第二季度工作報(bào)告5篇

第二季度工作報(bào)告（通用5篇）2022-09-04

第二季度工作報(bào)告（通用5篇）

第二季度工作報(bào)告篇1xx年的第二季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是去年xx月份到公司工作的，xx月份開(kāi)頭組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)討論針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，正確的把握客戶(hù)的需要，指導(dǎo)同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成果，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比較透明的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累閱歷的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所熟悉，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售閱歷。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況：

1月總業(yè)績(jī)：166700

2月總業(yè)績(jī)：241800

3月總業(yè)績(jī)：252300

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)頭工作的，在開(kāi)頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶(hù)拜訪工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

第二季度工作報(bào)告篇2(一)、"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)'活動(dòng)，充分利用支部擴(kuò)大會(huì)議，黨的"七一'慶祝大會(huì)。開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，反"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)'的理念溶入每位黨員樂(lè)觀分子的內(nèi)心深處。通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳先進(jìn)典型，增強(qiáng)活動(dòng)的生機(jī)與活力。在今年的"七一'慶祝大會(huì)上，全體黨員與兩名新入黨同志重溫了入黨誓詞，讓全體都感受到了做為一名黨員的光榮使命和責(zé)任。

(二)、換屆選舉工作，一是通過(guò)走訪調(diào)查摸底，把那些適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的優(yōu)秀人才作為村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)備人選。二是在換屆工作中嚴(yán)防腐敗，村級(jí)換屆時(shí)期往往就是敏感期、沖突激化期，假如工作不當(dāng)勢(shì)必造成工作極大的被動(dòng)，針對(duì)這一特點(diǎn)，我村樂(lè)觀廣泛宣傳中紀(jì)委、中組部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知》，并重點(diǎn)印制張貼了"五個(gè)嚴(yán)禁、十七個(gè)不準(zhǔn)'的宣傳手冊(cè)。我村黨組織于7月22日通過(guò)"公推直選'，選出了新一屆的村黨總支部委員會(huì)班子，圓滿(mǎn)地完成了村黨組織換屆任務(wù)，到目前為止沒(méi)有出現(xiàn)拉票賄選、跑官要官現(xiàn)象。成立了以第

一書(shū)記為主任的選舉委員會(huì)，全面啟動(dòng)第八屆村民委員會(huì)換屆選舉工作，為防止腐敗，我村擴(kuò)大監(jiān)督，在村部設(shè)置了監(jiān)督意見(jiàn)箱，并公布了鎮(zhèn)村監(jiān)督電話(huà)，隨時(shí)接受監(jiān)督，并向廣闊黨員、群眾承諾，全部選舉內(nèi)容事項(xiàng)，公開(kāi)、透明。我村適時(shí)制定了換屆選舉的公開(kāi)承諾書(shū)，從黨組織到全村54名黨員一一做出了承諾。

(三)、充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，幫助群眾進(jìn)展生產(chǎn)，針對(duì)本村實(shí)際，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高產(chǎn)出率，使農(nóng)夫群眾增產(chǎn)增收。

(四)、完成了華和、吳家、外姚組村莊道路拓寬、路基平整、撥磅等工作，并進(jìn)行了道路硬化。

(五)、加大沖突糾紛排查力度，消除5起不穩(wěn)定事件。樂(lè)觀化解社會(huì)沖突，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，力求做到小事不出組，大事不出村。促進(jìn)鄉(xiāng)村和諧。

(六)、與農(nóng)委有關(guān)同志在全村開(kāi)展了"集中幫扶'活動(dòng)。

二、下階段主要工作

(一)、利用換屆有利時(shí)機(jī)，實(shí)行形式多樣的方式廣泛學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型，扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

(二)、在成功完成好村黨組織換屆的基礎(chǔ)上，出色完成第八屆村民委員會(huì)換屆工作。

(三)、繼續(xù)完成華和、吳家、外姚組道路硬化，路燈亮化工作。

(四)、樂(lè)觀向上爭(zhēng)取有關(guān)資金和項(xiàng)目盡力完善我村新農(nóng)村建設(shè)，做好里姚、東山兩個(gè)村民組路燈亮化，和三個(gè)農(nóng)夫休閑廣場(chǎng)的建設(shè)工作。

第二季度工作報(bào)告篇3第二季度以來(lái),支部在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)段黨委工作計(jì)劃的要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、第一季度工作完成情況

