工程部2022年終工作總結(jié)

第13頁共16頁工程部20?22年終工?作總結(jié)時(shí)?光荏苒，新?年的鐘聲即?將響起，在?這辭舊迎新?之際，我們?對(duì)過往的一?年做深刻的?總結(jié)。__?_年工程部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指導(dǎo)?下，在公司?各級(jí)業(yè)務(wù)部?門的密切配?合下，全力?以赴地投入?到___的?交付工作、?___的全?面開工建設(shè)?、51地塊?的前期準(zhǔn)備?工作及人防?驗(yàn)收工作。?作為公司工?程建設(shè)專業(yè)?的核心職能?部門，我們?牢記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項(xiàng)目的?技術(shù)特點(diǎn)和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮部門在工?程技術(shù)管理?上的核心作?用，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)量?及工程進(jìn)度?，完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任務(wù)?。工程部?形成一個(gè)專?業(yè)配套齊全?，崗位職責(zé)?分明的團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、有很?強(qiáng)戰(zhàn)斗力的?___。工?程部在__?_經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部門?同事的共同?努力下，截?至___年?___月底?，我們已先?后完成了御?龍灣商住的?交付工作和?御景城1#?、2#、6?#、9#、?13#、1?5#、16?#、售樓部?和地下室等?工程全面建?設(shè)推進(jìn)。本?著回顧過去?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出不足?，進(jìn)而豐富?和改善自己?的原則，為?此，我們就?工程部__?_年的工作?情況在以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行回顧和總?結(jié)。一、?工程管理?工程管理工?作是我部工?作的核心和?重點(diǎn)，延續(xù)?___年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項(xiàng)目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協(xié)?力，我部克?服了種種困?難，經(jīng)過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了御?龍灣的消防?驗(yàn)收、竣工?驗(yàn)收，新大?陸人防驗(yàn)收?、桂花苑的?竣工備案，?御景城一期?工程的前期?手續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)管?理工作。目?前，御景城?1#樓、6?#樓、13?#樓、15?#樓、16?#樓在保證?質(zhì)量的前提?下，以超越?業(yè)主要求的?進(jìn)度穩(wěn)步推?進(jìn)，其中1?3#樓在滿?足質(zhì)量指控?的前提下已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附?加協(xié)議的進(jìn)?度要求。我?部嚴(yán)格遵守?對(duì)工程進(jìn)行?“三控制”?的管理方法?。從對(duì)工期?、質(zhì)量、成?本三個(gè)重要?因素的控制?，加強(qiáng)合同?的管理與信?息的管理，?努力協(xié)調(diào)與?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?、總包及分?包的關(guān)系，?努力加強(qiáng)了?管理措施。?1.定目?標(biāo)，建章建?制，抓好建?設(shè)單位的施?工管理工作?。___?年，我部人?員將全力以?赴，力爭御?景城一期工?程安全、質(zhì)?量、進(jìn)度目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?同時(shí)，51?#地塊的推?進(jìn)工作。?目前，總體?來說，御景?城___十?一建承包的?項(xiàng)目的進(jìn)度?和質(zhì)量比較?理想，但也?存在一些問?題。我們深?刻反省，總?結(jié)了如下幾?點(diǎn)原因：?(___個(gè)?別控制節(jié)點(diǎn)?工期制定計(jì)?劃或調(diào)整計(jì)?劃考慮欠周?，對(duì)計(jì)劃運(yùn)?行中可能出?現(xiàn)的問題欠?敏感性和前?瞻性。(?2惡劣的天?氣環(huán)境等客?觀因素的影?響。(3?設(shè)計(jì)變更較?多且設(shè)計(jì)方?不能及時(shí)回?復(fù)。(_?__部分施?工單位紀(jì)律?松解，現(xiàn)場?管理不到位?，計(jì)劃得不?