2022年安全管理年度工作計(jì)劃5篇

2022年平安管理年度工作計(jì)劃5篇日子如同白駒過隙，信任大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開頭制定計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下我在這給大家整理了一些2022年平安管理年度工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！

2022年平安管理年度工作計(jì)劃篇1

為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營(yíng)，把握職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以人為本，確保平安生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重大平安事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0.3%，人員輕傷率≤1.5%

二、實(shí)施計(jì)劃

1、平安培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

目前，各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論知識(shí)，安環(huán)部計(jì)劃對(duì)聚酯、型材、新材料的平安工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)在底為各生產(chǎn)中心培育出一個(gè)合格的平安工程師。

針對(duì)目前公司平安理論知識(shí)不足的現(xiàn)實(shí)情況，安環(huán)部計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《事件樹分析》、《故障樹分析》、《危險(xiǎn)與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動(dòng)防護(hù)用品）管理制度》，修訂《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度》對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對(duì)各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。

4、事故管理

公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們?cè)谄桨补芾砩线€存在漏洞以及需要提升的地方。安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理方法并在全公司推行。

5、推動(dòng)平安文化建設(shè)

平安文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期沉淀的一種平安理念，但我公司未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對(duì)平安文化理念缺乏統(tǒng)一的熟悉，，安環(huán)部計(jì)劃通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司平安文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司平安文化意識(shí)及思想，逐步提高全員平安意識(shí)。

2022年平安管理年度工作計(jì)劃篇2

為了小伴侶的健康成長(zhǎng)，削減幼兒身心受到意外損害的可能性，我們根據(jù)我園的詳細(xì)情況，制定了本年度的平安計(jì)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、完善各類平安制度，落實(shí)平安措施，進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作管理。

二、定期對(duì)園內(nèi)的建筑、消防設(shè)施、活動(dòng)器材、大型玩具、食品衛(wèi)生、晨檢情況等進(jìn)行檢查，并填寫檢查結(jié)果，依照平安檢查評(píng)比制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、早上來園時(shí)，留意幼兒的健康狀況，穩(wěn)定幼兒情緒，特殊是個(gè)別對(duì)幼兒園還不太熟悉、要往外跑的小伴侶，要留意不讓他們往門外跑，不讓他們離開自己的視線。

四、來園時(shí)要留意小伴侶是否帶有危險(xiǎn)物品，如：別針、紐扣、小刀、硬幣、鐵絲、玻璃器皿等。假如有，老師要準(zhǔn)時(shí)將其保藏，以免吞進(jìn)肚里或刺傷其他小伴侶。

五、帶班老師在帶班時(shí)，每日都要留意是否有小伴侶遺留在廁所、教室、午睡室。入廁所時(shí)，一定要有老師跟著，以免幼兒在上廁所時(shí)滑倒摔傷；洗手時(shí)留意幼兒不要把水龍頭開的太大，以免弄濕衣服；教育活動(dòng)時(shí)避開幼兒在教室亂跑亂撞；午睡時(shí)，保育員一定要在場(chǎng)。

六、在進(jìn)行戶外活動(dòng)時(shí)，要留意以下幾點(diǎn)：

1、戶外活動(dòng)時(shí)，要穩(wěn)定幼兒情緒，不讓幼兒太激動(dòng)，以免亂奔亂跑，發(fā)生意外。

2、坐轉(zhuǎn)圈玩具時(shí)要留意四周不能有幼兒玩?；蛴檬衷噲D使它停下來，以免正在旋轉(zhuǎn)的玩具將幼兒帶滾在地。如有小伴侶在上面玩，老師一定要在旁邊看，雖然沒有用手轉(zhuǎn)了，但由于慣性還沒停下，所以不能下來，以免摔倒。

3、滑滑梯時(shí)，老師要留意小伴侶不亂擠亂壓或從下往上爬，以免滑下來時(shí)擠在一起壓成一堆，對(duì)幼兒身體造成損害。

七、幼兒入、離園時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：

1、在幼兒入、離園時(shí)，至少要有兩位老師、一位保育員中的兩人在場(chǎng)，如有事與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，必須有一人在照看小伴侶，不能兩個(gè)人同時(shí)與家長(zhǎng)溝通。