1、圍繞中心，立足優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)同向，確保了平安生產(chǎn)

每個(gè)崗位都增加了工作量，支部全體黨員能夠做到吃苦在前、任勞任怨，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，全體黨員的付出，為我們公寓圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

2、在平安生產(chǎn)及日常工作中，黨員作用明顯。今年支部有四名同志被段黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們是：、。另外，被段黨委命名為"黨員紅旗標(biāo)兵'稱(chēng)號(hào)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論是窗口崗位還是后勤服務(wù)崗位，全體黨員都能夠發(fā)揮先鋒責(zé)任崗的作用，作用突出，效果明顯。

3、在暑運(yùn)工作中，黨員同志們堅(jiān)持為一線(xiàn)服務(wù)的宗旨，質(zhì)量良好地完成階段任務(wù)。署運(yùn)工作即將過(guò)半，同志們堅(jiān)持為一線(xiàn)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)守崗位，服務(wù)大局，無(wú)論在接待乘務(wù)員方面，還是在經(jīng)營(yíng)管理上，都付出了極大努力，取得了良好效果。今年上半年，我們公寓根據(jù)"高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠'的工作要求和"快半拍、高一格、好一檔'的工作理念，在狠抓平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度，節(jié)支降耗，開(kāi)源節(jié)流，堵住漏洞，圓滿(mǎn)完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二、存在的問(wèn)題及整改措施

1、支部抓平安管理責(zé)任意識(shí)有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓平安工作中黨小組的作用發(fā)揮不明顯。

2、對(duì)職工平安生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面、不深入，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)平安和生產(chǎn)平安不能做到持之以恒，干部不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

3、與職工溝通比較少。個(gè)別職工在生活中遇到了問(wèn)題，支部不能夠準(zhǔn)時(shí)了解情況，不能做到準(zhǔn)時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，這樣對(duì)做好職工思想政治工作不利。

4、對(duì)個(gè)別職工的關(guān)注不夠。隨著改革不斷深入，各種問(wèn)題和沖突不斷顯露，導(dǎo)致個(gè)別職工在一些問(wèn)題的熟悉上存在分歧，有時(shí)候思想上的熟悉問(wèn)題沒(méi)有引起足夠重視，會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題，因此不能忽視這些因素的存在。

針對(duì)以上問(wèn)題，黨支部進(jìn)行了專(zhuān)心討論制定了以下整改措施：

1、繼續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。

2、組織建立平安預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育，做好開(kāi)工前的平安預(yù)想，嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的平安制度，量化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度。

3、抓好思想工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨員標(biāo)桿示范作用，在思想上、工作上、生活上多關(guān)心和幫助同志，樂(lè)觀引導(dǎo)，解決個(gè)別職工思想上的問(wèn)題，團(tuán)結(jié)全都，共同進(jìn)步。

4、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工情緒，做好防暑降溫工作，為一線(xiàn)職工送涼爽。

三、第三季度工作計(jì)劃

第三季度以力保完成署運(yùn)接待任務(wù)和加緊完成各項(xiàng)既定工作為重點(diǎn)，融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用，深入推動(dòng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)做先進(jìn)的熱潮，深入抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為完成三季度工作發(fā)揮強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織，抓好理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度，組織黨員干部開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)。發(fā)揮車(chē)間、班組兩級(jí)中心組的示范帶頭作用，運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、溝通研討、業(yè)余培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)做好黨的理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí)。適時(shí)組織溝通研討活動(dòng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，努力打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子。

2、著眼于提升干部職工隊(duì)伍素養(yǎng)，抓好業(yè)務(wù)培育。以提高政治理論水平和經(jīng)營(yíng)管理水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間班子議事規(guī)章和決策程序，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。建立管理干部考核制度，注意工作能力、工作業(yè)績(jī)和職工評(píng)價(jià)。利用學(xué)習(xí)、溝通等載體，加強(qiáng)對(duì)職工群眾的社會(huì)主義核心價(jià)值觀、節(jié)支降耗和上級(jí)黨政工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，筑牢干部職工思想基礎(chǔ)。

3、著眼于穩(wěn)定進(jìn)展，增強(qiáng)組織凝聚力。緊緊圍繞職工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，摸準(zhǔn)脈搏、找準(zhǔn)癥結(jié)，主動(dòng)做好解疑釋惑工作。建立思想政治工作預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)解決涉及職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)公寓穩(wěn)定進(jìn)展。深入開(kāi)展"提素養(yǎng)、保平安、創(chuàng)和諧、促進(jìn)展'活動(dòng)，努力打造寬松、祥和、舒心、樂(lè)觀向上的工作環(huán)境。