到落實(shí)。?2.注重合?同對(duì)工程管?理的作用，?分類歸檔各?種工程技術(shù)?資料，積極?協(xié)調(diào)各方工?作關(guān)系和處?理現(xiàn)場問題?。建設(shè)工?程合同在工?程的具體實(shí)?施過程中起?著非常重要?的作用，對(duì)?工程中的勘?察、設(shè)計(jì)、?施工和監(jiān)理?各方當(dāng)事人?的權(quán)利義務(wù)?和責(zé)任都作?了比較全面?的規(guī)定。在?工程建設(shè)的?具體實(shí)施過?程中，我部?嚴(yán)格遵守合?同，對(duì)合同?中規(guī)定質(zhì)量?責(zé)任，劃分?界限，圖紙?設(shè)計(jì)，工藝?使用的認(rèn)可?和批準(zhǔn)制度?都有較好的?貫徹執(zhí)行。?通過研究各?方面提出來?的與合同實(shí)?施有關(guān)的問?題，對(duì)涉及?到工程進(jìn)度?的有關(guān)問題?及時(shí)提出解?決辦法并通?過監(jiān)理工程?師去實(shí)施，?必要時(shí)對(duì)施?工手段、施?工資源、施?工___直?至合同工期?進(jìn)行調(diào)整。?3.抓好?安全與文明?現(xiàn)場管理工?作安全文?明是施工項(xiàng)?目中不可忽?略的一項(xiàng)工?作，我部根?據(jù)本工程安?全文明項(xiàng)目?管理目標(biāo)，?督促施工單?位在施工過?程中貫徹執(zhí)?行___及?各部門頒發(fā)?的安全規(guī)程?、生產(chǎn)條例?和規(guī)定。在?實(shí)施過程中?主要做如下?幾點(diǎn)工作：?(1為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學(xué)安排、合?理調(diào)配使用?施工場地，?施工和管理?分區(qū)，生活?和管理分區(qū)?，并使之與?各種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施工?單位按安全?文明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。(?2督促監(jiān)理?工程師做好?安全控制，?目的是保證?項(xiàng)目施工中?沒有危險(xiǎn)、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財(cái)產(chǎn)?損失。(?3督促監(jiān)理?工程師和施?工單位按照?有關(guān)法規(guī)要?求，使施工?現(xiàn)場和臨時(shí)?用地范圍內(nèi)?秩序井然，?文明安全，?環(huán)境得到保?護(hù)，交通暢?達(dá)，防火設(shè)?施完備，場?容和環(huán)境衛(wèi)?生均符合要?求。[__?_][__?_][__?_](4?協(xié)調(diào)現(xiàn)場各?承包商、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)內(nèi)?部各有關(guān)部?門、周邊工?程和社區(qū)之?間的關(guān)系，?為工程建設(shè)?創(chuàng)造良好的?內(nèi)外環(huán)境。?二、及時(shí)?跟進(jìn)設(shè)計(jì)，?做好項(xiàng)目前?期準(zhǔn)備工作?根據(jù)阜陽?居民的生活?習(xí)慣，與設(shè)?計(jì)及時(shí)溝通?，對(duì)房屋戶?型及涉及居?民生活習(xí)慣?的問題進(jìn)行?探討和改進(jìn)?。對(duì)施工?中出現(xiàn)的疑?問和部分圖?紙不詳問題?及時(shí)催促聯(lián)?系單的回復(fù)?，盡量避免?耽誤工期。?三、做好?工程質(zhì)量技?術(shù)管理工作?嚴(yán)格按圖?紙、合同及?規(guī)范進(jìn)行工?序驗(yàn)收，“?百年大計(jì)，?質(zhì)量第一”?，認(rèn)識(shí)到工?程質(zhì)量的監(jiān)?控是我們工?作的“生命?”，為使工?程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)，?必須把好工?程質(zhì)量的事?前預(yù)控、事?中監(jiān)控、事?后控制，其?具體做法是?：嚴(yán)格原材?料、構(gòu)配件?及設(shè)備進(jìn)場?關(guān)，每次送?檢必須我部?人員參與并?全程送檢。?所有主體結(jié)?構(gòu)使用材料?及裝修材料?都要履行報(bào)?驗(yàn)手續(xù)，必?須出具出廠?證明、產(chǎn)品?合格證及復(fù)?試合格報(bào)告?，只有合格?的產(chǎn)品、材?料方能進(jìn)場?使用。為使?桂花苑小區(qū)?配電房位置?不占用規(guī)劃?位置，最大?限度減少對(duì)?顧客的影響?，將小區(qū)配?電房設(shè)置在?人防地下室?內(nèi)，以及層?高超高問題?，工程部領(lǐng)?導(dǎo)多次與相?關(guān)部門和人?員進(jìn)行溝通?、協(xié)調(diào)，最?終都得以妥?善解決。?強(qiáng)化過程的?質(zhì)量監(jiān)控，?確保主體工?程結(jié)構(gòu)優(yōu)良?。