2、離園接送時(shí)，一定要把孩子親自交給家長(zhǎng)，如有陌生人來接，要問清是幼兒的什么人？防止陌生人接走幼兒。

七、教育幼兒在轉(zhuǎn)彎抹角的地方不能跑，防止碰撞。

八、教育幼兒不去廚房玩耍，不帶火柴、打火機(jī)來校。

九、下班后，老師鎖好門窗、關(guān)好水電。

總之，我們要把平安問題放在工作的首位，對(duì)孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心?！卑哑桨补ぷ髫?zé)任到人，盡我們的一切能力護(hù)保好幼兒的平安。

2022年平安管理年度工作計(jì)劃篇3

一、加強(qiáng)組建醫(yī)療質(zhì)量辦公室隊(duì)伍，完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會(huì)和質(zhì)量把握考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓；職能科室每日抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的格局。加強(qiáng)臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量缺陷，準(zhǔn)時(shí)排查、消除醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，留意醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》執(zhí)行。

三、根據(jù)試用期內(nèi)實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

科室、服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范、清晰、醒目、易懂。堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，便利病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

四、實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識(shí)；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“平安就是的節(jié)約，事故就是的浪費(fèi)”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。協(xié)作醫(yī)務(wù)科、科教科對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn)。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理小組工作計(jì)劃2

一、逐步完善質(zhì)量把握中心組織機(jī)構(gòu)建設(shè)體系，建立健全質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。

（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量把握分中心。

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量把握中心管理方法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量把握工作。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

逐步完成對(duì)新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個(gè)專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與把握標(biāo)準(zhǔn)；努力建設(shè)一支全省的大兒科團(tuán)隊(duì)；為0—18周歲兒童的健康保駕護(hù)航。

二、對(duì)全省兒科的管理、質(zhì)控、運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，采納多形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查

全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科進(jìn)展及人才隊(duì)伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20__質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評(píng)價(jià)、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會(huì)同分中心專家到各地市州對(duì)全省各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進(jìn)行抽查，找出存在問題，提出改進(jìn)方法；為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及評(píng)價(jià)提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

三、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍人才建設(shè)，全面實(shí)施開展各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作

1。舉辦專家組成員培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。20__年，四川省兒科質(zhì)量把握中心擬召開不少于2次的省中心專家組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。

2。編制四川省兒科質(zhì)量把握中心培訓(xùn)教材。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3。對(duì)四川省兒科質(zhì)量把握中心成員進(jìn)行培訓(xùn)。借助國(guó)家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，以省中心為平臺(tái)為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn)；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護(hù)人員對(duì)新生兒疾病的診療水平，中心今年目標(biāo)是加強(qiáng)及規(guī)范新生兒科的建設(shè)、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)。

四、建立和完善醫(yī)療質(zhì)量把握中心工作信息化系統(tǒng)建設(shè)工作

（一）開展相關(guān)疾病信息上報(bào)。

逐步建立兒科診療病例信息報(bào)送工作制度，指定專人負(fù)責(zé)信息報(bào)告、錄入等工作，并為信息上報(bào)提供必要的設(shè)備技術(shù)條件；中心將對(duì)我省上報(bào)的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法，同時(shí)，質(zhì)控中心要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報(bào)送的準(zhǔn)時(shí)性、完整性和平安性作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量把握的重要指標(biāo)；為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及評(píng)價(jià)提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報(bào)告系統(tǒng)。

逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報(bào)告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報(bào)告系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，溝通和共享風(fēng)險(xiǎn)防范閱歷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最終實(shí)現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療平安的目標(biāo)。

（三）完善質(zhì)控中心信息化建設(shè)，搭建信息化溝通溝通平臺(tái)。

利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴(kuò)大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性，將培訓(xùn)課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強(qiáng)與分中心溝通聯(lián)系，同時(shí)繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開通疑難疾病遠(yuǎn)程會(huì)診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療平安。

