財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話稿

財(cái)務(wù)工作會(huì)講話稿財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話稿同志們：公司今天召開2022年度財(cái)務(wù)工作會(huì)?？紤]到財(cái)務(wù)工作的極端重要性并且又是由我親自分管所以今天的會(huì)議我一定要來參加。為了把會(huì)議開好，公司財(cái)務(wù)部在會(huì)前進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，主要情況都向公司作了匯報(bào)所以對(duì)剛才黃主任的報(bào)告以及其他會(huì)議內(nèi)容我表示完全同意希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會(huì)議精神貫徹落實(shí)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)線這個(gè)角度實(shí)現(xiàn)公司今年“深入實(shí)施五大戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)六大突破”的目標(biāo)，做出你們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)2022年的工作成績(jī)和公司對(duì)你2022年工作的要求講幾點(diǎn)意見。黃主任剛才從6個(gè)大的方面對(duì)公司2022年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，講得比較全面，也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們?cè)谀甑拇_做了大量工作，取得了不小的成績(jī)出現(xiàn)了一些新的亮點(diǎn)我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面。一是保證了公司的資金需要在目前這個(gè)階段我們講公司的工作，講得最多的是資金，因?yàn)楣咀钊钡氖琴Y金，最擔(dān)心出問題的也是資金去年的情況同以往還不太一樣一個(gè)是公司的

陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸，并且原料價(jià)格比上年高得多，這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動(dòng)資金再一個(gè)是公司去年實(shí)施五大戰(zhàn)略安排的重點(diǎn)工程是近年來最多的一年特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)帶來的流動(dòng)資金同步加大了上兩個(gè)方面的情況加在一起，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加個(gè)多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當(dāng)然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作銀企關(guān)系一直比較好公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn)，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財(cái)務(wù)部門的同志來做的務(wù)部門的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面，的確功不可沒。二是在保證資金需要的同時(shí)千方百計(jì)降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用增加融資數(shù)量和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用本來就是一對(duì)矛盾可想而知困難是很大的財(cái)務(wù)部的同志想了不少辦法包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國(guó)內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等別值得肯定的是，他們?cè)谌谫Y過程中開始有意識(shí)的學(xué)會(huì)理財(cái)他們利用人民幣升值、美元貶值對(duì)進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn)，通過采用美元押匯貸款，以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠(yuǎn)期售匯組合理財(cái)，從中獲得了多

萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說明，現(xiàn)在做財(cái)務(wù)工作特別是做資金管理工作一定要努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會(huì)更加開闊，方法就會(huì)更加靈活，獲利的機(jī)會(huì)就會(huì)更多。三是開展了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理之所以“全面，說明不是財(cái)務(wù)部門一家能夠包辦的事情財(cái)務(wù)部門是牽頭拿總的。這項(xiàng)工作去年才開始搞以前沒有什么經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。但萬事開頭難，財(cái)務(wù)部門在制定工作計(jì)劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。四是在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面采取了一些新的舉措且收到了比較好的效果主要有清理銀行帳戶集中零散資金;加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理縮非生產(chǎn)性開支組織財(cái)務(wù)大檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的建議頭制定增利補(bǔ)缺硬措施，不斷改進(jìn)績(jī)效考評(píng)中的財(cái)務(wù)管理參與設(shè)立三大銅材公司的資本運(yùn)作強(qiáng)對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管等。綜上所述，公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線2022年的工作是滿意的。在這里，我謹(jǐn)代表公司對(duì)大家表示衷心感謝!做得不夠的地方當(dāng)然也有但我不打算單獨(dú)來講而是換一個(gè)角度，把它放在今年工作的要求中來講。公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線2022年的要求，主要有以下4點(diǎn)。

第一點(diǎn)希望你們樹立新的財(cái)務(wù)管理理念盡快完成由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。公司的經(jīng)營(yíng)理念非常明確就是要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向以效益為中心。財(cái)務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線、本部門的特色，體現(xiàn)對(duì)公司理念的具體化。依我看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的經(jīng)營(yíng)理念可以是這樣兩句話大處著眼小處著手應(yīng)收盡收能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國(guó)、全行業(yè)，乃至全世界看到當(dāng)今世界財(cái)務(wù)管理的新模式新辦法及其新的發(fā)展變化把它拿來與我們進(jìn)行對(duì)照找到我們存在的差距和改進(jìn)的方是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營(yíng)這樣的大事，千方百計(jì)從根本上解決公司資金緊張的問題公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證就是要淡化部門意識(shí)樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問題動(dòng)和促進(jìn)各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財(cái)務(wù)管理為中心。所謂小處著眼就是堅(jiān)持不懈地搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理不斷建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作這方面主要是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，做得好的加以堅(jiān)持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實(shí)，做出好的績(jī)效。所謂應(yīng)收盡收是要最大限度地把收入做大效益做大，講求利潤(rùn)的最大化。過去總認(rèn)為把收入、效益、利潤(rùn)做大是生產(chǎn)

