標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度的優(yōu)缺點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度的優(yōu)缺點(diǎn)一、幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點(diǎn)比較方法一：定額法定義：以事先制定的產(chǎn)品定額為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算與控制方法。人工費(fèi)用=工時(shí)定額X工時(shí)費(fèi)率；材料費(fèi)用=材料消耗定額X現(xiàn)行材料單位價(jià)格；機(jī)器損耗費(fèi)用=臺(tái)班定額X臺(tái)班費(fèi)率。實(shí)施：（1）制定定額標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)、材料消耗定額、臺(tái)班）；（2）制定工時(shí)費(fèi)率、臺(tái)班費(fèi)率；（3）計(jì)算發(fā)生的實(shí)際材料損耗與標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗定額的差異；（4）進(jìn)行差異分析；（5）向成本負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告。優(yōu)點(diǎn)：以材料實(shí)際成本為最終表達(dá)方式，在財(cái)務(wù)報(bào)表上非常清晰，一目了然。缺點(diǎn)：除了在標(biāo)準(zhǔn)成本法下出現(xiàn)的缺點(diǎn)，同時(shí)也存在著差異分析能力不足的缺點(diǎn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本閉環(huán)存在一定的困難。方法二：目標(biāo)成本法定義：從目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，由市場(chǎng)價(jià)格倒推出的一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。實(shí)施：（1）制定目標(biāo)產(chǎn)品利潤(rùn)率；（2）根據(jù)價(jià)格確定目標(biāo)成本；（3）目標(biāo)成本分解至各責(zé)任方；（4）發(fā)生實(shí)際成本后，對(duì)比目標(biāo)成本，計(jì)算出差異；（5）分析成本差異的發(fā)生原因；（6）向成本負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告；優(yōu)點(diǎn)：事前控制，而且容易將考核落實(shí)到位。缺點(diǎn)：目標(biāo)成本分解比較困難，分解不清，就會(huì)容易造成系統(tǒng)內(nèi)部的混亂。方法三：作業(yè)成本法定義：流程導(dǎo)向的成本分?jǐn)偱c管理方法，通過(guò)找出流程中所有作業(yè)成本，然后依據(jù)活動(dòng)量將作業(yè)成本分?jǐn)偟较嚓P(guān)產(chǎn)品和服務(wù)上。實(shí)施：（1）確定資源成本；（2）從資源成本中確定與作業(yè)相關(guān)的成本；（3）確定作業(yè)；（4）將與作業(yè)相關(guān)的成本分配到各作業(yè)中；（5）將作業(yè)成本按照作業(yè)動(dòng)因分配至產(chǎn)品或客戶中。優(yōu)點(diǎn)：涉及到銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)，按照產(chǎn)品、客戶和項(xiàng)目分配成本，能夠?yàn)楦邔記Q策提供有力的支持，科學(xué)地核算清楚每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的成本。缺點(diǎn)：僅僅表現(xiàn)成為一種對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生成本的合理分配的方式，對(duì)于成本控制力度較弱，對(duì)IT系統(tǒng)提出了較高的要求。二、實(shí)行人工成本動(dòng)態(tài)控制——實(shí)現(xiàn)人工成本管控制度化1、建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對(duì)人力資源成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)人力資源成本支出的最高限度和適度水平進(jìn)行測(cè)算；在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人力資源成本支出適度水平目標(biāo)；定期分析企業(yè)人力資源成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（可半年一次）2、建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本——效益；確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額；將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo)；將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車(chē)間、班組和崗位；將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)寫(xiě)入職位說(shuō)明書(shū)，確定并定期調(diào)整職位說(shuō)明書(shū)中的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；讓員工了解并力爭(zhēng)達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作為考核標(biāo)準(zhǔn)。3、建立適合控制人力資源成本的薪酬制度將工資作為控制重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營(yíng)單位工資總額的依據(jù)；建立具有活性的崗位工資制度（崗位浮動(dòng)工資、崗位績(jī)效工資、崗位薪點(diǎn)工資）；工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤；根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場(chǎng)工資價(jià)位制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略；建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高附加值（如節(jié)約成本獎(jiǎng)、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵(lì)等）。4、改進(jìn)人力資源成本投入方式關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問(wèn)題；合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補(bǔ)貼，確定死工資和活工資的比例；搞好住房改革；強(qiáng)化員工培訓(xùn)；調(diào)整用工結(jié)構(gòu)；5、建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度合理設(shè)置人力資源成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時(shí)統(tǒng)計(jì)人力資源成本情況；設(shè)置人力資源成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；由人力資源部門(mén)對(duì)各項(xiàng)人力資源成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；對(duì)出現(xiàn)超過(guò)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時(shí)預(yù)警；6、人力資源成本過(guò)高時(shí)的調(diào)整辦法加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)成本；調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)