4、著眼于完善組織建設(shè)，抓好落實(shí)推動(dòng)。深入推動(dòng)黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐，推動(dòng)以爭(zhēng)創(chuàng)"四強(qiáng)'黨組織、爭(zhēng)做"四優(yōu)'黨員為主要內(nèi)容的"雙爭(zhēng)'活動(dòng)。專(zhuān)心落實(shí)《黨支部工作條例》，堅(jiān)持"三會(huì)一課'制度，打造"四強(qiáng)'黨支部。深化品牌創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等黨性實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

5、著眼于提高平安意識(shí)，抓好平安教育。主動(dòng)從支部工作角度思考謀劃平安工作，專(zhuān)心履行平安教育職責(zé)。加強(qiáng)平安預(yù)控教育，利用班前班后會(huì)、平安學(xué)習(xí)日等，進(jìn)行平安理念、平安知識(shí)、事故案例等內(nèi)容的教育。建立長(zhǎng)效平安檢查制度，開(kāi)辟新的平安宣傳教育陣地，利用多種形式開(kāi)展平安教育，確保平安生產(chǎn)。

第二季度工作報(bào)告篇4加快進(jìn)展廣播電視臺(tái)的各項(xiàng)事業(yè)，必須專(zhuān)心貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，把進(jìn)展與提高、繼續(xù)與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，把著眼當(dāng)前與考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，重點(diǎn)突破與整體推動(dòng)結(jié)合起來(lái)。20xx年主要在以下幾個(gè)方面做好工作：

第一、新聞宣傳求質(zhì)量

提高宣傳質(zhì)量是我們當(dāng)好喉舌，贏得受眾的根本。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有收聽(tīng)收視率，就沒(méi)有廣告收益，也沒(méi)有宣傳的地位和作用，因此，必須努力提高新聞宣傳質(zhì)量，一要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確是提高輿論宣傳質(zhì)量的首要前提。對(duì)于廣電來(lái)說(shuō)，節(jié)目導(dǎo)向正確，并且做精做優(yōu)，宣傳質(zhì)量就有了根本保證。二要貫徹落實(shí)"三貼近'。首先是貼近商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實(shí)際，利用現(xiàn)有頻道資源，開(kāi)設(shè)商貿(mào)頻道。設(shè)置一檔經(jīng)濟(jì)新聞、一檔經(jīng)濟(jì)生活類(lèi)欄目其次是貼近群眾，繼續(xù)辦好《今晚九點(diǎn)》電視欄目和《百姓關(guān)注》廣播欄目，為群眾和政府部門(mén)之間架設(shè)溝通的橋梁。三要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式，新聞宣傳出新彩。要討論受眾心理，以提高視聽(tīng)率為目標(biāo)，加強(qiáng)節(jié)目欄目質(zhì)量考評(píng)，不斷提高廣播電視的視聽(tīng)宣傳效果。四是增強(qiáng)品牌意識(shí)，打造頻道品牌和欄目品牌。20xx年將在人才、技術(shù)、標(biāo)識(shí)等方面加大投入，全面提高廣播電視頻道的品牌含量，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳的影響力。

第二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收求效益經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收是廣電事業(yè)拓展的重要內(nèi)容，也是加快廣電進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一要夯實(shí)主業(yè)，保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步較快增長(zhǎng)。明年?創(chuàng)收計(jì)劃達(dá)到400x元二要開(kāi)拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展格局。數(shù)字電視開(kāi)通二年來(lái)，已從20套電視節(jié)目增加到現(xiàn)在的80套電視節(jié)目和5套廣播節(jié)目，并且完成了陽(yáng)光政務(wù)與數(shù)字化信息平臺(tái)的建設(shè)。明年?要繼續(xù)大力推廣數(shù)字電視，完善數(shù)字化信息平臺(tái)建設(shè)，計(jì)劃新增用戶(hù)300以上，使之成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三要加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)效益觀念。既要開(kāi)源，也要節(jié)流，要有效掌握非生產(chǎn)性和消費(fèi)性開(kāi)支，加強(qiáng)和嚴(yán)格管理，最大限度地提高資源和資金的利用率。

第三、技術(shù)裝備求先進(jìn)

