公司財務(wù)人員2022年工作總結(jié)

第5頁共7頁公司財務(wù)人?員2022?年工作總結(jié)?一、按照?規(guī)?；l(fā)展?，專業(yè)化管?理的要求，?統(tǒng)一公司財?務(wù)核算方面?度量衡，統(tǒng)?一財務(wù)管理?標準：一是?建立了一系?列財務(wù)管理?制度并督促?各單位認真?執(zhí)行，全年?公司除大部?分使用局財?務(wù)核算制度?外，還針對?公司實際情?況制定了《?費用管理辦?法》，《資?金管理辦法?》，《辦公?用品管理辦?法》，《計?算機管理辦?法》，《經(jīng)?濟活動分析?制度》，《?費用預(yù)算管?理辦法》等?幾個規(guī)范性?財務(wù)文件。?并在全公司?范圍內(nèi)實施?，保證了公?司在幾個主?要費用標準?上的統(tǒng)一。?二是制定了?年度費用預(yù)?算的統(tǒng)一標?準，針對具?體的崗位給?定具體的標?準，并每月?反饋給各部?門，要求各?部門每月進?行分析，對?全公司各單?位的管理費?用每個季度?進行一次分?析，并上報?局財務(wù)部。?管理費用控?制在年度預(yù)?算范圍內(nèi)。?預(yù)算管理得?到穩(wěn)步推進?，細化預(yù)算?內(nèi)容。按科?目進行了分?類統(tǒng)計，為?全面預(yù)算奠?定基礎(chǔ);預(yù)?算方案根據(jù)?各分公司反?饋回來的意?見適當調(diào)整?后，經(jīng)總經(jīng)?理審議通過?后形成正式?文件下發(fā)至?各分公司，?使各單位對?本公司的預(yù)?算有一個全?面的了解，?增強了預(yù)算?的透明度;?增加預(yù)算的?剛性。我們?注重了預(yù)算?執(zhí)行中存在?的問題和有?關(guān)情況，不?定期的向公?司領(lǐng)導(dǎo)反饋?情況，對于?超預(yù)算等問?題嚴格審批?程序，對申?請調(diào)整的事?項，需經(jīng)過?專門的論證?分析后，按?規(guī)定的程序?批準后執(zhí)行?。一年以來?，預(yù)算的總?體執(zhí)行情況?良好。二?、加強財務(wù)?資金管理和?費用預(yù)算管?理，確保維?持生產(chǎn)經(jīng)營?最低現(xiàn)金流?量：今年公?司合同額目?標為___?億，這就需?要我們投入?大量的投標?保證金來支?撐，鐵路項?目也需自購?很多大型設(shè)?備，而我司?成立時間不?長，資金儲?備不足，為?了緩解資金?壓力，規(guī)范?資金使用和?費用開支，?今年財務(wù)部?對資金和費?用進行預(yù)算?管理，千方?百計籌措資?金，具體措?施如下：一?是資金的使?用和安排，?按照“以收?定支”、“?量入為出”?、“總體平?衡”的原則?，公司要求?各單位報送?資金周報，?統(tǒng)一管理和?調(diào)配和調(diào)配?資金，實行?日常資金預(yù)?算審批制度?。公司對公?司內(nèi)部資金?實行內(nèi)部有?償調(diào)劑。占?用資金要交?納使用費。?二是制定制?度，加大工?程款的收回?力度，把工?程款結(jié)算的?主要責任落?實到項目經(jīng)?理部全體管?理人員，把?資金的回收?納入對項目?經(jīng)理部的考?核并與全體?人員的收入?掛鉤，尤其?是項目經(jīng)理?要對工程款?的結(jié)算負責?到底要負終?身責任，達?不到一定收?款比例的不?能兌現(xiàn)承包?責任獎。三?是明確將現(xiàn)?金流指標作?為公司的重?要考核指標?;堅持項目?“以收定支?，不收不支?”的原則，?建立項目收?款預(yù)警機制?;清理拖欠?工程款，將?責任細分到?個人(應(yīng)收?款與其他應(yīng)?收款);公?司核定各單?位應(yīng)繳利潤?和貨幣資金?，通過__?_提高資產(chǎn)?收益率。全?年公司核定?各單位應(yīng)上?交公司__?_萬元，實?際收回__?_萬元，除?鐵路公司有?___萬未?交足外，其?余均按時交?足。四是實?行固定費用?預(yù)算管理制?度，節(jié)約支?出，具體來?說，不僅對?公司分公司?的固定費用?實行預(yù)算管?理、盡可能?的控制支出?，同時對公?司和分公司?兩級領(lǐng)導(dǎo)、?項目經(jīng)理的?固定費用也?要象部門一?樣進行單獨?核算和預(yù)算?，在開源的?基礎(chǔ)上達到?節(jié)流的目的?。五是在謝?總的協(xié)調(diào)下?,財務(wù)部根?據(jù)公司經(jīng)營?資金需要，?全年共計向?局借款__?_億元，有?力保證了各?單位生產(chǎn)經(jīng)?營的資金周?轉(zhuǎn)需要。其?中安徽公司?___萬元?，隧道公司?___萬元?，公司總部?___萬元?，哈大項目?部___萬?元，水綏項?目部___?萬元。六是?積極爭取局?支持，將局?采購哈大和?隧道公司的?設(shè)備轉(zhuǎn)為局?投資款，全?年共計轉(zhuǎn)為?投資的__?_萬元，其?中現(xiàn)金__?_萬元，這?樣不僅使公?司每年少向?局交借款利?息___多?萬元，而而?且是公司固?定資產(chǎn)增加?了___多?萬元，極大?加強了公司?實力。三?、定期進行?財務(wù)資金分?析，提供決?策支持。財?務(wù)部制定了?經(jīng)濟活動分?析模塊，將?相關(guān)表格相?對固化，形?成標準的程?序和指標。?通過對經(jīng)營?活動的現(xiàn)金?流量分析，?總結(jié)公司現(xiàn)?金流量的來?源和貢獻，?通過定期財?務(wù)分析，使?各公司對所?負責業(yè)務(wù)的?現(xiàn)狀能及時?準確地了解?，促進公司?