車間年度工作總結(jié)四篇

第17頁共17頁車間年度工作總結(jié)四篇【推薦】車間年度工作總結(jié)四篇車間年度工作總結(jié)篇1一、強化管理，確保平安文明消費“平安第一”是企業(yè)消費的根底；我們工段如今維修工8名，主要擔(dān)負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，平安消費對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講平安，廣泛宣傳平安消費的重要性，時時提醒和催促機修工必須重視平安，使平安警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的平安知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的平安隱患和危險，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。二、克制困難、重視科技進步，促進消費任務(wù)的全面完成xxxx年開松車間進展了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克制重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原那么，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超方案完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約本錢作出了一定的奉獻。三、以進步機修工的素質(zhì)為目的，抓好教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。四、工作中存在的突出問題和缺乏1、隨著企業(yè)規(guī)模開展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的消費安排。2、工段引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機修工有時機學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，進步他們的整體技術(shù)程度，更好地為公司、為分廠、為車間多做奉獻。3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能到達最正確狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理表達多勞多得、按技術(shù)等級分配的原那么。五、xxxx年的工作安排1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。2、機修工段將繼續(xù)圍繞平安消費為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項消費經(jīng)營方案，把平安消費放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔消費。4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)才能。5、繼續(xù)加強員工隊伍建立，進步機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，進步機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。車間年度工作總結(jié)篇220xx年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個月了，如今這一段時間的工作總結(jié)如下：一、、純熟掌握崗位業(yè)務(wù)對于剛進入消費部的我，對調(diào)度員的理解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費的有效監(jiān)管！二、、加強執(zhí)行力調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把消費中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好！三、、消費方案執(zhí)行調(diào)度員本身的目的就是保證消費方案的順利完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進展跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析^p改方案后，消費流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進展結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。四、、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進展復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進展考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進展對照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評！五、、本錢控制一個公司想要獲得更多的利潤，唯一就是降低本錢。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，進步本錢，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工進步節(jié)約意識！六、、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量進步和消費流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進展通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進展考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！七、、平安預(yù)防平安危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在消費上還是發(fā)現(xiàn)不少平安隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不標(biāo)準(zhǔn)的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進展講解如此操作的危險性，進步人員的平安意識，并警告不得再次出現(xiàn)，防止出現(xiàn)重大的平安事故。八．以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶然或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原那么性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。雖然這段時間里，我在工作上獲得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。2、業(yè)務(wù)程度未到達精湛，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析^p。3、信息不能很好的傳達，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的考慮考慮。為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作方案：1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、改變精神相貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。3、信息傳達要到位，要準(zhǔn)確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。4、認真觀察消費中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題控制到萌芽時期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)視型向效勞協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。7、敢于管理，加強自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功車間年度工作總結(jié)篇320xx年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：針對我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，假設(shè)平安措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證平安消費的前提開展檢維修工作。一、機修、電氣、儀表的"日常工作1、認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。2、車間完善組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強在平安消費方面的管理與培訓(xùn)。3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，進步全員責(zé)任心。4、參與公司消費裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作。5、對所屬的動靜設(shè)備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有方案。6、公司歷次的平安環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。7、班組交接班要進展平安環(huán)保喊話，交接班日志突出平安環(huán)保內(nèi)容。8、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際，制訂全面細致實在可行的平安消費管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細那么》、《維修車間平安檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度標(biāo)準(zhǔn)約束員工的考慮和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氣氛。9、班組的培訓(xùn)教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進展分析^p教育，防止發(fā)生同樣的問題。10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進展各項用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的平安作業(yè)證，并實行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動火平安作業(yè)證”、“設(shè)備檢修平安作業(yè)證”等，嚴(yán)格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，制止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原那么，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根上切斷員工的幸運心理。二、20xx年主要工作1、消費裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。2、消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期工程的建立積累經(jīng)歷。3、二期工程電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等根底材料的統(tǒng)計工作。4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期方案的工作。5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。7、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計158.5小時，未發(fā)生一例平安事故。8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了消費用電本錢。三、20xx年工作的幾點方案1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作。2、要求員工有嚴(yán)格、慎重、認真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好平安、文明檢修工作。4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分表達獎懲清楚、多勞多得的原那么，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度，迫使員工進步自己的責(zé)任心。5、實在抓好全體人員的平安教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步開展奠定專業(yè)技術(shù)根底，在下一步的工作中，制定員工定崗鼓勵機制，讓有才能的人有更多的收入，以進步員工主動學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。車間年度工作總結(jié)篇420xx年，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神，緊緊圍繞效勞消費為中心，擴大通訊市場規(guī)模，克制管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，各項工作走向正軌?！惨弧诚M經(jīng)營穩(wěn)步提升產(chǎn)品產(chǎn)量車間累計完成使用量臺月，完成費收入萬元，完成上半年度欠費回收額元?！捕硣?yán)抓重點工程，開展態(tài)勢平穩(wěn)在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后，20xx年根本實現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶，其中今年凈增寬帶臺。20xx年上半年車間完成了***工業(yè)園環(huán)保至電訊車間外部光纜施工，完成了***新辦公樓外部光纜及遷移，完成營改增稅制變動收費系統(tǒng)軟硬件晉級工作?！踩称桨补ぷ鞅憩F(xiàn)平穩(wěn)面對公司復(fù)雜的平安消費形勢，車間各級組織按照年初分公司平安工作會的部署，緊盯“七為零”的平安目的，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”，車間與班組班組與個人簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實平安消費責(zé)任制。積極開展“平安活動月”活動，狠抓平安教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司平安事故案例》，為車間平安運行夯實了根底?！菜摹彻芾砉ぷ鞒掷m(xù)提升班組整合，優(yōu)化人員構(gòu)造。3月份，車間營銷班與運維班合并為營維班，局部崗位進展調(diào)整。緩解了車間、班組人員緊張的情況。車間針對老欠費回收工作指定了催繳、上門催繳、水電費聯(lián)動催繳等多種方案，加大了催繳力度，已完成欠費回收額元。〔五〕培訓(xùn)工作不斷增強針對車間局部職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的施行，分公司選派12名職工到車間進展通信網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，以緩解車間人員嚴(yán)重缺乏的不利情況。車間制定詳細的培訓(xùn)方案，根據(jù)學(xué)員的不同特點，安排學(xué)員的實習(xí)方向，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氣氛。同時，對車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板，車間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn)，營造了互相學(xué)習(xí)、良性競爭的有利場面?；貞?0xx年，面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、市場競爭壓力，車間全體職工識大體、顧大局，不畏困難、獲得了較好的成績。在肯定成績的同時，車間也要清醒的認識到存在的問題和缺乏，主要表如今：一是對新常態(tài)下公司困難認識缺乏。存在按部就班、得過且過，對面臨的問題和困難估計缺乏，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。二是職工綜合素質(zhì)嚴(yán)重落后于開展需要。車間局部職工，崗位技能和工作才能與市場開展以及車間工作需求，還有很大的差距。三是精益管理存在走過場