橋箱事業(yè)部精益改善案例

精益二期階段總結(jié)會(huì)橋箱事業(yè)部實(shí)施組1目錄1、目標(biāo)和任務(wù)2、現(xiàn)狀把握及推進(jìn)思路3、重點(diǎn)課題實(shí)施情況及亮點(diǎn)4、本階段取得的成效5、向后推進(jìn)工作要點(diǎn)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目（二期）2二期目標(biāo)一、目標(biāo)和任務(wù)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期橋箱事業(yè)部線體綜合生產(chǎn)效率提高（重點(diǎn)）橋箱事業(yè)部存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15%（重點(diǎn)）圍繞重點(diǎn)目標(biāo)的定性指標(biāo)營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的氛圍箱橋總成單班從120臺套到150臺套從11天到9.35天設(shè)備保全、完善質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場管理及5S、改善提案活動(dòng)、班組建設(shè)3一、目標(biāo)和任務(wù)二期任務(wù)實(shí)現(xiàn)公司方針目標(biāo)任務(wù)快速響應(yīng)市場交貨期質(zhì)量流程優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程節(jié)能降耗試點(diǎn)單位一期推進(jìn)為基礎(chǔ)理念導(dǎo)入方法應(yīng)用二期深化為引領(lǐng)深入開展表率作用共同推進(jìn)“3個(gè)”到“16”各項(xiàng)改善活動(dòng)共同體會(huì)現(xiàn)場管理“要求”VS

“需求”全員參與橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期4二、現(xiàn)狀把握及推進(jìn)思路橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期1、一期末我們的坐標(biāo)①②③④基于現(xiàn)場寫實(shí)的現(xiàn)場改善源自一線的精益改善活動(dòng)用精益思想改善生產(chǎn)流程5S及目視化初現(xiàn)成效目視化形跡化量缸表架轉(zhuǎn)運(yùn)小車車工班流線化方案橋體班看板拉動(dòng)生產(chǎn)箱體轉(zhuǎn)運(yùn)滾道大連專機(jī)換產(chǎn)5二、現(xiàn)狀把握及推進(jìn)思路橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)，以二期目標(biāo)為導(dǎo)向

☆流線化和單元化課題沒有實(shí)質(zhì)性開展

思路：與公司發(fā)展和事業(yè)部生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合☆現(xiàn)場管理回潮

思路：加強(qiáng)過程控制與管理，有計(jì)劃、有落實(shí)、有點(diǎn)檢，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施；項(xiàng)目實(shí)施及效果，與日?？己恕⒛甑自u優(yōu)、崗位評審等掛鉤2、二期推進(jìn)思路：6二、現(xiàn)狀把握及推進(jìn)思路橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期2、二期推進(jìn)思路：有效的組織保障7二、現(xiàn)狀把握及推進(jìn)思路橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期2、二期推進(jìn)思路：有力的過程控制和考核體系安徽合力愛波瑞精益辦橋箱事業(yè)部現(xiàn)場組專業(yè)組負(fù)責(zé)人牽頭人8三、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況及亮點(diǎn)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期1、箱橋總成單班150套瓶頸一橋體加工效率提升裝配工段調(diào)整與裝配匹配靜壓線毛坯投入余量合理、料廢少工裝刀具程序攻關(guān)設(shè)備保全瓶頸二瓶頸三橋體加工裝配效率低零部件配套建電瓶箱橋裝配線釋放內(nèi)燃線產(chǎn)能生產(chǎn)組織調(diào)整物流配送優(yōu)化現(xiàn)場工位器具制作差速器效率提升機(jī)械箱體產(chǎn)能提升外構(gòu)件供應(yīng)質(zhì)量保證橋體日產(chǎn)120臺套裝配日產(chǎn)120臺套差速器日產(chǎn)128臺套9三、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況及亮點(diǎn)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15%節(jié)能降耗“嚴(yán)進(jìn)快出”11天存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)9.35天AB根據(jù)裝車計(jì)劃以及后置貨店情況，下材料看板嚴(yán)格控制易耗品領(lǐng)用，部長親自把關(guān)，避免不必要物品的領(lǐng)用加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提升主件主項(xiàng)交檢合格率合理組織生產(chǎn)，力求“快進(jìn)快出”，縮短在制品占用周期圍繞“節(jié)能減排”要求，通過制度、激勵(lì)減少不必要浪費(fèi)開展修舊利廢、提高工效活動(dòng)，僅上半年通過改進(jìn)工藝和刀具，直接經(jīng)濟(jì)效益30余萬元開展鑄件質(zhì)量提升活動(dòng)，減少料廢率對生產(chǎn)進(jìn)度等影響主要資金占用項(xiàng)目原材料（鑄件）在制品10三、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況及亮點(diǎn)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期3、亮點(diǎn)----領(lǐng)導(dǎo)重視，逐層推進(jìn)451649308領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)班長黨員骨干全體員工11三、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況及亮點(diǎn)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期3、亮點(diǎn)----多方協(xié)作，重點(diǎn)突破差速器班重點(diǎn)改善項(xiàng)目橋箱實(shí)施組精益二期目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組專家組精益辦專業(yè)組箱橋總成線體效率提升12四、本階段取得的成效橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期1、定量方面----線體綜合生產(chǎn)效率30%差速器日產(chǎn)量橋體線體小時(shí)產(chǎn)量21%（根）（臺套）13200秒130秒1122秒861秒128臺155臺差速器班日生產(chǎn)能力達(dá)到155臺，中間在制品數(shù)量降低41.2%，目標(biāo)達(dá)成。機(jī)加時(shí)間（右殼精車）合裝時(shí)間日產(chǎn)能力在制品數(shù)量1500件882件差速器實(shí)施改善效果：14四、本階段取得的成效橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期1、定量方面----存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)15四、本階段取得的成效橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期2、定性方面------全員參與的改善提案活動(dòng)改善提案數(shù)量推移圖改善提案人均數(shù)量推移圖16四、本階段取得的成效橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期2、定性方面------持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場管理機(jī)加區(qū)更衣室裝配區(qū)差速器裝配變矩器裝配17五、向后推進(jìn)工作要點(diǎn)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期2009年2010年2011年十二五5萬臺3.5萬臺6.3萬臺公司發(fā)展日箱橋總成產(chǎn)量150臺套120臺套170-200臺套向后推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)新裝配線體設(shè)計(jì)及實(shí)施創(chuàng)新思維，精益理念，滿足發(fā)展橋體加工能力提升設(shè)備到位，生產(chǎn)線布局與物流深化全員參與和現(xiàn)場管理制度保障，養(yǎng)成習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)活力18橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期關(guān)于如何有效推進(jìn)：

想做？要做？為了精益而精益？解決問題領(lǐng)導(dǎo)的作用，骨干的能力，團(tuán)隊(duì)