2022年公司月度工作總結范文

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2022公司月度工作總結篇1

現(xiàn)將本月的工作簡潔的分析與總結：

一、人事管理

1、根據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位

2、健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行懲罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

3、與各部門領導溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤準時正確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4、協(xié)作財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

5、其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的正確意思或受其它的因素導致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓計劃與實施方面

1、本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃。

2、后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽識。

三、溝通

1、樂觀響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每日到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2、常常性的與員工細心溝通與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決。調查人員事后準時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司進展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心專心負責在公司做好本職工作。

3、建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。

四、行政工作方面

1、協(xié)助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作

2、做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低把握成本，合理地選購和發(fā)放辦公用品。

3、在日常工作中，準時和各個部門、工段親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

4、協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

5、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球競賽、員工生日、電影播放)

6、對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理方法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況

7。個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及樂觀性和熱忱度，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

五、下一步的工作計劃

1、在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2、辦公室行政工作也從以前簡潔的行政管理往服務型和協(xié)助各部門管理角度進化。

3、不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

2022公司月度工作總結篇2

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱進展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保平安穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁進展。6月份公司估計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%，同比增長21.69%完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08%，同比增長22%上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度計劃。上半年，公司估計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24%，同比增長24.59%完成收入6800萬元，完成計劃的125.54%，同比增長55.73%上繳資金2248.66萬元，完成計劃的134.08%，同比增長37.4%，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。

6月份工作總結：

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動。

1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”熟悉，把握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了深厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)夫承包工樂觀參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導分頭深入基層，加強詳細導，切實抓出了成效。

1.2打算參加集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆__次職代會的各項打算工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定。

2.1深入開展“平安生產(chǎn)月”活動。貫徹“平安第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了深厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文競賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與平安的關系。堅持把平安生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須平安，擔心全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關系。特殊是領導干部帶著感情抓平安，負起責任抓平安，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不專心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了平安法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及平安知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的平安防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)平安防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機協(xié)作、人員站位等重點問題。特殊是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保平安。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。

公司經(jīng)理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)。

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，準時化解沖突。對拾荒、賣飯等外來人員準時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”。

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著。

與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業(yè)。關于保稅庫、與天津振華公司的`合作等項目正在抓緊洽談。

3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，估計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，制造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品估計完成2400treu，增長5%。

3.3場站業(yè)務穩(wěn)中有升。應對海關監(jiān)管模式轉變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4港站業(yè)務繼續(xù)增長。港港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗服務再創(chuàng)新高。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%完成收入增長5.2%。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。

3.7樂觀推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛。

4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司執(zhí)行《“金點子”管理實施方法》后，職工獻“金點子”的樂觀性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，制造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。

4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具執(zhí)行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事。

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關愛。

5.2摸清職工住房情況，協(xié)作集團做好新建住房的出租工作。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工療養(yǎng)工作。

七月份工作安排：

1、深入推動“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。

2、確保平安質量。要鞏固和進展“平安生產(chǎn)月”的成果，堅持抓平安質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特殊是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上，加快生產(chǎn)經(jīng)營進展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。

3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要準時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明調度室要全面把握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化準時調整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要執(zhí)行有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，樂觀做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，把握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司進展制造良好的內外環(huán)境。

3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2.1抓住機遇加快進展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，制造更多的作業(yè)紀錄，強力進展經(jīng)濟增長點。

3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和進展港站業(yè)務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益整車接卸抓好進展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

3.2.6與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。

4、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，執(zhí)行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。

4.2繼續(xù)開展技術攻關和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。

4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。

5、為職工辦好實事。

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據(jù)天氣變化，執(zhí)行降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體平安。

5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。

5.3組織好職工查體和療養(yǎng)工作。

2022公司月度工作總結篇3

12月份工作總結：

1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增添節(jié)日氣氛。

2、對城區(qū)內各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝(樹干刷白)。

3、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強水管、井蓋、噴灌設施及圍欄的檢查維護工作，保證平安越冬。

4、對綠地、游園內枯枝、樹葉進行清掃，加強了對火源的管理(特殊是青龍山公園、鶴嶺泉公園等)，加大巡邏力度和密度。

5、加強平安管理教育工作，特殊是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時，提高平安意識，保證在綠化養(yǎng)護進程中無事故發(fā)生。

1月份工作計劃：

1、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增添喜慶氣氛，對部分綠地進行綠化組合配置。

2、做好春節(jié)前的平安工作。

3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。

4、結合當前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作，對養(yǎng)管區(qū)域內的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。

2022公司月度工作總結篇4

公司工會抓緊做好三季度最后一月工作。

一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。9月7日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領導繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特殊是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論。

針對職工反映較多的項目食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務的責任心，使公司各食堂的服務質量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。

于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到一定的補償。

繆顯杰書記強調：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣闊職工的意見能夠準時得到反映。有關職能部門要想方法解決職工提出的熱點問題，并希望今后能多聽到職工對促進企業(yè)進展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向溝通的載體，我們要對職工的每一條意見和建議進行專心的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧進展。