廣播電視作為一個(gè)高科技的行業(yè)，只有緊跟時(shí)代步伐，用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝自己，才能抓住高新技術(shù)進(jìn)展帶來(lái)的機(jī)遇，加快自身進(jìn)展。加快技術(shù)裝備建設(shè)，一要整體規(guī)劃，分步推動(dòng)，提高廣播電視數(shù)字化水平。加快廣播電視節(jié)目從采編、制播、放射、傳輸?shù)絻?chǔ)存的全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用，專(zhuān)心組織實(shí)施廣播數(shù)字化直播車(chē)購(gòu)置和演播室的數(shù)字化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建節(jié)目、傳輸、服務(wù)等數(shù)字平臺(tái)，提高廣播電視節(jié)目數(shù)字化水平。二要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后，要對(duì)采編、制播、傳輸?shù)雀黝?lèi)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，提高節(jié)目采制能力、平安播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力。

第四、管理運(yùn)作求規(guī)范

加強(qiáng)內(nèi)部管理是當(dāng)前廣電加快進(jìn)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。當(dāng)前，一要理順部門(mén)管理職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。二要完善管理制度，健全管理程序。樂(lè)觀借鑒汲取兄弟臺(tái)先進(jìn)管理閱歷，加強(qiáng)人、財(cái)物等各種資源的管理，加強(qiáng)宣傳、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和行政后勤管理。要分門(mén)別類(lèi)，修訂完善已有的規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，確保管理有效。三要細(xì)化管理要求，提高管理效能。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工協(xié)作，形成工作合力。四要出臺(tái)廣播電視十年進(jìn)展規(guī)劃，為廣播電視今后進(jìn)展制訂目標(biāo)。

第五、人才隊(duì)伍求優(yōu)化

廣播電視要加快進(jìn)展，必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。一要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)的能上能下，能進(jìn)能出的人員流淌機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，為廣電進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，二要打造人才隊(duì)伍品牌，重點(diǎn)培育一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和公平的薪酬分配體系，對(duì)優(yōu)秀的人才特殊是播音主持人才執(zhí)行高薪重聘。三要提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核，激勵(lì)終身學(xué)習(xí)教育。建立職責(zé)分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵(lì)制度，使廣闊員工能把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮樂(lè)觀性和制造性。四要營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實(shí)事，出實(shí)績(jī)的人能充分施展才華和抱負(fù)，使各類(lèi)人才有地位、有成就感和榮譽(yù)感。通過(guò)事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。

當(dāng)前，針對(duì)廣播電視進(jìn)展中面臨的緊迫問(wèn)題，我們要集中精力、集中財(cái)力、集中人力，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面突破：

一是打造強(qiáng)勢(shì)媒體，做好電視頻道包裝。電視新聞?lì)l道、商貿(mào)頻道根據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位，做好頻道包裝和欄目包裝，力求精美、大氣、貼切，展現(xiàn)電視的全新形象。

二是培育商貿(mào)頻道，打響品牌。最大的特色在于商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，廣播電視也應(yīng)根據(jù)這一地域特色，重點(diǎn)培育商貿(mào)頻道。目前商貿(mào)頻道的籌建正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，我們將在人員、設(shè)備配置和資金投入等方面給予保證，力爭(zhēng)商貿(mào)頻道成為廣電一大亮點(diǎn)。

三是實(shí)施有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，為數(shù)字電視的進(jìn)一步拓展制造條件。

四是加大資金投入，采納硬盤(pán)播出系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)頻道播出數(shù)字化。

五是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)新廣電中心工程盡早上馬。新廣電中心的選址問(wèn)題明確之后，我們將盡快開(kāi)頭實(shí)質(zhì)性的工作，爭(zhēng)取廣電中心盡早開(kāi)工建設(shè)。

20xx年，我臺(tái)在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將集中精力謀大事，團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)，緊緊依靠全體干部職工，合力拼搏，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先，使廣播電視各項(xiàng)事業(yè)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二季度工作報(bào)告篇5一季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)做了以下工作：

一、專(zhuān)心總結(jié)20xx年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)公司于1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了"搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，平安質(zhì)量掌握求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)'的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)"'工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí),努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),確保各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。

(二)組織全體員工專(zhuān)心學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和平安管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了專(zhuān)心討論。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào)、02號(hào)、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。

二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量平安

(一)全面組織開(kāi)門(mén)紅。公司先后召開(kāi)了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成全部主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

(二)狠抓工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，督促施工方限期改正