財(cái)務(wù)人員2022年上半年個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共9頁財(cái)務(wù)人員2?022年上?半年個(gè)人工?作總結(jié)光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?，下面本人?查找問題?其一、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理；其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___；?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門之間缺?乏溝通；?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績(jī)效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠；?

以上幾?點(diǎn)是我部門?與個(gè)人存在?的最主要的?問題根源，?財(cái)務(wù)部門作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門，?“當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高！??！安檎?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出“樹?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益”?活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又一度?成為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽”?的今天，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為財(cái)務(wù)管理?部門，為公?司實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?放上鼠標(biāo)按?照提示查看?文秘資源網(wǎng)?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?；部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確分?工的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任考?核；內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實(shí)?強(qiáng)化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎(jiǎng)罰?分明;二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度；?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財(cái)?務(wù)部門的力?量相對(duì)比較?薄弱,通過?近期突擊檢?查工作與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫(kù)房各位管?理人員的特?點(diǎn),一方面?將對(duì)人員重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓每?一位倉(cāng)庫(kù)管?理人員都要?做到對(duì)各庫(kù)?的業(yè)務(wù)熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高,今?年___月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理員?的電腦操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高,我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?會(huì)議之后我?們將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績(jī)效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。四、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能部?門的作用：?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財(cái)務(wù)工作?人員，也是?財(cái)務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，本資料權(quán)?屬文秘資源?網(wǎng)放上鼠標(biāo)?按照提示查?看文秘資源?網(wǎng)學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開競(jìng)?賽活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使；在?堅(jiān)持原則的?同時(shí)，我們?堅(jiān)持“三個(gè)?滿意二個(gè)放?心”，三個(gè)?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個(gè)?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”；?五、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能；?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)；?六、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)；我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?；七、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫(kù)?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量,合理控?制資金的使?用：公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個(gè)頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購(gòu)量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫(kù)存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫(kù)存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫(kù)存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時(shí)控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財(cái)務(wù)部將從?采購(gòu)材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作；八?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎(jiǎng)金的核算?工作：今?年公司對(duì)各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放；?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團(tuán)搞?好過渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我財(cái)?務(wù)的一些本?職工作，“?查找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，這不?是句空話，?號(hào)角之聲響?起我們就要?付諸與行動(dòng)?，利用團(tuán)隊(duì)?精神集思廣?益，財(cái)務(wù)條?線所有人員?重點(diǎn)思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實(shí)施成本?控制上做文?章！總之，?今后的工作?中，還是年?初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上的那?句話：我將?不斷地總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長(zhǎng)。最后?祝公司興旺?發(fā)達(dá)，蒸蒸?日上！以?上發(fā)言，如?有不當(dāng)，請(qǐng)?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正！第9頁共9頁財(cái)務(wù)?人員___?年上半年個(gè)?人工作總結(jié)?（一）光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?，下面本人?查找問題?其一、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理；其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___；?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門之間缺?乏溝通；?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績(jī)效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠；?以上幾點(diǎn)?是我部門與?個(gè)人存在的?最主要的問?題根源，財(cái)?務(wù)部門作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高！。?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)?提出“樹標(biāo)?兵、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展、?爭(zhēng)效益”活?動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度成?為整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進(jìn)行對(duì)口紅?旗競(jìng)賽”的?今天，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個(gè)人的?榮辱，作為?財(cái)務(wù)管理部?門，為公司?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場(chǎng)精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于本?資料權(quán)屬文?秘資源網(wǎng)放?上鼠標(biāo)按照?提示查看文?秘資源網(wǎng)具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”?融入到工作?中去，重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計(jì)劃?與思路向大?會(huì)作一匯報(bào)?：一、完?善公司內(nèi)部?管理制度；?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?；內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度,?做到獎(jiǎng)罰分?明;二、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度；今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財(cái)務(wù)?部門的力量?相對(duì)比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門?的作用：?作為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?財(cái)務(wù)工作人?員，也是財(cái)?務(wù)管理制度?的___者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對(duì)?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神，?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?放上鼠標(biāo)按?照提示查看?文秘資源網(wǎng)?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超先?進(jìn)，在條線?中展開競(jìng)賽?活動(dòng)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力量?，擰成一股?繩，勁往一?處使；在堅(jiān)?持原則的同?時(shí)，我們堅(jiān)?持“三個(gè)滿?意二個(gè)放心?”，三個(gè)滿?意是“讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個(gè)放?心是“讓集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓公?司的___?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”；?五、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控制?力度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)督?職能；今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項(xiàng)開支，在?財(cái)務(wù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù)；?六、搞好財(cái)?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù)；我知?道合理高效?的財(cái)務(wù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向沈科學(xué)習(xí)?、向車間的?老師傅學(xué)習(xí)?、向書本學(xué)?習(xí)，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷售，做好?保本點(diǎn)與規(guī)?模效益、銷?售定價(jià)分析?等等，量化?分析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財(cái)務(wù)?信息支持；?七、加強(qiáng)?應(yīng)收款催收?管理力度，?控制好庫(kù)存?材料與產(chǎn)品?，提高資金?的運(yùn)行質(zhì)量?,合理控制?資金的使用