EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制措施

EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制措施摘要：隨著中國工程承包模式的發(fā)展和更新，EPC施工承包模式取代了傳統(tǒng)的施工承包模式，在建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用。EPC項目的總承包模式覆蓋整個施工期,成本控制的質(zhì)量直接影響項目的迅速性。這是在設(shè)計階段降低項目成本，特別是控制項目成本的主要方法。從EPC總承包項目設(shè)計階段的成本控制功能，介紹了設(shè)計階段有效的成本控制措施。關(guān)鍵詞：EPC；工程總承包；設(shè)計階段；成本控制近年來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，已形成EPC總承包。因此，如何運用合同管理模式來控制項目成本成為了一個深入分析的課題。行業(yè)的整體競爭力主要取決于項目成本控制。隨著企業(yè)成本控制水平的不斷提高，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。EPC工程總承包成本控制的必要性為了提高建設(shè)的整體經(jīng)濟效益，無論是否需要對整個建設(shè)項目進行成本核算。EPC合同成本控制可以有效提高整體開發(fā)效率。其目的是控制周邊地區(qū)成本和社會效益的整體優(yōu)化?？偟膩碚f，EPC有利于周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?？偝邪问讲粌H可以提高企業(yè)的發(fā)展效率，還可以幫助企業(yè)樹立良好的形象。EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制的要點分析EPC總承包項目分為四個階段，各階段側(cè)重不同，企業(yè)應(yīng)注意各階段不同的控制因素，確保有效的成本管理。第一階段是項目實施階段的控制因素。主要控制內(nèi)容包括設(shè)計投標(biāo)品質(zhì)、設(shè)計部門提出的方案的比較、工程圖紙和施工預(yù)算。第二階段是初步設(shè)計階段。主要控制因素是根據(jù)初步設(shè)計圖編制整體的初步設(shè)計方案，即設(shè)計方案的設(shè)計方案。第三步是技術(shù)設(shè)計階段的成本控制。本階段的控制點是改造過程，所有初步設(shè)計評估均根據(jù)技術(shù)圖紙進行。第四步是設(shè)計階段的價格管理和施工圖。本階段的企業(yè)根據(jù)施工圖確定施工總成本和事前設(shè)計預(yù)算要求，作為投標(biāo)前的依據(jù)編制工程預(yù)算整體。最后將中標(biāo)施工預(yù)算作為合同總額計算，計算施工成本［”。EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制的有效措施建立項目成本管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理的核心是科學(xué)高效的項目成本管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。EPC是有效管理和控制項目成本的重要因素。管理團隊關(guān)注成本管理的各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確估算每個環(huán)節(jié)的成本。資本和效率實施實際成本和目標(biāo)成本控制，以確保有效的問責(zé)制。此外，傳統(tǒng)管理模式下的總承包報價和預(yù)算、概預(yù)算還存在一些不確定因素。由于總估算成本涉及高風(fēng)險，預(yù)算大綱的編制需要訓(xùn)練有素的專業(yè)人員。建筑工人的專業(yè)水平?jīng)Q定了建筑成本是否合理。合理的話，可以大大降低風(fēng)險，保證工作的順利進行。然而，建筑市場缺乏合格的價格控制專業(yè)人員，必須重視人才培養(yǎng),聘請合格的第三方培訓(xùn)機構(gòu)定期培訓(xùn)人員，特別要注意標(biāo)準(zhǔn)集的使用培訓(xùn)和工作量清單的編制，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策文件，提高投標(biāo)人的綜合技能。專業(yè)人員還必須了解其他專業(yè)知識，以確保項目文件的有效性。同時，設(shè)計師要不斷創(chuàng)新激勵、獎懲機制和風(fēng)險機制，建立切實可行的干部管理制度。定期檢查培訓(xùn)內(nèi)容，落實最終淘汰制度。兩次考試不合格的，實行終審淘汰制。紀(jì)律處分或解雇。合格員工的必須伴隨適當(dāng)?shù)募畲胧?，以提高員工的積極性⑴。3.2以成本主導(dǎo)設(shè)計在同一個項目中，不同類型的設(shè)計在價格上有很大差異。在一些設(shè)計工作中,影響價格控制的重要因素是主導(dǎo)價格設(shè)定開發(fā)理念的影響。很多企業(yè)把成本控制的負擔(dān)放在項目組織上，對價格控制產(chǎn)生很大影響。因此，在工程設(shè)計階段必須堅持以價格為核心的思想路線。首先根據(jù)價格要求設(shè)計相應(yīng)的項目，然后慎重處理，確保價格控制。以防止項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要開銷。