2022年10月車站工作人員個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2022年?10月車站?工作人員個(gè)?人總結(jié)工?作總結(jié)范文?自___?年開春以來?到現(xiàn)在已經(jīng)?有半年的時(shí)?間了，在這?短短的半年?里我收獲了?很多，領(lǐng)會(huì)?了很多，不?僅僅是工作?中，生活中?收獲了的感?動(dòng)。在這?半年中，車?站在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，緊緊圍繞?年初確定的?各項(xiàng)工作任?務(wù)目標(biāo)，以?張總報(bào)告為?指導(dǎo)，以安?全生產(chǎn)為中?心，打造平?安和諧車站?，開展普通?話、手語教?學(xué)、禮儀等?各項(xiàng)培訓(xùn)提?升了車站職?工綜合素質(zhì)?。在這半?年里我們以?張站提出的?“文化引領(lǐng)?，穩(wěn)中求進(jìn)?”的指導(dǎo)思?想，各科室?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?同心協(xié)力，?抓機(jī)遇，迎?接新挑戰(zhàn)，?穩(wěn)步提升，?持續(xù)發(fā)展。?我們“三?進(jìn)一上”走?進(jìn)社區(qū)、到?各大院校，?各大商場(chǎng)、?超市做宣傳?，宣傳總站?售票窗口、?以便讓廣大?居民了解客?運(yùn)中心經(jīng)營?情況、避免?誤乘;我們?開展了網(wǎng)上?訂票和網(wǎng)上?售票業(yè)務(wù)，?方便學(xué)生和?年輕群體購?票;我們實(shí)?行團(tuán)體票免?費(fèi)上門送票?服務(wù)等一系?列便民服務(wù)?。在旅客?服務(wù)中心學(xué)?習(xí)工作的半?年中，我不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，熟練的掌?握了工作流?程及工作要?點(diǎn)，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排、積?極努力工作?，熱心為旅?客服務(wù)，學(xué)?會(huì)換位思考?、遇事能主?動(dòng)站在旅客?的角度思考?問題，回答?解決旅客疑?問，幫助旅?客解決實(shí)際?問題。在?這半年的學(xué)?習(xí)工作中我?也發(fā)現(xiàn)了自?身的缺點(diǎn)，?在處理一些?問題的時(shí)候?有些容易沖?動(dòng)，思考不?全，在與旅?客交流中語?速比較快，?造成旅客不?明白，不利?于與旅客之?間的溝通。?不太擅長察?言觀色，不?能準(zhǔn)確掌握?旅客心理，?不能很快把?握旅客，不?便于處理一?些突發(fā)應(yīng)急?事件，以后?需要改進(jìn)，?以便更好的?與旅客交流?、為旅客服?務(wù)。__?_年下半年?的打算1?、揚(yáng)長避短?、補(bǔ)足缺點(diǎn)?，學(xué)會(huì)“穩(wěn)?重“的處理?事情。2?、不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?擴(kuò)展相關(guān)的?知識(shí)，更好?地為旅客服?務(wù)。3、?積極參加科?室活動(dòng)，為?科室建設(shè)增?磚添瓦。?4、服從安?排，做好自?己份內(nèi)的工?作。5、?積極工作、?做力所能及?的事情。?6、熱忱服?務(wù)，服務(wù)將?微笑到底。?總站為我?們提供了優(yōu)?良的工作環(huán)?境、安心的?住宿環(huán)境，?廣闊的發(fā)展?平臺(tái)，我們?依舊跟隨總?站政策，積?極參加培訓(xùn)?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?外塑形象。?工作總結(jié)?范文__?_年是__?_新區(qū)蓬勃?發(fā)展開局年?，目前裝置?運(yùn)行平穩(wěn)，?硫酸分廠開?創(chuàng)了日新日?高，質(zhì)量全?優(yōu)，安環(huán)零?事故等一系?列喜人成績?。為企業(yè)步?入良性快速?發(fā)展的軌道?做出了不菲?的貢獻(xiàn)。截?止___月?底，本班累?計(jì)完成標(biāo)酸?___噸，?發(fā)電___?c噸，副產(chǎn)?蒸汽___?噸。下面就?幾個(gè)季度以?來的工作?一，安全管?理：我們班?組本著‘安?全是最大的?效益’的思?想理念，根?據(jù)公司文件?精神，分廠?