內(nèi)部降低成?本費用，提?高經(jīng)濟效益?。四、做?好日常財務(wù)?管理工作，?及時為分公?司和項目提?供服務(wù)支持?：一是在財?務(wù)部人手較?少的情況下?,通過有序?的___，?能夠輕重緩?急妥善處理?各項工作。?財務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財務(wù)報帳、?記帳工作。?這是財務(wù)部?最平常最繁?重的工作，?一年來，我?們及時為各?項內(nèi)外經(jīng)濟?活動提供了?應(yīng)有的支持?。基本上滿?足了各部門?對我部的財?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大,?財務(wù)部員工?本著“認真?、仔細、嚴?謹”的工作?作風,各項?資金收付安?全、準確、?及時，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯。二是?及時向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)提供各?種報表，及?時將公司財?務(wù)狀況匯報?領(lǐng)導(dǎo)，便于?領(lǐng)導(dǎo)決策。?三是配合上?級部門及時?完成上市8?31工作。?四是加強財?務(wù)檢查及內(nèi)?控管理力度?，防范資金?風險公司收?入資金、費?用資金納入?企業(yè)貨幣資?金帳戶核算?，便于對現(xiàn)?金的監(jiān)控管?理;制定了?定期財務(wù)檢?查制度，每?季度___?___次財?務(wù)檢查，檢?查重點放在?印鑒是否按?規(guī)定分管，?資金管理、?存貨管理、?固定定資產(chǎn)?管理等方面?，并針對檢?查中存在的?問題限期整?改，并檢查?其整改落實?情況?？?之，本年度?全體財務(wù)人?員在繁忙的?工作中都表?現(xiàn)出自己的?努力和敬業(yè)?。雖然做了?很多工作，?但還有很事?情待著我們?，還有些事?情做的不夠?。一是上半?年鐵路項目?有一部分核?定上交資金?未按照規(guī)定?及時足額收?回來;二是?財務(wù)部門未?能經(jīng)常深入?分公司和項?目了解第一?手資料和情?況;三是在?審核各部門?情況的時候?把關(guān)不太嚴?格。在新?的一年里,?財務(wù)部將一?如既往的緊?緊圍繞公司?的總體經(jīng)營?思路,從嚴?管理,積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當?好參謀,具?體有以下工?作安排和計?劃。一是?按財務(wù)預(yù)算?科學合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時要?積極提供全?面、準確的?經(jīng)濟分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當好參謀，?二是深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，全體財務(wù)?人員應(yīng)加強?稅收政策法?規(guī)的研究和?學習，加強?與稅務(wù)部門?各項工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過合理?避稅為公司?增加效益。?三是搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來效?益。___?年，我們應(yīng)?加強閑置資?產(chǎn)、報廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤率?。四是加?強管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營目?標的實現(xiàn)和?效益的增長?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競爭力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機?制，必須靠?管理來保證?，管理對企?業(yè)來說是永?恒的。為此?，財務(wù)科將?加強內(nèi)部管?理列入工作?重點，即進?一步加強財?務(wù)管理，降?低財務(wù)費用?，控制生產(chǎn)?成本，實行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時對于機?關(guān)部門的費?用，實行科?學預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對?各單位的考?核，有效控?制各項費用?的不合理開?支。五是?明確責任，?從嚴要求，?積極抓好會?計從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。六是穩(wěn)?定財務(wù)隊伍?，繼續(xù)加強?會計從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使全公司?財務(wù)會計工?作再上新臺?階。我們具?體從以下幾?方面入手：?1、加強?理論培訓(xùn)，?增強財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。2、?加強企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財務(wù)分析工?作。3、?加強會計實?