單位和營(yíng)銷部門的事財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是算帳這是一個(gè)很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤(rùn)做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導(dǎo)思想，都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財(cái)務(wù)”財(cái)務(wù)管理為中”就是這個(gè)意思，大家都來增收節(jié)支，當(dāng)家理財(cái)。所謂能省則省這一點(diǎn)比較好理解就是不當(dāng)花的錢堅(jiān)決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢?就是把錢花出去能很掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省如硫酸鎳塵頻技術(shù)改造這樣的項(xiàng)目，差不多當(dāng)年就可收回投資，以后長(zhǎng)期做貢獻(xiàn)，為什么要省呢還有資源開發(fā)方面信息化建設(shè)方面為社會(huì)盡義務(wù)面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財(cái)務(wù)部門一定要學(xué)會(huì)算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心?，F(xiàn)在再談?wù)動(dòng)珊怂阈拓?cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的問題算型財(cái)務(wù)主要是處理各類會(huì)計(jì)憑證編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行事后的確認(rèn)與評(píng)價(jià)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)都是這樣過來的那時(shí)的財(cái)務(wù)也就是會(huì)計(jì)加出納市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)除了要做好這些常規(guī)業(yè)務(wù)外更重要的是要做好財(cái)務(wù)策劃稅收策劃投資策劃融資策劃做好效益預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析提出不斷改進(jìn)工作的措施特別是要管好資金流，減少資金運(yùn)營(yíng)成本，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些年來我們逐漸

認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理型財(cái)務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步但總的來講還很不夠從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然，大勢(shì)所趨，非轉(zhuǎn)不可。早轉(zhuǎn)是活，晚轉(zhuǎn)是痛，不轉(zhuǎn)就是死路一條望財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志都要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的緊迫感盡快拓展自己的知識(shí)面提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財(cái)務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。第二點(diǎn)，希望你們繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預(yù)算管理工作。從今年起公司全面預(yù)算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段一定要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。黃主任在報(bào)告中講了幾個(gè)很好的觀點(diǎn)。比如，要按照先計(jì)量、后定額、再核算的原則，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，完善預(yù)算管理指標(biāo)體系要將預(yù)算編制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來過預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)來東相關(guān)管理的聯(lián)動(dòng);將預(yù)算指標(biāo)管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來化現(xiàn)金流控制的約束力，無預(yù)算的一律不安排現(xiàn)金，促進(jìn)預(yù)算控制效果等?，F(xiàn)金流的控制在全面預(yù)算管理中的確非常關(guān)鍵為推行全面預(yù)算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗節(jié)省開支如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的指標(biāo)”也就沒有任何意義我還要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是要把全面預(yù)算管理的實(shí)施整體納“管理年”活動(dòng)中，作“管年”活動(dòng)最主要的實(shí)際工作來抓。“管年”活動(dòng)既要在經(jīng)營(yíng)理念上形成共識(shí)，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破在我看來如果通過推行

全面預(yù)算管理夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)來各種跑冒滴漏和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)得到有效制止我們的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用就能得到明顯降低經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高。一個(gè)全面預(yù)算管理，再加上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理，這兩個(gè)大事抓住了，我們的“管理”活也就取得了預(yù)期效果。第三點(diǎn)希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底整改。公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理已經(jīng)有7、年時(shí)間了，雖然取得了一些實(shí)效但總的說來效果不是很好這從財(cái)務(wù)大檢查中暴露出來的問題就可以看出來查報(bào)》列出大問題，其中有7個(gè)不規(guī)范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財(cái)務(wù)集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動(dòng)，都是一個(gè)原則辦事，能出這么多的問題嗎?我分析，出這么多問題，可能有財(cái)務(wù)人素質(zhì)不高的問題但這不是主要的主要的是我們派下去的財(cái)務(wù)人員沒有對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)起責(zé)任他們更多的是在維護(hù)所在單位的局部利益而不是在維護(hù)公司的整體利益?zhèn)兏嗟氖窃诼牰?jí)單位廠礦長(zhǎng)的而不是在聽公司的在這里我沒有批評(píng)廠礦長(zhǎng)和派出財(cái)務(wù)人員的意思而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因我們派到各單位的財(cái)務(wù)人員除了幾個(gè)控股公司以外他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位所謂“進(jìn)誰的門就是誰的人誰的碗就服誰的”，問題的根源就在這里。這個(gè)題必須馬上改過來下去的財(cái)務(wù)人員事資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部，

個(gè)人待遇按所在單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行入所在單位工資計(jì)劃。說到10個(gè)違規(guī)問題的整改天只說一個(gè)態(tài)度是必須堅(jiān)決、徹底快的改要是頂著不改追究誰的責(zé)任誰的課。大家一定記得去年省國(guó)資委在進(jìn)行財(cái)務(wù)大檢查后的那次會(huì)吧主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明公司作為省國(guó)資委出資企業(yè)我個(gè)人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改是政令不通我發(fā)現(xiàn)問題不去整改是嚴(yán)重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請(qǐng)財(cái)務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案，原則上整改時(shí)限不能超過今年上半年。第四點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。一是規(guī)章制度建設(shè)具體的不多講主要是要堅(jiān)持貫徹好新會(huì)計(jì)法認(rèn)真遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并以此為指導(dǎo)不斷修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。二是信息化硬件建設(shè)這一點(diǎn)我覺得差距很大財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙。我在日本學(xué)習(xí)的時(shí)候勁牌公司的吳總一打開電腦就知道他賬上有多少錢，流動(dòng)情況怎么樣，而我則只能聽匯報(bào)。這件事要抓緊辦，整個(gè)公司信息化平臺(tái)建設(shè)都要抓緊辦。三是財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)想我對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的工作表示滿意同時(shí)也是對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示滿意因?yàn)楣ぷ鞫际悄銈兇蠹腋傻目?jī)歸功于你們有個(gè)問題必須引起重視。

一個(gè)思想觀念問題必須經(jīng)常講抓緊變一個(gè)知識(shí)面問題必須盡快加以拓最后一個(gè)是人員培養(yǎng)問題，這在目