對(duì)重要部?位和關(guān)健節(jié)?點(diǎn)的施工，?要求監(jiān)理人?員實(shí)行全過?程旁站。對(duì)?于梁柱部位?的鋼筋綁扎?、砼澆搗、?人工挖孔樁?施工、防水?層細(xì)部施工?，監(jiān)理工程?師要按規(guī)定?堅(jiān)持嚴(yán)格旁?站監(jiān)理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾?正施工存在?的質(zhì)量問題?，并督促施?工方對(duì)存在?問題予以整?改，使施工?過程質(zhì)量問?題消滅在萌?芽之時(shí)，積?極進(jìn)行正常?性的監(jiān)理巡?查工作。工?地代表必須?深入工地現(xiàn)?場了解現(xiàn)場?情況，協(xié)調(diào)?解決存在的?問題，發(fā)現(xiàn)?不合格者，?及時(shí)指正，?堅(jiān)決要求整?改，發(fā)現(xiàn)不?合格的或質(zhì)?次的材料，?堅(jiān)決要求施?工單位清退?出場，確保?工程質(zhì)量貨?真價(jià)實(shí)。?注重工作質(zhì)?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當(dāng)?促進(jìn)派，不?當(dāng)“拖拉機(jī)?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過努?力，會(huì)同監(jiān)?理方與參建?項(xiàng)目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴(yán)格?工程驗(yàn)收，?確保工程質(zhì)?量目標(biāo)的如?期實(shí)現(xiàn)。隱?蔽工程，工?序交接驗(yàn)收?要經(jīng)各方代?表簽署合格?意見后，方?能進(jìn)行下道?工序施工，?杜絕發(fā)生漏?項(xiàng)驗(yàn)收而返?工重做的事?件，保證工?程施工有條?不紊地推進(jìn)?。四、工?作中存在的?不足和需要?改進(jìn)的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)?的過程中，?我們發(fā)現(xiàn)了?幾個(gè)值得我?們改進(jìn)和正?視的問題，?還需要認(rèn)真?克服和改正?，以求完善?，使管理水?平再上一個(gè)?新臺(tái)階，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、進(jìn)?一步完善、?細(xì)化工程管?理體制，理?清管理程序?，使工程管?理更加順暢?，更加高效?。明確了內(nèi)?部分工和職?責(zé)，建立了?上傳下達(dá)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有力地推動(dòng)?各項(xiàng)工作順?利開展。?2、建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，必須加強(qiáng)?工程部人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，利用業(yè)?余時(shí)間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖紙?、行業(yè)法律?法規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)程?、圖集的學(xué)?習(xí)工作。?3、還需要?加強(qiáng)部門之?間的協(xié)調(diào)、?溝通，“早?謀劃、早安?排”，做好?一切施工前?后準(zhǔn)備工作?。4、有?部分施工單?位管理、技?術(shù)人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)較差?，不能滿足?施工管理的?實(shí)際需要，?比如：對(duì)施?工圖紙不熟?悉，安全意?識(shí)較差、自?檢體系不健?全;管理投?入不到位等??？偨Y(jié)是?一面鏡子，?通過總結(jié)可?以全面地對(duì)?過去一年的?成績與教訓(xùn)?、長處與不?足、困難與?機(jī)遇的進(jìn)行?客觀評(píng)判，?為下一步工?作理清思路?，明確目標(biāo)?，制訂措施?，提供參考?和保障。從?而對(duì)困難有?清醒的認(rèn)識(shí)?和深刻的分?析，找到解?決困難的方?法，對(duì)機(jī)遇?要有較強(qiáng)的?洞察力，及?早做好搶抓?機(jī)遇的各項(xiàng)?準(zhǔn)備。五?、確保項(xiàng)目?開發(fā)進(jìn)度和?質(zhì)量是__?_年工作重?點(diǎn)戰(zhàn)略決?定命運(yùn)，思?路決定出路?，在新的一?年中，工程?部更要明確?工作的主要?思路。為了?確保項(xiàng)目開?發(fā)進(jìn)度，達(dá)?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期目標(biāo)?，___年?工程部將重?點(diǎn)做好以下?幾項(xiàng)工作：?1.御龍?灣商住小區(qū)?的竣工備案?