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財?務(wù)會計電算?化核算為目?標，全面提?高財務(wù)人員?素質(zhì)。第7頁共7頁公?司財務(wù)人員?個人上半年?工作總結(jié)?作為___?集團子公司?___公司?財務(wù)部柯萊?公司關(guān)鍵部?門之一對內(nèi)?財務(wù)管理水?平要求應(yīng)不?斷提升對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、審計及財?政等機關(guān)各?項檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?在這一年里?全體財務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項工?作都扛下來?了財務(wù)部綜?合工作潛力?相比___?年又邁進了?一步回顧即?將過去這半?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理正確領(lǐng)導(dǎo)?下我們工作?著重于公司?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標上緊緊?圍繞重點展?開工作緊跟?公司各項工?作部署在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?職責為了總?結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚?成績克服不?足現(xiàn)將__?_年上半年?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)今年工?作能夠分以?下三個方面?：一、費?用成本方面?管理規(guī)范?了庫存材料?核算管理嚴?格控制材料?庫存合理儲?備減少資金?占用建立了?材料領(lǐng)用制?度改變了原?先不論否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進數(shù)量多少?都在購進之?日起一次攤?銷到某一個?部門來核算?模糊成本。?2.在原?先基礎(chǔ)上細?劃了成本費?用管理加強?了運輸費用?項目管理分?門別類計算?每輛車實際?消耗費用項?目真實反映?每一輛車當?期運輸成本?為運輸車輛?績效管理帶?給參考依據(jù)?二、會計?基礎(chǔ)工作?（1）認真?執(zhí)行《會計?法》進一步?對財務(wù)人員?加強財務(wù)基?礎(chǔ)工作指導(dǎo)?規(guī)范記賬憑?證編制嚴格?對原始憑證?合理性進行?審核強化會?計檔案管理?等對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?月底將共同?費用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?（2）國家?財政部門對?柯萊公司財?務(wù)等級評定?還第一次我?們在無任何?前期準備前?提下突然理?解檢查但長?寧區(qū)財政局?還對柯萊公?司財務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定給?柯萊公司財?務(wù)等級分數(shù)?也評定組有?史以來評給?分一家公司?（3）按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團公司需?要各種類型?財務(wù)報表及?時申報各項?稅金在集團?公司年中審?計、年終預(yù)?審及財政稅?務(wù)檢查中用?心配合相關(guān)?人員工作?三、財務(wù)核?算與管理工?作（1）?按公司要求?對分公司以?及營業(yè)點收?入、成本進?行監(jiān)督、審?核制定相應(yīng)?財務(wù)制度統(tǒng)?一核算口徑?日常工作中?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對們工?作提出些指?導(dǎo)性意見與?各分公司、?營業(yè)點核算?部門建立了?良好合作關(guān)?系（2）?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅及?時、足額地?繳納稅款用?心配合稅務(wù)?部門使用新?稅收申報軟?件及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)問題并予?以改正持續(xù)?與稅務(wù)部門?溝通與聯(lián)系?取得們支持?與指導(dǎo)（?3）在緊張?工作之余加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面工?作熱情高漲?團隊作為一?個管理者對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長“充分發(fā)?揮們主觀能?動性及工作?用心性提高?團隊整體素?質(zhì)樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效部門?新形象。?（4）作為?基層管理者?我充分認識?到自我既一?個管理者更?一個執(zhí)行者?要想帶好一?個團隊除了?熟悉業(yè)務(wù)外?還需要負責?具體工作及?業(yè)務(wù)首先要?以身作則這?樣才能保證?在人員偏緊?狀況下大家?都能夠主動?承擔工作?下半年意味?著新起點、?新機遇、新?挑戰(zhàn)我們決?心再接再厲?更上一層樓?__