二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。今年是公司擴大施工規(guī)模的關鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特殊想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也樂觀上骨干家庭探望，送去組織的關心。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進行了慰問。

三、開展“平安挑刺”活動評比及應對，做好平安工作計劃及總結。月內，公司對整理推出的50多個“刺點”進行了評比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點”3個，“優(yōu)秀刺點”3個。并將在工會牽頭下，組織領導和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。

四、參加漕涇—望亭對口競賽推動活動。月內，公司工會樂觀關心漕涇—望亭對口競賽推動工作，堅持深入到現(xiàn)場幫助開展活動，做好1機組投產(chǎn)后總結。同時，根據(jù)上級公司的要求，公司工會完成了相關推動材料的所寫打算，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動準時。另外，公司工會還樂觀關心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關方面的聯(lián)系溝通。

五、工會特色工作閱歷溝通文章撰寫。月內，根據(jù)上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫為此，公司精心組織寫作班子及人員，商量討論，找準切入點，進行稿件撰寫。同時，專心做好相關圖片資料的匯合和整理，為光盤制作打下良好基礎。

六、兩級工會干部學習班的會務籌備工作，做好個人工作總結報告。

七、組織職代會生活福利小組對食堂進行檢查評比。9月16日至9月20日，職代會生活福利小組分別對常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進行了檢查?；顒又饕獔?zhí)行檢查食堂管理制度執(zhí)行情況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式檢查小組每到一處都對食堂的選購渠道以及進貨憑證進行抽查，并查看了食堂人員的健康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每日的飯菜留樣情況。還分別組織項目管理人員、食堂工作人員和一線職工進行座談，廣泛聽取大家對食堂提出的建議和意見，并通過分發(fā)《食堂意見征詢表》，讓職工對食堂進行打分。工會對檢查出的問題和職工反映比較突出的問題，準時開出整改意見單，限期整改。

本次檢查工作得到了各項目的領導、職工以及食堂工作人員的樂觀協(xié)作，從檢查情況來看，食堂在衛(wèi)生、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認可，對于存在的問題信任通過整改，會進一步朝職工滿意的方向進展，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，希望廣闊職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強企業(yè)凝聚力而努力。

八、參加國電公司組織的平安生產(chǎn)月活動。月內，公司工會樂觀參加了國電公司組織的基建平安生產(chǎn)月活動，對在建工程進行了嚴格專心的檢查。

九、關心大中專生學生生活。9月5日晚，李蘇與團委、多經(jīng)部等部門同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心意，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對大學生十分關心，專心察看了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的情況并對對他們說：公司會盡力為你們制造一定的生活條件，希望你們能多學技術，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的進展，為公司作出更大的貢獻。

9月10日中午，公司工會參加了閘電項目新進單位的大中專學生座談會，龔潔慶等同志與青年知識分子們就現(xiàn)狀、進展進行廣泛的溝通和討論，并對青年們關注的熱點問題進行了回答。龔潔慶代表公司工會希望青年知識分子一要盡快適應工程建設的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上二要不斷學習，堅持理論聯(lián)系實際，虛心向工人師傅和老技術人員學習三要樂觀投入到針對青年知識分子開展的“最快進步獎”和“青年職業(yè)生涯導航”活動中去。

十、“萬勝卡”回收、登記工作。公司工會把職工的關心熱點始終當作工作的重點，月內，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié)紀念卡”(簡稱“萬勝卡”)退卡工作，非常重視，樂觀落實專人去進行協(xié)調處理。目前，經(jīng)過大量的登記工作，已經(jīng)回收了1000余張卡，金額達10萬余元。下一步，公司工會將想方法解決。

十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。__年9月30日上午，為歡慶國慶，進一步豐富職工文件生活，公司工會于吳涇基地食堂，興辦了__年度迎國慶職工牌賽，來自機施分公司、工程機械廠、吳涇項目、專業(yè)工地及焊接培訓班的16對選手，興致勃勃地參加了“趕豬捉羊”競賽，現(xiàn)場氣氛熱烈。最后，經(jīng)過五輪緊張激烈的角逐，來自電氣專業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會的樂觀協(xié)作，他們合理安排好生產(chǎn)，選派好職工投入活動，做到了“工作文體兩不誤”。特殊是機施分公司工會，為賽事的圓滿進行，做了專心細致的會務打算。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經(jīng)三個工會聯(lián)手，組織了迎國慶職工80分牌賽，有16對選手參加了角逐，氣氛熱烈，競賽一直進行到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。

十一、有限公司保齡球競賽打算工作。月內，公司工會組織職工參加了上海電建“銀線杯”保齡球競賽，名列第四，活躍了職工的文體生活。

2022公司月度工作總結篇5

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把握因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供給上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，把握點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm)。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供給等。

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