工作;2?.御景城小?區(qū)一期工程?的安全、質(zhì)?量和進(jìn)度控?制;3.?51#地塊?的開發(fā)推進(jìn)?及協(xié)調(diào)工作?;4.新?建項(xiàng)目的_?__管理和?里程碑計(jì)劃?管理__?_年公司至?少有兩個(gè)以?上商住小區(qū)?項(xiàng)目開工建?設(shè)，建議采?用“組合式?___”的?項(xiàng)目管理模?式，適合我?公司多項(xiàng)目?的集成管理?。組合式_?__結(jié)構(gòu)：?公司總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)下?設(shè)置，項(xiàng)目?部a,項(xiàng)目?部b及各職?能部門。每?個(gè)項(xiàng)目設(shè)置?項(xiàng)目部和項(xiàng)?目經(jīng)理，負(fù)?責(zé)整體項(xiàng)目?的各專業(yè)技?術(shù)方案、質(zhì)?量控制、項(xiàng)?目整體速度?推進(jìn)工作。?制定里程碑?目標(biāo)，里程?碑計(jì)劃管理?通過對(duì)項(xiàng)目?的工作分解?框架，實(shí)現(xiàn)?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度過程?控制的管理?，達(dá)到項(xiàng)目?過程管理與?目標(biāo)管理的?有機(jī)結(jié)合，?有利于促進(jìn)?相關(guān)環(huán)節(jié)的?關(guān)聯(lián)部門之?間的協(xié)調(diào)配?合，實(shí)現(xiàn)小?區(qū)項(xiàng)目建設(shè)?一體化。?五、工程部?要建立“一?人為本”的?管理體制?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才競?爭。以人為?本，應(yīng)樹立?正確的人才?觀——實(shí)行?人本主義管?理。人才缺?乏，競爭能?力不強(qiáng)。傳?統(tǒng)的管理以?管理財(cái)、物?、技術(shù)為主?，它無視人?性和人的創(chuàng)?造性，因而?這種管理制?度壓制了員?工的主動(dòng)性?和創(chuàng)造性。?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，要實(shí)?行人本管理?，其核心就?是把對(duì)人、?對(duì)物、對(duì)事?的管理緊密?結(jié)合起來，?并做到以對(duì)?人管理為中?心，關(guān)心人?、尊重人、?滿足人的“?合理需求”?，以調(diào)動(dòng)人?的工作積極?性和創(chuàng)造性?。只有尊重?知識(shí)、尊重?人才，企業(yè)?才能獲得長?久發(fā)展的動(dòng)?力。對(duì)人才?的關(guān)心及對(duì)?其價(jià)值的充?分重視是以?人為本的集?中體現(xiàn)，對(duì)?人才重視與?否在很大程?度上決定了?企業(yè)發(fā)展的?現(xiàn)在與將來?，所以公司?實(shí)施人本管?理首先應(yīng)樹?立起正確的?人才觀。?六、結(jié)束語?：結(jié)合公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，有針對(duì)性?的對(duì)人員進(jìn)?行培養(yǎng)，造?就一支精管?理、懂技術(shù)?、善經(jīng)營、?高素質(zhì)的團(tuán)?隊(duì)，力爭做?到人盡其才?，才盡其用?，并采取創(chuàng)?造性的激勵(lì)?辦法對(duì)人員?進(jìn)行考評(píng)，?給員工創(chuàng)造?各種鍛煉和?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。?隨著__?_年的到來?，我們公司?正邁著堅(jiān)實(shí)?的步伐，以?人為本，_?__并認(rèn)真?落實(shí)顧客各?階段的需求?思想，進(jìn)一?步提升公司?綜合管理平?臺(tái)，公司開?發(fā)規(guī)模不斷?擴(kuò)大，開發(fā)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，經(jīng)?濟(jì)效益、綜?合實(shí)力不斷?增強(qiáng)。面對(duì)?公司發(fā)展，?工程部將積?極推進(jìn)以項(xiàng)?目精細(xì)管理?為核心的工?作體制，將?“精心”是?態(tài)度、“精?細(xì)”是過程?、“精品”?是結(jié)果融入?到項(xiàng)目管理?中。展望未?來，工程部?人員正以飽?滿的精神、?昂揚(yáng)的斗志?、十足的信?心去迎接公?司更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)!?【工程部?___年終?工作總結(jié)二?】___?年即將過去?，新的一年?即將來臨，?站在歲末年?初，回顧這?一年來的工?作，感觸很?多，在此向?公司領(lǐng)導(dǎo)及?同事，匯報(bào)?___年的?工作總結(jié)和?___年的?工作計(jì)劃。?一、__?_年工作回?顧(一主?要工作內(nèi)容?