車間工作計劃三篇

第13頁共13頁車間工作方案三篇車間工作方案三篇車間工作方案篇120___年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各消費車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、標準、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將下半年的工作方案結如下：一、設備管理1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和光滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的管理。3、進步質量是企業(yè)開展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1、降低本錢是公司效益的保障。積極施行設備配件國產化工作，降低備件本錢和消耗。因為消費車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設備進展國產化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2、為保證消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設備已經(jīng)晉級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費是企業(yè)永久的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、平安防范規(guī)那么等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使消費設備可以處于平安正常運行狀態(tài)。3、加強車間員工平安消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4、特種作業(yè)證培訓取證情況如下：1〕電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費的進展。四、主要完成的設備檢修任務如下：電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761元，其中節(jié)能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待進步。目前，電儀人員素質，知識程度參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原那么，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進步對相關知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以進步自己的知識程度和業(yè)務才能，加強分析^p和解決實際問題的才能，同時團隊協(xié)作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進步充實自己的工作才能，把自己業(yè)務素質和工作才能進一步進步，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。六、個人工作思路1、在新的一年的工作內容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費車間的設備工作有序的進展。2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析^p重要設備運行特點，配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，及時提出了有序的檢修方案。車間工作方案篇2在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產品質量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：1，不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故?！?)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安?！?)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作?！?)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的`勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。4，加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在20xx年下半年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。6，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20xx年下半年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在20xx年下半年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。車間工作方案篇3根據(jù)公司質量方針和質量目的，制訂并組織施行本部門的質量管理方案和目的，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和消費過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，進步工作效率和效勞質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。1.組織構造目前，品質部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為1人，但是職責范圍甚廣，包括：來料，消費線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。1.1組織架構為適應目前消費需要，暫時組織構造如下列圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質比擬高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質量意識，乃至能產生質量預防改良的動行等：當消費規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，工作重心將相應變化，方案將來組織后期開展需要，品質部還需要建立供給商質量管理，出貨檢驗等。1.2部門職責為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的效勞，以到達公司利益最大化，暫定以下職責：A.貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。B，根據(jù)公司質量目的，督導各部門建立相關品質目的，負責對各部門的品質管理工作進展評估，并根據(jù)實際業(yè)績和消費情況組織檢討，規(guī)劃。C.負責公司各種品質管理制度的制訂與施行，組織與推進各種品質改善活動，如“QCC品質圈活動”、“7S活動”等。D.建立質量管理責任制，落實到各相關部門〔人〕，建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有根據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”。E.制定本部門考核制度，組織施行績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進展監(jiān)視。F.制定質量管理培訓方案，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，進步公司全員質量意識和質量管理程度。G.加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行。H.參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗標準以及質量控制方案。I.負責樣品的檢驗，將檢驗結果反應到相關部門，促進工程改善，并按照質量控制方案歸檔相關文件。J.落實供給商的質量管理，參與公司合格供給商的評定。K.參與新設備/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析^p，并將檢驗記錄反應相關門。L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗標準對原輔材料，外加工品，半成品及成品進展檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反應相關部門。M.配合相關部門進展客戶投訴處理，主導異常原因分析^p并將改善措施實在執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷進步客戶滿意度。N.負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進展統(tǒng)計、分析^p和考核，并提出改善產品質量的措施。O.負責定期進展質量工作匯報。定期在消費會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析^p會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。P.按照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。Q.嚴格控制員工編制、儀器設備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，控制本錢。R，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性。S.與其他部門相關工作的協(xié)調管理。T.完成上級臨時交辦的各項任務。以上內容目前僅僅只規(guī)定了“品質部”的相關工作職責，對于相關工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司開展需要，那么相應工作職責也待制定。1.3崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。1.3.1品質主管1.3.1.1崗位目的根據(jù)公司質