PMC經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明方案

崗名所在部門直接上級(jí)填表人填寫(xiě)日期職概：

PMC部經(jīng)理

職說(shuō)書(shū)崗位編號(hào)職務(wù)代理人職位直接下級(jí)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)日期在合理的成本下，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)物料供應(yīng)的全過(guò)程管理與監(jiān)督；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行物料分析及改善，提高資金周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，提高生產(chǎn)支持能力及數(shù)據(jù)分析；統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作；職與作務(wù)職責(zé)表述：制定生產(chǎn)計(jì)劃及管理標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)訂單和銷售計(jì)劃制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)；職責(zé)一

根據(jù)生產(chǎn)資源及訂單狀況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。工作任務(wù)建立管控理體系并利用PDCA管理對(duì)體系進(jìn)行完善及維護(hù)據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，建立與發(fā)展相匹配的管理體系；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，建立部門及下屬各崗位KPI指標(biāo)職責(zé)表述：參與訂單評(píng)審,負(fù)責(zé)產(chǎn)協(xié)調(diào)與問(wèn)題處理依據(jù)庫(kù)存及生產(chǎn)產(chǎn)能狀況進(jìn)行訂單評(píng)審，包括新訂單和變更訂單評(píng)審；全面評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，并預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)異常，特別是批量投入及設(shè)備研發(fā)階段之異常預(yù)見(jiàn)；職責(zé)二

工作任務(wù)

綜合調(diào)整各車間生產(chǎn)任務(wù)，使各工序平衡生產(chǎn)；主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi)，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；產(chǎn)銷評(píng)估及協(xié)調(diào)；對(duì)各車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；職

職責(zé)表述：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合存狀態(tài)制訂物料需求計(jì)劃根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量責(zé)三

工作任務(wù)

提供準(zhǔn)確的物料（零件）資料及數(shù)據(jù)等報(bào)表依據(jù)庫(kù)存及生產(chǎn)計(jì)劃，制訂物料需求計(jì)劃跟進(jìn)物料采購(gòu)情況，確保物料及時(shí)到位

職

倉(cāng)庫(kù)定期提報(bào)呆滯料的情況給工程部、品質(zhì)部，工程部在選型時(shí)優(yōu)先選用呆滯料職責(zé)表述：生產(chǎn)與物料計(jì)劃的合性分析及改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃之合理性分析及改進(jìn)；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況分析并促進(jìn)相關(guān)單位改進(jìn)責(zé)四

工作任務(wù)

物料計(jì)劃之合理性分析及改進(jìn)部門KPI目達(dá)成狀況之分析及改進(jìn)職

職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作完善本部門相關(guān)文件與管理制度；與公司經(jīng)營(yíng)理念步調(diào)一致，推行公司相關(guān)政策；明確屬下各級(jí)人員職責(zé)、及屬下崗位培訓(xùn)工作；責(zé)五

工作任務(wù)

完成上級(jí)安排的其他工作；本崗位PDCA的善；負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審查和上交；落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的執(zhí)行；制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)部門成員，保持部門工作可持續(xù)幫助部門成員成長(zhǎng)，為公司儲(chǔ)備人才；職六職表述：完成制造副總交給的它任務(wù)職：1.對(duì)物料計(jì)劃有編制執(zhí)行審核權(quán)監(jiān)督權(quán)、與解釋權(quán)2.對(duì)各車間生產(chǎn)計(jì)劃有編制執(zhí)行核權(quán)、監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；3.PMC下崗位工作計(jì)劃有審批4.部門資源申請(qǐng)有審批權(quán)5.部門薪資調(diào)整有審核建議權(quán)6.對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)7.對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判8.在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力部聯(lián)文件之審批權(quán)10.對(duì)門人員異動(dòng)有審權(quán)11.有對(duì)直接級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)、關(guān)信息（變更、品質(zhì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)源的獲取權(quán)；、生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)；

與其他部門支援配合權(quán)；16.對(duì)屬下級(jí)的管理水、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工協(xié)關(guān)：內(nèi)協(xié)關(guān)營(yíng)銷部、研發(fā)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、制造中心各車間、人力資中心等外協(xié)關(guān)任資：教水專培經(jīng)經(jīng)知技技個(gè)素

大專以上機(jī)械、機(jī)電、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)ISO量體系培訓(xùn)熟悉ERP或企管理軟,全盤掌控PMC部門的運(yùn)作，具有較為先進(jìn)的管理理念，行事有魄力，責(zé)任心強(qiáng)精通精益生產(chǎn)管理，具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)，熟悉ERP或SAP企管理軟件能夠熟練使用各種辦公室軟件和企業(yè)管理軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其：使工/備計(jì)算、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)絡(luò)）工環(huán)

辦公室工時(shí)特正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所記文匯報(bào)文件、總結(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料