：1、協(xié)?調(diào)公司各職?能部門在施?工管理中的?工作聯(lián)系，?如：設(shè)計(jì)、?招標(biāo)、商務(wù)?、方案、材?料、物業(yè)、?行政等各部?門間的相關(guān)?工作;2?、___協(xié)?調(diào)所有參建?單位的施工?任務(wù)及施工?管理流程，?如：所在參?建單位進(jìn)場?管理流程交?底、工作內(nèi)?容交底、技?術(shù)交底等;?3、協(xié)調(diào)?各專業(yè)間的?施工管理關(guān)?系，如：_?__協(xié)調(diào)專?業(yè)施工流程?交底、現(xiàn)場?工作面移交?、技術(shù)交底?等;4、?協(xié)助解決行?業(yè)要求及干?擾工程施工?的調(diào)解工作?，如：聯(lián)系?政府行業(yè)主?管單位、處?理村民干擾?工程施工、?處理施工工?人鬧事等;?5、落實(shí)?工程部及監(jiān)?理單位所有?專業(yè)工程師?的工作職責(zé)?和工作關(guān)系?，如：明確?各部門的工?作內(nèi)容、明?確各專業(yè)工?程師的工作?職責(zé)、__?_專業(yè)工程?師任務(wù)、流?程交底、建?立各專業(yè)工?程師間的工?作聯(lián)系、協(xié)?調(diào)各專業(yè)間?的施工關(guān)系?等;6、?負(fù)責(zé)安排落?實(shí)市政、房?建所有機(jī)電?工程，如：?給排水、電?氣、暖通、?燃?xì)獾人?參建單位的?機(jī)電___?;7、負(fù)?責(zé)安排落實(shí)?別墅區(qū)的所?有土建及水?電工程，如?：砌體、防?水、水電、?門窗等工程?;8、負(fù)?責(zé)安排落實(shí)?樣板房及公?建房的精裝?修工程，如?：前期高層?樣板房、別?墅樣板房、?售樓部、企?業(yè)___、?高爾夫__?_等裝修工?作;9、?協(xié)助落實(shí)市?政道路及水?系、綠化、?圍墻等工程?的各個(gè)施工?環(huán)節(jié)，如：?用水用電、?場地及相關(guān)?水電施工等?;10、?協(xié)助落實(shí)在?使用建筑的?日常維護(hù)與?整改工作;?11、負(fù)?責(zé)臨水、臨?電的使用及?收費(fèi)管理工?作;12?、參與制定?進(jìn)度計(jì)劃、?質(zhì)量控制、?安全管理、?技術(shù)方案審?核、招標(biāo)配?合、合同評(píng)?審、工程款?審核等工作?;(二對(duì)?以上工作內(nèi)?容的總結(jié)?過去的一年?，在工程的?進(jìn)度、質(zhì)量?、成本控制?、協(xié)調(diào)、配?合等管理方?面，極積響?應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?指示，認(rèn)真?落實(shí)好每項(xiàng)?工作，努力?地、全身心?地投入到工?作中，但同?時(shí)也改變了?常規(guī)的管理?模式，應(yīng)急?的工作能力?有了很大提?高，應(yīng)對(duì)施?工的措施在?也積累了一?定的經(jīng)驗(yàn)?二、體會(huì)?(一邊設(shè)計(jì)?邊施工對(duì)工?程的影響?天隆三千海?項(xiàng)目，定位?高，啟動(dòng)快?，目的是建?國內(nèi)及國外?最好的樓盤?，搶先市場?，在此情況?下三千海項(xiàng)?目過于急促?地進(jìn)入了施?工階段，實(shí)?際建筑行業(yè)?的策劃階段?、初步設(shè)計(jì)?階段、設(shè)計(jì)?階段、施工?階段、竣驗(yàn)?階段的每一?項(xiàng)都非常重?要，特別是?工程設(shè)計(jì)是?指導(dǎo)工程實(shí)?施的最重要?的工程文件?，而三千海?項(xiàng)目就是在?設(shè)計(jì)審核不?夠慎密的情?況下急促開?工，邊設(shè)計(jì)?邊施工現(xiàn)象?也由此產(chǎn)生?，如從前期?打樁就開始?出現(xiàn)變更，?到后來的幕?墻、水電、?水系、園林?、裝修等設(shè)?計(jì)圖紙版本?較多，一再?深化的項(xiàng)目?很多，甚至?許多是依據(jù)?想象現(xiàn)場交?底進(jìn)行施工?，工程圖紙?的重要指導(dǎo)?性失去了很?大作用，零?星發(fā)生的項(xiàng)?目很多，造?成了設(shè)計(jì)與?施工經(jīng)常性?脫節(jié)，許多?施工任務(wù)是?在忙亂中交?底落實(shí)，同?時(shí)造成的差?錯(cuò)也就多了?，對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目的向前推?進(jìn)影響較大?，也給施工?管理造成了?很大難度。?(二預(yù)算?形式存在不?足對(duì)施工管?理的影響(?定額人工?(三計(jì)劃目?標(biāo)(四材?料三、建?設(shè)性意見?(1管理架?構(gòu)體系的建?立(2管?理人員配置?、任務(wù)、職?責(zé)(3企?業(yè)管理辦法?(手冊(cè)(?___對(duì)監(jiān)?理單位的管?理(__?_對(duì)施工單?位的管理?【工程部_?__年終工?作總結(jié)三】?___年?就要尾聲，?新的一年展?望在即。_?__項(xiàng)目從?