2022年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)

第5頁共10頁2022年?房地產(chǎn)公司?年度總結(jié)?半年總結(jié)|?黨支部工作?總結(jié)|班主?任工作總結(jié)?各位同事?：大家下?午好!_?__年已經(jīng)?過去，在過?去的一年里?，國家進一?步采取了歇?制房地產(chǎn)出?現(xiàn)___的?宏觀調(diào)控措?施，導致國?內(nèi)各地房地?產(chǎn)銷售額不?同程度的下?降。臺山市?房地產(chǎn)經(jīng)濟?雖然無泡沫?，但也不可?避免的受到?上述全國性?大環(huán)境的沖?擊，普遍出?現(xiàn)銷售不旺?的困難局面?。但是，我?們公司全體?員工在這種?嚴峻形勢下?，能夠緊密?的團結(jié)在公?司領(lǐng)導層的?周圍，在董?事會正確領(lǐng)?導下，各部?門、各單位?各級員工的?積極努力，?發(fā)揚敢于拼?搏的精神，?客服各種困?難，仍然取?得了可喜可?賀的成績。?因此，我代?表公司董事?會，向全體?員工、各級?主管干部表?示衷心的感?謝!在過?去的一年里?，東方豪苑?以極高的消?化速度和消?化率順利占?領(lǐng)臺山市場?。上半年?，三期工程?全部順利完?成竣工驗收?。目前除尚?余小部分高?層住宅單位?外，其余全?部銷售完畢?，銷售率達?到___%?，別墅和商?鋪單位已全?部售空。去?年，公司全?年銷售金額?達到一億五?千二百多萬?元，回籠資?金一億六千?多萬元。?元旦錦江的?開盤銷售場?面異?；馃?，銷售率節(jié)?節(jié)攀升，實?現(xiàn)了___?年的開門紅?，在臺山市?房地產(chǎn)市場?再次引起轟?動效應(yīng)。?五期項目方?面，地下室?部分和地上?裙樓部分已?經(jīng)完成，1?#樓主體工?程也接近收?尾階段，?項目全年未?出現(xiàn)重大質(zhì)?量及安全事?故。酒店的?籌備工作也?在密鑼緊鼓?的進行中。?在招商工作?中，成功引?進了華潤萬?家這樣的大?型商家，華?潤萬家的進?入，將成為?臺山地區(qū)的?第二家大型?綜合超市，?也將會極大?的提升了東?方豪苑社區(qū)?檔次和綜合?競爭實力，?為公司的社?區(qū)品牌增添?了更豐富的?色彩。物?業(yè)管理方面?，物業(yè)公司?在廣大員工?的辛勤付出?中，以飽滿?的熱情和團?結(jié)務(wù)實、敬?業(yè)求進的精?神，緊跟公?司發(fā)展的節(jié)?拍，不斷吸?收和借鑒物?業(yè)管理行業(yè)?精華和成功?經(jīng)驗，專業(yè)?服務(wù)水平和?內(nèi)部管理水?平得到逐步?提高。公司?在提高全體?員工的專業(yè)?素質(zhì)上和內(nèi)?部管理水平?上做了不少?努力，持續(xù)?進行各種的?員工培訓，?通過學習，?全體員工的?服務(wù)意識與?服務(wù)技巧有?了較大的提?高，專業(yè)素?質(zhì)得到加強??，F(xiàn)在，物?業(yè)公司各班?組已初步形?成依章辦事?，遵守公司?規(guī)章紀律和?客戶服務(wù)程?序的良好風?氣，各項工?作基本實現(xiàn)?有章可循，?有據(jù)可依，?有記錄可查?。工程管?理方面，通?過工程部全?體的努力，?不斷提高工?程質(zhì)量，確?保確保工程?進度，各專?項責任人全?面負責自己?區(qū)域內(nèi)的工?程進度、工?程質(zhì)量和施?工安全工作?作，保質(zhì)保?量完成公司?下達的任務(wù)?。同事們?，___年?的成績即將?成為歷史，?新的一年已?經(jīng)開始，對?于我們德祥?房地產(chǎn)又即?將翻開新的?一頁，續(xù)寫?新的篇章。?新的一年?，將是新的?形勢，新的?挑戰(zhàn)，新的?要求，我們?面臨新的任?務(wù)，新的機?遇，新的挑?戰(zhàn)。我們在?肯定成績的?同時也要正?視各種問題?的存在，具?體地講，主?要幾個方面?：第一、?物業(yè)管理方?面物業(yè)管?理工作好就?比產(chǎn)品的售?后服務(wù)，直?接關(guān)系到我?們東方豪苑?在社會上的?形象，影響?公司的長期?發(fā)展，故打?造品牌物業(yè)?將成為物業(yè)?公司___?年度的工作?重點。去年?物業(yè)公司存?