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境，使我我們付出的的代價(jià)少點(diǎn)，，因?yàn)檫@是人人民的血汗汗錢。三戰(zhàn)略管理理戰(zhàn)略管理的必必要性戰(zhàn)略管理的特特點(diǎn)戰(zhàn)略分析的三三個(gè)層次戰(zhàn)略分析的主主要方法戰(zhàn)略管理的必必要性戰(zhàn)略管理的特特點(diǎn)更宏觀些更外向些更困難些戰(zhàn)略分析的三三個(gè)層次分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析行業(yè)前景景分析世界市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略分析的主主要方法?SWOT法優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析機(jī)遇分析威脅分析波士頓矩陣明星問號(hào)奶牛瘦狗戰(zhàn)略管理給我我們的啟示工廠式管理是是小學(xué)水平，，企業(yè)管理是是

中學(xué)水平平，只有戰(zhàn)略略管理才是大大學(xué)水平。。我國企業(yè)的的高級(jí)管理人人員（以及大大學(xué)

的教授授）急需提高高自己的戰(zhàn)略略管理水平。。四人本管管理人本管理重要要性的增加人本管理研究究的內(nèi)容及結(jié)結(jié)果人本管理重要要性的增加人的重要性的的增加人的素質(zhì)的提提高政府勞工政策策的變化跨國經(jīng)營的管管理問題勞工政策的結(jié)結(jié)果Shoney有30000名員工在在1800個(gè)個(gè)連鎖餐館黑人女人低工工資兩名黑女人不不能在同一班班賠償一億零五五百萬一年的利潤全全沒有了人本管理中的的幾個(gè)問題過程與結(jié)果金錢與工作內(nèi)內(nèi)容科研人員（高高素質(zhì)人員））的管理團(tuán)隊(duì)精神能力與態(tài)度人本管理的啟啟示人永遠(yuǎn)是企業(yè)業(yè)最重要的資資源，人本管管理

是一個(gè)個(gè)老話題，但但隨著人類的的進(jìn)步和人的的

素質(zhì)的提提高，它不斷斷面臨著全新新的問題。對(duì)對(duì)人的管理理也是一門科科學(xué)，一門永永遠(yuǎn)學(xué)不完完的科學(xué)。五企業(yè)的社社會(huì)職能企業(yè)的理念企業(yè)社會(huì)職能能的三個(gè)層次次法律與倫理矩矩陣最新調(diào)查結(jié)果果企業(yè)的三種社社會(huì)職責(zé)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)環(huán)保國家經(jīng)濟(jì)的貢貢獻(xiàn)慈善事業(yè)對(duì)相關(guān)人負(fù)責(zé)責(zé)（stakeholders)社區(qū)顧客員工對(duì)股東負(fù)責(zé)(stockholders)法律與倫理矩矩陣最新的調(diào)查結(jié)結(jié)果90％的人認(rèn)認(rèn)為利潤仍是是第一位的80％的CEO參加各種種公益活動(dòng)MBA學(xué)生比比CEO的社社會(huì)意識(shí)差些些公眾的社會(huì)意意識(shí)非常強(qiáng)烈烈企業(yè)的第一目目標(biāo)是賺錢國家 同意的的比例美國 40奧地利 35加拿大 34英國 33意大利 28德國 24法國 16新加坡 11日本 8企業(yè)的社會(huì)責(zé)責(zé)任對(duì)我們的的啟示利潤永遠(yuǎn)是企企業(yè)的根本目目標(biāo)，但賺錢錢多了

以后后，我們是否否