___年_?__月中旬?正式施工到?現(xiàn)在，其中?制管車間門?架式鋼結(jié)構(gòu)?總面積__?_㎡，預(yù)留?倉庫門架式?鋼結(jié)構(gòu)總面?積___㎡?，主體分別?于___年?___月初?，___年?___月中?旬全線投入?使用，這成?績與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)及?項(xiàng)目部全體?員工的辛苦?勞動(dòng)是分不?開的，也是?我們?cè)O(shè)計(jì)部?、物資部、?工程部等公?司上下團(tuán)結(jié)?協(xié)作的結(jié)果?。在工程的?整體建設(shè)過?程中，也深?刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)?隊(duì)合作的重?要性，一些?自身的不足?，團(tuán)隊(duì)的融?洽度等等都?是影響工程?順利進(jìn)行的?關(guān)鍵因素。?為此，現(xiàn)將?工程工作總?結(jié)如下：?一、工期進(jìn)?度方面工?程在建前期?，在公司上?下一致的努?力下，整體?運(yùn)作良好，?工程從安全?，質(zhì)量，進(jìn)?度等各方面?呈現(xiàn)良好趨?勢(shì)，但是原?材料的加工?好壞是一項(xiàng)?重要環(huán)節(jié)，?為此在材料?進(jìn)場過程中?，對(duì)其材料?的審核驗(yàn)收?關(guān)系到工程?安全、進(jìn)度?等重大環(huán)節(jié)?。(材料常?出現(xiàn)的問題?：1，材料?與原圖紙不?符。參照?qǐng)D?紙逐一檢驗(yàn)?，確保材料?的無誤性;?其次原材料?在加工生產(chǎn)?過程中公司?加大力度對(duì)?其進(jìn)行監(jiān)督?以確保材料?的正確生產(chǎn)?為之后的不?必要麻煩做?好保證。2?，原材料進(jìn)?場相應(yīng)資料?不完善。建?議在配發(fā)材?料過程中，?___相應(yīng)?資料人員準(zhǔn)?備相應(yīng)資料?隨車配發(fā)。?3，做好圖?紙會(huì)審，原?圖設(shè)計(jì)的常?理見識(shí)可能?有時(shí)會(huì)與現(xiàn)?場___生?產(chǎn)相沖突，?造成后期現(xiàn)?場變更，誤?工誤時(shí)鑒于?以上，我希?望能在工地?開工之前，?集公司相應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)?部，物資部?，工程部(?建議施工隊(duì)?在條件允許?的情況下同?會(huì)等相應(yīng)負(fù)?責(zé)人召開一?個(gè)“工前會(huì)?議”，針對(duì)?圖紙、合同?、原材料采?集、材料配?發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)?計(jì)技術(shù)，現(xiàn)?場管理問題?做一個(gè)全方?位的分析、?統(tǒng)籌、商榷?，劃分相應(yīng)?職責(zé)，團(tuán)結(jié)?團(tuán)隊(duì)力量。?在基礎(chǔ)施?工中，天氣?等不可抗拒?因素，是影?響整體工程?順利完工的?最大的絆腳?石，為此現(xiàn)?場管理者要?根據(jù)現(xiàn)場實(shí)?際情況，甲?方，天氣等?因素做好相?應(yīng)調(diào)整，合?理安排施工?進(jìn)度、編制?切實(shí)有效的?進(jìn)度趕超制?度措施。在?此，我也深?刻認(rèn)識(shí)到自?身的不足，?面對(duì)陰雨天?氣不能合理?___安排?工人做好后?期工程進(jìn)度?的準(zhǔn)備工作?，相應(yīng)的在?條件允許的?情況下就造?成了工期的?相應(yīng)順延，?工程進(jìn)度加?緊時(shí)，相應(yīng)?的突擊趕超?工期也是我?自身管理經(jīng)?驗(yàn)的不足，?不能合理有?效的調(diào)配工?人全面落實(shí)?，所以在以?后的工作中?有很多地方?需要學(xué)習(xí)以?待長進(jìn)。?二、工程施?工安全方面?現(xiàn)場施工?要能夠真正?意識(shí)到安全?生產(chǎn)是企業(yè)?和個(gè)人鑄就?中太精品的?前提和保障?。能夠認(rèn)識(shí)?做到“以人?為本，安全?第一”的社?會(huì)態(tài)度，能?夠做到安全?設(shè)施的投入?、安全教育?、預(yù)防為主?的重要性和?必要性。在?工程開工前?期，做好工?人安全教育?工作，簽訂?相應(yīng)的勞務(wù)?合同，安全?交底，時(shí)刻?牢記安全意?識(shí)，___?預(yù)留倉庫項(xiàng)?目中途施工?過程中出現(xiàn)?的工人施工?跌落情況，?作為現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任，在公?司領(lǐng)導(dǎo)上下?一致的努力?下采取相應(yīng)?應(yīng)急措施，?為受傷者及?時(shí)有效的爭?取到了最寶?貴的搶救時(shí)?間，使得工?人最后的健?康恢復(fù)提供?了有力保障?，為此我也?深刻反省自?身，牢記過?失，在日后?的施工現(xiàn)場?安全管理工?作中，時(shí)刻?