在幾個比較?重要的問題?：(一)?是人員流動?性過高，專?業(yè)人才招聘?困難。去?年全年共計?離職員工人?數(shù)將近__?_人，相當?于一整個物?業(yè)公司人員?。員工流動?性高，必?然導致一些?列的問題出?現(xiàn)：一方面?增加招聘費?用、培訓費?用等管理成?本;另一方?面讓內(nèi)部業(yè)?務(wù)流程等不?能有效的延?續(xù)，讓部分?工作不能有?效開展起來?。所以，針?對此問題，?物業(yè)公司須?綜合詳細地?分析員工離?職的主要原?因，及時采?取有效的辦?法，努力提?高內(nèi)部員工?的歸屬感和?凝聚力，體?現(xiàn)更多的關(guān)?懷，讓員工?感受到家的?溫暖，減少?員工流失。?與此同時，?通過各種渠?道和各種辦?法，招募優(yōu)?秀的物管人?才，保證物?業(yè)公司良性?發(fā)展。(?二)是安全?防范工作仍?存在有漏洞?。由于保?安人員不多?，人員流動?性大，專業(yè)?素質(zhì)仍有待?提高。在安?全防范方面?例如裝修?管理和出入?控制等方面?，各項手續(xù)?要遵循“人?性化、服務(wù)?性”原則的?同時，也要?兼顧確保安?全性目的。?小區(qū)出入口?檢查等方面?仍需要進一?步加強工作?，對此，下?年度應(yīng)從人?員素質(zhì)上著?手，努力建?立更完善的?安全綜合防?范系統(tǒng)，做?好“防火、?防盜、防人?為破壞”三?防工作，確?保小區(qū)安全?無問題。?(三)是內(nèi)?部管理和工?作流程須進?一步完善和?規(guī)范。（范?本）目前?，物業(yè)公司?在港聯(lián)顧問?公司的指導?下，內(nèi)部管?理和相關(guān)業(yè)?務(wù)流程已基?本建立管理?框架，但也?還存在較多?不足和有待?改進的地方?。例如物業(yè)?公司內(nèi)部的?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程、工作指?引、服務(wù)指?引還不完善?;管理層對?一線工作人?員的指導性?不高;工作?人員服務(wù)意?識不足等。?導致小區(qū)業(yè)?主對物業(yè)管?理工作滿意?度不高，不?斷的有不滿?情緒出現(xiàn)。?因此，物業(yè)?公司應(yīng)從“?服務(wù)就是讓?客戶滿意”?，“業(yè)主至?上，服務(wù)第?一”等服務(wù)?理念出發(fā)，?強調(diào)對客戶?工作的重要?性，加強內(nèi)?部管理，進?一步完善內(nèi)?部工作流程?和工作指引?，加強員工?教育培訓，?在實際工作?尋求突破。?(四)是?創(chuàng)收能力進?一步提高。?去年物業(yè)?雖然現(xiàn)在推?出了一些個?性化服務(wù)項?目，但現(xiàn)僅?限于內(nèi)部客?戶，且在價?格上與服務(wù)?水平方面與?社會其他同?行相比無明?顯優(yōu)勢，_?__的功能?也沒有充分?的發(fā)揮，這?些問題都有?待下年度積?極探索解決?辦法，利用?好現(xiàn)有的有?利資源提高?創(chuàng)收能力。?第二、公?司內(nèi)部管理?方面(一?)是進一步?完善公司規(guī)?章制度，細?化管理流程?。嚴格執(zhí)行?公司的各項?規(guī)章制度，?逐步與規(guī)范?的管理體制?接軌，進一?步明確內(nèi)部?分工和職責?，建立順暢?的上傳下達?通道，團結(jié)?協(xié)作，規(guī)范?有序的工作?秩序，有利?推動各項工?作順利開展?。(二)?是加強團隊?建設(shè)，努力?提高員工素?質(zhì)。首先，?進一步加強?職工隊伍的?思想工作，?促進員工?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，在積?極轉(zhuǎn)變工作?作風方面下?功夫，對全?體員工適時?安排員工學?習，提供交?流平臺，在?公司內(nèi)部建?立學習的氛?圍，通過培?訓學習不斷?提高員工整?體素質(zhì)，配?合總公司的?發(fā)展需要，?盡快打造出?一支可以高?效、實干的?企業(yè)團隊，?為公司的發(fā)?展提供優(yōu)秀?的人才資源?保證。第?三、工程管?理方面強?化工程管理?，細化工作?計劃。積極?加強對施工?單位的管理?工作，對項?目進行分解?，明確各?階段的工作?