五、其他工作

協(xié)助及支持各地市州建設(shè)兒科，推動(dòng)建設(shè)省或市級(jí)的臨床重點(diǎn)專科。抄送：國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)醫(yī)政司、醫(yī)管司，省中醫(yī)藥管理局，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊(duì)，各省級(jí)臨床質(zhì)量把握中心，省八一康復(fù)中心。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理小組工作計(jì)劃3

在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安管理和持續(xù)改進(jìn)方案》參照衛(wèi)生部《20__年三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，制定本科醫(yī)療質(zhì)量平安管理持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和管理目標(biāo)。

一、科室管理：

1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責(zé)任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動(dòng)，對(duì)科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)控，并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄。

2、定期召開質(zhì)控小組會(huì)議，討論科室質(zhì)量與平安工作，確保醫(yī)療平安。

3、按科室實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，按時(shí)完成計(jì)劃，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量與平安意識(shí)。

4、按科主任手冊(cè)、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)項(xiàng)目要求按時(shí)填寫。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

2、門診病歷書寫完整、規(guī)范、正確，甲級(jí)病歷≥90%。

3、詢問病史詳細(xì)，物理檢查專心，要有初步診斷。

4、合理檢查、合理用藥；詳細(xì)用藥在病歷中記載。

5、藥物用法、用量、療程和配伍合理。

6、處方書寫規(guī)范合格，合格率≥95%。

7、第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

A、請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診查；

B、收住院或和病人進(jìn)行有效的病情溝通。

8、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

A、收住院；

B、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

9、按?？剖罩尾∪?。

10、病人做檢查未歸時(shí)，醫(yī)生不能離崗與下班。如有急事必須離開時(shí)，向門診部報(bào)告，安排相關(guān)人員接診處理。

11、做好門診日志登記工作。

12、傳染病上報(bào)率100%

13、科室人員“三基”考核參考率、合格率達(dá)100%

2022年平安管理年度工作計(jì)劃篇4

20__年，我公司專心貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，普及消防知識(shí)，加大宣傳力度，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣闊員工的防火意識(shí)，消防技能和自救能力；增強(qiáng)平安防火工作的自覺性和責(zé)任感，執(zhí)行平安防火責(zé)任制的消防工作原則，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理體制，依法管理、科學(xué)管理，從而保障我公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

一、消防平安工作目標(biāo)：

科學(xué)防火，超前防范，消除火災(zāi)隱患，杜絕重、特大火災(zāi)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)、火警事故零，為公司平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

二、詳細(xì)措施：

為確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，主要做好以下幾方面的消防平安工作。

1、明確防火責(zé)任制，建立消防平安防火網(wǎng)絡(luò)

公司各部門要迅速完善消防平安網(wǎng)絡(luò)體系，建立完整的消防平安防火網(wǎng)絡(luò)。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要明確各部門經(jīng)理的消防平安責(zé)任，落實(shí)消防平安防范體系。堅(jiān)持誰主管哪項(xiàng)工作，誰就對(duì)哪項(xiàng)工作中的消防平安負(fù)責(zé)。要做到有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)防火責(zé)任制，做到層層有人抓；要有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，做處處處有人管；各部門要有義務(wù)消防隊(duì)并且要嫻熟把握各種消防器材的使用方法，做到既能防火又能有效地?fù)錅绯跗诨馂?zāi)。做到消防平安責(zé)任落實(shí)到人，在各部門形成“平安自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的消防平安管理機(jī)制。

2、落實(shí)消防法律法規(guī)，遵守管理規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，普及消防知識(shí)，增強(qiáng)干部職工平安防火工作的自覺性和責(zé)任感，以“消防法”為準(zhǔn)則，依法科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，明確部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂責(zé)任狀。全力推行公司提出的“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的工作原則，完善各項(xiàng)消防管理規(guī)定，遵守消防平安制度，全公司人人參加、人人管理。