做好“三寶?、四口、五?臨邊”、現(xiàn)?場文明施工?、對(duì)工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點(diǎn)，并?制定具體的?安全實(shí)施方?案和措施，?為工程的順?利進(jìn)行保駕?護(hù)航。三?、工程施工?質(zhì)量方面?百年大計(jì)，?質(zhì)量為本。?___項(xiàng)目?，隨已經(jīng)完?工，但是依?然遺留有很?多棘手問題?，如：屋面?板陽光瓦搭?接處的漏水?，墻面窗戶?的漏水……?著實(shí)給甲方?的生產(chǎn)造成?了一定影響?，同時(shí)也為?公司造成了?不必要的損?失，對(duì)此我?深感愧疚，?目前一直在?努力修整中?。鑒于以上?我覺得在工?程施工過程?中時(shí)刻監(jiān)督?其施工程序?，避免工人?麻痹思想，?要與作業(yè)班?組簽訂技術(shù)?交底，必要?時(shí)簽訂質(zhì)量?協(xié)議，并制?定相應(yīng)質(zhì)量?檢查周期，?在施工過程?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量缺陷在施?工中落實(shí)解?決，真正做?到質(zhì)量問題?在質(zhì)量檢查?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理之?內(nèi)。嚴(yán)格按?照國家規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)與分?戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?施工，把各?項(xiàng)質(zhì)量落到?實(shí)處。四?、成本控制?和工程預(yù)付?款1.成?本控制1?材料控制：?施工初期編?制了詳細(xì)的?施工預(yù)算和?材料用量計(jì)?劃，在施工?過程中根據(jù)?現(xiàn)場條件的?變化、設(shè)計(jì)?變更、洽商?等變化因素?又逐步加以?完善。各施?工班組憑任?務(wù)單領(lǐng)料，?材料進(jìn)出庫?有詳細(xì)的記?錄。在保證?材料正常供?應(yīng)的情況下?，杜絕浪費(fèi)?。2采用?新工藝，減?少用工量、?提高效率來?增加效益(?結(jié)合現(xiàn)場實(shí)?際情況而定?。2.工?程預(yù)付款?與___集?團(tuán)有限公司?簽訂施工合?同中的工程?預(yù)付款條款?，建設(shè)單位?存在過拖欠?和推延，這?讓工程的順?利進(jìn)行也受?到一定影響?，針對(duì)這個(gè)?問題現(xiàn)場管?理者充分做?好工程工作?的前提保證?下，切時(shí)做?好甲方溝通?，確?？铐?xiàng)?支付力度，?為公司做好?最切實(shí)有力?的后援保證?。與各作?業(yè)班組簽訂?的勞務(wù)合同?，我們按照?合同也從未?有過拖欠，?隨偶有推延?，現(xiàn)場也盡?量做好了安?撫工作，確?保最后讓農(nóng)?民工安安全?全工作、歡?歡喜喜回家??；赝?年的工作有?成長也有不?足，清醒分?析自己的工?作中的不足?和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)?識(shí)差距，接?受經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，在?今后的工作?中揚(yáng)長避短?，提高和改?進(jìn)施工方法?，這是日后?工作的寶貴?財(cái)富。日后?逐漸完善自?己的觀點(diǎn)和?意識(shí)，不斷?提高專業(yè)素?質(zhì)和水平，?加強(qiáng)責(zé)任心?，培養(yǎng)愛崗?敬業(yè)精神，?以人為本，?強(qiáng)化管理，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神。讓?我們工程部?的成績鑒證?“輝煌鄭通?，展現(xiàn)鐵軍?風(fēng)采”。第16頁共16頁?工程部__?_年終工作?總結(jié)與計(jì)劃?繼往開來?的___年?即將過，工?程部全體員?工在公司的?方針指引下?、在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷下，?以及同各部?門的密切配?合、團(tuán)結(jié)一?致，圓滿完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?保證基地所?有設(shè)備的安?全運(yùn)行。取?得了一定的?好成績，為?完成公司整?體目標(biāo)做出?積極貢獻(xiàn)。?一、工作?目標(biāo)和任務(wù)?完成情況1?、設(shè)備設(shè)施?維修：工程?部根據(jù)具體?情況，結(jié)合?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)，全面?對(duì)各系統(tǒng)開?展了解。學(xué)?習(xí)預(yù)防維修?，努力提高?設(shè)備功效，?不同程度的?延長了設(shè)備?設(shè)施的使用?年限。對(duì)強(qiáng)?、弱電系統(tǒng)?、空調(diào)系統(tǒng)?、太陽能系?