IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員管理

團(tuán)隊(duì)成員選拔原則

IT目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成管理團(tuán)隊(duì)成員的選擇是組建團(tuán)隊(duì)的第一步，也是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能有效工作的關(guān)鍵因素團(tuán)隊(duì)的未來業(yè)績將直接取決于選拔到的成員的努力。在選拔過程前，可以先通過心理測評、專業(yè)考察、查閱檔案等方式獲取有關(guān)人員的可靠數(shù)據(jù)，包括專業(yè)能力、性格特征、個(gè)人經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面，建立備選人員人才庫。

成員選擇的基本原則除了要求具有基本的專業(yè)素質(zhì)外還要求具有較寬的專業(yè)知識面對產(chǎn)品具有整體意識和系統(tǒng)集成的思想并具有較強(qiáng)的合作精神隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)則要求具有多專業(yè)的協(xié)調(diào)能力及處理團(tuán)隊(duì)與其他部門關(guān)系的能力并能夠營造好的團(tuán)隊(duì)文化作為一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能組合要達(dá)到必要的高度和廣度要求團(tuán)隊(duì)成員必須具有很好的人際關(guān)系能力，注意角色配置以利于相互交流彼此理解與通力合作在挑選團(tuán)隊(duì)成員的過程中，既要考慮他們的性格、能力，更要遵循自愿的原則。團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)顧問或?qū)ｎ}顧問他們來自各職能組織部門不直接參與產(chǎn)品的開發(fā)但提供技術(shù)和知識上的支持。

團(tuán)隊(duì)成員角色定位

在形成團(tuán)隊(duì)時(shí)先根據(jù)任務(wù)的需要立團(tuán)隊(duì)成員的工作對象和工作方式義團(tuán)隊(duì)成員的工作對象和工作方式團(tuán)隊(duì)成員的角色各角色成員的來源及行為規(guī)則，確定各角色成員的選拔方式和評判標(biāo)準(zhǔn)后通過挑選和考評通過授權(quán)的方式形成整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)始工作隊(duì)成員的角色定位首先要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的角色設(shè)計(jì)主要考慮專業(yè)的需要成員要從技術(shù)角度能夠?qū)F(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)要注意區(qū)分專才成員和通才成員對于專業(yè)化越強(qiáng)的角色越需要專才成員對于系統(tǒng)集成工作，則通才更為適合。同時(shí)要在成員性格特征的基礎(chǔ)上，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)角色理論，給成員一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)角色。

團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)

為增加團(tuán)隊(duì)的

凝聚力和向心力強(qiáng)成員對團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感目團(tuán)隊(duì)可以通過幫助成員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方向幫助成員適應(yīng)多方面的工作和未來發(fā)展的需要時(shí)使成員為自己的良好發(fā)展前景而不愿輕意離開團(tuán)隊(duì)員加入團(tuán)隊(duì)后據(jù)成員個(gè)人的條件和背景由成員和項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)研討一套切實(shí)可行的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展體系助成員開發(fā)其各種知識和技能其是專業(yè)性知識和技能為成員提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的契機(jī)通過個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃使每位成員對自己目前所擁有的技能趣及價(jià)值觀進(jìn)行評估著考慮項(xiàng)目的變化需求自己的特長及發(fā)展方向符合團(tuán)隊(duì)的需求過團(tuán)隊(duì)為成員設(shè)計(jì)良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展階梯會促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和成員的發(fā)展低成員的流動(dòng)率和流動(dòng)傾向于那些看重學(xué)習(xí)和愿意獲得新技能的成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)機(jī)會鼓勵(lì)他們以增加他們的滿足感和責(zé)任感。

項(xiàng)目經(jīng)理的作用

項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物，同時(shí)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對團(tuán)隊(duì)管理的成敗有著決定性的影響特定的項(xiàng)目中經(jīng)理要對項(xiàng)目實(shí)行全面的管理，包括制定計(jì)劃、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，控制反饋，組建團(tuán)隊(duì)，在不確定環(huán)境下對不確定性問題進(jìn)行決策必要的時(shí)候進(jìn)行談判及解決沖突等中組建團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要責(zé)任個(gè)項(xiàng)目要取得好的成績個(gè)關(guān)鍵的要素就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備把各方人才聚集在一起組建一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要確定項(xiàng)目所需人才從各有關(guān)職能部門獲得人才定義成員任務(wù)和角色把成員按任務(wù)組織起來形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)建立并使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行目經(jīng)理需要起關(guān)鍵的作用。主要體現(xiàn)在整體的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等方面。()體規(guī):計(jì)劃安排項(xiàng)目工作各項(xiàng)目工作形成有機(jī)整體。(二)組織:同有關(guān)部門聯(lián)

絡(luò)擇并確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職