倉庫盤點的工作報告范文

倉庫盤點的工作報告范文篇一：倉庫治理員盤點總結(jié)報告(范文)

新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息消遣的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛苦工作的總結(jié)以及新的一年有一個好的開頭，而那個艱難的任務(wù)則是年終盤點工作。

盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，由于那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，由于他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開頭，也是對我們工作人員的一個確定。盤點前，大家都想熱鍋上的一樣，每天都為實物、卡、帳是否全都而勞碌著。不過我們的勞碌都是值得的，我們的工作是被別人所確定的，由于我們的盤點工作進展的很順當(dāng)，這也是我們應(yīng)當(dāng)值得傲慢的，假設(shè)平常工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店完畢了，許多好的方面都是我們要連續(xù)沿用下去的，但是還是消失了一些小小的問題，比方說:

1.在與物料員交接退好料等狀況下時，假設(shè)物料員有多退料(在物料員講明的狀況下)我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論狀況把多于的`物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明緣由，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候?qū)τ谌康奈锪隙家珨?shù)全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他狀況，做到真正的心里有數(shù)。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務(wù)人員工作的要害性，全部的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要精確無誤，這就更加要仔細、細心、認真。對于以后的工作將會更加自信。

來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學(xué)到了許多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在漸漸的成長，我們也隨著它漸漸長大學(xué)到許多學(xué)問，這是大家都很欣慰的。

篇二：倉庫盤點分析報告

盤點時間：20**年1月2日星期五；

盤點地點：倉庫（木板、鐵架區(qū)；椅腳、托盤區(qū)；氣桿、酒吧配件區(qū)）；

盤點人：方樂、丁敏、王中一、趙瀟灑、張濤、沈燕萍及各區(qū)域倉管員；

監(jiān)察：何家鋒；

盤點范圍：倉庫各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)配件；

盤點方法：依據(jù)K3系統(tǒng)導(dǎo)出物料帳存數(shù)字進展2小時隨機抽盤，要求實盤數(shù)量與帳存數(shù)量全都視為100%精確（如今日有出入庫的則依據(jù)單據(jù)記錄加減后為實際數(shù)量）；

盤點結(jié)果：

盤點分析：此次盤點時間較短，盤點結(jié)果不肯定很全面，有肯定的誤差。但隨機盤點結(jié)果總體合格率比擬好，說明K3二次升級以來倉庫的總體都接近精確；從盤贏率分析得出，以后工作中必需留意生產(chǎn)線上所退下的物料需準時入庫；

篇三：盤點總結(jié)

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，20**.7月末財務(wù)結(jié)合倉庫、生產(chǎn)車間進展了一次全面存貨清查。在盤點過程中發(fā)覺問題如下：

1、目前只有原材料庫，無半成品庫、成品庫。某些地方存放物資雜亂，一個型號的物資多處存放，未按規(guī)格、型號分類分區(qū)碼放。

2、在開關(guān)庫等庫原材料、半成品混放，無明確分界限；開關(guān)成品與雜物堆放一起，紙箱隨便亂放，無人整理。開關(guān)等貨品已做成裝箱封存，上面落滿灰塵，發(fā)貨與否或有無別的用途無人問津。

3、車間廢鋼料占地多，未準時清理，造成治理上臟、亂、差；機械三庫廢料與非廢料區(qū)分不明顯，有混放現(xiàn)象。

4、機械庫存放報廢或可修復(fù)減速機、電動機、電動推桿等；

建議：具有可修復(fù)價值的，準時修復(fù)；不行修復(fù)的準時處置，清理庫存；

5、車間領(lǐng)料不開領(lǐng)料單，直接領(lǐng)用，不按生產(chǎn)標準流程操作，造成財務(wù)由于原始數(shù)據(jù)不準，無法正確核算本錢。

建議：生產(chǎn)人員協(xié)作倉庫領(lǐng)料，按標準生產(chǎn)流程操作，倉管憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實領(lǐng)發(fā)，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。

6、關(guān)于油漆領(lǐng)用問題：油漆選購入庫后，由油漆工全部一次領(lǐng)出，倉管只是在賬上一進一出，走形式。造成賬上沒有，而實際庫存多，油漆工領(lǐng)出后，放在油漆房，只用自己需要的，臨時用不到的，就存放在油漆房，無人翻看，過保質(zhì)期造成鋪張。

建議：倉管對低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盤點。

7、有的材料型號一樣，材質(zhì)不同，未明確予以區(qū)分，造成混領(lǐng)。

建議：倉管明確品號，領(lǐng)料時問清所需材質(zhì)，加強責(zé)任心。

8、對存貨呆滯品進展盤查，未入賬的準時入賬，建議倉庫每月末報技術(shù)部經(jīng)理一份，提高呆滯品利用率，削減庫存積壓?？捎没蚩尚迯?fù)的，準時修復(fù)利用；需報廢的材料進展報廢處理，削減呆滯庫存，盤活流淌資產(chǎn)。

9、存貨在月末盤點數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異，賬實不符，存貨月末時點精確性差。

以上在盤點