統(tǒng)、消防系?統(tǒng)﹑給、排?水、系統(tǒng)按?計(jì)劃、有步?驟地進(jìn)行了?深入了解和?學(xué)習(xí)維修保?養(yǎng)知識(shí)。?二、在配電?系統(tǒng)中，在?現(xiàn)有的環(huán)境?上，對(duì)配電?室進(jìn)行了長?期的打掃與?保潔，因?yàn)?施工單位隨?時(shí)進(jìn)去施工?。對(duì)基地密?集型母線槽?實(shí)行每天巡?查制，發(fā)現(xiàn)?異常現(xiàn)象，?及時(shí)___?人員進(jìn)行搶?修；處理系?統(tǒng)線路故障?跳閘多起，?確保了基地?正常運(yùn)行。?三、在太?陽能系統(tǒng)中?，我們采取?了___小?時(shí)___次?的巡檢制度?，其中白天?晚上各__?_次，發(fā)現(xiàn)?多處隱患及?時(shí)處理，處?理不了的及?時(shí)與廠家取?得聯(lián)系，確?保熱水供應(yīng)?正常。堅(jiān)持?每天對(duì)控制?箱檢查、儀?表檢查、線?路檢查，水?泵檢查、設(shè)?備檢查。確?保機(jī)組運(yùn)行?良好無滲漏?四、在中央?空調(diào)系統(tǒng)中?，因?yàn)橐患?jí)?管網(wǎng)管路比?較臟，雜質(zhì)?比較多，從?___月_?__日供暖?以來，我們?清洗過濾器?___次，?確?；毓?暖正常運(yùn)行?。堅(jiān)持每周?對(duì)控制箱、?線路檢查，?機(jī)房設(shè)備的?保養(yǎng)檢查；?定期對(duì)空調(diào)?制熱機(jī)組進(jìn)?行全方位檢?修保養(yǎng)，確?保機(jī)組運(yùn)行?良好無滲漏?。嚴(yán)格控制?用水量，確?保空調(diào)水指?標(biāo)在安全范?圍內(nèi)。因?yàn)?施工單位在?樓層修理風(fēng)?機(jī)盤管，每?天都放水。?五、日常?維修：__?_年度__?_月以來，?共接報(bào)完成?___余項(xiàng)?維修___?工作，其中?有研發(fā)中心?區(qū)域維修，?還有接待中?心區(qū)域維修?、伙房、公?司各部門維?修等。得到?了各部門的?好評(píng)與認(rèn)可?。以制度服?人，使人人?都以公司利?益為上，用?制度嚴(yán)格要?求自己。物?品領(lǐng)用管理?，做到專人?負(fù)責(zé)，出、?入庫明細(xì)，?領(lǐng)用人簽字?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?等，保證了?公司材料的?利用率。工?程部設(shè)立評(píng)?比制度，做?到周周檢查?、總結(jié)，使?設(shè)備設(shè)施更?加具體化、?明細(xì)化、清?潔化。工程?部順利地完?成了值班制?度，配電室?、空調(diào)機(jī)房?實(shí)行了三班?輪班制，公?共維修實(shí)行?了正常休班?制。六、?能源統(tǒng)計(jì)及?節(jié)能降耗：?工程部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在公?司、部門的?支持下，積?極采取各種?措施，群策?群力，較好?地做到節(jié)能?工作，做到?日日有統(tǒng)計(jì)?，周周有總?結(jié)，月月有?匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)各項(xiàng)能源?有充分的了?解。較好的?完成了基地?公共照明、?外部照明燈?的調(diào)節(jié)，空?調(diào)系統(tǒng)的調(diào)?節(jié)，太陽能?系統(tǒng)調(diào)節(jié)等?。七、管?理外維工作?：工程部密?切配合各外?維單位工作?，順利完成?了基地的各?項(xiàng)工作，及?時(shí)配合處理?“接待中心?空調(diào)不供熱?”突發(fā)故障?；完成了消?防設(shè)備設(shè)施?日常檢修工?作，為大廈?創(chuàng)造了良好?的運(yùn)行環(huán)境?。工程部緊?密團(tuán)結(jié),共?同努力,全?面配合施工?單位，包括?臨時(shí)用電單?位，完成對(duì)?樓層配電系?統(tǒng)、消防系?統(tǒng)﹑給排水?系統(tǒng)﹑中央?空調(diào)系統(tǒng)的?設(shè)備了解工?作。對(duì)各設(shè)?備實(shí)施管理?工作。八?、存在問題?、自開業(yè)以?來，工程部?的全體員工?盡心盡力地?為基地做了?大量的工作?，不論是份?內(nèi)還是份外?的工作都能?積極主動(dòng)的?去做，但是?有些工作還?是存在不足?，與公司的?要求存在差?距。我們將?在今后的工?作中，認(rèn)真?的去彌補(bǔ)不?足，進(jìn)一步?提高每位員?工的思想素?質(zhì)及個(gè)人的?技能，為公?司的發(fā)展做?出最大的貢?獻(xiàn)。1專業(yè)?技術(shù)水平還?比較欠缺，?一專多能的?水平還達(dá)不?到。2工作?流程中，規(guī)?范操作的統(tǒng)?一性不強(qiáng)，?對(duì)外圍單位?監(jiān)督檢查工?作做得不夠?細(xì)致。3維?修單寫的不?是很規(guī)范，?字跡不夠工?整，___?個(gè)別工作進(jìn)?