內(nèi)容、工作?難點、工作?時間等，采?取分段控制?，責任到人?的辦法，真?正做到“凡?事有人負責?、凡事有人?監(jiān)督、凡事?有章可循、?凡事有據(jù)可?查”。對工?程安全、質(zhì)?量、進度上?嚴格要求。?嚴罰重獎，?充分調(diào)動了?施工單位及?監(jiān)理人員的?積極性，充?分發(fā)揮他們?的潛能，逐?步使各施工?單位的管理?工作與我公?司的管理同?步;積極與?施工單位溝?通，了解施?工單位的難?處，及時排?除工作中的?困難，推進?項目建設(shè)，?從而保證了?按期、保質(zhì)?、保量、順?利完成各項?任務(wù)。同?事們，在新?的一年里，?光榮和夢想?同在，挑戰(zhàn)?與機遇并存?，站在新的?起點上，讓?我們團結(jié)起?來，攜手并?肩，振奮精?神，不斷創(chuàng)?新，尋求突?破，向著更?高更遠的目?標奮進，努?力續(xù)寫全新?的燦爛與輝?煌!我相信?，在全體員?工群策群力?，齊心協(xié)力?，一定能完?成好公司的?各項任務(wù)，?我們有信心?在新的一年?里再創(chuàng)新的?成績，為公?司的發(fā)展壯?大做出更大?的貢獻。第10頁共10頁?房地產(chǎn)公司?年度總結(jié)與?計劃__?_年是__?_地產(chǎn)集團?公司精耕細?作、持續(xù)發(fā)?展的一年，?也是集團公?司重要項目?——___?開發(fā)建設(shè)的?關(guān)鍵一年。?在集團公司?的正確領(lǐng)導?和英明決策?下，公司全?體員工本著?“團結(jié)、拼?搏、求實、?創(chuàng)新”的精?神，經(jīng)過辛?勤工作，取?得了較好的?成績?，F(xiàn)將?公司一年來?的工作總結(jié)?及___年?工作計劃匯?報如下：?(一)“_?__”開發(fā)?建設(shè)穩(wěn)步推?進：__?_年是__?_“___?”項目全面?開發(fā)的關(guān)鍵?一年。經(jīng)歷?了___年?波折坎坷的?開發(fā)歷程，?___公司?倍感壓力，?也深感責任?重大。消化?項目開發(fā)過?程中的不利?因素，整合?各類資源，?形成項目成?功開發(fā)的合?力，是__?_公司全年?工作的重點?。在加快推?進項目開發(fā)?的總要求下?，___公?司明確了前?期各階段重?點工作。?一、完成現(xiàn)?階段設(shè)計工?作首先，?確定項目方?案布局和產(chǎn)?品定位，于?___年_?__月通過?規(guī)劃方案，?___月獲?得方案設(shè)計?___批復?;其次，_?__月完成?___區(qū)全?部施工圖的?設(shè)計;以及?施工圖的_?__，__?_月完成_?__組團全?部施工圖的?備案。二?、完成前期?報建工作?按照___?房地產(chǎn)項目?開發(fā)的行政?要求，依次?取得三個地?塊的土地使?用證、項目?備案登記證?、消防__?_批復、園?林綠化批復?、項目環(huán)評?批復、雷電?災(zāi)害評估、?人防批復、?施工圖__?_、___?組團建筑工?程規(guī)劃許可?證、___?組團建筑工?程施工許可?證等，使_?__項目建?設(shè)能合法順?利展開。?三、項目建?設(shè)全面推進?___項?目于___?年___月?完成項目范?圍內(nèi)青苗的?賠付，完成?施工場地臨?時用水、用?電的鋪設(shè)，?開始土石方?工程施工和?地質(zhì)勘查，?___月開?始___地?塊地基強夯?工程，__?_月完成項?目部活動板?房建設(shè)，開?始修建__?_道，__?_月完成_?__組團地?基強夯并開?始樁基工程?施工，__?_月完成_?__5、_?__號樓樁?基施工，_?__道順利?通車，__?_月完成D?地塊地基強?夯工程，_?__月完成?___3、?___號樓?樁基工程，?開始建設(shè)銷?售接待中心?。全年__?_項目累計?完成土石方?開挖___?萬立方米，?場地平整回?填___萬?平方米，地?基強夯__?_萬平方米?。累計完成?總投資__?_億元。?四、超額完?成年度融資?任務(wù)房地?產(chǎn)業(yè)是一個?高度資金密?集性行業(yè)，?資金是項目?開發(fā)的生命?。通過不懈?的努力，_?__年公司?融資工作取?得可喜成績?，在集團公?司優(yōu)良資產(chǎn)?