3.3實施限額設(shè)計EPC項目成本分擔(dān)、成本控制和基于合同和總成本的設(shè)計的主要目標(biāo)，尤其是提高工程設(shè)計科學(xué)性和合理性的控制技術(shù)。意外的問題會影響建筑成本。安可在項目實施過程中注重設(shè)計方案的合理選擇。選擇是項目實施的第一步，也是最重要的一步?？紤]到企業(yè)成本高于預(yù)算，有調(diào)整的余地。提高業(yè)務(wù)安全性選擇完成后，可以開始工作，以避免事故，并加強施工和擴建圖紙?？刂剖┕D是最終學(xué)習(xí)成果，是設(shè)計和施工階段的重要依據(jù)。在設(shè)計過程中，嚴(yán)格控制和計算施工圖，加強設(shè)計變更管理，控制工程變更是對工程變更的積極補充。對原工程進行修改，優(yōu)化設(shè)計、修復(fù)，確保與施工條件相一致。設(shè)計變更不得影響整體經(jīng)濟效益和施工工藝的變更。作為支付依據(jù)，項目變更少，經(jīng)濟損失少，企業(yè)經(jīng)濟效益高。因此，在設(shè)計過程中必須嚴(yán)格控制設(shè)計變更。在這種情況下，很多變化都會嚴(yán)重影響經(jīng)濟效益，相關(guān)部門會跟進。嚴(yán)格控制設(shè)計目標(biāo)變更，檢查施工狀態(tài)⑵。3.4利用價值工程控制成本基于項目的成本和功能，項目技術(shù)和經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)，確保在最小限度的產(chǎn)品生命周期內(nèi)執(zhí)行必要的項目功能。通過優(yōu)化成本，項目成本有以下特點。第一步是滿足用戶的需求，其次是生命周期成本。功能與價值的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)強調(diào)各個領(lǐng)域的協(xié)調(diào)與溝通。成本效益準(zhǔn)備、工作分析、開發(fā)和開發(fā)階段準(zhǔn)備階段的第一步是收集數(shù)據(jù)，作為價格準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。在第二步中必須選擇一個對象來控制成本分析,這需要大量的工作。指數(shù)的計算非常復(fù)雜。對于復(fù)雜控制對象的計算，正確的選擇和正確的分析是必要的。第三步是功能分析。通過對工程功能的分析，消除了不合理的功能，提高了功能組合的合理性。該項目還主要增加生產(chǎn)功能，以滿足客戶的基本需求和第三階段的發(fā)展。在此階段，采用專家評價法和客觀模糊法提出改革建議。三個開發(fā)階段在定性分析和定量分析的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)方案作為最終設(shè)計方案。在相同的結(jié)構(gòu)中，我們使用不同的設(shè)計風(fēng)格和不同的成本系數(shù)。在設(shè)計階段，通過比較這些最經(jīng)濟的控制方案的不同方法。3.5設(shè)計進度管理首先是項目企劃。工程經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制項目整體的工程計劃和日程，與設(shè)計經(jīng)理和設(shè)計師保持聯(lián)系，確定設(shè)計的各個階段和技術(shù)計劃。其次，各部門必須協(xié)調(diào)。在設(shè)計階段，各部門應(yīng)密切合作，學(xué)習(xí)最新技術(shù)和技術(shù)在設(shè)計管理中的應(yīng)用。3.6完善設(shè)計階段的審核制度完善的審查檢測系統(tǒng)有效地提高了設(shè)計階段的質(zhì)量控制成本。需要高素質(zhì)的設(shè)計師審核和批準(zhǔn)重組項目，成本控制流程是確保重組的重要內(nèi)容。在保證設(shè)計和工程造價文件準(zhǔn)確性的同時，組織應(yīng)建立直接參與機制，以提高質(zhì)量。此外，業(yè)主和施工單位應(yīng)在施工開始時檢查設(shè)計文件。方案設(shè)計的可行性保證了方案的完整性，滿足業(yè)主的需求。目前，我們不僅要研究施工技術(shù)的可行性，還要調(diào)查施工文件和價格的合理性。編輯文檔以避免過度支出。如果在設(shè)計或施工中遇到的問題不了解新的施工技術(shù)，設(shè)計部門將立即處理。為了避免任何變化帶來的負面影響結(jié)束語：綜上所述，EPC是最先進的管理模式。簡化傳統(tǒng)的施工管理程序然而，成本控制仍然是一個問題，這導(dǎo)致了施工過程中的三種現(xiàn)象。在設(shè)計過程中，對造價控制的改進和工程造價模型及過程的影響因素進行了分析。提高設(shè)計過程中施工文件的準(zhǔn)確性，充分利用設(shè)計約束的概念，合理降低施工成本。同時，加強設(shè)計、計價人員的工作水平，控制工程造價。建立管理機制，審核項目文件和成本控制文件，提高質(zhì)量，控制成本，確保布局。滿足客戶需求提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于大型企業(yè)來說，設(shè)計階段的成本控制非常重要。為了有效控制EPC施工中使用的措施，總承包可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)計階段主要是工程設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計階段。施工計劃成本驅(qū)動設(shè)計等提高經(jīng)濟效益的方法參考文獻：[1]王敏.探討EPC工程總承包設(shè)