3、提高防火意識(shí)、消除火災(zāi)隱患、預(yù)防火災(zāi)發(fā)生

要加大日常檢查力度和火險(xiǎn)隱患的整改力度。根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，提高對(duì)日常檢查和隱患整改的熟悉。對(duì)火災(zāi)隱患，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)處理，登記立案，凡是檢查下達(dá)的隱患整改問題，限期予以整改。一時(shí)難以整改的要制定整改計(jì)劃，落實(shí)牢靠的防范措施；對(duì)檢查出的問題推諉，沒有制定防范措施的，要納入進(jìn)行考核。對(duì)消防重點(diǎn)、要害部位要做好平安檢查，對(duì)各部門執(zhí)行自查、聯(lián)查、互查、普檢等形式多樣的檢查方法。要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展工作，特殊要做好節(jié)假日的消防值班保衛(wèi)平安工作。

4、加大消防宣傳教育培訓(xùn)、提高全員消防素養(yǎng)和消防技能

加大宣傳力度，建立和鞏固消防宣傳陣地。要利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、警示牌等多種途徑，宣傳消防知識(shí)；報(bào)道防火滅火閱歷和自防自救知識(shí)。針對(duì)我公司實(shí)際情況組織消防演練，提高應(yīng)急小分隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和實(shí)戰(zhàn)能力。要充分利用每年3月月份消防演練工作，提高全員整體素養(yǎng)；要籌劃好“11.9”全國(guó)消防日的消防宣傳活動(dòng)力度，通過消防演練，提高應(yīng)急小分隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)滅火技能，提高員工防火意識(shí)和技能提高撲滅初期火災(zāi)和滅火的戰(zhàn)斗能力，提高正確使用滅火器材的嫻熟程度，對(duì)新進(jìn)員工要做崗前平安培訓(xùn)和考核，使職工做到嫻熟把握四懂四會(huì)。

5、加強(qiáng)消防器材管理、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求

加強(qiáng)各崗位消防器材的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)單位對(duì)消防器材管理的閱歷，提高管理的水平，充分發(fā)揮消防器材的作用。加部門及小倉(cāng)庫(kù)的排查，確保無失效消防器具。凡是在消防重點(diǎn)部位動(dòng)火作業(yè)的，要專心制定防范措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，履行動(dòng)火審批手續(xù)確保現(xiàn)場(chǎng)平安。

消防工作任重而道遠(yuǎn)，不能有任何馬虎。要推行橫向到邊、縱向到底的管理模式，加大日常防火檢查的力度，消除事故隱患。結(jié)合我公司線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣等不利因素的特點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高平安防防范建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)俺擔(dān)心全管理意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；勤勤懇懇全力搞好消防平安工作，力爭(zhēng)消防平安管理工作更上新臺(tái)階。

2022年平安管理年度工作計(jì)劃篇5

20__年1月，對(duì)20__年度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20__年度平安工作計(jì)劃，廠部和員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的平安生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神后，成立廠平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠平安管理制度、崗位平安操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂平安檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。平安培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員參加市安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加__大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展平安培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、平安生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

平安檢查、隱患治理方面：

按平安檢查制度規(guī)定結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的平安檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，執(zhí)行有效、適當(dāng)?shù)陌盐沾胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

日常工作方面：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)平安度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

平安生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好平安評(píng)價(jià)，落實(shí)平安評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)平安生產(chǎn)許可證。

平安標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成平安標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。通過20__年的平安工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的平安生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

4.7變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1總則

a）變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、

財(cái)產(chǎn)平安,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。

b）變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或臨時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的把握。c）應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查討論，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂牢靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a）工藝、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

2）原料及介質(zhì)變更；

3）工藝流程的變更；

3）工藝操作參數(shù)的變更；

4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

5）操作規(guī)程的變更；

6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；

7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；

8）因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b）設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；

2）平安、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；

3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；

4）臨時(shí)的工藝配管、接頭；

5）設(shè)備材料代用料。

c）管理變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

2）機(jī)構(gòu)、人員的變更；

3）hse管理體系的變更；

4）工作程序的變更等。

4.7.2.2變更的申請(qǐng)

變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》。

4.7.2.3變更的審批

a）《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b）以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：

1）對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更；

2）在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、把握回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；

3）針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更；

4）對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；

5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備；

6）變更范圍較大的變更；

7）潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更；

8）hse管理體系的重大變更；

9）其它需進(jìn)行專門評(píng)價(jià)的變更。

c）不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至全部相關(guān)單位。

4.7.2.4變更的實(shí)施

a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；

b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；

c）管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主