的支撐下超?額完成年初?的既定目標?，為___?年的全面拓?展打下堅實?的基礎(chǔ)。?五、不斷規(guī)?范各項管理?制度__?_年是__?_公司內(nèi)部?管理制度逐?步健全的一?年。根據(jù)集?團公司要求?：管理工作?要向規(guī)范化?、制度化邁?進。在各部?門員工的積?極配合下，?___公司?___年出?臺了《財務(wù)?管理制度》?、《物資申?購領(lǐng)用制度?》、《車輛?管理制度》?等，制定了?各崗位員工?的《崗位職?責》，并規(guī)?范了車輛使?用和油料管?理工作。制?定和完善了?員工考核管?理辦法，完?善了質(zhì)量責?任制。同時?，通過對公?司現(xiàn)有的管?理制度進行?修改和完善?，對各種違?規(guī)違紀行為?嚴格按照制?度進行認真?處理，使企?業(yè)管理水平?有所提高。?六、前期?營銷策劃?___項目?___年_?__月組建?銷售團隊，?完成了“_?__”項目?推介，使_?__項目深?入___百?姓心中，并?進行了各類?潛在客戶的?摸底工作。?___項目?由于過硬的?規(guī)劃，精心?的設(shè)計，優(yōu)?越的地理位?置以及項目?的卓越品質(zhì)?，榮獲“_?__”、“?___”稱?號。這都為?___年全?面展開的營?銷工作奠定?了良好的基?礎(chǔ)。(二?)、酒店工?作華麗轉(zhuǎn)身?___年?___酒店?在中央強力?限制三公消?費的大背景?下仍取得較?好成績。為?集中力量，?搞好___?項目開發(fā)建?設(shè)，集團公?司決定將_?__酒店運?營模式改變?為個體承包?，并于__?_年底前完?成這一轉(zhuǎn)變?。(三)?、農(nóng)貿(mào)市場?經(jīng)營穩(wěn)中有?升___?農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)?過___年?的經(jīng)營調(diào)整?，目前租金?收益穩(wěn)步上?升。農(nóng)貿(mào)市?場在穩(wěn)步經(jīng)?營的同時，?兩個家具賣?場的入住盤?活了農(nóng)貿(mào)市?場的存量資?產(chǎn)，使公司?利益和社會?效益得到最?大化。_?__年集團?公司取得的?上述成績，?和全體員工?的辛勤工作?密不可分。?在___年?的工作中，?涌現(xiàn)出眾多?像___\?___這樣?的好同志。?他們長期工?作在第一線?，愛崗敬業(yè)?、任勞任怨?、克己奉公?，始終把公?司利益放在?第一位，是?我們?nèi)w員?工學習的好?榜樣。_?__年集團?公司雖然取?得一定的成?績，但對照?年初既定目?標計劃還有?一定差距，?特別是__?_項目總體?推進進展相?對緩慢。究?其原因，主?要有以下三?個方面：一?是管理水平?還有待進一?步提高;二?是設(shè)計單位?的設(shè)計速度?嚴重制約_?__項目各?項工作的推?進;三是項?目用地地質(zhì)?情況相對復?雜，使樁基?施工工期延?長;四是_?__地區(qū)行?政管理繁瑣?，相對增加?了處理各種?___的時?間。__?_年工作計?劃如下：?(一)指導?思想以經(jīng)?濟效益為中?心，通過認?真研究產(chǎn)品?、研究市場?，加大創(chuàng)新?力度，使項?目品質(zhì)具有?前瞻性和差?異性，使公?司的經(jīng)濟效?益和社會效?益得到提升?。(二)?目標計劃?1、___?項目R>計?劃全年開工?房屋總建筑?面積約__?_萬平方米?，計劃實現(xiàn)?銷售___?億元，力爭?達到___?億元，回籠?資金___?億元以上。?計劃___?月開盤銷售?。全年完成?住宅部分可?售面積__?_%以上的?銷售量，商?業(yè)部分待市?場行情適時?而定。2?、拓展其他?項目根據(jù)?國家大的房?地產(chǎn)政策，?結(jié)合各地區(qū)?房地產(chǎn)發(fā)展?的具體情況?，進行穩(wěn)妥?的項目開發(fā)?。(三)?工作措施?1、進一步?改革和完善?企業(yè)管理體?制和經(jīng)營機?制，根據(jù)項?目及公司發(fā)?展的需要，?合理調(diào)整和?完善現(xiàn)行_?__及人員?力量的配置?。2、以?市場為導向?，強力推進?___項目?建設(shè)和銷售?工作“_?__”項目?前期工作大?的障礙已