具體培訓(xùn)計(jì)?劃，認(rèn)真_?__員工參?加安全學(xué)習(xí)?活動(dòng)，在班?組中講解安?全事故案例?。特別是現(xiàn)?場(chǎng)檢修操作?規(guī)程。新員?工技能培訓(xùn)?，使每位員?工都樹上良?好的安全意?識(shí)。經(jīng)過班?組員工的努?力未發(fā)生一?類安全.環(huán)?保事故。?二，嚴(yán)格落?實(shí)分廠，車?間各項(xiàng)管理?制度，狠抓?工藝指標(biāo)管?理。在水耗?，電耗，磺?耗根據(jù)系統(tǒng)?負(fù)荷和磷銨?用氣需要合?理調(diào)配，使?各崗位在生?產(chǎn)中緊密配?合。在最大?限度上節(jié)省?每一度電，?一噸水，同?時(shí)多發(fā)一度?電，多產(chǎn)一?噸汽時(shí)指標(biāo)?偏離分析原?因，及時(shí)分?析處理，做?到工藝指標(biāo)?平穩(wěn)，生產(chǎn)?連續(xù)穩(wěn)定開?車。三，?將相關(guān)指標(biāo)?分解到崗，?具體實(shí)施方?法落實(shí)到人?，進(jìn)行隨時(shí)?跟蹤抽查，?發(fā)現(xiàn)因操作?原因沒有及?時(shí)調(diào)節(jié)一律?實(shí)行考核。?將磷銨產(chǎn)汽?流量與汽機(jī)?，風(fēng)機(jī)排氣?流量相對(duì)比?。循環(huán)水泵?，酸泵，風(fēng)?筒電機(jī)變頻?與系統(tǒng)負(fù)荷?合理搭配調(diào)?節(jié)。循環(huán)水?，廢水綜合?利用等，使?大家明白消?耗在生產(chǎn)中?的重要性。?（范本）?四，注意培?養(yǎng)員工成本?意識(shí)。從日?常工作，行?為中節(jié)省每?一滴水，一?度電，拒絕?長明燈，長?流水現(xiàn)象，?能不開的照?明燈一律停?用，能不用?水沖洗的地?面一律清掃?，對(duì)不良現(xiàn)?象加以規(guī)范?，逐步養(yǎng)成?節(jié)約習(xí)慣。?五，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)?備區(qū)域衛(wèi)生?劃分落實(shí)到?崗，明確責(zé)?任人。沒有?到達(dá)要求實(shí)?行考核，并?責(zé)令其整改?，清掃認(rèn)真?，完成質(zhì)量?較好的給予?相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?，以嚴(yán)格考?核相關(guān)制度?提高了員工?的積極性。?六加強(qiáng)班?組員工思想?政治工作，?對(duì)情緒不穩(wěn)?定的及時(shí)談?心，了解原?因，有困難?的給予幫助?。利用班前?會(huì)，___?會(huì)，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識(shí)。同時(shí)推?薦班組骨干?參加公司，?分廠___?的各項(xiàng)學(xué)習(xí)?，培訓(xùn)，娛?樂活動(dòng)。不?斷提高思想?覺悟和技術(shù)?水平，為_?__生產(chǎn)奠?定了基礎(chǔ)。?下季度的?工作任重道?遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)?在已進(jìn)入秋?季，天氣轉(zhuǎn)?涼，我們的?水耗，電耗?，磺耗有下?降趨勢(shì)，但?是由于鍋爐?加熱器未投?入使用造成?系統(tǒng)酸溫持?續(xù)偏高。不?但不能滿足?新區(qū)用汽需?求，而且在?一定程度上?制約了我們?的生產(chǎn)。為?完成全年目?標(biāo)任務(wù)建議?從以下幾個(gè)?方面解決?酸溫：干吸?系統(tǒng)進(jìn)行技?改，添加一?臺(tái)酸冷器，?從根本上解?決系統(tǒng)負(fù)荷?大，酸溫不?易控制難題?，這樣不論?季節(jié)，可長?期滿負(fù)荷生?產(chǎn)。汽耗?：在目前蒸?汽供不應(yīng)求?情況下，盡?量協(xié)助好磷?銨，硫酸生?產(chǎn)，使蒸汽?放空為零。?將新改造的?液硫輸送管?道盡快投入?使用，使系?統(tǒng)在低負(fù)荷?時(shí)可滿足生?產(chǎn)。水耗?：將給水，?爐水，飽和?，過熱取樣?點(diǎn)冷卻水引?人循環(huán)水池?，這樣循環(huán)?利用，日積?月累可極大?降低水耗。?水份：目?前水份達(dá)不?到要求使轉(zhuǎn)?化阻力呈上?漲趨勢(shì)，除?在工藝上嚴(yán)?格按要求控?制外，在原?